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Departamento de Cundinamarca
Concejo Municipal de Anapoima
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CONSIDERANDO
El Plan de Desarrollo tiene su origen en la ley 152 de 1994: Ley orgánica del Plan
de Desarrollo que establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración,
aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control. El Plan de Desarrollo
está conformado por una parte general de carácter estratégico y por un plan de
inversiones de carácter operativo
a mediano y corto plazo.
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Así mismo el Artículo 339 de la Constitución Política dispuso que los Planes de
Desarrollo de las Entidades Territoriales estarán conformados por una parte
estratégica y un plan de inversiones a mediano y corto plazo.
El Artículo 21, de la Ley 1551 de 2012, el cual modificó el artículo 74 de la Ley 136
de 1994, establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal
deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación. En todo caso,
mientras el concejo aprueba el plan de desarrollo, el respectivo alcalde podrá
continuar con la ejecución de planes y programas del plan de desarrollo anterior.
La Ley 152 de 1994 indica los principios que guían las acciones entre ellos,
integralidad, sustentabilidad ambiental, Desarrollo armónico de las regiones,
ordenación de competencias con criterios de concurrencia, complementariedad y
subsidiariedad.
La Ley 152 de 1994 define las instancias y autoridades de planeación, define sus
roles, competencias y funciones en el proceso de formulación, aprobación,
ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo.
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La Ley 152 de 1994 en su Artículo 41, establece que las Entidades Territoriales
deben elaborar Planes de Acción con base en el Plan de Desarrollo Territorial
aprobado, los cuales deben ser formulados por cada una de las dependencias y/o
secretarias en coordinación con la Secretaría de Planeación y estos deben ser
aprobados por el correspondiente consejo de gobierno municipal.
El Artículo 34, numeral 3 de la Ley 734 de 2002, dentro de los deberes del
Servidor Público consagra el de formular, decidir oportunamente o ejecutar los
Planes de Desarrollo y los presupuestos y cumplir las Leyes y normas que regulan
el manejo de los recursos económicos, públicos o afectos al servidor público.
El Artículo 43 de la Ley 715 de 2001, ordena que los Alcaldes deben presentar
informe anual de ejecución del Plan de Desarrollo al Concejo Municipal.
La Ley 1098 de 2006 Artículo 204, prescribe que los Alcaldes en los primeros
cuatro meses de su mandato debe elaborar un diagnóstico sobre infancia, niñez y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos, con el fin de priorizar los problemas y estrategias a
corto, mediano y largo plazo que se deben incluir en el Plan de Desarrollo. Por
otra parte indica que el Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de
Educación, el Ministerio de Salud, con la asesoría del Instituto Colombiano de
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE ANAPOIMA
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Bienestar Familiar deben diseñar los lineamientos técnicos mínimos que deberán
contener los Planes de Desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia, de
conformidad con los lineamientos ya evocados y que los Concejos Municipales,
por su parte deberán, verificar para su aprobación, que el Plan de Desarrollo
corresponda con los resultados del diagnóstico realizado.
ACUERDA
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Así mismo, el Artículo 339 de la Constitución Política dispuso que los Planes de
Desarrollo de las Entidades Territoriales estarán conformados por una parte
estratégica y un plan de inversiones a mediano y corto plazo.
El Artículo 21 dela Ley 1551 de 2012, el cual modificó el artículo 74 de la Ley 136
de 1994, establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal
deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación. En todo caso,
mientras el Concejo aprueba el Plan de Desarrollo, el respectivo Alcalde podrá
continuar con la ejecución de planes y programas del Plan de Desarrollo anterior.
La Ley 152 de 1994 indica los principios que guían las acciones entre ellos,
integralidad, sustentabilidad ambiental, desarrollo armónico de las regiones,
ordenación de competencias con criterios de concurrencia, complementariedad y
subsidiariedad.
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La Ley 152 de 1994 define las instancias y autoridades de planeación, define sus
roles, competencias y funciones en el proceso de formulación, aprobación,
ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo.
El Artículo 42 de la Ley 152 de 1994, indica que corresponde a los organismos
departamentales de Planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y
programas de desarrollo e inversión, tanto del respectivo departamento como de
los municipios de su jurisdicción.
La Ley 152 de 1994 en su Artículo 41, establece que las Entidades Territoriales
deben elaborar planes de acción con base en el Plan de Desarrollo Territorial
aprobado, los cuales deben ser formulados por cada una de las dependencias y/o
secretarias en coordinación con la Secretaría de Planeación y estos deben ser
aprobados por el correspondiente consejo de gobierno municipal.
La Ley 1551 de 2012 en su Artículo 21, el cual modificó el artículo 91 de la Ley
136 de 1994 literal E, establece que el Alcalde Municipal debe informar a la
ciudadanía acerca del desarrollo de su gestión.
El Artículo 34, numeral 3 de la Ley 734 de 2002, dentro de los deberes del
Servidor Público consagra el de formular, decidir oportunamente o ejecutar los
Planes de Desarrollo y los presupuestos y cumplir las leyes y normas que regulan
el manejo de los recursos económicos, públicos o afectos al servidor público.
El Artículo 43 de la Ley 715 de 2001, ordena que los Alcaldes deben presentar
informe anual de ejecución del Plan de Desarrollo al Concejo Municipal.
La Ley 1098 de 2006 Artículo 204, prescribe que los Alcaldes en los primeros
cuatro meses de su mandato debe elaborar un diagnóstico sobre infancia, niñez y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
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1. Fin de la pobreza
2. Hambre Cero
3. Salud y Bienestar
4. Educación de Calidad
5. Igualdad de Género
6. Agua Limpia y Saneamiento
7. Energía Asequible y no Contaminante
8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico
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TÍTULO I
CAPÍTULO 1
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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ARTÍCULONOVENO.-ASPECTOS ESPACIALES.
Ubicación geográfica:
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Descripción fisiográfica:
Altitudes: El municipio seestablece en una altura sobre el nivel del mar entre los
650 y 950 metros.
Relieve: Son suelos de montaña estructural-erosional. En las áreas planas a
ligeramente inclinadas, en topografía ondulada a quebrada; principalmente a lo
largo del río Bogotá, se localizan suelos con pendientes que varían entre el 2% y
el 20%, que favorecen actividades agrícolas especialmente el cultivo de frutales,
café y caña, además de actividades pecuarias. En general, se encuentran suelos
de todo tipo, en los sectores de afloramiento rocosos se desarrollan suelos de
ceniza, lutitas y areniscas.
Pisos Ecológicos:
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Fauna: La fauna silvestre que actualmente reside en el área del municipio está
afectada por las transformaciones hechas por el ser humano sobre la cobertura
vegetal y la ausencia de los diferentes nichos ecológicos que disponía
anteriormente el municipio. Debido a las modificaciones y alteraciones de hábitats,
predominan especies pequeñas y herbívoras sobre las carnívoras. Otro grupo de
especies de la fauna silvestre acompañantes a las anteriores son los reptiles como
serpientes, lagartijas y lagartos.1
1
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Hombre
50% Mujer
50%
13,312
7,603
5,709
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13,312
11,503
8,114 8,901
Adolescencia (12-17)
10%
Juventud (18-26)
Adulto (27-59) 17%
39%
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Secuestro 0.0%
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SECTOR EDUCACIÓN
Tasa de Cobertura Bruta en Transición (MEN 2013) 2010 2011 2012 2013 2014
Colombia 89,4 88,5 97,1 94,0 88,29
Cundinamarca 84,5 90,3 92,6 90,9 88,5
Anapoima 104,9 132,1 129,8 109,9 131,5
131.5
88.5 88.29
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133.6
100.8 106.5
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Página 21 de 216
123.2
109.1 101.4
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Página 22 de 216
84.1
80.9
77.3
81.3 80.9
68.0 73.2
64.7
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10.4%
9.3% 9.1% 9.0% 8.9% 9.0% 9.2%
7.8% 8.2% 7.1%
6.5%
5.5%
GRADO 0 PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO SEXTO SEPTIMO OCTAVO NOVENO DECIMO ONCE
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6.0
3.0 3.4
1.7
PORCENTAJE DESERCIÓN
6.1
3.8 4.1
1.5
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63%
58% 55%
51%
42% 45%
38% 37% 39%
33% 31% 31% 31%
28%
22% 22% 21%
18% 15%
13% 14% 17% 11%
16%
8% 10% 9% 9% 8% 6%
1% 1%
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matemáticas fue insuficiente y en lenguaje fue mínimo. Por último, los resultados
de grado 3º en el área de lenguaje, muestran un puntaje satisfactorio, sin embargo
en matemáticas se comparte una calificación entre mínimo y satisfactorio. Los
resultados reflejan una situación de apoyo a los alumnos de educación básicay
media para la presentación de las pruebas del estado.
Gráfico 20: Resultados Pruebas Saber 11 – 2015.
PROM LECTURA PROM MATEMATICA PROM SOCIALES Y PROM CIENCIAS PROM INGLES PROM PROM
CRITICA CIUDADANAS NATURALES RAZONAMIENTO COMPETENCIAS
CUANTITA CIUDADAN
INST. EDUC DEPTAL JULIO CESAR SANCHEZ ESUCELA RURAL PATIO BONITO
ESCUELA RURAL SAN ANTONIO INST. EDUC DEPTAL JULIO CESAR SANCHEZ - NOCT
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SECTOR SALUD
COBERTURAS DE VACUNACIÓN
VALORES VALORES VALORES
INMUNIZACION
PAIS DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Coberturas de vacunación
Antituberculosa (BCG) en menores de 1 año -
91,91% 48,72% 40,96%
2014
Pentavalente (DTP - HIV-HB) en menores de 1
90,26% 96,04% 63,83%
año – 2014
Triple Viral (Sarampión, Rubéola y Paperas
91,26% 97,95% 85,08%
(SRP) niños de 1 año - 2014
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ASEGURAMIENTO
VALORES VALORES VALORES
ASEGURAMIENTO
PAIS DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Población Afiliada Régimen Subsidiado 2015 -
23.179.801 908.360 6.552
Diciembre
Población Afiliada Régimen Contributivo 2015 -
21.453.376 1.173.158 2.335
Diciembre
Población Afiliada Régimen Excepción 2015 -
2.038.543 25.302 32
Diciembre
Total Población Afiliada 2015 - Diciembre 46.671.720 2.106.820 8.919
Cuadro 10:Aseguramiento.
FUENTE: Ministerio Nacional de Salud – SISPRO
PRESTADORES DE SALUD
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Parques infantiles
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SECTOR CULTURA
El sector Cultura del municipio cuenta con las siguientes escuelas de formación:
El sector cultural del municipio, para el año 2015 contó con 711 participantes en
sus escuelas de formación y elfuncionamiento permanente de la Banda Municipal.
