Luisa Fernanda Raigozo

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Octubre 10, 2018
Competencias básicas idiomáticas
Javier Herrera

El camino de la innovación

La innovación se ha vuelto una estrategia importante en distintos ámbitos, ya que es una

gran herramienta, principalmente, para adquirir conocimientos. Gracias a esta se pueden generar
ideas, ayuda a mejorar la investigación en distintas áreas, ayuda a experimentar, ayuda a ver la
implementación de distintos elementos e ideas. Además de esto, también sirve para administrar
negocios, resolver problemas, y perfeccionar ideas. Esta herramienta permite hacer las ideas
realidad, ponerlas en acción y mejorarlas para que estas puedan tener un impacto en la vida de la
sociedad. Es por esto que la característica principal que deben tener los administradores es la
innovación. Esto se puede ver en los distintos factores administrativos como lo son los objetivos,
el enfoque de mercadeo, la estrategia competitiva, entre muchos otros.
Principalmente podemos ver esto en los factores administrativos, los cuales según
Méndez y Varela (2017) son los objetivos, el enfoque de mercado, la estrategia competitiva, el
mercado global y la relación con el cliente. Por parte de los objetivos se deben plantear dos tipos
para poder implementar la innovación: estos son los objetivos estratégicos, los cuales ayudan a la
empresa a sobrevivir a todos los cambios que hay en el entorno y los objetivos financieros, los
que ayudan a las empresas a tener una fortaleza financiera y una buena rentabilidad. Estos
propósitos se tienen que realizar a corto, mediano y largo plazo.
Si se pone en práctica el camino para cumplir estas metas junto a la innovación, podemos
ver que estas irán por un lado más dinámico, es decir, que para lograr lo objetivos se van hacer
cambios en los procesos de la empresa, en los métodos de trabajo y en las tecnologías. Si se
quieren lograr estas aspiraciones innovadoras, entonces se deben hacer cambios y procesos que
también sean innovadores para poder cumplirlos. Como administrador se deben implementar
ideas nuevas y si los objetivos lo solicitan, se debe ser eficiente, eficaz e innovador para poder
cumplirlos junto con las otras metas de los distintos factores administrativos.
 La innovación también ser la clave para buscar el éxito tanto en el lado comercial como
en el lado organizacional. Devia (s.f) dice:
La innovación puede ser la medida clave del éxito de las empresas en términos de
excelencia, productividad, ganancias y crecimiento, que les asegure ventajas competitivas en los
mercados mundiales. Por lo tanto es necesario estimular la creatividad y la capacidad innovadora
de los ejecutivos y de los trabajadores a todos los niveles. (p.63).

Podemos ver que la innovación no es algo que solo debe tener el administrador, si no
algo que el administrador debe implementar en todos los trabajadores de la organización. Para
que estos con esta habilidad pueden ayudar al administrador a desarrollar las distintas ideas o
ellos pueden desarrollar sus propias ideas, las cuales pueden aportar a la organización grandes
beneficios. Estas ideas innovadoras tanto del administrador como de los trabajadores puedan
llevar a la organización al éxito en todos los distintos ámbitos como lo son la productividad, las
ganancias, el crecimiento, entre otros.
Hay que recalcar que la innovación no llega por sí sola, como dice la Fundación de la
innovación Bankinter (2010), se deben crear un ambiente y se deben fomentar acciones para que
estas acciones puedan ser desarrolladas. La innovación no llega “por arte de magia” si no que
esta se tiene que buscar de todas las maneras posibles. Se deben preguntar lo que se quiere
encontrar y así desarrollar planes y objetivos para poder lograrlo o para llegar a ese punto. Rojas,
autor de La creatividad y la innovación en las organizaciones da unos consejos acerca de cómo
lograr la innovación:
Esto se logra proponiendo trabajos que estimulen el sentimiento de progreso personal y
profesional, con la ayuda de canales adecuados de comunicación a través de los cuales la
creatividad se convierta en ideas específicas, sugerencias y cambios que permitan eliminar
productos, servicios y actividades que sólo consumen valiosos recursos y energía, pero no
contribuyen al crecimiento de la empresa. (Rojas, 2007, p.23)

Podemos ver que son distintos aspectos los que influyen en el proceso de adquirir la
innovación, pero todo esto se vuelve un proceso muy dinámico, de cambios constantes que
ayudan a ver lo que realmente está funcionando y aquello que no para ver de qué manera la
innovación puede influir ahí. Se deben tener muy en cuenta las sugerencias y los cambios ya que
estos siempre pueden traer una amenaza consigo pero ese riesgo es lo que trae la innovación. La
innovación es de riesgos y de probar cosas nuevas. Es por esto que se deben acatar estos consejos
de la mejor manera.
Podemos concluir que la innovación es un aspecto importante en todas las áreas. En la
administración se denota un cambio bastante notable ya que se puede ver en los factores
administrativos, los cuales son el área fundamental de la administración, es donde se organiza
todo y donde se ve la mejor manera para implementarlos. Como dice Mejía (2007) , si la
organización empieza haciendo esto con innovación, todo lo demás seguirá el mismo camino.
También se puede ver que la innovación hace parte de toda la organización ya que estos también
pueden crear muy buenas ideas. La innovación se debe implementar las mejores maneras y el
ambiente debe ser adaptado para que todos se sientan influenciados por el camino de la
innovación.

Referencias
● Devia, J. (s.f). Creatividad e innovación en la administración. Revista EAFIT. Vol. 82.
Consultado en: 3 de Septiembre del 2018. Recuperado de
publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/.../1386/
● Fundación de la innovación Bankinter. (2010). El arte de innovar y emprender. Cuando
las ideas se convierten en riqueza. Madrid: Fundación de la innovación Bankinter.
● Mejía, A. (2007). La innovación en la administración... una relación de elementos
olvidados. INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales. Vol. 17 (29).
Consultado en: 3 de Septiembre del 2018. Recuperado de
http://www.redalyc.org/pdf/818/81802906.pdf.
● Méndez, J y Varela, J. (2017). Relación entre factores administrativos e innovación.
Revista EAN. Vol. 83. Consultado en: 3 de Septiembre del 2018. Recuperado de
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/1826/1705.
● Rojas, B. (2007). La creatividad e innovación en las organizaciones. Revista universitaria
de investigación. Vol. 1. Consultado en: 3 de Septiembre del 2018. Recuperado de
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2723327.pdf