Ingeniería de la Producción

Grupo 2: Mishelle Ayala

Manuel Encalada
Angel Gallo
Darío Toapanta
Fecha: 29-10-2018

Responder y resolver los siguientes problemas

Preguntas

1. ¿Por qué se debe estudiar administración de operaciones?

La administración de operaciones se estudia por 4 razones:

La Primera razón es porque la AO es una función primordial de cualquier tipo de

organización y esta a su vez se atañe con las demás funciones de empresariales.
La segunda razón es porque se necesita saber de qué forma se originan los bienes y
servicios.
La tercera razón es porque es necesario entender lo que los administradores de
operaciones realizan. Pues si se logra comprender lo que hacen, se pueden adquirir las
habilidades correspondientes para poder ser uno de ellos.
La cuarta razón y no menos importante, es que se estudia la AO pues es una fracción
costosa dentro de una organización. Pues en la AO se gasta un elevado porcentaje de los
ingresos de una empresa, esto con el fin de poder mejorar la rentabilidad de la empresa y
acrecentar el servicio que esta provee a la sociedad.

2. Identifique a cuatro personas que hayan contribuido a la teoría y a las

técnicas de administración de operaciones.
 Eli Whitney
 Frederick W. Taylor
 Henry L. Gantt
 Frank Gilbreth
 3. En forma breve, describa las aportaciones de los individuos identificados en
la pregunta anterior.

 Eli Whitney recibe el crédito por la popularización inicial de las partes

intercambiables, que fue posible mediante la estandarización y el control de la
calidad.
 Frederick W. Taylor conocido como el padre de la administración científica,
contribuyó a la selección de personal, la planeación y programación, el estudio de
movimientos y el actualmente popular campo de la ergonomía. Una de sus
principales contribuciones fue el convencimiento de que la administración debería
tener muchos más recursos y voluntad para mejorar los métodos de trabajo.
 Henry Ford y Charles Sorensen combinaron sus conocimientos sobre partes
estandarizadas con las cuasi líneas de ensamble de las industrias de empaque de
carne y ventas por catálogo e introdujeron el concepto revolucionario de las líneas
de ensamble.
 Walter Shewhart combinó sus conocimientos en estadística con la necesidad de
controlar la calidad y proporcionó las bases del muestreo estadístico al control de
la calidad.

4. La figura 1.1 resume las funciones de operaciones, finanzas y contabilidad, y

marketing de tres organizaciones. Prepare una gráfica similar a la figura 1.1
que describa las mismas funciones para una de las siguientes organizaciones:
a) Un periódico

Periódico

Operaciones Finanzas Marketing

Área de redadcción
Publicidad
Diseño
Mercadeo Ventas
Fotografía
Tesorería Investigación de
Periodismo Mercado
Inversiones
Área de productos especiales Comercialización
Área Web
Seguridad
b) Una farmacia

Farmacia

Operaciones Finanzas Marketing

Caja Publicidad
Inversiones Investigación de
Atención al cliente
Mercado
Comercialización

c) Una biblioteca

Biblioteca

Operaciones Finanzas Marketing

Desarrollo de habilidades Anuncios

integrales publicitarios
Recaudación
Atención al cliente Contratos y
(Prestamo) convenios
Área Web
d) Un campamento de verano

Campamento de verano

Operaciones Finanzas Marketing

Área Web (Opcional)

Seguridad
Indumentaria (Teatro, danza) Publicidad
Tesorería
Asesoría pintura, escritura Comercialización
lectura, deportes
Transporte
Comida

e) Una pequeña fábrica de joyería personalizada

Joyería

Operaciones Finanzas Marketing

Área Web Publicidad

Seguridad Mercadeo Ventas
Limpieza Tesorería Investigación de
Atención al cliente Inversiones Mercado
Comercialización
5. Realice el ejercicio anterior, pregunta 4, para otra organización, quizás una
en la que usted haya trabajado.

Agroquímica

Operaciones Finanzas Marketing

Programación
Departamento
de líneas de Contabilidad
de ferias
producción

Programación
Auditoria Seguridad
mezcladoras

Programación
Inversiones
carga

Tratamiento de
desechos

6. ¿Cuáles son las tres funciones básicas de una empresa?

1. Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto

o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta).
2. Producción y operaciones, crean el producto.
3. Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización
funciona, paga facturas y recauda dinero.

7. Mencione 10 áreas de decisión de la administración de operaciones

1. Diseño de bienes y servicios
2. Administración de la calidad
3. Diseño del proceso y de la capacidad
4. Estrategia de localización
5. Estrategia de distribución de instalaciones
6. Recursos humanos y diseño del trabajo
7. Administración de la cadena de suministros
8. Inventario, planeación de requerimientos de material, y entregas justo a tiempo
9. Programación a mediano y corto plazo
10. Mantenimiento

8. Enumere cuatro áreas significativas para mejorar la productividad de la

mano de obra.

1. Educación básica para los trabajadores

2. La alimentación de los trabajadores
3. Gasto social como transporte y salubridad
 4. Mantener y mejorar la habilidad de la mano de obra, con tecnología y
conocimiento

9. Estados Unidos, y sin duda gran parte del mundo, se concibe como una
“sociedad del conocimiento” ¿Cómo afecta esto la medición de la
productividad y la comparación de la productividad entre Estados Unidos y
otros países?
Las sociedades del conocimiento cambiaron la mano de obra humana por la
automatización, así que el trabajador no tiene que hacer realmente trabajo forzoso, no
debe hacer trabajo físico sino trabajo de la mente. Así pues, afecta a la medición en cuanto
que el recurso de entrada en la ecuación sería el pensamiento y el conocimiento de los
individuos. Así los indicadores que muestran la medición son los que se ven afectados
pues ahora van en función de la innovación que el trabajador pueda desarrollar o de las
ideas que produzca y genere un mayor ingreso a la empresa

10. ¿Cuáles son los problemas de medición que ocurren cuando se intenta medir
productividad?

La calidad puede cambiar mientras la cantidad de entradas y salidas permanece constante.

Compare una televisión de alta definición de esta década con una de la década de 1950.
Ambas son televisiones, pero pocas personas negarían que la calidad ha mejorado. La
unidad de medida —una televisión— es la misma, pero la calidad ha cambiado.

Los elementos externos pueden aumentar o disminuir la productividad, y el sistema en

estudio puede no ser el responsable directo. Un servicio de energía eléctrica más confiable
podría mejorar sustancialmente la producción, mejorando la productividad de la empresa
gracias a ese sistema de apoyo y no a las decisiones administrativas tomadas dentro de la
empresa.

Pueden hacer falta unidades de medición precisas. No todos los automóviles requieren
los mismos insumos: algunos son subcompactos y otros son Porches 911 Turbo.

11. La personalización en masa y el rápido desarrollo de productos se han

identificado como tendencias actuales en las operaciones de manufactura
modernas. ¿Cuál es la relación entre ambas tendencias? ¿Puede citar algunos
ejemplos?

La relación entre ambas es que en cada una de estas tendencias los administradores deben
buscar alternativas para poder llegar a solucionar diferentes problemáticas, debido al
rápido desarrollo se está acortando la vida de los productos esto se debe a que las personas
siempre van a buscar lo que esté a la moda y sea lo más popular que esté en ese momento.

Los administradores deben satisfacer cada uno de los caprichos de los consumidores
cambiando de productos en un corto tiempo.
Como ejemplos podemos mencionar a las prendas de vestir, modelos de vehículos,
modelos de diferentes electrodomésticos, etc.

12. ¿Cuáles son las cinco razones por las que es difícil mejorar la productividad
en el sector servicios?
 Intensivo en mano de obra.
 Enfocado en atributos o deseos individuales.
 Una tarea intelectual realizada por profesionales.
 Difícil de mecanizar y automatizar.
 Difícil de evaluar en cuanto a su calidad.