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Juventud
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quienes la búsqueda puede ser dispendiosa por tratarse de los primeros empleos
en sus vidas; el municipio de Anapoima desafortunadamente no les brinda ese
tipo de oportunidades o solo lo hace con ofertas limitadas, por lo cual, muchos de
ellos, se vinculan de forma precaria al mercado laboral (con escasas opciones de
ascenso) o simplemente migran y finalmente, muchos de ellos se quedan
aportando conocimiento, habilidades, destrezas y saberes en otras partes. Todo
ello, hace que se requiera desde los espacios de participación como el Consejo
Municipal de Juventud y la Plataforma Juvenil los requerimientos y su contribución
en el proceso de implementación, seguimiento y evaluación de la Política de
Juventud en Anapoima.
Persona Mayor
En este rango de edad se observan varias cosas: Uno, los 2.074 personas
mayores residentes en Anapoima representan el 15% del total de la población,
siendo un proporción muy alta comparada con el país (5.336.851 o el 9,67%) y el
Departamento (297.723 o el 10%). Dos, de 60 años en adelante la proporción de
mujeres en Anapoima es mayor (7,9%) que la de hombres (6,7%); igual ocurre en
Cundinamarca 6,5%mujeres y 5,7% hombres y en Colombia 5,6% mujeres y 4,7%
hombres.
Mujer y Género
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GremioTransportadores:COOTRANSANAPOIMA - Cooperativa de
Transportadores de Anapoima,AMERICAN EXPRESS, COLMENA y SANTA ANA.
Especialización Productiva
- Agropecuarias.
- Productores de Fruta Fresca.
- Productores de Fruta Procesada
- Servicios de Transporte
- Comerciantes
- Artesanos
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Acceso a Financiamiento
Formas de Comercialización
Los productores agrícolas del municipio negocian sus cosechas con antelacióncon
los comerciantes regionales que las revenden en plazas de mercado de
municipios aledaños.
Ferias y Mercados
Recursos Turísticos
Se cuenta con lugares turísticos como los baños medicinales de Santa Ana y
Santa Lucía, así mismo áreas de interés ecoturístico como: La Laguna de la
Bomba (vereda Las Mercedes), los senderos ecológicos cerca de la cabecera
municipal, que aportan para la conservación del valor histórico, cultural y
paisajístico del municipio.
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Desempleo y Subempleo
12 10.7
10 9.1
8.4
8
4 3 3
0
Tasa de Desempleo DANE: Gran encuesta Tasa de Subempleo DANE: Gran Encuesta
de hogares dic 2014 de Hogares dic 2014
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SECTOR AGROPECUARIO
Los principales cultivos del Municipio son mango (clases: mejorado y común), con
1798 Has sembradas, cítricos (mandarina, naranja y lima Tahití), con unas 297,5
Has sembradas y caña panelera con 358 Has sembradas; entre otros cultivos se
encuentran el cacao con 58,6 has cultivadas para 2015 y el café con 110,8 has.
De 2012 a 2015 el área en cítricos y caña panelera tuvo una notable disminución
por factores climáticos adversos (fenómeno del niño).
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La pérdida de fruta es alta (entre el 40% y el 50% en los últimos tres años y tiende
a aumentar), y se asocia a factores climáticos adversos, mal manejo de la mosca
de la fruta, factores nutricionales y malas prácticas postcosecha.
Tecnología Empleada
Destino de la Producción
2
EVA: evaluaciones agropecuarias, fuente municipal.
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Infraestructura Productiva
La mayoría de las fincas productoras de fruta y panela, cuentan con sus bodegas
de acopio, baterías de baño, cuarto de insumos, herramienta y equipo. El principal
en la optimización de la producción es la dificultad para la implementación de
nuevas tecnologías en los sistemas productivos.
Se cuenta con unas 1150 hembras mayores de 2 años de edad, con una tasa de
natalidad del 50%, con las cuales se implementarían nuevas técnicas de manejo
en producción animal para aumentar en un 20% la productividad en los hatos
ganaderos del Municipio.
Tecnología y Manejo
Productos y Subproductos
Carne fresca (Bovinos, porcinos, pollo de engorde), lácteos, huevos.
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Carga Animal
En el municipio se manejan 0,7 animales por hectárea con unidad de gran ganado
UGG de 450 a 480 kilos para el caso de bovinos. En porcinos la carga animal son
3 por m2. En equinos la carga de animales es de 12 por m2.
Destino de la Producción
Infraestructura Productiva
La mayoría de fincas cuentan con corrales de manejo, trincho o brete para manejo
de ordeño y vacunación bovina. También cuentan con comederos saladeros,
porquerizas (jaulas parideras de recebo, jaulas de levante y/o de engorde),
galpones para gallina ponedora y galpones para pollo de engorde, bodegas de
almacenamiento para medicamentos, maquinaria y equipos y almacenaje de
alimentos de concentrado de las diferentes especies.
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Se tiene que para los años comprendidos entre 2012 – 2015 se llevaron a cabo un
total de 1.000 asistencias técnicas realizadas por año.
Descripción fisiográfica:
Altitudes:El municipio se establece en una altura sobre el nivel del mar entre los
650 y 950 metros.
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escasas o nulas salvo para los meses de marzo, abril, mayo, septiembre, octubre
y noviembre.
Fauna: La fauna silvestre que actualmente reside en el área del municipio está
afectada por las transformaciones hechas por el ser humano sobre la cobertura
vegetal y la ausencia de los diferentes nichos ecológicos que disponía
anteriormente el municipio. Debido a las modificaciones y alteraciones de hábitats,
predominan especies pequeñas y herbívoras sobre las carnívoras. Otro grupo de
especies de la fauna silvestre acompañantes a las anteriores son los reptiles como
serpientes, lagartijas y lagartos.3
3
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Campos (que nace en la “cuchilla” de Peñas Blancas). Además cuenta con otras
subcuencas como las del Chilán y la Aguardientera y con espejos de agua como
los de las lagunas de La Bomba y Santa Ana.
Quebrada la Yegüera: Pertenece a la subcuenca del río Apulo, tiene un área 988
hectáreas, sus principales afluentes son: quebrada La Puerquera y Palmichera;
abastece la inspección de San Antonio junto con la quebrada Cometierra.
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Quebrada Las Ánimas: Pertenece a la sub cuenca del río Apulo, tiene un área de
1205 hectáreas, en la cual se localiza la laguna la Bomba, sus afluentes más
importantes son las quebradas El Pedregal, San Antonio, Casa Blanca y Mayas;
nace en la vereda San Antonio, es una corriente intermitente de caudal mínimo y
resenta problemas de socavación por torrencialidad y pérdidas en la zona de
ronda.
Quebrada San Antonio: Se origina en la vereda San Antonio, tiene una extensa
cuenca de corrientes no permanentes y un caudal mínimo, constituye una
amenaza en su zona de ronda, por que presenta procesos de socavamiento que
afectan viviendas localizadas en sus riberas.
SECTOR AMBIENTE
4Fuente:***Cartilla sobre los recursos naturales del Municipio de Anapoima. Secretaría para el Desarrollo
Económico y Turístico 2012-2015.
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La oficina está compuesta por seis funcionarios de planta y seis por prestación de
servicios. Se discriminan de la siguiente manera un técnico administrativo, un
auxiliar administrativo, dos conductores y ocho operarios.
El personal operativo trabaja de lunes a sábado desde las 5:00 am hasta la 1:00
pm en jornada continua. El municipio cuenta con dos vehículos compactadores,
con mobiliario y equipos necesarios para la prestación del servicio.
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Desde el año 2000 hasta el 2015 se adquirieron 262.56 Ha, en las zonas de
importancia hídrica de las diferentes fuentes abastecedoras de agua de los
acueductos del municipio, ubicados en las poblaciones de Mesitas del Colegio,
Tena, Quipile, Bojacá y Anapoima.
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Indicadores:
DESCRIPCIÓN UNIDADES DAT
O
Nº TOTAL DE VIVENDAS VIVIENDAS 5607
Nº DE VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA AL SERVICIO
VIVIENDAS 3635
DE ACUEDUCTO ZONA URBANA Y CENTROS POBLADOS.
Nº DE VIVIENDAS CON CONEXIÓN DOMICILIARIA AL SERVICIO
DE ACUEDUCTO ZONA RURAL. VIVIENDAS 1972
Nº DE VIVIENDAS CON AGUA POTABLE ZONA RURAL. VIVIENDAS 876
Incendios Forestales
Riesgo Tecnológico
Eventos Masivos
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5 5
3
2
Se tiene registro de 800 viviendas con distintos tipo se amenazas que van, desde
deslizamientos (550 que equivalen al 69%) hasta inundación por hallarse cerca de
las riberas del río Apulo (200 o un 25%), pasando por riesgo de ocurrencia de
avalancha 50 (6%). El Consejo Municipal de Gestión de Riesgos y Desastres
realiza visitas periódicamente para hacer seguimiento y prevenir un posible
desastre.
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Desabastecimiento de agua potable por causa de la sequía y mal uso del suelo,
generan incendios forestales.
El análisis de la vulnerabilidad
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Actualmente no existe una relación clara y detallada acerca del estado de las
edificaciones del municipio, se hace necesario llevar a cabo una revisión que
permita establecer el estado y según las necesidades que se presenten, para
poder realizar acciones en los casos que se requiera.
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Acueducto
Alcantarillado
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Aseo
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Se realizaron los estudios y diseños para “Proyecto Construcción del Embalse Río
Calandaima” para el almacenamiento de 6 millones de metros cúbicos de agua,
como alternativa de abastecimiento de agua potable para La provincia del
Tequendama, se radicó el proyecto en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio y se encuentra pendiente para su aprobación y desarrollo.
Se encuentra en desarrollo el convenio entre el Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio, Findeter, los municipios de la Mesa y Anapoima, el Departamento de
Cundinamarca y Empresas Públicas de Cundinamarca, con el objeto de construir
la línea de conducción tanque de Bojacá – La Mesa, la línea de alta presión,
estructuras especiales, la línea de conducción Pozo Bojacá, el Tanque Bojacá y el
tanque la Mesa por un valor de 21.400.000 millones de pesos con el Consorcio
Acueducto La Mesa.
Energía Eléctrica
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Impacto
Servicio Descripción Cobertura Sobre el
Ambiente
Acueducto Urbano Perímetro Centro del Municipio. 100 % Bajo
Sectorizado: 2 veces por Semana.
Alcantarillado Urbano Perímetro Centro del Municipio 78,7 % Bajo
Aseo Urbano Perímetro Centro del Municipio. 100 % Bajo
Sectorizado: 2 veces por Semana.
Plaza de Mercado 1 Plaza de Mercado, con servicio solo los fines 75 % Bajo
de semana (Sábados, Domingos y Festivos).
