PROCESO

DE
MANTENIMIENTO

L.M.
 2

Porque?
 3

Porque?

LIBRO
 4

PRIMER PASO: AUDITORÍA

Ama Sua : No seas ladrón

Ama Llulla : No seas mentiroso

Ama Quella : No seas flojo

 5

PRIMER PASO: AUDITORÍA

 6

Análisis de Criticidad:
 7

Análisis de Criticidad:
 8

Análisis de Criticidad:
 9

Por dónde iniciamos?:

 10

Planeamiento Estratégico :
Qué es estrategia?:

UNA PROPUESTA DE ESTRATEGIA SIN CIFRAS, ES UNA NOVELA O

UN POEMA
 11

Pirámide la Excelencia para el Mantenimiento:

Proceso de
Re - Diseño Saltos Cuánticos

Confiabilidad
Mantenimiento Mejoras continuas
Autónomo

Tácticas Medidas
Datos para la Administración Control
Planificación y Programación
Gestión de Materiales

Estrategia Administración Liderazgo

Asset Management Excellence – Taylor and Francis Group LLC

 12

Mantenimiento General:
Productividad de Organización del Eficiencia del
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

INDICADORES DE
RENDIMIENTO DEL PROCESO
DE MANTENIMIENTO

Costo de Calidad del Resultados

Mantenimiento Mantenimiento Generales.

Categorías del Mantenimiento para un Análisis Macro.

ASSET MANAGEMENT EXCELLENCE Optimizing Equipment Life-Cycle Decisions
 13

El mantenimiento como un proceso

de negocio:
Entradas: Salidas:
§ Actividades. § Disponibilidad.
§ Equipos. § Ritmo del Proceso.
§ Materiales. Proceso § Calidad.
§ Servicios Externos § Mantenibilidad.
§ Técnicos § Confiabilidad.

Medidas de Efectividad de los Procesos:

• Cartera de órdenes de trabajo - Plazo de entrega de
órdenes de trabajo
• % de trabajo que es de mantenimiento preventivo
• % de trabajos de mantenimiento preventivo realizados
en la fecha prevista
• % de trabajo que se planifica; número de órdenes de
trabajo de emergencia
 14

Elementos de Excelencia:
Materiales &
Planta física
Condición de los activos /
bienestar
Herramientas / Almacenes /
Depósitos
Tiendas / repuestos
Gestión interna
Planificación del Capital
Inventario / Tiendas
Sistema de gestión de
mantenimiento informatizado
Mantenimiento Preventivo
Equipamiento para el Monitoreo de
Condición
Soporte para la Toma de Decisiones /
Sistemas Expertos
Integración y Gestión de Activos
Empresariales
Sistemas &
Tecnología
Liderazgo &
Gente
Estrategia y Planeamiento
Empresarial.
Organización y Números.
Tiendas / repuestos
Capacitación, Experiencia,
Conocimientos y Habilidades.
Motivación y Preparación
para el Cambio. Excelencia del
Gestión del trabajo, P & P Mantenimiento
Gestión de Paradas Mayores.
Gestión de Materiales
NIVELES DE MADUREZ EN
LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Medidas y Rendimiento
Gestión de Confiabilidad • Excelencia
• Competencia
Compras / contratación / tercerización
• Comprensión
Métodos & • Conciencia
Procesos • Inocencia
 15

Planeamiento Estratégico :

¿Dónde
estamos?

¿Adónde
queremos ir?

¿Cómo vamos a
llegar?
 16

Planeamiento Estratégico :

Misión

¿Adónde ir? + ¿Cómo llegar?

 17

Planeamiento Estratégico :
Visión
“La creación comienza con una visión clara de lo que
se está creando. Yo me volveré lo que pienso que soy.
Esta es la ley. Como alguien que crea una bella escultura.
Todo empieza con una imagen en la mente. El creciente
amor por esa imagen hace surgir el coraje y el
entusiasmo para realizar el trabajo.”
Anónimo
Cuál es el grado de entendimiento? 18
Gestión de Activos, Finanzas e Integración 19

de la Planificación.

Sistemas de
Sistemas de
Sistemas planificación
gestión de
financieros
activos
Administración de Planta

Mantenimiento y
Coordinadores
y Proyectos

Supervisión
Ingeniería de
costos
Planificadores
/ Programador
 20

Plan de Mantenimiento:
 21

Plan de Mantenimiento:

“Porque el cuerpo no es un solo

miembro, sino muchos”

1 Corintios 12:14
 22

Plan de Mantenimiento:
 23

Plan de Mantenimiento:
 24

Plan de Mantenimiento:
 25

Programa de Mantenimiento:
 26

Ejecución de Mantenimiento:
 27

Ejecución de Mantenimiento:

“Lo que hoy somos descansa en lo que

ayer pensamos, y nuestros actuales
pensamientos forjan nuestra vida futura.”

Buda.

Niño geopolítico observando el nacimiento del hombre nuevo -Dalí

 28

Mantenimiento Basado en la Condición:

 29

Indicadores de Mantenimiento:
 Análisis FODA:
30

INTERNO EXTERNO

Fortalezas Oportunidades

FODA

Debilidades Amenazas

Elaboración Propia.
 Análisis FODA:
31

INTERNO EXTERNO

Elaboración Propia.
 32

FODA:
 33

FODA:
 34

FODA:
 35

FODA:
 36

FODA CRUZADO:
 37

PROGRAMA DE ACCIÓN:
 38

PROGRAMA DE ACTIVIDADES: