ORGANIZACIJA GRAĐENJA

UVOD

Pod organizacijom se, u stručnoj literaturi,

najčešće podrazumeva smišljena delatnost
koordiniranja, sređivanja i dodeljivanja stvari
ljudima ili ljudi ljudima, ili stvari stvarima, već
prema odgovarajućim ciljevima. Opšti pojam
organizacije podrazumeva svesno smišljeno
celovito uređenje realizacije neke aktivnosti u
toku vremena radi dostizanja odgovarajuće
ekonomičnosti.

To vremensko usklađivanje svih procesa rada u

jednu delotvornu celinu ukazuje na organizaciju
rada, jer se jedino rad može organizovati.
Međutim usvojni termin, stručnoj literaturi,
organizacija uvek podrazumeva organizaciju
rada, uzimajući u obzir i njenu statičku
komponentu organizacionu strukturu i dinamičku
komponentu - menadžment.
U organizaciji se pojavljuju tehnički, ekonomski i
psihosociološki aspekti.

Klasična teorija organizacije uzima u obzir

tehničke i ekonomske aspekte, a neoklasična
teorija i psihosociološke aspekte.

Organizacija graditeljskih delatnosti se veoma

razlikuje od organizacije drugih proizvodnji i
usluga, na primer proizvodnje u industriji
(fabrikama) i slično.

Svaki graditeljski projekat, kao organizacioni

sistem, u toku svog ograničenog trajanja ima
svoje prirodno (prostorno) i ljudsko (humano)
okruženje koje veoma kompleksno utiče na
realizaciju graditeljskog projekta, kao poslovnog
poduhvata.

Pri tome se pojavljuju razne neizvesnosti,

financijski rizici, promene projektantskih zamisli
i slično, što zahteva posebnu fleksibilnost i
dinamičnost u pristupu upravljanju i realizaciji
odluka na gradilištu.
Na to poseban uticaj ima jedna od bitnih
karakteristika graditeljski projekata a to je
neponovljivost toka realizacije projekta, sa
aspekta lokacije, obima radova, atmosferskih
prilika u toku građenja, specifične situacije na
gradilištu i slično.

Graditeljske delatnosti su vrlo osetljive na

promene i varijacije, koje snažno deluju na
međuljudske odnose, procese procena i odluka, te
odnose troškova i prihoda.
PROJEKAT ORGANIZACIJE GRAĐENJA

Građevinska proizvodnja se pretežno obavlja na

gradilištu bez obzira na primenjeni način
građenja ( tradicionalni, unapređeni tradicionalni,
polumontažni , montažni).

Gradilišta se međusobno razlikuju bez obzira na

vrstu objekta. Prema Zakonu o planiranju i
izgradnji u okviru projektno tehničke
dokumtacije moraju se projektovati i tehničko
tehnološka i organizaciona rešenja za izgradnju
objekta a deo toga je i Projekat organizacije
građenja.

Projekt ima tri osnovna dela :

- tehničko tehnološki,
- organizacioni i
- ekonomski.
STRUKTURA I SADRŽAJ PROJEKTA
ORGANIZACIJE GRAĐENJA

Za izradu Projekta organizacije građenja

potrebno je :

1. Podaci i informacije

1. Tehnička dokumetacije
2. Licitaciona i ugovorna dokumetacija
3. Terenski uslovi
4. Lokalni uslovi
5. Izvorišra i cene materijala
6. Rešenje spoljnog transporta

Predeviđene metode gradnje po pravilu su

definisana tehničkom dokumetacijom
2. Projektovanje tehnologije građenja

1. Definisanje faza i frontova rada

2. Izbor metoda rada
3. Definisanje radnih procesa
4. Definisanje transporta
5. Potrebni kapaciteti procesa
6. Tok resursa
7. Širi i uži izbor mehanizacije
8. Skladišni prostori
9. Tehnološki procesi
10. Posebne tehnološke mere i postupci
11. Usklađivanje učinka
12. Dimezionisanje skladišta
13. Bezbednost i zdravlje na radu
14. Algoritmi tehnoloških procesa
15. Opisi tehnoloških procesa
3. Dinamički i statički planovi

1. Statički planovi resursa

1. Materijal
2. Radna snaga
3. Oprema

2. Dinamički plan izvršenja radova

3. Dinamički plan resursa

1. Materijal
2. Radna snaga
3. Oprema
4. Dinamički plan finansijskih sredstava
5. “S” kriva finansijskog izvršenja radova
4. Organiazcija gradilišta ( prosotrno uređenje
gradilišta i organizacija upravljanja
radovima)