Energía Eléctrica EEC (Empresa de Energía de Cundinamarca). 98 % Bajo
El servicio de gas domiciliario opera en el casco urbano del municipio con una
cobertura del 0,04%.
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Aspectos Organizativo-institucionales
(___________________)
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Despacho del Alcalde con nueve empleos, Oficina de Control Interno con un
empleo, Oficina Asesora Jurídica con tres empleos, Secretaria para Asuntos
Administrativos y de Gobierno 22 empleos, Secretaria para el Desarrollo Integral
24 empleos, Secretaria para el Desarrollo Económico y Turístico ocho empleos,
(___________________)
Página 65 de 216
El Modelo Estándar de Control Interno MECI fue actualizado mediante Decreto No.
131 de 2015 conforme lo establecido en el Decreto 943 de 2014, el municipio se
caracteriza por el compromiso de la alta dirección y todos sus funcionarios en la
continuidad y fortalecimiento del modelo a partir de diferentes compromisos
establecidos.
La administración municipal realiza actividades permanentemente definidas dentro
del cumplimiento del decreto 943 de 2014, fortaleciendo la cultura MECI en el
municipio, por medio de estrategias que vinculan a todo el personal de la Alcaldía.
Indicadores de Gestión
151
134
103
31 25 31 19
16
6 9
2010 2011 2012 2013 2014
Nacional Deptal
Gráfico 24: Posición Desempeño Fiscal.
(___________________)
Página 66 de 216
47 43
28 28 35
18 18
45% 44%
26% 27%
(___________________)
Página 67 de 216
El indicador que muestra la gráfica Nº 26 refleja que para el año 2014 el municipio
tiene un 27% de gastos destinados para funcionamiento, esto demuestra la
excelente gestión que se ha venido realizando frente al uso, manejo y
administración del gasto en el municipio en los últimos años.
73.7
70.0
55.7
Difusión tecnológica
Manejo de redes sociales (Facebook, Twitter), página web del municipio, chat y
correo electrónico institucional; los cuales son alimentados y actualizados
permanentemente, ya que hoy en día las redes sociales son el principal medio de
contacto con la comunidad que permanentemente adquiere equipos tecnológicos;
esto permite una interacción con el ciudadano y permite conocer la gestión
realizada por la Alcaldía Municipal.
Comisaria de familia.
(___________________)
Página 68 de 216
Es importante resaltar que la planta física no cuenta con el espacio suficiente para
ofrecer la privacidad necesaria en los procesos que realizan, así mismo, se
requiere contar con un profesional en el área psicosocial y otro en el áreade
nutrición, que desarrollen actividades de atención y prevención, de igual manera
es indispensable contar con el apoyo de un notificador de tiempo completo que
permita agilizar los procesos para garantizar un servicio eficiente.
Inspección de Policía
(___________________)
Página 69 de 216
Se debe fortalecer la gestión que realizan las Inspecciones de Policía por medio
de la contratación de profesionales en derecho y un notificador con el fin de
agilizar procesos.
15.26 15.26
7.63 15.26
7.63 7.63 7.63
8 10
1 1 1 2 1 2 0 2
HOMICIDIO SUICIDIO MUERTES MUERTES VIOLENCIA VIOLENCIA VIOLENCIA LESIONES LESIONES DESAPARECIDOS
ACCIDENTALES TRANSPORTE INTERPERSONAL INTRAFAMILIAR SEXUAL ACCIDENTALES TRANSPORTE
(___________________)
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casos y violencia interpersonal con 8 casos fueron los más representativitos, por
ende, reflejan un alta tasa x100.000 habitantes.
(___________________)
Página 71 de 216
(___________________)
Página 72 de 216
(___________________)
Página 73 de 216
(___________________)
Página 74 de 216
CAPÍTULO 2
DIAGNÓSTICO FINANCIERO
(___________________)
Página 75 de 216
También se acompañó el proceso con las indicaciones que al respecto señala las
Leyes 358 de 1997, 617 de 2000, 715 de 2001, 819 de 2003 y el Decreto 111 de
1996 (Estatuto Orgánico del Presupuesto); también fue necesario la utilización del
formato que ha diseñado para tal fin la Contraloría General de la República y de
las cartillas que sobre gestión financiera territorial han publicado el Departamento
Nacional de Planeación - DNP, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público-MHCP,
la Contraloría General de la República-CGR, la Contaduría General de la Nación-
CGN y el Departamento Nacional de Estadística – DANE.
(___________________)
Página 76 de 216
En este sentido, los Ingresos Totales del Municipio, han venido en aumento
durante los últimos años, se puede decir, la tasa de crecimiento que se ha venido
presentado promedio aprox.28%. (Ver Gráfico 31)
Los Gastos Totales del municipio, han venido aumentando durante los últimos
años, siendo $17.235 Millones (año 2011) y $37.466 millones (año 2015).
Es importante mencionar que entre los años 2014 y 2015, la entidad territorial
experimentó una ampliación de los gastos totales, explicada en primer lugar por un
crecimiento del gasto corriente (obligaciones innatas al funcionamiento del
municipio y de compromisos financieros) y también por el incremento del gasto de
inversión, pero que a su vez ha tenido una política de fortalecimiento de sus
ingresos, es así como para el cierre del periodo fiscal del 2015 se puede
evidenciar el superávit primario con que termino siendo en $5.458 millones y que
venía en déficit desde el año 2011 en -$402 millones, mostrando una tendencia
favorable en sus finanzas.
(___________________)
Página 77 de 216
40,000,000 32,829,840
37,466,143
30,000,000 26,142,205
0
2011 2012 2013 2014 2015
INGRESOS GASTOS
Gráfico 31. Ingresos totales y gastos totales
Los Ingresos Totales del Municipio, han venido en aumento durante los últimos
años, se recaudó $16.833 millones (año 2011) y $42.923 (en el 2015), dicho
aumento es buen índice para el Municipio.
42,923,727
32,829,840
26,142,205
16,833,131 17,059,577
(___________________)
Página 78 de 216
(___________________)
Página 79 de 216
12,974,328
5,186,034 2,602,949
(___________________)
Página 80 de 216
24.0%
9.4%
5.3% 3.1% 0.5% 0.6% 0.6% 1.4%
IMPUESTO IMPUESTO DELINEACION SOBRETASA PUBLICIDAD IMPUESTOS SOBRETASA FONDO OTROS
PREDIAL INDUSTRIA Y URBANA GASOLINA VISUAL AVISOS Y BOMBERIL SEGURIDAD IMPUESTOS
COMERCIO EXTERIOR TABLEROS CIUDADANA
(___________________)
Página 81 de 216
12,000,000
10,000,000
MILLONES DE PESOS
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
IMPUESTO IMPUESTO DELINEACIO SOBRETASA PUBLICIDAD
PREDIAL INDUSTRIA Y N URBANA GASOLINA VISUAL
COMERCIO EXTERIOR
2011 3,177,459 608,435 1,664,668 488,315 30,486
2012 3,276,155 623,518 1,792,456 541,191 69,874
2013 9,579,090 785,756 3,312,441 553,612 45,876
2014 8,195,315 963,434 1,783,475 597,654 62,825
2015 11,142,235 1,075,799 4,869,234 621,368 98,022
(___________________)
Página 82 de 216
2,000,000
1,500,000
MILLONES DE PESOS
1,000,000
500,000
0
IMPUESTOS SOBRETASA FONDO OTROS
AVISOS Y BOMBERIL SEGURIDAD IMPUESTOS
TABLEROS CIUDADANA
2011 83,872 48,355 85,024 45,230
2012 80,805 55,226 157,302 415,274
2013 93,601 89,111 21,456 426,720
2014 89,713 54,026 264,767 1,479,816
2015 130,796 120,324
Gráfico 37. Composición 291,842
del ingreso tributario 1,907,888
VARIACIO
CONCEPTO 2011 2012 2013 2014 2015 N
11,142,23
IMPUESTO PREDIAL 3,177,459 3,276,155 9,579,090 8,195,315 5
INGRESOS 14,907,66 13,491,02 20,257,50 20,257,50
TRIBUTARIOS 7,011,801 3 5 8 8 Promedio
% 45.32% 21.98% 71.00% 40.46% 55.00% 46.75%
(___________________)
Página 83 de 216
3,177,459 3,276,155
(___________________)
Página 84 de 216
DELINEACIÓN URBANA
4,869,234
3,312,441
(___________________)
Página 85 de 216
1,075,799
963,434
785,756
608,435 623,518
Durante los años 2011 a 2015, este recaudo ha aumentado, notándose más su
incremento a partir de la vigencia 2013 debido a la implementación de programas
de fiscalización y las amnistías tributarias que operaron en los años 2013 y 2015
de vigencias anteriores.
(___________________)
Página 86 de 216
VARIACIO
CONCEPTO 2011 2012 2013 2014 2015 N
SOBRETASA A LA
GASOLINA 488,315 541,191 553,612 597,654 621,368
7,011,80 14,907,66 13,491,02 20,257,50 20,257,50
INGRESOS TRIBUTARIOS 1 3 5 8 8 Promedio
% 6.96% 3.63% 4.10% 2.95% 3.07% 4.14%
SOBRETASA A LA GASOLINA
597,654 621,368
541,191 553,612
488,315
(___________________)
Página 87 de 216
del 3.1% aproximado año 2015, pero dicha participación en el transcurso del
tiempo ha ido aumentando progresivamente.
TRANSFERENCIAS DEL SGP (Sistema General de Participaciones),
COFINANCIACIONES DEL NIVEL DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
VARIACIO
CONCEPTO 2011 2012 2013 2014 2015 N
TRANSFEREN SGP Y
COFINANCIAC 4,950,647 6,451,000 6,928,375 8,386,681 9,994,770
16,833,13 17,059,57 26,142,20 32,829,84 42,923,72
TOTAL INGRESOS 1 7 5 0 7 Promedio
% 29.41% 37.81% 26.50% 25.55% 23.28% 28.51%
Gráfico No 42. Transferencias SGP y con financiación del nivel departamental nacional
(___________________)
Página 88 de 216
(___________________)
Página 89 de 216
Banco Popular una tasa de interés del DTF + 5% y con el Banco de Bogotá una
tasa de interés del DTF + 2.9% con saldo a 30 de abril de 2013 por
$2.659.951.912, mediante contrato de empréstito de sustitución de Deuda y
pignoración de renta con la entidad financiera Bancolombia S.A., a una tasa del
DTF + 1.8% pagaderos en cuotas trimestrales del cual quedará con un saldo a
capital de $1.851.668.599 al cierre de la vigencia 2015, lo cual en el transcurso de
los dos últimos años esta deuda se ha reducido, y a su vez se ha disminuido el
pago de intereses de financiación producto del mejoramiento del perfil de la
deuda.
