Professional Documents
Culture Documents
planificare, control, coordonare si motivatie coordonarea unu grup uman Scopul comunicarii este de adduce
la numite schimbari in cadrul organnizatiei Planificarea are ca scop: sa determine starea reala a organizatiei
Segmentarea pietei reprezinta divizarea pietei in segmente 2 sa stabileasca directia de dezvoltare 3 sa determine cum pot fi
distincte care implica folosirea unor strategi de marketing Barierile comunicarii 1bariera de comunicare interpersonala 2 atinse scopurile dorite
bariera de comunicare organizata 3 Dupa modul de transmitere
Riscuri antreprenoriale riscuri inovationale 2 de fabricatie 3 Planificarea se bazeaza pe resurse disponibile 2 rezultatele
comerciale4 financiare5sociale5 politice 6 naturale Comunicare orala Avantaje permite contactul direct atat in cazul activitatii trecute 3 analita actuala a stituatiei 4 scopurile
relatiilor formale cat si a celor neformale 2 se pot pune intrebari activitatii
Managerul este persoana cu post managerial care activeaza in si verifica anumite probleme Dezavantaje lipsa de timp2
cadrul unei interprinderi in limitele capitalului disponibil specificarea mesajului nu poate fi clar si precis stabilita mai Conducerea este un gen specific de activitate care transforma o
tarziu gloata neorganizata intro grupa efectiva constienta orientate si
Decizie hotarire luata in urma examinarii unei probleme unei productive.
situatii. Comunicarea scrisa Avantaje mesajul poate fi pastrat si
reprezentat ca dovada Dezavantaje acumularea unui numar Clasificarea stilurilor de conducere Autoritar-managerul detine
mare de mesaje2 mesajul poate fi inexpresiv si neconvingator toata puterea 2 Democrat-delegheaza o parte din drepturile de
Tipuri de cecizii Strategice se refera la o perioada mai mare de 3-
5 ani Tactice perioada de la 6 luni – 2 ani Curente pana la 6 luni. conducere subordonantilor3 Liberal- conducatorul care ofera
Perfectionarea comunicarii scrise 1folositi cuvinte si fraze simple dreptul decisional subordonantilor
2 folositi cuvinte simple si familiar cunoscute 3 folositi ilustratii
Etapele procesului de adoptarea a deciziei 1 indentificarea
grafice schite 4 alcatuiti paragrafe scurte 5 exprimati iideile Manager immoral crede ca doar el este forta Manager moral
problemei existente 2Alegerea celei mai favor. Alternative3
logice in mod direct 6 eliminati ucuvintele ce nu sunt necesare sunt demni de respect si incredere
Implimentarea alternative alese4 Culegerea reactiilor referitor la
problema
Managerul este persoana cu post managerial care activeaza in Marketingul ansamblu de activitati economice ce utilizeaza
cadrul unei interprinderi in limitele capitalului disponibil metode si tehnici de studu a cererii consumatorilor si
Decidentul ndividul sau grupul de indivizii care urmeaza sa
aleaga solutia. satisfacerea acestuia
Calitatile unui bun manager 1 Spirit comunicativ 2 dispus la
expermentare 3 Oportun 4 inovativ 5 deschis pentru colaborare Functiile marketingului 1 Cercetarea pietei 2 Stabilirea preturilor
Instrumentele folosite in adoptarea deciziilor 1 teoria
6 responsabil 7 rabdato asigurand cresterea economiei 3 Promovarea
probabilitatii 2 arborele decisional 3 regula optimista 4 regula
pesimista produsului/serviciului 4 Vinderea produselor maximizarea
Tipuri de manageri Top manager, Middle Manager si Lower profitului 5 Adoptarea rapida a inter. La cerintele pietei
Manager
Principiile de baza a marketingului orientarea inter. Spre
Functiile 1 Functia de planificare 2F-ia de organizare 3 F-Ia de satisfacerea clientului 2 Crearea unui system efficient de
coordoare 4 Motivare 5 F-ia de control stimulare 3 Asigurarea profitabilitatii interprinderii 4 Control
obligatoriu si evaluarea continua a activitatilor de marketing