INSTALACIONES

INDUSTRIALES

usuario
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD
DEL CUSCO
FACULATAD DE INGENIERÍA: ELÉCTRICA,
ELECTRÓNICA, INFORMATICA Y MECÁNICA
ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERIA MECANICA

TEMA:

CURSO:

DOCENTE:

INTEGRANTES:

CUSCO-PERU
2018 - I
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Un Trabajo Presentado Para El Curso De Instalaciones Industriales, De La

Universidad Nacional San Antonio Abad Del Cusco

Ingeniería Mecánica.
Noviembre 2018.
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CONTENIDO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PROYECTO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS .................... 1
1. ANALISIS ESTRATÉGICOS: ............................................................................................ 1
Fortaleza. – .............................................................................................................................. 1
Debilidades. – ......................................................................................................................... 1
Oportunidades. – ..................................................................................................................... 1
Amenazas. – ............................................................................................................................ 1
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS ........................................................................................... 2
CONCEPTUALIZACIÓN DEL RIESGO. – ......................................................................... 2
ADMINISTRAR RIESGOS. – ............................................................................................... 3
Clasificación. – ....................................................................................................................... 4
Evaluación............................................................................................................................... 7
Diseño de medidas de tratamiento. – ...................................................................................... 7
Implementación de medidas y monitoreo. – ........................................................................... 8
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PROYECTO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

1. ANALISIS ESTRATÉGICOS:

Fortaleza. –
 La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima.
 Uso de una tecnología más limpia en el aspecto ambiental.
 Fuerte énfasis en la política de seguridad que benefician un trabajo seguro.
 Una buena gestión con los “stakeholders” o “grupos de interés.
 Contamos con nuestro código de responsabilidad.
 Un ambiente empresarial fuerte.
 Un marco de inversión abierto para el sector minero.
 Grandes reservas de mineral.
Debilidades. –
 Conflicto y diferencia de interés con las comunidades.
 Incomprensión y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minería.
 Formación de sindicatos, paralizaciones y huelgas de trabajadores.
 Yacimiento con minerales muy complejos.
 Una cuenta expuesta a los precios del mineral.
 La desigualdad en los ingresos. La pobreza y la degradación ambiental continúa
impulsando las protestas sociales en el Perú.
Oportunidades. –
 Precio del metal con tendencia estable.
 Intercambio de experiencias profesionales dentro de la corporación para el
crecimiento de desarrollo.
 Alianza estratégica: en el sector minero internacional las funciones y
adquisiciones se han convertido en una forma de ingresar a nuevos mercados o
ampliar la capacidad de negociación.
 El Perú es un país con tradición minera donde se encuentran trabajadores de todo
nivel desde ejecutivos, profesionales, técnicos y obreros con experiencia minera.
 El Perú es uno de los países con mayor atractivo para la inversión minera.
Amenazas. –
 Se observa cierta fragilidad en la política en el entorno de país.
 El precio de los metales puede variar.
 Productos sustitutos.
 Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
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 Los centros mineros están ubicados en zonas rurales que en su mayoría carecen de
servicios, debido a la deficiencia de la provisión de estos por parte del estado; las
empresas mineras están obligadas a tener una mayor inversión para facilitar el
desarrollo de sus operaciones.
 Perdida de profesionales altamente cualificados: por migración a otras empresas
nacionales e internacionales con mayor atractivo.
 Las protestas ambientales y sociales continúan siendo desafíos clave para la
industria en el Perú.
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS

CONCEPTUALIZACIÓN DEL RIESGO. –

Tenemos como concepto de partida que el riesgo es el resultado de la relación entre la
probabilidad y la consecuencia. Lo anterior procede originalmente a lo establecido en la
ISO/IEC Guide 73 que define el riesgo como: “Combinación de la probabilidad de un
suceso y su consecuencia”, aun cuando no es una norma específica para la minería.
La metodología que suele emplearse en líneas generales consiste en la formulación de
planillas o matrices donde se selecciona el nivel de probabilidad del evento analizado y
sus consecuencias en función de criterios cualitativos o semi cualitativos.

