“UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO”

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL VIII

CURSO:
INGENIERIA DE PLANTA

ALUMNO:
Miranda Valverde Junnior

CODIGO:
1114100644

DOCENTE:
HUISA MENDOZA, ADOLFO VICTOR

CHIMBOTE – PERÚ
2018
 INTRODUCCION

La distribución de planta es una tarea fundamental en la reducción de costos y el incremento

de la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la debida importancia.
Lo que se trata de facilitar que, es una guía que permita organizar los proyectos de
distribución, en una serie de fases y pasos; adaptando los principios y fundamentos teóricos
al trabajo practico que realiza el diseñador en la planta
El estudio se llevó a cabo en una empresa textil, la cual dedicar a fabricar diferentes prendas
(se elaboran con diseños personalizados en pantalones, blusas, faldas, camisas, gorras).
Los problemas resolver eran el desorden en el almacén en el área de bordado, la falta de
información que los empleados necesitaban para realizar los trabaos con mayor calidad y
rapidez, entrega tardes, desperdicio de material y falta de espacios delimitados.
Se examinaron las causas que generaban estos problemas por medio de “LOCALIZACION
Y DISTRIBUCION DE PLANTA”, la cual nos ayuda a empezar el trabajo con un diseño de
distribución, en esto se estudia con detenimiento la segunda fase del diseño, cuyo objetivo
final es la elaboración de la distribución de planta.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El objeto es desarrollar el proceso de distribución de planta, en una empresa

perteneciente al sector textil “JOMA TU COMERCIAL S.A.C”, la pequeña empresa
es una empresa dedicada a productos de confección como buzos (casaca y
pantalón), polos y buzos, etc.

Como resultado de este informe el lector obtendrá una visión general de todo el
proceso de distribución, enfocado desde el aspecto práctico, conociendo de manera
puntual las técnicas, criterios, principios y fundamentos que mejor se adecuen a la
distribución de los diferentes departamentos de una empresa.

1.2. DATOS DE LA EMPRESA:

 NOMBRE DE LA EMPRESA: “JOMA TU COMERCIAL S.A.C”

 LOCALIZACION DE LA EMPRESA: JR. LEONCIO PRADO NRO. 660 INT. 7-8

(TIENDAS 7-8)

 DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

“JOMA TU COMERCIAL S.A.C", es una empresa dedicada a la comercialización

de, artículos en general, buzos, polos, bermudas, entre otras etc.Localizada en Chimbote-
Perú.
También se encargan a producir prendas de acuerdo al diseño y especificaciones de los
clientes, manteniendo los mejores estándares de calidad y velando por el mejoramiento de
calidad de vida y bienestar de su equipo humano.

 MISION

Satisfacer las necesidades del cliente desarrollando, fabricando y comercializando

ropa de excelente calidad, por medio de una esmerada atención y con un personal
capacitado para dar soluciones integrales que generen bienestar, compromiso y
trabajo en equipo.

 VISION

Ser una empresa renombrada, demandante en el mundo textil .A la vez líder,

diseñando y aplicando las mejores tecnologías de punta, en la fabricación de ropa
deportiva para la satisfacción de nuestros clientes, así como extender nuestra
cadena de tiendas.
 DATOS DE LA EMPRESA “JOMA TU COMERCIAL S.A.C”

 RAZON SOCIAL: JOMA TU COMERCIAL S.A.C

 ESTADO: Activo
 TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad Anónima Cerrada
 UBICACIÓN: Áncash/Santa/Chimbote
 DIRECCION PRINCIPAL: Jr. Leoncio Prado Nro. 660 Int. 7-8 (Tiendas 7-8)
 REFERECIA DE UBICACIÓN: Al Costado de Galerías Alfa

 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

GERENCIA GENERAL

SUB GERENTE

DPTO.DE COMPRAS PRODUCCION DPTO.DE MANTENIMIENTOS ALMACEN GENERAL

JEFE DE
INSPECCION

OPERARIOS

JUSTIFICACIÓN
Se estima que del 20% al 50% de los gastos totales de operación en que se incurre
dentro del área de fabricación, se pueden atribuir a la disposición de planta, y que
una distribución eficiente reduce probablemente esos costos por lo menos del 10%
al 30%. Si la distribución eficiente se aprovecha de esa forma, la productividad anual
de fabricación aumentaría aproximadamente 3 veces más. Se puede decir entonces
que la distribución de planta es una de las tareas más significativas y una de las
más críticas para mejorar la tasa de productividad.
Aquí radica la importancia de realizar un eficiente estudio de distribución de planta
ya que el principal beneficiado será la empresa, además de sus trabajadores y
clientes, incrementando no solo sus niveles de productividad sino los de toda la
industria y permitiendo establecer una estructura de costos menor que le permitirá
elevar su competitividad.
1.2 OBJETIVOS

