“Sistema Estructurado de Inteligencia”.

(SEI)
SEI
Establecer un sistema y una buena estructura, nos proporciona una guía para detectar cualquier problema a cualquier nivel.
Describe el enfoque para la producción de Inteligencia. Además conlleva también misiones y objetivos a cubrir y las funcionalidades que deben
implantarse en el desarrollo de labores de inteligencia, de forma organizada. Cuando hablamos de un "Sistema Estructurado de Inteligencia",
hablamos del modelo organizacional, metodológico, formativo y tecnológico a integrarse en un todo coherente, es decir hablamos de un sistema de
actividad humana estructurado dentro de una organización. Asimismo cabe resaltar que una organización humana se crea y funciona en torno a
una misión que determina unos objetivos, para los cuales se establecen estrategias, planes, etc.

Sistema de Alerta y Vigilancia. (SAV)

Sistema de Investigación y Seguimiento. (SIS)
Desde el punto de vista estructural, el método se divide en dos sistemas. Ambos son complementarios y se proveen información
mutuamente.

Sistema de Alerta y Vigilancia.

(SAV)
1. Determina Factores e Indicadores: Los Factores, son los elementos o condicionantes que contribuyen a lograr un resultado. Los
Indicadores, son dispositivos o señales que comunican o ponen de manifiesto un hecho.
Permite obtener las piezas del rompecabezas de la Amenaza y establecer su Nivel de Alerta.

2. Establece Nivel de Alerta:

• Posibilidad.
• Oportunidad.
• Desarrollo.
• Emergencia.
• Riesgo.
Contribuye a orientar los recursos operativos de Investigación y Seguimiento, en la vía más optima.
Sistema de Investigación y Seguimiento.
(SIS)

Orientado a un enfoque directo (orientado al problema), dicho enfoque permite determinar y priorizar los Escenarios y Actores claves, que
deberán ser sometidos a investigación y seguimiento continuo.

Obtiene y utiliza información de carácter operativo. Pone en contexto, la importancia de la información obtenida por el SAV.
 Establecimiento de
Prioridades
Declarando nuestras prioridades, establecemos la disciplina de nuestras acciones. Una vez establecidas el personal y la labor que realicen
estarán concentrados en los asuntos de alta prioridad antes que los asuntos de menor nivel. Los procesos y recursos de apoyo, incluyendo el
reclutamiento de personal y las implementaciones tecnológicas, estarán basados primero, al servicio de nuestras prioridades más altas.

La lista de prioridades está determinada por la interacción de tres factores:

1. La importancia de la Amenaza para la Seguridad.

2. El impacto e incidencia de la Amenaza en la Sociedad.
3. La proporción o niveles de vulnerabilidad dentro de la Jurisdicción.

Mediante la debida valoración y evaluación de los factores anteriormente mencionados, las principales prioridades serán establecidas más
claramente.

Ejemplo:
• Combatir el tráfico de armas ilegales.
• Cooperación con otras organizaciones.

Desarrollar la Organización

Estado actual de la Esto cambia al Modificar o Transformando la

Organización Desarrollar… organización…

Orientada a los Liderazgo Orientada a los

procesos Misiones y metas integradas resultados
Evita cambios Estructura más
Reingeniería modular y escalable
Centralizada

Estructura con Reglas y principios claros Fomenta el desarrollo

muchos niveles y Objetivos alcanzables en un marco de del personal
burocracias tiempo Enfoques proactivos
Basado en la Jerarquía

Conducta reactiva Implementa trabajo en equipo Aprovecha la

Evita la Tecnología Estrategia de comunicación interna y tecnología
externa Intercambio de
Involucramiento del personal conocimiento

Las Amenazas actuales y un impredecible medio ambiente requieren una evolución constante de la organización. La reingeniería (método que ha sido un
éxito en la práctica empresarial) puede permitir reducir costos y mejorar los procesos.