Ilustración 1 Riesgo.
Fuente: universidad EAFIT
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ADMINISTRAR RIESGOS. –
Conjunto de acciones llevadas a cabo en forma estructural e integral, que permite a las
organizaciones identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de
sus objetivos, con el fin de emprender en forma efectiva las medidas necesarias para
responder ante ellos.
Esquema ilustrativo. –
El siguiente esquema nos ayuda a comprender el contenido de una evaluación de riesgos
y a calibrar las posibilidades de realizarla con nuestros medios.

Ilustración 2 Etapas de la Administración de Riesgos

Fuente: universidad EAFIT
Identificación. –
Es necesario identificar los peligros relacionados con todos los aspectos del trabajo:
 Ambiente general de los locales de trabajo.
 Maquinaria, herramientas, Instalaciones generales.
 Medios de transporte interno.
 Productos químicos.
 Organización del trabajo.
¿Cómo identificamos?
 Conocimiento teórico.
 Observación de las actividades y procesos.
 Observación de las condiciones de los lugares de trabajo.
 Inspección de los puestos de trabajo.
 Análisis de la organización del trabajo.
 Consultas a los trabajadores y/o representantes.
Identificación de trabajadores expuestos:
 Trabajadores fijos.
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 Trabajadores que realizan tareas de apoyo.

 Subcontratistas.
 Autónomos.
 Temporales.
 Estudiantes, aprendices, trabajadores en práctica.
 Personal administrativo.
¿Cómo identificamos?
 Análisis de las tareas realizadas por cada trabajador.
 Peligros a los que están sometidos cada trabajador en las tareas que realizan.
 Consultas a los trabajadores o representantes.
 Fuente: instituto nacional de seguridad e higiene en el trabajo

Clasificación. –
Probabilidad de
ocurrencia de un Severidad de las
RIESGO hecho consecuencias

Ilustración 3 Clasificación de Riesgos.

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 Probabilidad de ocurrencia de un hecho. –

Ilustración 4 Probabilidad de ocurrencia de un hecho.

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 Severidad de consecuencias. –
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Ilustración 5 Severidad de consecuencias

Evaluación. –

La evaluación de riesgos es el punto de partida de la acción preventiva en la empresa y no

un fin en sí misma, sino un medio, con el objetivo último de prevenir los riesgos
laborales, siendo prioritario actuar antes de que aparezcan las consecuencias. Así pues,
una vez realizada la evaluación, si ésta pone en manifiesto situaciones de riesgo, habrá
que llevar a cabo las siguientes actuaciones.
 Establecer las prioridades preventivas: definir un orden de actuación sobre los
riesgos, en función de su gravedad y el n° de trabajadores afectados.
 Una vez establecidos el orden de actuación, deben adoptarse las medidas
preventivas con el orden de prioridad siguiente:
o Combatir riesgos en su origen.
o Eliminar los riesgos (sustitución de elementos peligrosos por otros
seguros).
o Reducir los riesgos que no puedan ser eliminados, implantando los
sistemas de control adecuados.
o Aplicar medidas de protección colectiva antes que individuales.
 Recuerde que estas actuaciones no deben considerarse accesorias, sino que debe
englobarse en la actividad habitual de la empresa, ya que las situaciones de riesgo
en el lugar de trabajo pueden generar daños a las personas, pero también defectos
en la producción, averías y diversidad de incidentes todos ellos generadores de
costes para una empresa.
Fuente: instituto nacional de seguridad e higiene en el trabajo
Diseño de medidas de tratamiento. –
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Ilustración 6 Diseño de Medidas de Tratamiento.

