Responsabilidad Social Empresarial

RESPONSABILIDAD SOCIAL 1
PLANTA DE HUARI - UNCP
CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................................ 2
RESUMEN...................................................................................................................................... 3
CAPÍTULO I................................................................................................................................... 4
MARCO TEÓRICO......................................................................................................................... 4
1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)................................................................... 4
2. LOS ACTORES SOCIALES......................................................................................................... 6
3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA MINERÍA..................................................................... 9
3.1 EXPECTATIVAS Y DEMANDAS LOCALES.............................................................................. 10
3.2 DISPUTA DE LOS RECURSOS NATURALES........................................................................... 10
4. MODELO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL...................................................................... 13
5. LA RESPONSABILIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD...................................................................... 13
CAPÍTULO II................................................................................................................................ 15
MARCO APLICATIVO.................................................................................................................. 15
ENCUESTA................................................................................................................................... 24
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 29
RECOMENDACIONES.................................................................................................................. 31
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................................. 32
ANEXOS....................................................................................................................................... 33
PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP
INTRODUCCION
La Responsabilidad Social Empresarial, surge en el marco de una profunda discusión sobre las
características de la empresa, y, especialmente su fin último, o “sus fines últimos”. ¿Será
solamente ganar dinero? ¿O también contribuir a la sociedad en donde se inserta?. Este
debate aparece en una sociedad que cuestiona no solo las maneras de hacer negocio
(competencia desleal, publicidades abusivas, corrupción, contaminación del ambiente, por
ejemplo), sino el propio significado de la presencia de la empresa en un medio concreto y en
una sociedad concreta. Por otro lado resurgió hace pocos años por las críticas a determinadas
empresas que tomaban personal a muy bajos salarios en países en desarrollo, (o incluso
trabajo infantil) o en condiciones laborales indignas, entre ellas varias deportivas y algunas del
sector agropecuario. Finalmente el estallido de algunos escándalos internacionales, como los
de Arthur Andersen, Enron, Worldcom y Parmalat, entre otros, contribuyó a darle un perfil
más elevado en los medios de comunicación. Pero también volvió a ponerse de moda, por dos
motivos, en primer lugar el auge del consumo responsable (y la calidad) en los países
desarrollados y por el otro las crisis en varios países en desarrollo que generaron demandas
para que las empresas se involucren mucho más con la sociedad. En ambos casos originaron
un comportamiento distinto en muchas grandes empresas (sean estas multinacionales o
nacionales), que provocó la notable aparición de protocolos, códigos de ética, certificaciones,
indicadores, etc... Este comportamiento comienza a aparecer también en empresas medianas.
Vistas las causas del surgimiento, podría efectuarse una hipótesis en la cual muchas empresas
necesitan mostrar una nueva cara ante la sociedad, (el ejemplo más claro es el Marketing con
Causa). Algunas lo venían haciendo y necesitan organizarlo, certificarlo y finalmente
exponerlo; otras lo precisan hacer, ya sea por la competencia o por la demanda; y finalmente
otras lo están descubriendo. El resultado en cualquiera de los casos es, al menos, alentador y
debiera fomentarse.

RESUMEN
El desempeño de las empresas contribuye al desarrollo de la sociedad, pero no solo

económicamente sino en el ámbito social y ambiental; es decir debemos cuidar nuestro
ambiente el cual significa nuestra calidad de vida, por esta razón realizamos el presente
trabajo de investigación en el cual trataremos los siguientes puntos:
En el PRIMER CAPÍTULO detallamos el marco teórico relacionado a RSE en minería, donde

especificamos la responsabilidad social empresarial, los actores sociales en minería,
quienes juegan un papel importante en todo proyecto minero, son determinantes en todo
aspecto investigarlos y establecer buenas relaciones, con el objetivo de evitar conflictos
futuro y lo cual ayudaría a disminuir el riesgo del proyecto de inversión.
Finalmente mencionamos el contexto internacional del análisis de la responsabilidad social