13. Describa algunas de las acciones emprendidas por Taco Bell para
incrementar su productividad y que han dado como resultado la capacidad
de Taco Bell para servir “el doble de volumen con la mitad de mano de obra”.
1. Diseño de comidas fáciles de preparar.
2. Revisión del menú.
3. Entrenamiento y delegación de autoridad en los empleados.
4. Traslado de parte del proceso de preproducción a proveedores con procesamiento de
alimentos más eficientes que ellos.

Problemas

1.1. John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y sus tres
empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas.
a) ¿Cuál es su productividad?

(120 cajas)/(40 horas) = 3 cajas / hora

3 cajas/hora / 4 trabajadores = 0,75 cajas / persona-hora

b) John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para

mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día,
¿cuál será su nuevo índice de productividad?
125 cajas / 40 horas = 3,125 cajas / hora

3,125 cajas/hora / 4 trabajadores = 0,78125 cajas/persona

c) ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?

0,125 cajas / hora

1,125 cajas / persona-día

3.123 3 = 1.041 * 100 – 100% = 4.1 %

1.2.Riverside Metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una línea de
ensamble con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas en un turno de 8
horas. Calcule la productividad laboral de la línea.
Unidades producidas
Productivdad =
Horas − hombre empleadas

160
Productivdad = = 2 valvulas x hora hombre
10x8

1.3. Este año, Benson, Inc., producirá 57,600 calentadores de agua en su planta de
Yulee, Florida, con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr
esto, cada empleado de la planta de Yale trabajará 160 horas al mes. Si la
productividad de la mano de obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua
por hora de trabajo, ¿cuántos trabajadores están empleados en la planta?

Total calentadores
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 =
Total horas − mes

Total calentadores
Productividad =
Total Trabajadores ∙ (horas − mes)

57600
0,15 =
Total Trabajadores ∙ 160

Al despejar “Total Trabajadores” de la ecuación se obtiene como resultado 2400, que son
los trabajadores empleados en la planta.

1.4.Como tarea por realizar en la biblioteca o en internet, encuentre la tasa de

productividad de Estados Unidos (incremento) del año pasado en (a) la economía
nacional; (b) el sector manufactura, y (c) el sector de servicios.
a) La economía nacional

Economía Nacional 2015 2016

PIB (crecimiento anual en %, precio constante) 2,6 2,8

b) Sector manufactura
Estados Unidos es un país muy industrializado. El sector industrial representa 21% del
PIB e incluye una gran variedad de actividades. Las más importantes son la fabricación
de maquinaria eléctrica y electrónica, de productos químicos y maquinaria industrial, así
como el sector agroalimentario y automotriz.

Empleo por sector manufacturero (en % del empleo total) 17,2

Valor añadido (en % del PIB) 20,7

Valor añadido (crecimiento anual en %) 1,7

c) El sector de servicios

La economía americana se basa fundamentalmente en los servicios. El sector terciario

representa más de tres cuartos del PIB y emplea a 81% de la mano de obra.

Empleo por sector servicios (en % del empleo total) 81,2

Valor añadido (en % del PIB) 78,0

Valor añadido (crecimiento anual en %) 2,3

1.5. Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes finales” para
revenderlos por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja actualmente 5
horas al día para producir 100 paquetes

¿Cuál es la productividad de Lori?

Unidades producidas
Productivdad =
Horas − hombre empleadas

100
Productivdad = = 20 valvulas x hora hombre
5

¿Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad total a 133
paquetes por día. ¿Cuál será su nueva productividad?

Unidades producidas
Productivdad =
Horas − hombre empleadas

133
Productivdad = = 26,6 valvulas x hora hombre
5

¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?

 133 − 100
𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 = ∗ 100 = 33 %
100

1.6.Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los
recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la
eficiencia. Eric está interesado en determinar la productividad de su
organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de
productividad en la manufactura en un 3%. Cuenta con la siguiente información
relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

Datos Año Año

Anterior Actual
Unidades producidas 1,000 1,000
Mano de obra (horas- 300 275
hombre)
Resina (libras) 50 45
Capital invertido ($) 10,000 11,000
Energía (BTU) 3,000 2,850

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y

luego determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de
comparación.