El porcentaje del gasto total que ha sido destinado para inversión en el Municipio
ha venido en aumento durante los últimos años, este índice es muy relevante para
el Municipio ya que significa que el monto ha sido mayor en inversión que en
gastos de funcionamiento, logrando en el 2014 un 81% del gasto total para
inversión.
(___________________)
Página 90 de 216
(___________________)
Página 91 de 216
SUPERAVIT PRIMARIO
LEY 819 DE 2003 (millones de pesos)
SUPERAVIT PRIMARIO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
INGRESOS CORRIENTES 29,561 30,447 31,361 32,302 33,271 34,269 35,297 36,356 37,446 38,570 39,727
RECURSOS DE CAPITAL 8,829 3,418 3,521 3,626 3,735 3,847 3,962 4,081 4,204 4,330 4,460
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 5,685 5,855 6,031 6,212 6,398 6,590 6,788 6,992 7,201 7,417 7,640
GASTOS DE INVERSION 25,696 26,467 27,261 28,079 28,921 29,789 30,682 31,603 32,551 33,528 34,533
SUPERAVIT PRIMARIO 7,008 1,543 1,589 1,637 1,686 1,737 1,789 1,843 1,898 1,955 2,013
INDICADOR (superavit primario /
4968 1163 2068 7811 100 100 100 100 100 100 100
Intereses) > = 100
SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE SOSTENIBLE
Millones de pesos
Servicio 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024
Intereses 141 133 77 21 - - - - - - -
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO. - ANÁLISIS DE GASTOS E INVERSIÓN. Los
gastos totales del Municipio deAnapoima, están distribuidos con un porcentaje del
82% en gastos de Inversión, el 16% en Gastos de Funcionamiento y el restante
2% en servicio a la deuda.
(___________________)
Página 92 de 216
GASTOS DE
GASTOS DE INVERSION FUNCIONAMIENTO
82% 16%
DEUDA PUBLICA
2%
(___________________)
Página 93 de 216
(___________________)
Página 94 de 216
(___________________)
Página 95 de 216
sector Transporte y Vías con un 35%, teniendo en cuenta que Anapoima, está
conformada por 27 veredas, es importante que la malla vial logre una cobertura y
se haga un mantenimiento óptimo para el desarrollo del Municipio, dichos recursos
para la inversión son razonables.
Velar por la aplicación efectiva del marco legal vigente en materia de impuestos.
Realizar alianzas con entidades para la unificación y cruce de las bases de datos
de la población obligada a pagar los diferentes tributos al Municipio.
(___________________)
Página 96 de 216
TÍTULO 2
CAPÍTULO 3
PLAN ESTRATÉGICO
(___________________)
Página 97 de 216
(___________________)
Página 98 de 216
SECTOR EDUCACIÓN
Problemática:
(___________________)
Página 99 de 216
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidades
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
1. Mantener en 100% la Tasa de Tasa de cobertura 131.5 100 Ministerio de Secretaría de
cobertura bruta en transición en el Educación Desarrollo Integral
periodo de gobierno. Nacional 2014
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Educativo
No de niños con
1.1.2.
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Implementar anualmente un
Proyecto Transversal Educativo en
Bilingüismo durante los cuatro años No de proyectos
del periodo de gobierno. NIÑEZ - transversales 3 $ 105,000,000
ADOLESCENCIA - PERSONA implementados
CON DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 4.
(___________________)
SECTOR SALUD
Problemática:
La atención en salud en las zonas rurales del municipio requiere de atención, ya
que los centros poblados cuentan con puestos de salud pero con deficiente
dotación para prestar un servicio de salud de calidad y de acorde a las
necesidades de la población.
Situación Problema:
Percepción Ciudadana
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE ANAPOIMA
www.concejo-cundinamarca.gov.co y concejo@anapoima-cundinamarca.gov.co
CALLE 3 CARRERA 3 ESQUINA-Teléfonos 8993405
Código Postal 252640
República de Colombia
Departamento de Cundinamarca
Concejo Municipal de Anapoima
ACUERDO No. 004 DE 2016
(___________________)
Deficiente prestación de los servicios médicos en las zonas rurales del municipio.
Potencialidades
Se construyó infraestructura de salud en los Centros Poblados del Municipio.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
Régimen Subsidiado
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Salud Pública
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Disminuir a 12,17 la Tasa de Tasa de Mortalidad 13,50 12,17
DANE 2013
mortalidad infantil en menores
de un año durante el periodo de
gobierno.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
A continuación se presentan las metas de producto por subprograma:
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE
DEL CUATRENIO
PRODUCTO
INDICADOR
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE
DEL CUATRENIO
PRODUCTO
INDICADOR
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE
DEL CUATRENIO
PRODUCTO
INDICADOR
1 $40,000,000
Servicios De Salud
SECTOR CULTURA
(___________________)
Problemática:
A pesar del posicionamiento cultural, existe una deficiente promoción del
municipio.
Situación Problema:
Percepción Ciudadana
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE ANAPOIMA
www.concejo-cundinamarca.gov.co y concejo@anapoima-cundinamarca.gov.co
CALLE 3 CARRERA 3 ESQUINA-Teléfonos 8993405
Código Postal 252640
República de Colombia
Departamento de Cundinamarca
Concejo Municipal de Anapoima
ACUERDO No. 004 DE 2016
(___________________)
Potencialidades
Se encuentran posicionados los dos eventos culturales nacionales que se realizan
en el Municipio: El Encuentro Nacional de Danzas "DANZANDO CON EL SOL" y
el Concurso Nacional de Bandas " PEDRO IGNACIO CASTRO PERILLA."
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR
VALOR
DE LA META
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
DE
INDICADOR
PRODUCTO
Realizar 200 eventos culturales
durante los cuatro años del periodo
de gobierno. NIÑEZ - No de eventos
ADOLESCENCIA - JUVENTUD - culturales 200 $ 400,000,000
ADULTOS - PERSONA MAYOR - realizados.
PERSONA CON DISCAPACIDAD -
VCA.
Difundir 13 eventos de expresiones
1.3.1. Anapoima Atractiva Culturalmente
(___________________)
INDICADOR
VALOR
DE LA META
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
DE
INDICADOR
PRODUCTO
Realizar un evento "Salón de Arte"
durante los cuatro años del periodo No de eventos
de gobierno. JUVENTUD - ADULTOS "Salón de Arte" 1 $ 100,000,000
- PERSONA MAYOR - PERSONA realizados
CON DISCAPACIDAD - VCA.
Participar anualmente en 4 eventos
nacionales, regionales y
departamentales durante los cuatro
años del periodo de gobierno. NIÑEZ No de eventos
- ADOLESCENCIA - JUVENTUD - en los que se 16 $ 80,000,000
ADULTOS - PERSONA MAYOR - participa
PERSONA CON DISCAPACIDAD -
VCA.
(___________________)
INDICADOR
VALOR
DE LA META
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
DE
INDICADOR
PRODUCTO
Apoyar anualmente el mantenimiento
y funcionamiento de la Biblioteca
Municipal Hernando Santos Castillo,
durante los cuatro años del periodo
de gobierno. NIÑEZ - No de apoyos
4 $ 60,000,000
ADOLESCENCIA - JUVENTUD - realizados
ADULTOS - PERSONA MAYOR -
PERSONA CON DISCAPACIDAD -
VCA - ODS 4
(___________________)
Problemática:
Se debe ampliar la oferta deportiva para cubrir la demanda de las zonas rurales
del municipio, en cuanto a procesos de formación, competición y recreación.
Situación Problema:
(___________________)
Percepción Ciudadana
Carencia de espacios deportivos y recreativos en el municipio.
Potencialidades
Amplia oferta de formación deportiva
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO LA META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Apoyar anualmente el
1.4.1. Fomentando
la Recreación, el
Actividad Física
funcionamiento de 11 escuelas
Deporte y
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
Problemática
Situación Problema:
Percepción Ciudadana:
Potencialidades
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Secretaría
de
Implementar el 5% del plan de acción
Porcentaje de Desarrollo
de la política municipal de infancia, Secretaría de
Implementación del Social
niñez y adolescencia Acuerdo 0% 5% Desarrollo Social
Plan de acción
Municipal 028 de 2015 con énfasis en
la Primera Infancia durante el periodo
de gobierno.
Secretaría
de
Desarrollo
Ampliar la cobertura de atención a la Secretaría de
No de Niños y Niñas Social
primera infancia a 350 niños y niñas 271 350 Desarrollo Social
Atendidos
durante el periodo de gobierno.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR VALOR
DE LA META ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
DE DEL
PRODUCTO INDICADOR
Infancia atendida con Amor
No de
durante los cuatro años del
programas 1 $ 8,000,000
periodo de gobierno. PRIMERA
realizados
INFANCIA - PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 10
Construir un Centro de Desarrollo
del Infante durante los cuatro
No de Centros
años del periodo de gobierno. 1 $ 60,000,000
construidos
PRIMERA INFANCIA. ODS 4 -
ODS 9
(___________________)
INDICADOR VALOR
DE LA META ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
DE DEL
PRODUCTO INDICADOR
Dotar el Centro de Desarrollo del
Infante durante los cuatro años
No de
del periodo de gobierno.
dotaciones 1 $ 20,000,000
PRIMERA INFANCIA -
realizadas
PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA
Realizar un programa anual para
apoyo de los Hogares
Comunitarios durante los cuatro No de
años del periodo de gobierno. programas 1 $ 50,000,000
PRIMERA INFANCIA - realizados
PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 10
Implementar anualmente
procesos de capacitación para
Agentes Educativos Padres y No de procesos
1 $ 16,000,000
Cuidadores durante los cuatro implementados
años del periodo de gobierno.
ADULTOS - VCA - ODS 10.
Realizar un programa anual para
apoyar el funcionamiento de la No de
Ludoteca del área urbana durante programas 1 $ 88,000,000
los cuatro años del periodo de realizados
gobierno. PRIMERA INFANCIA
Apoyar anualmente el
funcionamiento de las Ludotecas No de apoyos
en los Centros Poblados durante realizados 1 $ 88,000,000
los cuatro años del periodo de anualmente
gobierno. PRIMERA INFANCIA
Realizar anualmente un
programa de recuperación
nutricional para niñas y niños con
No de
bajo peso al nacer, riesgo
programas
nutricional, madres embarazadas 1 $ 60,000,000
realizados
y gestantes durante los cuatro
anualmente
años del periodo de gobierno.
