Tomao de Lio “1 Lierargoal Est de os ess de cpt” dt cate 0: “El cnocinineo Capitulo 5 “Ordenar su propia vida” El conocimiento de si mismo como base del liderazgo Quien sabe lo que quiere puede buscarlo enérgicamente. Na~ die llega por accidente a ser un gran maestro, padre, violinis- 1a 0 ejecutivo de una corporacion. ‘Sélo quienes conocen sus debilidades pueden enfrentar- se a ellas 0 incluso superarlas. Los efecutivos cuya carrera se estanca por falta de confianza en sf mismos sélo pueden reanudar su trayectoria ascendente si identifican y atacan sus debilidades. A quienes ban identificado qué los mueve @ comprome- terse de todo corazén no les cuesta trabajo mantenerse mo- tvados. En estas afirmaciones no hay nada nuevo y, sin embar- 0, aunque son obvias, pocas personas hacen la inversién personal para beneficiarse de ellas. ‘Muchas personas invierten tiempo y dinero para adquitir las credenciales y destrezas profesionales necesarias para el Grito, Los lideres invierten igualmente en sus destrezas bu- manas, en su capacidad de conducir. Un viaje introspectivo, ya sea que se haga de una vez o en un largo perfodo de tiempo, sienta los cimientos del éxito, Este viaje comprende: ‘= Apreciarse a sf mismo como persona de talento; ‘+ Identificar fallas personales que impiden la realiza- cién de todo el potencial, especialmente las debili- 8dades que se manifiestan como tendencias habitig les; ‘+ Expresar metas y aspiraciones personalmente moti doras, sin contentarse con ir a la deriva sino con vi de acuerdo con el propio sentido de magts; ‘+ Determinar qué representa uno, qué influencia qui re tener, * Desarrollar una visién general que lo guie en el con los demas; y “+ Adquirir el habito de actualizarse con regularidad, ex efecto diartamente, en todo lo anterior. 3 Quienes adquieren esta serie de destrezas personales se hacen mucho més capaces de adelantar una accién compro- metida, enérgica. Imaginese el poder colectivo de millares de personas que posean estas destrezas personales. Por eso, 5 Viadimir Lenin, que no era amigo de los jesuitas —ni de | ningGn creyente en alguna religién— envidiaba al equipo de Loyola; sé cuenta que una vez dijo que si s6lo tuviera : ‘una docena de cuadros tan talentosos y dedicados como los ' jesuitas, su movimiento comunista barreria el mundo. Por fortuna todo el mundo posee la capacidad de cultivar las destrezas del liderazgo si hace la inversi6n introspectiva que las desarrolla, Nadie que carezca de habilidades técnicas seria tan ingenuo de entrar a una empresa creyendo que va a tener éxito: ¢quién se imagina que puede ser un buen contador sin saber de contabilidad, 0 un buen abogado sin haber estudiado derecho?-Sin embargo, somos tan ingenuos que creemos que los que no se conocen a s{ mismos —sus virtudes, debilidades, valores y visién del mundo— pueden a la larga alcanzar éxito. A medida que el mundo se hace mas complejo y cambia més que el loco ambiente del siglo XVI, se hace mis claro que s6lo quienes tienen una capaci- dad hondamente arraigada de aprendizaje continuo tienen posibilidad de sobrenadar en el oleaje del cambio. Joseph Badaracco, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, escribe sobre la importancia de! habito de la autorreflexién. Después de entrevistar a lideres corporativos para entender 90NE ELA, cémo manejaron felizmente las crisis 0 momentos determi- nantes en sus compatiias, Badaracco concluye: Pueden bacer una pausa en las tareas gerenciales que consumen su tiempo y emprender un proceso de inda- ‘gaci6n interior — un proceso que mds comtinmente se realiza de carrera y no en un tranguilo aislamiento. Pueden abondar mas alld de la agitada superficie de su vida cotidiana y reconcentrarse en sus valores y principios bdsicos. Una vez revelados, esos valores rincipios renuevan su sentido de propasito en el traba- (joy actiian a modo de trampotin para la accién prag- ‘matica y politicamente astuta. Repitiendo el proceso una y otra vez durante su vida de trabajo, esos ejecu- tivos logran plasmar una auténtica y recia identidad basada en su propia comprensiOn de qué es lo correcto. ¥ de esta manera empiezan a bacer la transicion de gerentes a lideres. Si el conocimiento de s{ mismo es crucial para el éxito del lider, como lo han sostenido Loyola, Peter Drucker, Da- niel Goleman, Badaracco y otros, tenemos que revisar nues- tras ideas sobre el liderazgo y cémo ayudamos a los lideres, a desarrollarse. En primer lugar, nadie puede hacer que otro se conozca a sf mismo, de modo que los lideres tienen que hhacerse ellos mismos. S6lo yo puedo reunir la voluntad, el valor y la honradez para examinarme a mi mismo, Otros maestros, gerentes, amigos, padres y mentores— ayudan, por supuesto, pero mis bien desempefian un papel como el de “director” en el instrumento clave de Loyola para cono- cere 2 sf mismo: los efercicios espirttuales. La funcion del director es “sefalar, como con el dedo, la veta de la mina para que cada uno la excave por si mismo” Sefialar la veta para que otros la excaven: los hijos, los empleados, los compaiieros de trabajo, los amigos. Pero pri- mero hay que tomar la decisi6n de perseguir toda la vida a meta de conocerse a sf mismo. Todo liderazgo” empieza or el liderazgo de s{ mismo. Lo primero son las bases: las or