Categoría

Mano de obra

unidades producidas 1000

productividadaño anterior = =
horas − hombre empleadas 300
= 3,3333 unidades por hora hombre

unidades producidas 1000

productividadaño actual = =
horas − hombre empleadas 275
= 3,6363 unidades por hora hombre

Pfinal − Pinicial 3,6363 − 3,3333

∆ productividad% = ∗ 100 = ∗ 100 = 9.09 %
Pinicial 3,3333

∆ productividad = 9,09%

Resina (libras)
 unidades producidas 1000
productividadaño anterior = = = 20 unidades/libra
resina (libras) 50

unidades producidas 1000

productividadaño actual = = = 22,2222 unidades/libra
resina (libras) 45

Pfinal − Pinicial 22,2222 − 20

∆ productividad% = ∗ 100 = ∗ 100 = 11,11 %
Pinicial 20
∆ productividad = 11,11%

Capital invertido ($)

unidades producidas 1000

productividadaño anterior = = = 0,1 unidades/$
capital ($) 10000

unidades producidas 1000

productividadaño actual = = = 0,0909 unidades/$
capital ($) 11000

Pfinal − Pinicial 0,0909 − 0,1

∆ productividad% = ∗ 100 = ∗ 100 = −9.1 %
Pinicial 0,1

∆ productividad = -9,1%

Energía (BTU)

unidades producidas 1000

productividadaño anterior = = = 0,3333 unidades/BTU
Energía (BTU) 3000

unidades producidas 1000

productividadaño actual = = = 0,35087 unidades/BTU
Energía (BTU) 2850

Pfinal − Pinicial 0,35087 − 0,3333

∆ productividad% = ∗ 100 = ∗ 100
Pinicial 0,3333
= 5,27153 %

∆ productividad = 5,27153%

1.7.Eric Johnson determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos de la
siguiente manera:
 Mano de obra: $10 por hora-hombre.
 Resina: $5 por libra.
 Gasto de capital: 1% mensual de inversión.
 Energía: $.50 por BTU.

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra

un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo
denominador común son dólares.
 1000 unidades
PAn =
300 h($10/h) + 50 lb($5/lb) + $100 + 3000 BTU($0.5/BTU)
1000 unidades
= = 0.206 unidades/$
$4850
1000 unidades
PAc =
275 h($10/h) + 45 lb($5/lb) + $110 + 2850 BTU($0.5/BTU)
1000 unidades unidades
= = 0.222
$4510 $
0.222 − 0.206
ΔP% = × 100% = 7.76%
0.206
133 − 100
Incremento = ∗ 100 = 33 %
100

1.8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes

recursos:

Mano de obra 520 horas a $13 por hora-

hombre
Solvente 100 galones a $5 por galón
Renta de maquinaria 20 días a $50 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

Productividad laboral = (65 alfombras)/(520 horas ∗ 13[dolar/hora] )

= 0.0096 [alfombras/dolar]

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

 Unidades
Productividad múltiples factores (mf) =
(Mano de obra + Solvente + Renta)

65 [alfombras]
Product. (mf) =
dolar dolar dolar
520 horas ∗ 13 + 100 galon ∗ 5 + 20 dias ∗ 50
hora galon dia

alfombras
Prod múlt factores = 0.007869 [ ]
dolar

1.9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas

para Go-Kart. Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:
Mano de obra: 400 horas a $12.50 por hora-hombre
Materia prima: 20,000 libras por día a 1$ por libra
Energía $ 5,000 por día
Capital $10,000 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton

Manufacturing?
1000 unidades / 400 horas al día = 2.5 unidades

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en

Upton Manufacturing?
1000 unidades / (5000+20000+5000+10000) = 0.0323

c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores

si Upton puede reducir la factura de energía en $1,000 sin reducir la
producción o cambiar los otros insumos?
1000 unidades / (5000+20000+4000+1000) = 0.0333

0.333 .0323 = 1.0320 * 100 – 100% = 3.2%

1.10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus
costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden
proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Judy
Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero
invirtió $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes
 en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando
menos un 15% más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los
ahorros en energía de los nuevos hornos, y también bien que revise otras medidas
de productividad de la panadería. Para saber si las modificaciones fueron
benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

Mano de obra
1500 docenas
PAn = = 4.29 docenas/hora
350 horas

1500 docenas
PAc = = 4.62 docenas/hora
325 horas

Por lo tanto, la productividad de la mano de obra se incrementó.