PRIMERA INFANCIA -
ADULTOS - VCA - ODS 2
Realizar acciones anuales en
salud para la atención integral de
No de acciones
la primera infancia durante los
realizadas 1 $ 2,000,000
cuatro años del periodo de
anualmente
gobierno. PRIMERA INFANCIA -
ODS 3
Realizar acciones anuales en
educación para la atención
integral de la primera infancia No de acciones
4 $ 2,000,000
durante los cuatro años del realizadas
periodo de gobierno. PRIMERA
INFANCIA - ODS 4
(___________________)
INDICADOR VALOR
DE LA META ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
DE DEL
PRODUCTO INDICADOR
Garantizar anualmente el
funcionamiento del Comité No de
Municipal de Primera Infancia funcionamiento
1 $0
durante los cuatro años del s anuales
periodo de gobierno. PRIMERA garantizados
INFANCIA
Problemática:
Situación Problema:
Percepción Ciudadana
Potencialidades
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar un programa anual
1.6.1. Protegiendo
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Consolidar una Red Municipal
de protección de la Infancia
durante los cuatro años del No de redes
periodo de gobierno. 1 $0
consolidadas
INFANCIA. ODS 10
Garantizar anualmente el
funcionamiento del Comité de
Erradicación del Trabajo Infantil No de
- CETI - Durante los cuatro funcionamientos 4
$ 80,000,000
años del periodo de gobierno. garantizados
NIÑEZ, - PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA
(___________________)
Problemática:
Situación Problema:
Potencialidad
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA VALOR
METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL
CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA VALOR
METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL
CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Problemática:
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE ANAPOIMA
www.concejo-cundinamarca.gov.co y concejo@anapoima-cundinamarca.gov.co
CALLE 3 CARRERA 3 ESQUINA-Teléfonos 8993405
Código Postal 252640
República de Colombia
Departamento de Cundinamarca
Concejo Municipal de Anapoima
ACUERDO No. 004 DE 2016
(___________________)
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía:
Potencialidad:
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Implementar el 10% del Plan de
Acción de la Política de Juventud
durante los cuatro años del % de implementación
gobierno. de plan de acción 0 10
Alcaldía
Secretaría de
Municipal de
Desarrollo Social
Anapoima
Vincular a 1500 jóvenes en No de jóvenes 0 1500
actividades de formación y vinculados
participación juvenil durante los
cuatro años de gobierno.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
ODS 10
Implementar anualmente acciones
No de acciones
en el marco de la Política de
anuales 4 $0
Juventud durante los cuatro años
implementadas
del periodo de gobierno. ODS 10
Apoyar el funcionamiento de la
Escuela de Liderazgo –Área
No de apoyos a la
Juventud - durante los cuatro años
Escuela de
del periodo de gobierno. JOVENES 4 $ 16,000,000
Juventud
- PERSONA CON DISCAPACIDAD
realizados
- VCA - PAZ CONFLICTO - ODS 4
-ODS 10
Fortalecer anualmente un espacio
de participación y vinculación
juvenil "PLATAFORMA JUVENIL"
No de espacios
durante los cuatro años del periodo 4 $ 8,000,000
fortalecidos.
de gobierno. JOVENES -
PERSONA CON DISCAPACIDAD -
VCA
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Problemática:
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidad:
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Realizar anualmente un
a Nuestros Adultos
1.9 . 1. Enseñando
programa de orientación en
educación y salud hacia el
envejecimiento durante los cuatro No de programas
1 $0
años del periodo de gobierno realizados
PERSONA MAYOR - PERSONA
CON DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 10
(___________________)
INDICADOR DE LA VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
SUBTOTAL PROGRAMA
$0
Problemática:
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidad:
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
INDICADOR DE LA VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE LA VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Apoyar anualmente el
funcionamiento del Centro del
Adulto Mayor del Barrio Liberia
durante los cuatro años del No de apoyos
periodo de gobierno. PERSONA 1 $ 60,000,000
realizados
MAYOR - PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 10
Garantizar anualmente el
funcionamiento del Comité
Municipal de la Persona Mayor
durante los cuatro años del No Funcionamientos
1 $0
periodo de gobierno. PERSONA garantizados
MAYOR - PERSONA MAYOR -
PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 10
(___________________)
Problemática:
Desconocimiento de derechos.
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidad
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Alcaldía
Implementar 10 % del Plan de Acción Porcentaje de Secretaría de
0 10 Municipal de
de la Política de Mujer y Genero. implementación Desarrollo Social
Anapoima
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
VALOR
INDICADOR DE LA
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE LA
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
(___________________)
Este programa tiene como fin garantizar los Derechos de la Familia, destacando
su importancia en la construcción de sociedad, para esto, se realizarán acciones
de reconocimiento y acompañamiento a la misma.
Problemática:
Situación Problema:
Familias desprotegidas
Percepción de la Ciudadanía
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Implementar al 5% el plan de
acción de la Política Municipal Porcentaje de
de Familia durante el periodo Implementación del 0% 5%
de gobierno. Plan de Acción
Alcaldía
Secretaría de
Municipal de
Desarrollo Social
Anapoima
Vincular a 1.000 Familias en
actividades de formación, No de Familias 849 1000
apoyo y recreación durante el Vinculadas
periodo de gobierno.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar un programa anual para
reconocer a la familia durante los
1.11.1. Entornos de Protección
Formular e implementar la
Política de Familia durante los
cuatro años del periodo de No de políticas
gobierno. FAMILIA - PERSONA formuladas e 1 $0
CON DISCAPACIDAD - VCA - implementadas
ODS 10
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Garantizar el funcionamiento de
la Escuela de Liderazgo para
Todos - Área Familia durante los
cuatro años del periodo de No de
gobierno. FAMILIA - PERSONA funcionamientos 4 $ 12,000,000
CON DISCAPACIDAD - VCA - garantizados
ODS 4 - ODS 10
Entregar anualmente
complementos nutricionales para
madres y padres cabeza de
familia no cubiertos por otros
No entregas
programas sociales durante los 4 $ 32,000,000
realizadas
cuatro años del periodo de
gobierno. FAMILIA - PERSONA
CON DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 2 - ODS 10
Realizar anualmente la
celebración del Día de la Familia
No de
durante los cuatro años del
celebraciones de 1 $ 60,000,000
periodo de gobierno. FAMILIA -
la familia
PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 10
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Implementar anualmente el
programa del Banco de Alimentos
Municipal durante los cuatro años
No de programas
del periodo de gobierno. FAMILIA 1 $ 175,000,000
implementados
- PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 1 -
ODS 2 - ODS 10
Garantizar anualmente la
realización del Consejo de
No de
Política Social durante los cuatro
realizaciones 1 $0
años del periodo de gobierno.
garantizadas
FAMILIA - PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA - ODS 10
(___________________)
Problemática:
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidad
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar un programa anual
1.12.1. Garantizando
los Derechos a las
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Garantizar anualmente el
funcionamiento de la
Escuela de Liderazgo para
Todos - Área Discapacidad - No de
durante los cuatro años del funcionamientos 4 $ 12,000,000
periodo de gobierno. garantizados
PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 4 - ODS 10
Entregar anualmente
complementos nutricionales
a familias de personas con
discapacidad durante los No de entregas
4 $ 120,000,000
cuatro años del periodo de realizadas
gobierno. PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 2 - ODS 3 - ODS 10
Apoyar anualmente en
desplazamiento a personas
con discapacidad durante los No de apoyos en
cuatro años del periodo de desplazamiento 4 $ 40,000,000
gobierno. PERSONA CON realizados
DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 10
Realizar anualmente
convenio para
institucionalización de
personas con discapacidad No de convenios
durante los cuatro años del realizados 4 $ 112,000,000
periodo de gobierno. anualmente
PERSONA CON
DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 10
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar la Celebración el Día
Blanco anualmente durante
No de Días
los cuatro años del periodo
Blancos 4 $ 60,000,000
de gobierno. PERSONA CON
Celebrados
DISCAPACIDAD - VCA -
ODS 10
Garantizar el funcionamiento
No de
anual del Consejo Municipal
funcionamientos
de Discapacidad durante los
del Consejo
cuatro años del periodo de 4 $0
Municipal de
gobierno. PERSONA CON
Discapacidad
DISCAPACIDAD - VCA -
garantizados
ODS 10
Problemática:
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
(___________________)
Potencialidad
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Implementar el 5% del plan de
Alcaldía
acción de la Política Municipal de Porcentaje de Secretaría de
0% 5% Municipal de
Victimas del conflicto armado Implementación Desarrollo Social
Anapoima
durante el periodo de gobierno
Este subprograma tiene como fin prevenir y proteger los derechos de la población
VCA incluyendo estrategias que faciliten el cumplimiento de los indicadores
ordenados por la Honorable Corte Constitucional bajo los lineamientos de: vida,
integridad, libertad y seguridad.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Protección para las Víctimas
Formular, aprobar e
del Conflicto Armado
1.13.1. Prevención y
implementar la Política de
Atención a Víctimas del
Conflicto Armado durante los No de Políticas
cuatro años del período de Formuladas y 1 $0
gobierno. VCA – POST Aprobadas
CONFLICTO – PAZ
CONFLICTO – ODS 10 – ODS
16
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Mantener actualizada la
caracterización de la población
Victima del Conflicto Armado No de
durante los cuatro años del actualizaciones 3 $ 4,500,000
periodo de gobierno. VCA - realizadas
POST CONFLICTO - ODS 1 -
ODS 10 - ODS 16
Implementar anualmente el
Plan de Acción Territorial de
No de Planes de
Victimas del Conflicto Armado
Acción
durante los cuatro años de 4 $0
Territoriales
gobierno. VCA - POST
implementados
CONFLICTO - ODS 1 - ODS 10
- ODS 16
Garantizar anualmente el
funcionamiento del Comité de
No de
Justicia Transicional durante
funcionamientos
los cuatro años del periodo de 1 $0
anuales
gobierno. VCA - POST
garantizados
CONFLICTO - ODS 1 - ODS 10
- ODS 16
Apoyar anualmente el
funcionamiento de las Mesas
de Participación de Victimas No de mesas
durante los cuatro años del apoyadas 1 $ 16,000,000
periodo de gobierno. VCA - anualmente
POST CONFLICTO - ODS 1 -
ODS 10 - ODS 16
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Conflicto Armado
Apoyar anualmente la
Conmemoración del Día de las
Víctimas del Conflicto Armado No de
durante los cuatro años del conmemoraciones 4 $ 25,000,000
periodo de gobierno. VCA - apoyadas
POST CONFLICTO - ODS 1 -
ODS 10 - ODS 16
Problemática:
(___________________)
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidad
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO LA META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
Desarrollar un programa
anual de reconocimiento y
apoyo a la diversidad étnica,
cultural, de género y de
No de apoyos anuales
culto durante los cuatro 4 $ 8,000,000
realizados
años del periodo de
gobierno. VCA - POST
CONFLICTO - ODS 1 - ODS
5 - ODS 10
Objetivo Estratégico del Eje Vamos por la Equidad Económica: Fortalecer las
principales actividades económicas del Municipio enfocadas hacia el desarrollo
agropecuario y turístico que permitan generar mejores oportunidades para los
habitantes del Municipio.