1.3.1 GENERAL
Diseñar una distribución de Planta que permita optimizar el ciclo productivo,
condiciones de trabajo y/o aprovechamiento de espacios, en la empresa “LA DUBAL
S.A.C”

1.3.2 ESPECIFICOS

 Determinar la importancia de la distribución de planta en el proceso

productivo.
 Determinar el marco teórico y conceptual de la distribución de planta
 Identificar y detectar oportunidades de mejora respecto a la distribución de
planta
 Determinar si existe algún problema u oportunidad con el actual proyecto
 Conocer la oferta y la demanda del mercado
 Conocer la situación actual de los posibles competidores
 Conocer las características del mercado chimbotano en la confección de
prendas de vestir.

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL
La producción de la JOMA TU COMERCIAL S.A.C va dirigido y enfocado a la categoría de
niños, jóvenes y adultos que generalmente prefieren sentirse cómodos en diferentes
situaciones que viven a diario, ya que este producto está elaborado con 100% algodón.
 ESTUDIO EN HOGARES DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE
Dirigido a toda la comunidad de todas las edades de los niveles socioeconómicos alto ,
medio y bajo ,ya sea clasificado en clases A , B ,C ,D.
2.2 PUBLICO OBJETIVO
Los productos de la TEXTILERIA “LA DUBAL S.A.C” están dirigido al público en general,
jóvenes, niños y adultos, brindándole al cliente prendas de buena calidad y a precios
cómodos.

La venta en tiendas propias

 La empresa “LA DUBAL S.A.C” están ubicadas estratégicamente en las zonas de

mayor actividad comercial en Chimbote , como es el CENTRO COMERCIAL
.BAHIA PLAZA CENTER TIENDA 28-19L .ESPINAR CDRA.8


2.3 ESTRATEGIAS DEL MERCADEO

1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
1.1 BALANCE SITUACIONAL DE LA JOMA TU COMERCIAL S.A.C
 Almacén con stock de productos que compran nuestros clientes.
 Tenemos productos de buena calidad y precios competitivos.
 Horario de atención como los clientes quieren.
 Personal capacitado, motivado y comprometido con los objetivos de la empresa.
 Somos investigadores, analíticos y abiertos a los cambios.

1.2 ENTORNO

 Alta competencia de muchas empresas, vendedores, distribuidores, y otros.

 La Producción de ropa se ha reducido entre el 50 y 80%.
 Nivel tecnológico obsoleto, ya no hay creatividad, todo es copia de otros mercados
 La demanda de ropa ha disminuido porque han emigrado 1 millón de consumidores.

1.3 SITUACIÓN DE LA INDUSTRIA TEXTIL

 Todas mantienen bajos niveles de servicio a sus canales de distribución.
 La distribución y comercialización están en manos de personas no capacitadas.
 Todavía se manejan los “grandes secretos” de fábrica, y el comportamiento intuitivo
en todos.
 Las grandes industrias no están construyendo vínculos dinámicos (fidelización) y de
crecimiento mutuo con los confeccionistas a través de los canales de ventas.
INGENIERIA DE LA PRODUCCIÓN

TAMAÑO Y LOCALIZACION DE PLANTA

 AREAS DE LA EMPRESA:

• Zona Administrativa
• Control de Calidad
• Ensamble y confección
• Diseño , trazo y corte
• Depósito de materia prima
• Zona de Producción
• Empaque
• Sala de exhibición y ventas
• Almacén de producto final

 TAMAÑO:

Esta microempresa, se encarga de confeccionar y comercializar prendas de vestir, fundado

por la Sra. Chavez Laiza Vicente.

 CLASE DE EMPRESA:

 CONSTITUCION JURIDICA. -
Empresa individual responsabilidad ya que pertenece a un solo propietario
además de poseer Responsabilidad Limitada.

 ESTRUCTURA POLITICA-ECONOMICA. -
Empresa privada, ya que es propiedad de particulares.

 SEGÚN SU MAGNITUD. -
Microempresa artesanal ya que la empresa y la propiedad son de propiedad
Individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria
y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración,
producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede
atenderlos personalmente.

 SEGÚN SU PRODUCCION. -
Sector primario, debido a que las actividades de este sector son la fuente básica para la
supervivencia del ser humano, relacionadas con la transformación de los recursos
naturales en productos primarios no elaborados.

