UNIVERSIDAD DE MONTERREY

DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERACIONAL

Tarea 13:
The Toyota Way

Profesor: Manuel Misael Morales Martinez

Equipo:
Franco Linaje Villarreal 507908
Daniel Riojas González 507918
Ruben Molina Cruz 524138

San Pedro Garza Garcìa, N.L., A 13 De Noviembre Del 2018

“Damos Nuestra Palabra Que Hemos Realizado Esta Actividad Con Integridad
Académica”
Objetivo

El objetivo principal de esta actividad es el de poder identificar la estrategia

de operación de Toyota y analizar dichos conceptos con los vistos en clase con
respecto a la Filosofía Lean. Se pretende de igual manera resumir el video del
surgimiento de Toyota en una sola hoja mediante un diagrama que muestra
cronológicamente los hechos

Desarrollo: Diagrama

Jidoka implementada en máquinas de hilar. Creado por Sakichi Toyoda.

Las maquinas se manejaban de manera manual. Se observó que se podía diseñar una
maquina de hilar mas eficiente.

En 1896 creo la primera hiladora automática en Japón, obteniendo resultados de mejora

continua.

Las innovaciones de Toyoda llevo a que se optimizara la eliminación del uso de los
operadores.

El método de producción Just in Time fue creado por Toyota.

En 1926 se introdujeron los métodos a las ensambladoras americanas.

En 1935 fue desarrollado por Toyota el prototipo de vehículo de pasajeros El Toyota Modelo A

Se incorporaron las operaciones automotrices en 1937.

Mejoro los métodos Americanos de producción con su método de Just In Time

Kiichiro redefinió la manufactura Just A Tiempo

• Toyota carecía de equipo y capital. Eiji asignó a un gerente de un taller de máquinas

Taiichi Ono, para desarrollar un sistema de producción más eficiente.

JIT fue aplicado.

Llego un Nuevo Sistema de producción, fundementando en el JIT y JIDOKA

Conclusión

Daniel:
Como conclusión de la actividad puedo decir que es muy importante darnos cuenta
de cómo se fue originando la metodología o el TPS y como siempre puede haber
fallas en el procedimiento de la empresa pero con un correcto análisis se puede ir
complementando con otros sistemas para hacer el proceso de mejora continua.
Creo que es importante ver cómo a pesar de que Toyota carecía de ciertos
recursos, aún así sacaron adelante la empresa logrando desarrollar una
metodología de primer nivel llevándolos a hoy en día ser reconocida como una de
las industrias automotrices más importantes del mundo.

Franco:
En conclusión puedo decir que el Sistema de Producción de Toyota (TPS, Toyota
Production System) es la clave del éxito industrial del grupo Toyota. Gracias a los
sistemas que se emplearon en Toyota ha cambiado a toda la industria, ya que esos
sistemas ayudaron a que los tiempos de entrega y de producción fueran más cortos
y así tuvieran mayor facilidad de entrega. de igual manera podemos ver como el
sistema de Kanban ayuda a evitar la producción excesiva y a cuidar los recursos.
Todo esto genera más competitividad en la empresa, lo cual nos beneficia ya que se
preocupan por hacer productos con mayor calidad.

Ruben:
Para finalizar, uno se tiene que dar cuenta de la gran importancia que tuvo la
creación de la metodología del TPS ya que actualmente se sigue usando en las
líneas de producción alrededor de todo el mundo. Los conceptos Lean pueden
ayudar a una empresa en convertirse una de éxito cumpliendo con los requisitos del
cliente constantemente. Es importante denotar con las conceptos lean no solo son
aplicables a industrias sino también a cualquier otra cosa inclusive a la vida de una
persona.

Referencias:

Heizer, Jay. Render, Barry. Operations Management. 8 edition. Pear-son Printice

Hall. 2009

Tompson, Arthur, Strickland, A.J., Gamble, John. Crafting and Execut-ing Strategy:
The quest for competitive Adventages. Mc Graw-Hill. 2007

Izcalli, C. (2009). LA MANUFACTURA ESBELTA. noviembre 10, 2018, de UNAM

Sitio web:
http://olimpia.cuautitlan2.unam.mx/pagina_ingenieria/mecanica/mat/mat_mec/m4/ma
nufactura%20esbelta.pdf
Moreno Martín, M, A. . ((s.f)). Filosofía Lean. 13 de noviembre de 2018, de
bibing.us.es Sitio web: http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70201/fichero/03+-
+Filosofia+Lean.pdf