(___________________)
Este sector busca fomentar las oportunidades de desarrollo que se presentan para
los diferentes sectores económicos articuladas al sector turístico específicamente.
Así mismo, se implementarán estrategias orientadas a fortalecer variables de tipo
competitivo, de mercados, crecimiento y posicionamiento. Estas estrategias se
consideran como unas directrices que se constituyen en referentes para fortalecer
temas relacionados con: Los productos, el mercado, sus clientes presentes y
potenciales, su segmentación y clasificación, las políticas de precios y otras
variables que se han logrado agrupar en competitivas, mercados, de crecimiento y
posicionamiento.
Problemática:
Este sector actualmente en el municipio incide en las oportunidades que son
escasas y limitadas para la población.
El acceso a educación superior se dificulta ya que implica desplazarse a otros
lugares para acceder a programas de formación.
El sector productivo y de promoción de empleo en el municipio depende del
fenómeno de la construcción y desestimula que la población se vincule
laboralmente en otras áreas.
El municipio posee un atractivo turístico (clima) y cuenta con los insumos para
explotarlo pero no se han focalizado los esfuerzos para llevarlo a cabo.
La informalidad como fuente de empleo desestima los ingresos de los
comerciantes debidamente formalizados.
(___________________)
Percepción de la Ciudadanía
El municipio necesita diversificar su oferta de empleo y no depender de un solo
sector como lo es la construcción, así mismo fortalecer el empleo en otros
sectores como es el comercio, el turismo. Igualmente requiere integrarse a las
ofertas laborales de la región.Anapoima debido a su posición geográfica
privilegiada cuenta con uno de los mejores climas del país y esto como principal
atractivo turístico genera la afluencia de visitantes y turistas, pero se necesitan
adecuar otros interesantes lugares turísticos del municipio como los baños
medicinales que diversifiquen la oferta turística del municipio.
Potencialidad:
Anapoima es un municipio que cuenta con todos los recursos tanto humanos
como turísticos para potencializar y dinamizar el sector productivo, además de
tener una ubicación estratégica que le permite estar a tan solo dos horas de la
capital del país y atraer inversión y desarrollo.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Implementar el 5% del Plan de
Alcaldía Secretaría de
Acción del Plan Turístico Porcentaje de
0 5% Municipal de Desarrollo
Municipal durante el periodo de implementación
Anapoima Económico
gobierno.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPRO
METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
GRAMA
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPRO
METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
GRAMA
PRODUCTO INDICADOR
Implementar anualmente el No de
Plan Turístico Municipal implementaciones
durante los cuatro años del realizadas
periodo de gobierno. ODS 8 anualmente 4 $ 212,000,000
Apoyar anualmente la
realización de un Festival
Gastronómico durante los No de festivales
cuatro años del periodo de gastronómicos 3 $ 30,000,000
gobierno. ODS 8 realizados
Apoyar anualmente el
funcionamiento de la Escuela
de Liderazgo para todos - No de apoyos para
Emprendimiento - durante los el funcionamiento
cuatro años del periodo de de la Escuela de 4 $ 12,000,000
gobierno. JUVENTUD - Liderazgo para
2.1.2 FAMILIA - PERSONA CON todos.
Promoción DISCAPACIDAD - VCA ODS
del Empleo 4 - ODS 8 - ODS 10
y
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPRO
METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
GRAMA
PRODUCTO INDICADOR
SECTOR AGROPECUARIO
(___________________)
Problemática:
El agro en el municipio no se ha tecnificado y repercute en una baja productividad.
Actualmente los canales de comercialización de la producción agrícola limitan el
crecimiento del sector.El municipio debido a las dinámicas de crecimiento, sufrió
un cambio en las principales fuentes de ingreso de la población y ya no es un
municipio meramente agropecuario debido al crecimiento y fortalecimiento del
sector turístico yla productividad agropecuaria del municipio.
Percepción de la Ciudadanía:
La calidad de la asistencia técnica en el municipio se debe fortalecer.Se debe
impulsar y generar alternativas de crecimiento para el sector agropecuario.
Potencialidad:
Anapoima cuenta con un territorio ideal para fomentar y generar productos de
excelente calidad; el tipo de tierra y las condiciones climáticas permiten diversificar
los mejores productos que genera esta tierra.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR VALOR
SUBPROGRAM DE LA META ESPERADO
METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
A DE DEL
PRODUCTO INDICADOR
(___________________)
INDICADOR VALOR
SUBPROGRAM DE LA META ESPERADO
METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
A DE DEL
PRODUCTO INDICADOR
Realizar un programa integral
para la Asistencia Técnica
agropecuaria dirigido a No de
productores agropecuarios programas 1 $ 560,000,000
durante los cuatro años del realizados
periodo de gobierno. PAZ
CONFLICTO - ODS 8
Realizar la Celebración y
Reconocimiento de la Labor de
No de
los Campesinos durante los
celebraciones 1 $ 160,000,000
cuatro años del periodo de
realizadas
gobierno. PAZ CONFLICTO -
ODS 8
Apoyar a los productores
2.2.1. Agricultura y Desarrollo para el Campo
(___________________)
INDICADOR VALOR
SUBPROGRAM DE LA META ESPERADO
METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
A DE DEL
PRODUCTO INDICADOR
Realizar anualmente un
programa de apoyo a la
Seguridad Alimentaria del No de
municipio durante los cuatro programas 1 $ 70,000,000
2.2.2. Seguridad Alimentaria en Anapoima
(___________________)
SECTOR AMBIENTAL
El sector ambiental A través del SIGAM – Sistema Integrado de Gestión Ambiental
Municipal, puede reconocer el estado actual de los bienes ambientales con que
cuenta el municipio de Anapoima, lo cual permite efectuar una planificación
adecuada en torno al desarrollo de programas y proyectos, cuya finalidad es la
preservación y protección de los recursos naturales e hídricos. La correcta
información en conjunto con una adecuada planificación del territorio tendrá como
resultado la conservación del patrimonio ambiental, formulando las líneas
estratégicas que más se ajusten a las necesidades ambientales del municipio,
implementando alternativas que a corto, mediano y largo plazo se ejecuten de
manera dinámica y en conjunto con la comunidad, garantizando el derecho al
ambiente sano, preservando la oferta de bienes ambientales para asegurar la
prestación de servicios derivados de los mismos y buscando integrar a todas las
instituciones y entidades.
Problemática:
Anapoima padece las inclemencias climáticas como sequias y temporadas de
intenso calor que afectan los cultivos, así mismo el desabastecimiento de agua
para toda su población.
(___________________)
Potencialidad
El municipio de Anapoima en los últimos años ha venido adelantando diferentes
acciones que están encaminadas a la conservación y protección de los recursos
naturales, como lo es la adquisición de predios en áreas de importancia
estratégica delimitadas por la CAR, campañas de concientización sobre el cuidado
del medio ambiente, el comparendo ambiental que se encuentra institucionalizado,
y la articulación y ejecución activa con el POMCA del río Bogotá.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
A continuación se presentan las metas de producto por subprograma:
INDICADOR DE LA VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Realizar un programa de
reforestación durante los cuatro No de programas
1 $0
años del periodo de gobierno. realizados
ODS 13 - ODS 15
Realizar un programa
anualmente de Uso Eficiente y
No de programas
Ahorro del Agua durante los 1 $ 20,000,000
realizados
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 6 - ODS 13
Implementar anualmente el PIGA
- Plan Institucional de Gestión No de Pigas
1 $ 8,000,000
Ambiental durante los cuatro Implementados
años de gobierno. ODS 13
Implementar al 100% el SIGAM -
Sistema de Gestión Ambiental
Porcentaje de
Municipal al 100% durante los 100 $ 180,000,000
Implementación
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 13
(___________________)
INDICADOR DE LA VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
$ 810,284,000
SUBTOTAL PROGRAMA:
(___________________)
Problemática:
Existen áreas en el municipio de alta vulnerabilidad, por la ocurrencia de eventos
de remoción en masa, e inundaciones por los ríos Bogotá, Calandaima y Apulo, y
las diferentes quebradas).
Percepción de la Ciudadanía
Es una realidad que hay avances frente a los riesgos que se han venido
presentando en el municipio, sin embargo, se necesita continuar fortaleciendo la
(___________________)
atención a los mismos con maquinaria, equipos y las acciones necesarias para
mitigar y disminuir los riesgos.
Potencialidad
Anapoima por medio del CLOPAD - Comité Local de Prevención y Atención de
desastres ha fortalecido la gestión y mitigación del riesgo, se cuenta con personal
calificado y formado para atender los diferentes eventos que se pretenden en el
territorio.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
A continuación se presentan las metas de producto por subprograma:
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar un programa anual de
adaptación y/o mitigación al
No de programas
Cambio Climático durante los 1 $ 60,000,000
implementados
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 11 - ODS 13
3.2.1. Menos Riesgo, Anapoima más Segura
(___________________)
Problemática:
La disponibilidad del recurso hídrico en el casco urbano es de solo dos (2) veces
por semana y sectorizado lo que en tiempo de verano se vuelve una limitante.
(___________________)
Percepción de la Ciudadanía
Inconvenientes con el suministro de agua para la población, afectando las
diferentes actividades comerciales y agropecuarias del municipio.