Capital
1500 docenas
PAn = = 0.1 docenas/$
$ 15000

1500 docenas
PAc = = 0.083 docenas/$
$ 18000

Por lo tanto, la productividad del capital disminuyó.

Energía
1500 docenas docenas
PAn = = 0.5
3000 BTU BTU

1500 docenas docenas

PAc = = 0.55
2750 BTU BTU

Por lo tanto, la productividad de la energía se incrementó.

1.11. Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 375 automóviles cada año.
El administrador, Peter Cunningham, está interesado en obtener una medida de
productividad general. Para ello, le solicita a usted que le proporcione una
medida de factores múltiples del desempeño del año anterior como punto de
comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información.
Los recursos de entrada fueron: mano de obra, 10,000 horas; 500 juegos de
suspensión y modificación de motores; y energía, 100,000 kilowatts/hora. El
costo promedio por mano de obra fue de $20 por hora el año pasado, cada juego
de suspensión costó $1,000, y el costo de la energía fue de $3 por kilowatt/hora.
¿Qué le dirá al señor Cunningham?
 Automóviles
Productividad(mf) =
horas ∙ 20$ + juegos de suspension ∙ 1000$ + energía ∙ 3$

375
Productividad(mf) =
10000 ∙ 20$ + 500 ∙ 1000$ + 100000 ∙ 3$

Productividad(mf) = 0.000375 autmóviles por $

Le mencionaría al señor Cunningham que la productividad multifactorial de su empresa

es de 0.000365 automóviles por cada dólar que gasta.

1.12. Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para
productos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas. Dada una mayor
demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8
horas por día. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por día.
Calcule la productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios
y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?
Unidades producidas
Productivdad =
Horas − turno
500
Productivdad 1 = = 25 cajas x hora turno
10x2
650
Productivdad 2 = = 27,08 cajas x hora turno
8x3
27 − 25
Incremento = ∗ 100 = 7,4 %
27

1.13. Charles Lackey opera una

panadería en las cataratas de Idaho. Debido a su excelente producto y ubicación,
la demanda ha aumentado un 25% en el último año.
En demasiadas ocasiones, los clientes no pudieron comprar el pan de su
preferencia. Por el tamaño del local no pueden agregarse más hornos. En una
reunión con el personal, un empleado sugirió maneras distintas de cargar los
hornos con el fin de hornear más pan al mismo tiempo. El nuevo proceso
requerirá que los hornos se carguen manualmente y se contrate a más
trabajadores. Esto es lo único que se puede cambiar. Si la panadería hace 1,500
hogazas de pan al mes, con una productividad laboral de 2.344 hogazas por hora
de trabajo, ¿cuántos trabajadores necesita agregar Lackey? (Dato: Cada
trabajador labora 160 horas al mes).

Año anterior:
 2.344 hogazas 1500 hogazas/mes
P= = ;x=4 trabajadores
hora (160 horas/mes∗trabajador)∗X trabajadores

Año actual:
2.344 hogazas 1500 hogazas/mes ∗1.25
P= = ; x=5 trabajadores
hora (160 horas/mes∗trabajador)∗X trabajadores

Respuesta: Deberá aumentar 1 trabajador más.

1.14. Consulte el problema 1.13. El pago a los empleados será de $8 por hora.
Charles Lackey también puede mejorar el rendimiento comprando una batidora
nueva. La nueva batidora significa un aumento en su inversión. Esta inversión
adicional tiene un costo de $100 por mes, pero Charles logrará la misma producción
que con el cambio en la mano de obra (un incremento a 1,875). ¿Cuál es la mejor
decisión?

a) Muestre el cambio en la productividad, en hogazas por dólar, con un incremento

en la mano de obra (de 640 a 800 horas).
1500 hogazas
Productividad(640 horas) = = 0,29296 hogazas/$
640 horas ∗ 8 $/hora

1875 hogazas
Productividad(800 horas) = = 0,29296 hogazas/$
800 horas ∗ 8$/hora

No hay ningún cambio con respecto a la productividad.

b) Muestre la nueva productividad, en hogazas por dólar, sólo con el cambio en

inversión ($100 más por mes).