• LOCALIZACION La textileria JOMA TU COMERCIAL S.A.C” tiene como objetivo:

 Proveer a nuestros fieles clientes la mejor calidad en las prendas de vestir,
satisfaciendo sus necesidades.
 Ofrecer los productos más innovadores y de acuerdo al diseño de cliente.
 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
La distribución en planta en la JOMA TU COMERCIAL S.A.C implica la ordenación física y
racional de los elementos productivos garantizando su flujo óptimo al más bajo costo. Esta
ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el
movimiento del material, almacenamiento, máquinas, equipos de trabajo, trabajadores y
todas las otras actividades o servicios.
LA JOMA TU COMERCIAL S.A.C persigue dos intereses: un interés económico, con el que
se busca aumentar la producción y reducir costos; y un interés social con el que se busca
darle seguridad al trabajador y satisfacción por el trabajo que realiza.

EN LA TEXTILERIA “LA DUBAL S.A.C” SE DA EL SIGUIENTE TIPO DE DISTRIBUCIÓN:

DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO O EN LÍNEA.

En este caso, toda la maquinaria y equipos necesarios para fabricar un determinado

producto se agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo con el proceso de
fabricación. Se emplea principalmente en los casos en que exista una elevada demanda de
uno o varios productos más o menos normalizados.

Ventajas:

1. El trabajo se mueve siguiendo rutas definidas y directas, lo que hace que sean
menores los retrasos en la fabricación.

2. Menor manipulación de materiales debido a que el recorrido a la labor es más corto

sobre una serie de máquinas sucesivas, contiguas ó puestos de trabajo adyacentes.

3. Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulación de materiales en las

diferentes operaciones y por ende menos inventario en proceso

Ventajas de una Eficiente Distribución en Planta

Las ventajas que resultan de una eficiente distribución en planta que no sólo abarque la
ordenación más económica de las áreas de trabajo y equipo sino también una ordenación
segura y satisfactoria para los empleados, son las siguientes:

 Se reducen los riesgos de enfermedades profesionales y de accidentes de trabajo,

eliminándose lugares inseguros, pasos peligrosos y materiales en los pasillos.

 Se mejora la moral y se da mayor satisfacción al obrero, evitando áreas

incómodas y que hacen tedioso el trabajo para el personal.

 Se aumenta la producción, ya que cuanto más perfecta es una distribución se

disminuyen los tiempos de proceso y se aceleran los flujos.
  Se obtiene un menor número de retrasos, reduciéndose y eliminándose los
tiempos de espera, al equilibrar los tiempos de trabajo y cargas de cada
departamento.
 Se obtiene un ahorro de espacio, al disminuirse las distancias de recorrido y
eliminarse pasillos inútiles y materiales en espera.

 Se reduce el manejo de materiales distribuyendo por procesos y diseñando líneas

de montaje.

 Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios.

 Se reduce el material en proceso.

 Se facilitan las tareas de vigilancia y control, ubicando adecuadamente los puestos

de supervisión de manera que se tenga una completa visión de la zona de trabajo
y de los puntos de demora.

 Se reducen los riesgos de deterioro del material y se aumenta la calidad del

producto, separando las operaciones que son nocivas unas a otra.

FACTORES QUE INFLUYEN A UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

 FACTOR HOMBRE

Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o
maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para
nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada
para las operaciones deseadas:
Uno de los diagramas, que se utiliza en este factor son herramientas muy útiles para
visualizar, comprender y analizar procesos, los más usados y que mayor información
aportan son el diagrama de operaciones (DOP) y el diagrama de análisis de procesos
(DAP).
  COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

RESUMUNERACION REMUNERACION
CARGO
MENSUAL(soles) ANUAL(soles)

Operario 1 750.00 9375.00

Operario 2 750.00 9375.00

Operario 3 750.00 9375.00

TOTAL 2250.00 28125.00

 FACTOR MAQUINARIA

Máquinas:

Este factor es el que sigue en importancia al factor material y comprende los

siguientes elementos: Maquinas de producción, equipo de proceso o tratamiento,
dispositivos especiales, herramientas, patrones, moldes, aparatos de medición,
maquinaria de repuesto y taller de utillaje. Las consideraciones a tener presente son:
 Proceso o Método: Los métodos de producción determinan el equipo y la
maquinaria a usar, las mismas que deben ser distribuidas
 Maquinaria, utillaje y equipo: Se refiere al tipo y cantidad de máquinas
incluyendo las herramientas de producción y equipos.
 Utilización de la maquinaria: Una buena distribución debe usar las maquinas
en toda su capacidad. El balanceo de las líneas tiene que ser el mejor
 Requerimientos relativos a la maquinaria: Espacio, forma y altura de las
mismas, así como requerimientos especiales como mayor ventilación,
ausencia de polvo o necesidades de disipación de vapores, etc.

LAS MAQUINAS Y EQUIPOS

 CORTADORA
 REMALLADO
 MAQUINA RECTA
 RECUBRIDORA
 BORDADORA