Potencialidad
Los acueductos regionales se encuentran en etapa de adjudicación.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA
VALOR ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE
DEL INDICADOR CUATRENIO
PRODUCTO
4.1.1. Anapoima con Servicios Públicos
1 $ 1,200,000,000
través del Acuerdo Municipal anuales
durante los cuatro años del
periodo de gobierno. ODS 6
(___________________)
INDICADOR DE LA
VALOR ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE
DEL INDICADOR CUATRENIO
PRODUCTO
Realizar el mantenimiento,
monitoreo y seguimiento a los
No de
sistemas de Alcantarillado
mantenimientos,
Urbano y de los centros
monitoreos y
poblados en el marco del 4 $ 500,000,000
seguimientos
cumplimiento de la sentencia
realizados
de Rio Bogotá durante los
anualmente
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 6
Realizar un programa de
fortalecimiento y apoyo a los
Acueductos Veredalesen el
marco del cumplimiento de la No de programas
sentencia de Rio Bogotá 1 $ 120,000,000
realizados
durante los cuatro años del
periodo de gobierno. ODS 6
Construir 50 unidades
sanitarias durante los cuatro No de unidades
50 $ 100,000,000
años del periodo de gobierno. sanitarias construidas
ODS 6
Realizar un proyecto de
exploración de Pozos
Profundos para el
abastecimiento de agua para el
No de proyectos
municipio en el marco del 1 $ 30,000,000
realizados
cumplimiento de la sentencia
de Rio Bogotá durante los
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 6
(___________________)
INDICADOR DE LA
VALOR ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE
DEL INDICADOR CUATRENIO
PRODUCTO
Realizar anualmente la
disposición final de 4.028
No de disposiciones
toneladas de residuos sólidos 1 $ 240,000,000
anuales
durante los cuatro años del
periodo de gobierno. ODS 6
Actualizar e Implementar el
Plan Integral de Residuos No de planes
Sólidos - PGIRS del municipio integrales PGRIRS 1 $ 220,000,000
durante los cuatro años del implementados
periodo de gobierno. ODS 6
Actualizar e implementar
anualmente el Plan de
No de PSMV
Saneamiento y Manejo de
actualizados e 1 $20,000,000
Vertimientos – PSMV – durante
implementados
los cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 6-ODS11
(___________________)
INDICADOR DE LA
VALOR ESPERADO VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE
DEL INDICADOR CUATRENIO
PRODUCTO
Apoyar anualmente el
desarrollo del Proyecto
Regional Embalse Rio
Calandaima en el marco del No de apoyos
1 $0
cumplimiento de la sentencia realizados
del Río Bogotá durante los
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 6
Construir un sistema de
conducción de agua potable del
Rio Calandaima al casco
urbano del municipio de
No de sistemas
Anapoima en el marco del 1 $0
construidos
cumplimiento de la sentencia
del Rio Bogotá durante los
cuatro años del periodo de
gobierno. ODS 6
Este programa busca ampliar los servicios públicos alternativosen el casco urbano
y expandir su cobertura a los Centros Poblados y zonas rurales del municipio.
Problemática:
Se cuenta con 2186 lámparas actualmente que no son suficientes para que el
municipio cuente con un alumbrado público eficiente.
(___________________)
Percepción de la Ciudadanía
Es deficiente el servicio de alumbrado público y gas domiciliario.
Potencialidad
Se viene realizando una gestión importante con los actores de servicios
alternativos para expandir en las zonas rurales del municipio la conexión de gas
domiciliario y alumbrado público.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE LA
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar anualmente un
programa de expansión de No programas
redes de electrificación rural realizados 1 $ 120,000,000
durante los cuatro años del anualmente
periodo de gobierno. ODS 11
Promover la cofinanciación
de un proyecto de cobertura
No de proyectos
de gas en la zona urbana 1 $0
cofinanciados
durante los cuatro años del
periodo de gobierno. ODS 11
(___________________)
Problemática:
Actualmente el municipio tiene 20 km de vías urbanas sin pavimentar y en el caso
de vías rurales que se encuentran sin pavimentar son 200 km, en el sector rural el
estado de las vías en algunos sectores se encuentra en regular estado, afectando
la movilidad de sus habitantes.
Percepción de la Ciudadanía
Se necesita continuar con el trabajo de pavimentación y mejoramiento de las vías
en todo el municipio, sin dejar de lado la zona rural ya que se ven afectados
productores y visitantes por el estado de la vía en algunos tramos que se
encuentra en mal estado.
Los mejoramientos de las vías del municipio deben acompañarse del
mejoramiento del espacio público.
Potencialidad
(___________________)
El municipio cuenta con una conexión vial que permite a la población movilizarse y
transportarse en todo el territorio que lo compone en centros poblados,
inspecciones, y veredas.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Ampliar a 46 kms el
Alcaldía
mejoramiento de la malla vial No de Kilómetros Secretaría de
41 46 Municipal de
rural durante el periodo de Ampliados desarrollo Integral
Anapoima
gobierno
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE LA ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
META DE PRODUCTO DEL
INDICADOR
Construcción, rehabilitación
y mejoramiento de 500 mts No de metros de vía
de vías urbanas durante los urbana construida, 500 $ 150,000,000
cuatro años del periodo de mejorada y rehabilitada
gobierno. ODS 9 - ODS 11
4.3.1. Conectando el Territorio con Calidad en su Infraestructura Vial
Realizar mantenimiento
rutinario a 237 Km de vías No de kilómetros de vía
rurales durante los cuatro rural con 237 $ 6,000,000,000
años del periodo de mantenimiento rutinario
gobierno. ODS 9 - ODS 11
Realizar anualmente
mantenimiento de las placa
huellas y obras de arte No de mejoramientos
1 $ 320,000,000
durante los cuatro años del de vías realizados
periodo de gobierno. ODS
9 - ODS 11
Realizar mejoramiento de
5.000mts de vías rurales
No de metros de vías
durante los cuatro años del 5.000 $ 100,000,000
rurales mejorados
periodo de gobierno. ODS
9 - ODS 11
Realizar mantenimientos
anuales a la maquinaria
No de mantenimientos
amarilla y parque
a la maquinaria amarilla 1 $ 840,000,000
automotor durante los
realizado
cuatro años del periodo de
gobierno.
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE LA ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO VALOR CUATRENIO
META DE PRODUCTO DEL
INDICADOR
Adquirir maquinaria
amarilla y parque
No de adquisiciones de
automotor durante los 4 $ 200,000,000
maquinaria anuales
cuatro años del periodo de
gobierno
Realizar el Plan de
Movilidad y Seguridad Vial
No de señalizaciones
Municipal durante los 1 $ 10,000,000
viales realizadas
cuatro años del periodo de
gobierno.
Realizar el mantenimiento
de los tres caminos
No de caminos reales
reales durante los cuatro 3 $ 54,000,000
mantenidos
años del periodo de
gobierno.
Realizar el mantenimiento
anual de puentes
No de mantenimientos
vehiculares durante los 4 $ 40,000,000
anuales realizados
cuatro años del período de
gobierno. ODS 9
SECTOR VIVIENDA
(___________________)
Problemática:
Existen viviendas de baja calidad sobre todo en el sector rural que requieren
mejoramiento y viviendas que requieren ser reubicadas debido a algún factor de
riesgo inminente que se presenta.
Situación Problema:
Percepción de la Ciudadanía
Potencialidad
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
No de viviendas
durante los cuatro años 50 $ 300,000,000
construidas
periodo de gobierno.
FAMILIA - ODS 1 - ODS 10
- ODS 11
Realizar el 30% de un
proyecto de vivienda de
interés social durante los Porcentaje de proyecto de
30 $0
cuatro años del periodo de vivienda realizado
gobierno. FAMILIA - ODS 1
- ODS 10 - ODS 11
(___________________)
Realizar 50
mejoramientos de vivienda
y de calidad del entorno
No de mejoramientos de
(pisos, paredes, baños y 50 $ 100,000,000
vivienda realizados
cocinas) durante los cuatro
años del periodo de
gobierno. ODS 1 - ODS 10
Realizar 200
mejoramientos de vivienda
con entrega de material No de mejoramientos de
200 $ 170,000,000
durante los cuatro años del vivienda realizados
periodo de gobierno. ODS
1 - ODS 10
Realizar un programa de
Titulación de Predios a los No de programas de
poseedores durante los titulación de predios 4 $ 40,000,000
cuatro años del periodo de realizados
gobierno. FAMILIA
(___________________)
Problemática:
El municipio no cuenta con las instalaciones óptimas para una excelente
prestación del servicio, los espacios destinados para el ejercicio de las funciones
son pequeños y dificultan el ejercicio normal de las mismas.
Percepción de la ciudadanía
El sector rural del municipio carece de escenarios deportivos y zonas de
esparcimiento para toda la familia, y puesto que se han adelantado zonas que
permitan la accesibilidad en el municipio aún faltan zonas con un programa de
inclusión y accesibilidad al 100% para las diferentes sedes y oficinas de la alcaldía
municipal.
Potencialidad
Se cuenta con una infraestructura que beneficia a la población del municipio, ya
que se garantiza la prestación de los diferentes servicios requeridos.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
(___________________)
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Modernos y
Adecuados
No de plaza de
4.5.1.
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Garantizar el funcionamiento
No de
del Coso Municipal durante los
funcionamientos 1 $ 20,000,000
cuatro años del periodo de
garantizados
gobierno
(___________________)
(___________________)
Problemática:
La administración municipal no cuenta con una infraestructura adecuada (planta
física, tecnológica), que garantice la eficiencia y calidad en la prestación de los
servicios.
La estructura organizacional de la Alcaldía Municipal requiere de una actualización
que esté acorde a los nuevos retos de la Administración Pública y que atienda de
forma eficiente todos los servicios que requiere la población del municipio.
Percepción de la Ciudadanía
Se deber fortalecer los medios tecnológicos con que cuenta la Alcaldía, que le
permitan una mejor prestación de los servicios y mejorar tiempos de respuesta y
atención, contando con software de última generación y la implementación de
nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.
Potencialidad
El talento humano con el que cuenta la Administración Municipal se caracteriza en
su gran mayoría por ser calificado y con gran capacidad y actitud dirigida,
orientada hacia el servicio.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO LA META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
Aumentar a 85 el Índice de
Índice de
Desempeño Integral Alcaldía Municipal
Desempeño 82.46 85 DNP - 2014
Municipal durante el periodo de Anapoima
Integral Municipal
de gobierno
Aumentar a 80 el Índice de
Procuraduría General
Gobierno Abierto municipal Índice de Gobierno Alcaldía Municipal
70 80 de la Nación - 2013 -
durante el periodo de Abierto de Anapoima
2014
gobierno
(___________________)
INDICADOR DE LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO LA META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
comunicación - 2014
Aumentar a 90 el Indicador
de Desempeño Fiscal del Indicador de Alcaldía Municipal
85.10 90 DNP - 2014
Municipio durante el periodo Desempeño Fiscal de Anapoima
de gobierno
Este subprograma tiene como fin garantizar la participación ciudadana, por medio
de un trabajo mancomunado con las Juntas de Acción Comunal, el Consejo
Territorial de Planeación, los Consejos de Política Social, El Comité Territorial de
Justicia Transicional, las veedurías ciudadanas y los Comités de Participación de
la Secretaria para el Desarrollo Social. Se quiere lograr control social que genere
un permanente desarrollo del municipio.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Integral Institucional
Realizar un programa de
5.1.1. Gestión
dotación, mantenimiento de
infraestructura tecnológica y
No de programas
mobiliario de equipos para la 1 $ 197,000,000
realizados
Administración Municipal
durante los cuatro años del
periodo de gobierno. ODS 9
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Realizar anualmente un
programa institucional de
No de programas
capacitación para
para funcionarios 1 $ 60,000,000
funcionarios municipales
realizado
durante los cuatro años del
periodo de gobierno. ODS 16
Garantizar anualmente el
funcionamiento de la No de
plataforma HAS durante los funcionamientos 1 $ 140,000,000
cuatro años del periodo de garantizados
gobierno. ODS 16
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Implementar al 100% el
Porcentaje de
Archivo Municipal durante los
implementación del 100 $ 50,000,000
cuatro años del periodo de
archivo municipal
gobierno. ODS 16
Apoyar anualmente el
funcionamiento del Sisben en No de apoyos
el municipio durante los realizados 1 $ 72,000,000
cuatro años del periodo de anualmente
gobierno
Implementar al 100% el
Porcentaje de
Expediente Municipal durante
implementación 100 $ 30,000,000
los cuatro años del periodo
realizada
de gobierno. ODS 16
Apoyar anualmente la
realización de mesas de
trabajo interinstitucionales, No de apoyos
1 $ 160,000,000
intersectoriales, regionales anuales
durante los cuatro años del
periodo de gobierno.