Fuente: universidad EAFIT
Implementación de medidas y monitoreo. –
La norma ISO 31000 es un estándar para la gestión de riesgo, que al igual que la ISO
27001 para el sistema de gestión de seguridad de la información, puede ser
implementado.
Para el presente proyecto se utilizarán estas normas como guía, siguiendo sus
recomendaciones y directrices para realizar una eficaz y eficiente gestión de riesgo.
A continuación, se presenta el proceso para la gestión del riesgo de la norma ISO
31000:2009:

Ilustración 7 Proceso para la gestión del riesgo de la norma ISO 31000:2009

Fuente: proceso para la gestión del riesgo NTC – ISO 31000:2009 (Icontec, 2011)
El proceso para la gestión del riesgo debe ser adaptado a los procesos de negocio de la
organización y comprende las siguientes actividades.
 Comunicación y consultas. –
las partes involucradas tanto a nivel interno de la compañía como externos deben
comunicarse eficazmente durante todas las etapas del proceso de gestión del
riesgo y tener definidos los medios de comunicación, con el fin de garantizar que
los responsables del proceso y las partes involucradas entiendan las bases sobre
las cuales se toma decisiones (Icontec,2011).
 Establecer el contexto. –
Se procederá a identificar las características de los factores internos y externos
que influyan sobre la gestión del riesgo como por ejemplo la misión, visión,
actividades que desarrolla la empresa, los interesados, legislación aplicable y
demás factores (Icontec, 2011).
 Valoración del riesgo. –
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La definición de este término de acuerdo a la norma ISO 31000, “valoración del

riesgo es el proceso total de la identificación del riesgo, análisis del riesgo y
evaluación del riesgo “(Icontec, 2011).

 Identificación de los riesgos. –

“El propósito de la identificación del riesgo es la identificación de lo que puede
ocurrir o las situaciones que puedan presentarse que afecten el logro de los
objetivos del sistema o de la empresa” (PECB, 2008)
El proceso de la identificación del riesgo comprende la identificación de las
causas, consecuencias, fuentes generadoras de riesgo que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos planteados para los procesos (PECB, 2008)
 Análisis de los riesgos. –
“El análisis de los riesgos implica la consideración de las causas y las fuentes de
riesgo, sus consecuencias (impacto) y la probabilidad de que estas consecuencias
puedan ocurrir” (Icontec, 2011).
 Evaluación de riesgos. –
La norma ISO 31000 establece que la evaluación de la gestión del riesgo debe
realizarse:
Con base en los resultados del análisis de riesgo, la finalidad de la evaluación del
riesgo es ayudar a la toma de decisiones, determinando los riesgos a tratar y la
prioridad de implementar el tratamiento de los mismos.
La evaluación del riesgo es la comparación de los niveles de riesgo estimados con
los criterios de evaluación y los criterios de aceptación del riesgo y los priorizados
que se deben establecer cuando se consideró el contexto.
La organización debe establecer las prioridades para la aplicación del tratamiento
de riesgos (Icontec, 2011).
 Tratamiento de los riesgos. –
“El tratamiento del riesgo involucra la selección de una o más opciones para
modificar los riesgos y la implementación de tales opciones. Una vez
implementado, el tratamiento suministra controles o los modifica” (Icontec,
2011). De las opciones de tratamiento sugeridas por la norma ISO 31000 y que se
detalla en la figura.
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Ilustración 8 Opciones de Tratamiento del Riesgo

Fuente: las opciones de tratamiento del riesgo. (PECB, 2008)
Una vez que han sido tomadas las decisiones sobre la opción de tratamiento de
riesgo, deben ser identificadas y planificadas las actividades para la aplicación de
estas decisiones o planes de acción.
Las acciones prioritarias se determinan para los riesgos de seguridad de la
información que el resultado de su evaluación sea crítico y alta.
 Monitoreo y revisión. –
Como parte del proceso de gestión del riesgo, los riesgos y los controles deberían
ser monitoreados y revisados regularmente para comprobar que:
o La hipótesis acerca de los riesgos sigue siendo válidas.
o La hipótesis en la que está basada la valoración del riesgo, incluyendo el
contexto interior y exterior, sigue siendo válidas.
o Se va cumpliendo los resultados esperados.
o La técnica de valoración del riesgo se aplica correctamente.
o Los tratamientos del riesgo son efectivos.