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“UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE”

FACULTAD:

Ciencias contables y administrativas.

ESPECIALIDAD:

Contabilidad

CURSO:

Teoría de Motivación Trascendente

TEMA:

Teoría de la Motivación

CICLO:

VI

DOCENTE:

LIC. LILY PENADILLO TRUJILLO

ALUMNA:

Bina Odila BASILIO IBARRA

HUARAZ – PERÚ

2018
TEORIA DE LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTE

La base de la motivación trascendente esta en las creencias, valores y

principios del individuo. Valores como la amistad, la solidaridad o el

servicio son los que generan esta actitud de beneficio a los demás. Estos

valores dan sentido a la tarea que el grupo y los equipos de trabajo vayan

a desempeñar.

La motivación trascendente está orientada a satisfacer necesidades no

demandadas de los otros, pasando por encima de las necesidades

propias, para la mejora del resto del grupo y favorecer que así se

desarrolle todo su potencial. Forma parte de los tipos de motivación,

junto a la motivación intrínseca y la motivación extrínseca.

LIDERAZGO TRASCENDENTE:

Particularizando en la figura del líder del grupo, la motivación

trascendente hace referencia a la actitud que toma el líder para motivar y

desarrollar las potencialidades de todos los miembros del grupo.

Para que la motivación sea trascendente, el líder debe pasar por encima

de sí mismo y buscar tan solo el beneficio de sus subordinados. Sus


colaboradores deben interiorizar la misión de la organización y el líder

debe ayudar a todos los miembros del equipo para que desarrollen su

potencial ofreciéndoles necesidades no demandadas.

Es importante cuidar la motivación laboral para poder orientar el trabajo

de equipo y el rumbo de la empresa en la misma dirección.

PIRÁMIDE
Abraham Maslow

(Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908-Palo Alto, California, 8 de junio de

1970) fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores

y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica

que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental,

la que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de

autoactualización y autorrealización. Su posición se suele clasificar en psicología

como una «tercera fuerza», y se ubica teórica y técnicamente entre los

paradigmas del conductismo y el psicoanálisis. Sus últimos trabajos lo definen

además como pionero de la psicología transpersonal. El desarrollo teórico más

conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea

una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las

necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de

necesidades más altas o superordinada.

MOTIVACIÓN TRASCENDENTE EN LO PERSONAL

Esta motivación no es para nosotros, sino para los demás. Las personas que

viven con esta motivación como filosofía viven para ayudar a los demás, en el

día a día, dedicando lo mejor de sí en sus obligaciones y responsabilidades. La


motivación trascendente viene a ser aquel impulso que mueve a las personas a

actuar por las consecuencias de sus acciones para otras personas. O, dicho de

otra forma, que les impulsa a actuar para servir a los otros. Lo que diferencia a

esta motivación es que las necesidades que la acción busca satisfacer son

necesidades de personas distintas de aquella que realiza la acción. A esta

motivación nos referimos frecuentemente cuando hablamos de generosidad o

espíritu de servicio. Esta motivación recoge el hecho de que un ser humano no

es indiferente a las necesidades o las satisfacciones de los otros seres humanos.

Contrariamente a lo que se pueda pensar de una sociedad aparentemente tan

volcada al egoísmo, lo cierto es que la motivación trascendente es una fuerza

de bastante intensidad dentro de los seres humanos nos hace recorrer caminos

para abordar la vida y el trabajo desde la generosidad, la confianza, la actitud

de servicio y que nos hace conquistadores de grandes proyectos.

En pleno contexto económico influido por una brutal ola de pesimismo, son

más necesarias que nunca fuerzas interiores que huyan del egoísmo rampante

que todo lo invade. Son necesarias actitudes valientes que apuesten por la

generosidad como un valor necesario en una sociedad deseosa de nuevos

valores. Cuando la “meta es tan grande que justifique el esfuerzo”, la motivación

trascendente debe ser un elemento necesario en las personas para hacer frente
a un escenario económico tan difícil, “un presente fatigoso” como el actual, pero

al que las personas tenemos el deber de hacerle frente adecuadamente, y la

motivación trascendente, será un valioso aliado.

Es aquella que tiene en cuenta el receptor de la acción, o lo que es lo mismo,

aquello que uno hace beneficia a un tercero.

Una motivación es trascendente cuando lo que atrae es la satisfacción de

necesidades ajenas, es decir, necesidades de otras personas (por ejemplo, una

madre que se levanta de madrugada para atender a su hijo pequeño que llora).

La motivación trascendente satisface necesidades ajenas pero no caprichos

ajenos, por lo que una persona puede ser muy trascendente y,

simultáneamente, muy exigente.

Referencia Bibliográfica:
Gómez, J. M. (1999). Recursos humanos: Fundamentos del comportamiento
humano en la Empresa.
Madrid, España: Encuentro.Carrasco, J. B.y Javaloyes,J. J.(2015).
Motivar para educar: Ideas para educadores: docentes y familias. Madrid,
España: Narcea Urcola, (2011).
La motivación empieza en uno mismo: Aspectos básicos para motivar a
Los demás y motivarse a sí mismo. Madrid, España: ESIC
COMENTARIO DEL VIDEO:

La motivación trascendente viene a ser aquel impulso que mueve a las

personas a actuar por las consecuencias de sus acciones para otras

personas: es servir a los demás. Lo que diferencia a esta motivación es

que las necesidades que la acción busca satisfacer son necesidades de

personas distintas de aquella que realiza la acción. A esta motivación

nos referimos frecuentemente cuando hablamos de generosidad (¿Os

acordáis de las fortalezas del Dr. Seligman?). Esta motivación recoge el

hecho de que un ser humano no es indiferente a las necesidades o las

satisfacciones de los otros seres humanos.

Entre compañeros en este proceso de emprendimiento de lograr

terminar la carrera de contabilidad ser cooperativos con los k necesitan

así conseguir la meta trazada.

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