1. Predhodni radovi

2. Privremene saobraćajnice

3. Radne prostorije – kancelarije

4. Privredno gradilišta

1. Privremeni objekti standarda

2. Gradilišne instalacije

3. Planovi uređenja gradilišta po fazama

izgradnje

4. Organizacija upravljanja gradilištem

5. Vrste troškova za objekat

1. Pojedinačni troškovi za pozicije radova

a. Bruto plate
b. Materijal
v. Skele
g. Potrebna energija
d. Mehanizacija
Kod ponudbene kalkulacije projekat organizacije služi kao podlloga za ponudu.
Ugovorena cena radova određuje se kalkulacijama, na osnovu izabrane tehnologije i
organizacija građenja. Ako se desi da se cena ne uklopi u planiranu, neophodno je
menjati tehnologiju i organizaciju.

2. Kooperanti ( podizvođači)

3. Zajednički troškovi gradilišta

a. Troškovi zavisni od vremena

b. Troškovi nezavisni od vremena

4. Obračunati rizik

5. Obračunata dobit
6. Pripadajući porezi

7. Analize i optimizacije

a. Analize za tehnologiju, planove izvođenja i

troškove
b. Optimizacija za tehnologiju, planove izvođenja
i troškove
VRSTE PROJEKTA ORGANIZACIJE
IDEJNI PROJEKAT ORGANIZACIJE
GRAĐENJA
Idejni projekat organizacije građenja izrađuje se u
fazi definisanja projekta.

Idejnim projektom utvrđuju se osnovni elementi

koje će služiti kod sastavljanja ponude za tržište.
Idejnim projektom organizacije građenja, prema
tome, treba utvrditi:

1. prikupljanje i analizu podloga,

2. analizu uslova građenja,
3. osnovnu organizaconu koncepciju građenja,
4. idejnu šemu gradilišta,
5. glavne mašine za proces građenja,
6. idejni vremenski plan toka građenja,
7. izrada kalkulacije.
GLAVNI PROJEKAT ORGANIZACIJE
GRAĐENJA

Taj deo projekta organizacije građenja izrađuje se

pošto je na tržištu dobijen posao, odnosno
izgradnja objekta ili objekata.
Osnovna dokumentacija za taj projekat je već
izrađeni Idejni projekat. Pojedina rešenja u
projektu organizacije građenja treba izrađivati u
alternativama i sprovoditi optimizaciju kako bi se
pronašla najprimerenija rešenja koja će omogućiti
kvalitetan i ekonomski pozitivan građevinski
proizvod izveden u planiranom roku. Glavni
elementi koje treba rešiti i predstaviti Glavnim
projektom organizacije građenja su:

1. definisanje organizacionog modela građenja po

fazama i delovima objekta.

2. rešenje tehnologije izvođenja za sve vrste

građevinskih radova.

3. izvođenje zemljanih radova,

4. izbor oplatnih sistema,

5. proizvodnja, transport i ugradnja betona,

6. proizvodnja, transport i ugradnja maltera,

7. savijanje, transport i montaža armature,

8. proizvodnja, transport i ugradnja asfaltnih

masa,
9. skele i konstrukcije za podupiranje

10. glavna šema uređenja gradilišta po fazama

izvođenja, sa gradilišnim instalacijama i
gradilišnim saobraćajnicama

11. snabdevanje energijom i vodom sa

proračunom potreba po energentima

12. rešenje unutrašnjeg transporta na gradilištu.

13. izbor mašina sa proračunom njihovih

kapaciteta
14. razmeštaj postrojenja, pogona, skladišta i
drugog sa proračunom potrebnog prostora
15. plan materijala sa utvrđivanjem mesta
nabavke

16. proračun transporta glavnih repromaterijala i

prefabrikovanih elemenata.

17. plan potreba radnika po broju, zanimanju i

klasifikacionoj strukturi

18. dinamičko vremensko planiranje toka

izvođenja radova u ukupnom trajanju

19. dinamičko planiranje potrebnih resursa

20. finansijski dinamički plan

21. smeštaj i ishrana radnika

22. način obračuna i obračun

23. mere bezbednosti i zdravlja na radu

24. mere zaštite okoline