Implementar un programa
anual para mantener el
No de programas
Sistema de Seguridad y
anuales 1 $ 20,000,000
Salud en el Trabajo durante
implementados
los cuatro años del periodo
de gobierno. ODS 3 - ODS 16
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Formular e implementar el
No de planes
Plan Maestro de Uso del
maestros
Espacio Público durante los 1 $0
formulados e
cuatro años de período de
implementados
gobierno. ODS 11
Garantizar anualmente al
100% el funcionamiento y
aplicación del Modelo Porcentaje de
Estándar de Control Interno - funcionamiento y 100 $ 112,000,000
MECI durante los cuatro años aplicación
del período de gobierno. ODS
16
Realizar anualmente un
No de programas
programa de
anuales de
acompañamiento y asesoría
asesoramiento y 4 $ 320,000,000
en Control Interno durante los
acompañamiento
cuatro años del periodo de
realizados
gobierno. ODS 16
ODS 16
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Publicar anualmente un
informe sobre la Gestión de No de informes
la Administración Municipal publicados 1 $0
durante los cuatro años del anualmente
periodo de gobierno. ODS 16
Realizar la Actualización y
No de
Formación Catastral
actualizaciones
permanente durante los 1 $ 150,000,000
catastrales
cuatro años del periodo de
realizadas
gobierno. ODS 16
Implementar anualmente un
instrumento de planificación No de instrumentos
5.1.3. Gestión para el Ordenamiento Territorial Integral
No de revisiones
Realizar la revisión general al
generales del Plan
Plan Básico de Ordenamiento
Básico de
Territorial PBOT durante los 1 $ 300,000,000
Ordenamiento
cuatro años del periodo de
Territorial
gobierno. ODS 16
realizadas
Realizar anualmente un
No de programas
programa para la aplicación
de infracción
de la ley 810 de 2003
urbanística 1 $ 595,000,000
Infracciones Urbanísticas
realizados
durante los cuatro años del
anualmente
periodo de gobierno. ODS 16
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Implementar un programa
anual para la aplicación de
metodologías y modelos
para el desarrollo del No de programas
proyecto de "Anapoima implementados 1 $ 200,000,000
Ciudad Emblemática y anualmente
Sostenible" durante los
cuatro años de gobierno.
ODS 11
Acompañar anualmente el
desarrollo de proyectos de No de
Infraestructura Pública en el acompañamientos 4 $ 320,000,000
municipio durante los cuatro realizados
años de gobierno. ODS 9
Implementar un sistema de
información geográfico No de SIG
1 $ 77,000,000
durante los cuatro años del implementados
periodo de gobierno. ODS 16
Desarrollar anualmente
acciones de inspección
preliminar ocular de
situaciones de riesgo en el No de acciones
1 $ 48,000,000
marco de la reglamentación desarrollados
del Plan de Ordenamiento
Territorial durante los cuatro
años del periodo gobierno.
Implementar anualmente un
sistema de seguimiento, No de sistemas de
monitoreo y evaluación del seguimiento del
1 $ 230,000,000
Plan de Desarrollo Municipal PDM
5.1.4. Seguimiento y Monitoreo
Apoyar anualmente el No de
funcionamiento del Banco funcionamientos
Municipal de Programas y anuales del Banco
1 $140,000,000
Proyectos durante los cuatro Municipal de
años del periodo de gobierno. Proyectos
ODS 16 apoyados
(___________________)
INDICADOR DE VALOR
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
PRODUCTO INDICADOR
Realizar un mantenimiento
anual del software para No de software con
manejo de funcionarios mantenimiento 1 $ 40,000,000
durante los cuatro años del anual
periodo de gobierno. ODS 16
Actualizar el Censo
No de Censos
Comercial, Industrial y de
Comerciales,
Servicios del municipio 1 $ 25,000,000
Industriales y de
durante los cuatro años del
servicios realizados
periodo de gobierno. ODS 8
Actualizar el Estatuto
No de estatutos
Tributario durante los cuatro
tributarios 1 $ 25,000,000
años del periodo de gobierno.
actualizados
ODS 16
(___________________)
.Problemática:
Los hurtos en el municipio en los últimos años
La articulación institucional entre la Policía, Ejercito, y Administración Municipal no
ha sido la mejore en los últimos años, por ende, algunas situaciones de seguridad
en el municipio se han venido incrementando.
Alto consumo de sustancias psicoactivas.
Percepción de la Ciudadanía
Se requiere realizar campañaspedagógicas para prevenir hurtos y que atiendan a
mejorar la seguridad en el municipio.
Fortalecer la presencia y acompañamiento de la policía en las instituciones
educativas.
Se cuenta con 12 unidades de policía en el municipio, es necesario que garanticen
la percepción de seguridad en las zonas rurales del municipio.
Potencialidad
La comunidad es muy unida y permite articular iniciativas de cooperación frente a
la inseguridad que se presenta, además de que la ciudadanía realiza denuncias
permanentes, y se articulan con la administración municipal para ser atendidas en
el menor tiempo posible.
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Apoyar anualmente el
No de apoyos
funcionamiento de la
anuales a la
Comisaria de familia durante 1 $ 1,040,000,000
Comisaria de
los cuatro años del periodo
Familia
de gobierno. ODS 16
Apoyar anualmente el
No de apoyos
funcionamiento de las
anuales a la
Inspecciones de Policía 1 $ 600,000,000
Inspección de
durante los cuatro años del
Policía
periodo de gobierno. ODS 16
Fortalecer anualmente el
5.2.1. Garantizando la Seguridad y los Derechos de los Ciudadanos
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
impacto. ODS 16
Problemática:
La interacción entre administración municipal y comunidad no se da de manera
regular y efectiva comunicando de manera acertada los avances y logros que
desarrolla la alcaldía, y los espacios de participación son mínimos frente a la toma
de decisiones.
(___________________)
Percepción de la Ciudadanía
La participación de la ciudadanía no es activa en los procesos de rendición de
cuentas debido a que los procesos de difusión que se realizan por parte de la
administración no son los adecuados para generar una participación efectiva.
Potencialidad
la ciudadanía se interesa por conocer los procesos de rendición de cuentas, la
gestión realizada en el municipio, y sobre todo como se pueden vincular
participando en diferentes iniciativas que se propongan desde la administración
municipal.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO LA META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
Realizar anualmente un
programa de fortalecimiento a
No de programas
las Juntas de Acción Comunal
realizados 1 $ 140,000,000
durante los cuatro años del
anualmente
5.3.1. Construyendo y Reafirmando la Participación Ciudadana
Implementar anualmente un
programa para desarrollar
No de programas
presupuestos participativos
implementados 1 $0
durante los cuatro años del
anualmente
periodo de gobierno. PAZ
CONFLICTO
Formular e implementar la
Política Pública del Comunal
No de políticas
durante los cuatro años del 1 $0
formuladas
periodo de gobierno. ODS 11 -
ODS 16
(___________________)
VALOR
INDICADOR DE
ESPERADO
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LA META DE VALOR CUATRENIO
DEL
PRODUCTO
INDICADOR
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR DE LA LINEA
ESPERADO ENTIDAD
META DE RESULTADO META DE BASE FUENTE
2019 RESPONSABLE
RESULTADO 2015
(___________________)
COMPONENTE ESTRATÉGICO
INDICADOR
VALOR
DE LA META
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO ESPERADO DEL VALOR CUATRENIO
DE
INDICADOR
PRODUCTO
5.3.1. Privación con Derechos
Realizar anualmente un
programa para la atención y No de
funcionamiento de los programas
1 $ 60,000,000
Centros de Reclusión durante anuales
los cuatro años del periodo realizados
de gobierno. ODS 16
CAPÍTULO 4
PLAN DE INVERSIONES
(___________________)
el Marco Fiscal de Mediano Plazo MFMP del 2015 presentado por el municipio de
acuerdo a lo establecido en la Ley 819 de 2003, debidamente actualizado.
(___________________)
(___________________)
TOTAL
2016 2017 2018 2019
VIGENCIAS CUATRIENIO
INGRESOS
CORRIENTES DE 5,951.92 6,210.54 6,643.58 7,384.63
26,190.689
LIBRE 0 7 9 3
DESTINACIÓN
FUENTE: MFMP
(___________________)
(___________________)
A P OR T ES
RECURSOS SGP SGP LIBRE D EL OTROS PARTIC. % X
VIGENCIA TOTALES
PROPIOS ESPECIFICO INVERSION D EP A R T A M INGRESOS VIGENCIA
EN T O
2016 5.951.920.000 2.250.553.000 2.337.419.000 750.000.000 2.535.000.000 13.824.892.000 23,38%
2017 6.210.547.000 2.318.068.000 2.407.542.000 772.500.000 2.611.010.000 14.319.667.000 24,22%
2018 6.643.589.000 2.387.610.000 2.479.768.000 795.675.000 2.689.382.000 14.996.024.000 25,36%
2019 7.384.676.000 2.459.238.000 2.554.161.000 819.545.000 2.770.063.000 15.987.683.000 27,04%
TOTALES 26.190.732.000 9.415.469.000 9.778.890.000 3.137.720.000 10.605.455.000 59.128.266.000 100,00%
PARTICIP.
% POR 44,29% 15,92% 16,54% 5,31% 17,94% 100,00%
FUENTE
17.94% RECURSOS
5.31% PROPIOS
44.29% SGP ESPECIFICO
De esta forma la financiación del Plan estaría así: 44,29% recursos propios,
15,92% SGP especifico, 16,54% SGP libre inversión, 5,31% de aportes del
departamento y17,94% otros ingresos.
(___________________)
La inversión de recursos por ejes del Plan de Desarrollo Municipal “VAMOS POR
LA EQUIDAD SOCIAL2016 - 2019”se observa en la siguiente tabla debidamente
discriminada por vigencia:
(___________________)
- 0,00%
TOTALES 13.834.392.000 14.311.167.000 14.987.524.000 15.995.183.000 59.128.266.000 100,00%
PARTICIPACIÓN % 23,39% 24,20% 25,35% 27,06% 100,00%
(___________________)
(___________________)