1500 hogazas
Producitividad(sininversion) = 640 horas∗8$/hora = 0,29296 hogazas/$

1875 hogazas
Producitividad(inversion) = 800 horas∗8$/hora+100 $ = 0,2884 hogazas/$

c) Muestre el cambio porcentual de la productividad para la mano de obra y la

inversión.

Pfinal − Pinicial 0,29296 − 0,29296

∆ productividad% mano de obra = ∗ 100 = ∗ 100
Pinicial 0,29296
=0%

Pfinal − Pinicial
∆ productividad% inversión = ∗ 100
Pinicial
 0,2884 − 0,29296
∆ productividad% inversión = ∗ 100 = −1,55 %
0,29296

1.15. Consulte los problemas 13 14. Si los costos utilitarios de Charles Lackey
permanecen contantes en $500 al mes, la mano de obra en $8 por hora, y el costo
de los ingredientes e $0.35 por hogaza, pero Charles no compra la batidora
sugerida en el problema 14. ¿Cuál será la productividad de la panadería? ¿Cuál
será el aumento o la disminución porcentuales?

Costo M.O = $ 6400 / mes

Costo de servicios = $500 / mes
Costo de M.P suponiendo que cada hogazada pesa 1 lb = $0, 35 / lb * 1875 lb = $656,25

a)
1875
Productividad (mf2) = = 0,27 ℎ𝑜𝑔𝑎𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 $
6400 + 500 + 625,25

1500
Productividad (mf1) = = 0,244 ℎ𝑜𝑔𝑎𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 $
5120 + 500 + 525

b)
Se puede ver la productividad en el caso 2 (el actual) es mayor a la del caso 1.
Es decir, el aumento porcentual es:
0,27
%= ∙ 100 − 100 = 10,6557
0,244

1.16. En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas personalizadas en su

planta de Detroit. Se sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0.10
vagonetas por hora de trabajo durante ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores
en la planta durante diciembre, ¿cuántas horas trabajó en promedio cada empleado
ese mes?

Datos:
vagonetas
Productividad laboral = 0,10 [ ]
hora

# de trabajadores usados = 300 [trabajadores]

# de unidades producidas = 300 [vagonetas/mes]

vagoneta # de unidades producidas [vagonetas/mes]

Productividad laboral [ ]=
hora tiempo empleado
 6600
0,1 =
tiempo empleado

6600
tiempo empleado =
0,1

tiempo empleado = 66000 [hora/mes]

66000 [hora/mes]
tiempo empleado por cada trabajador =
300 [vagonetas/mes]

tiempo empleado por cada trabajador = 220 [hora/mes]

1.17. Natalie Attired dirige un pequeño taller donde se fabrican prendas de vestir.
El taller emplea ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como pago $10 por hora.
Durante la primera semana de marzo, cada empleado trabajo 45 horas. Juntos
produjeron un lote de 132 prendas. De estas prendas, 52 fueron “de segunda”
(significa que estaban defectuosas). Las prendas de segunda se vendieron a $90 cada
una en una tienda de descuento. Las 80 prendas restantes se vendieron en tiendas
minoristas a un precio de $198 cada una. ¿Cuál fue la productividad laboral, en
dólares por hora de trabajo en este taller durante la primera semana de marzo?

DATOS:
8 trabajadores
$ 10,00 por hora cada trabajador
45 horas de trabajo
132 producción
52 defectuosos = $ 90,00
80 buen estado = $ 198

132 132 unidades

Productividad del = = 0,3667
= 45 * 8 360 /hora
trabajo

Productividad = 132 132

= = $ 1,65 productividad
laboral en $ 10 * 8 80 laboral por prenda

Bibliografía

[1] Principios de administración de operaciones, Jay Heizer, Pearson Prentice-Hall, México, 2019