a nivel macro y la trascendencia que ha tenido estos protocolos en América Latina.
En el SEGUNDO CAPÍTULO presentamos el marco aplicativo, para lo cual hemos elegido una
empresa del rubro minero denominada PLANTA DE HUARI, empresa que actualmente
pertenece a la UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ, pero que ha sido
concesionada a la empresa Cía Minera CUSSAT S.A.C. quien ahora es responsable de
llevar a cabo la RSE; indirectamente hemos realizado una entrevista con el representante
de la UNCP, quien es el Ing. Lucio Baquerizo Mellado. La entrevista involucra el
desempeño de la empresa con todos sus stakeholders y la situación actual en la que está
laborando la empresa.

CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)
Existen varias definiciones respecto a la Responsabilidad Social Empresarial, todas coinciden en

que se trata de una forma de gestionar la empresa teniendo en cuenta los objetivos económicos
de la misma compatibilizando los mismos con los impactos sociales y medioambientales.
No hay una definición que haya sido universalmente aceptada para definir a la Responsabilidad
Social Empresarial; según DERES (y es la definición más popular), es "una visión de negocios que
integra a la gestión de la empresa, el respeto por: los valores y principios éticos, los
trabajadores, la comunidad y el medio ambiente". Esto quiere decir que es un interés propio e
inteligente de la empresa que produce beneficios a la comunidad y a la propia empresa.
La responsabilidad social no tiene que ver solamente como una forma de realizar trabajos
sociales en la comunidad, sino se trata más bien de una estrategia de la empresa, que junto a
su gestión de negocios y reflejando sus valores, debe ser tratada como un caso de negocios
más.
Las empresas que practican responsabilidad social además obtienen otros beneficios como ser
más atractivas para los clientes, para sus empleados y para los inversionistas; razón por la cual
son más competitivas y pueden obtener mayores ganancias.
La responsabilidad social empresarial, para ser exitosa, debe involucrar además distintos
grupos de interés como los trabajadores, los clientes, el Estado Medio, etc. que trabajando
coordinadamente para crear valor, puedan lograr mejores resultados para la comunidad y
para la misma empresa.
La responsabilidad social es la respuesta comercial ante la necesidad de un desarrollo sostenible

que proteja el medio ambiente y a las comunidades sin descuidar los temas económicos.
Actualmente la dimensión social es la que inclina la balanza al momento de emitir juicio sobre la
calidad de una determinada actividad empresarial, es por ese motivo que el tema de la
Responsabilidad Social Empresarial es un recurso estratégico para la sobreviviencia de
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las organizaciones públicas y privadas, convirtiéndose la práctica de la justicia en una cuestión

rentable, siendo la mejor política económica aquella que produce mejores beneficios sociales.
Según DERES para conocer el grado de compromiso de una empresa con la RSE, se pueden
evaluar los avances en temas de responsabilidad social en las siguientes cinco áreas:
1. COMPROMISO DE LA EMPRESA:
Se refiere a cómo una empresa integra un conjunto de principios en la toma de decisiones en

sus procesos y objetivos estratégicos. Estos principios básicos se refieren a los ideales y
creencias que sirven como marco de referencia para la toma de decisiones organizacionales.
Esto se conoce como "enfoque de los negocios basado en los valores" y se refleja en general en
laMisión y Visión de la empresa, así como en sus Códigos de Ética y de Conducta.
2. VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS
Se refiere a las políticas de recursos humanos que afectan a los empleados, tales como
compensaciones y beneficios, carrera administrativa, capacitación, el ambiente en donde
trabajan, diversidad, balance trabajo -tiempo libre, trabajo y familia, salud, seguridad
laboral, etc.
3. CONDICIONES DE AMBIENTE DE TRABAJO Y EMPLEO
4. APOYO A LA COMUNIDAD
Es el amplio rango de acciones que la empresa realiza para maximizar el impacto de sus
contribuciones, ya sean en dinero, tiempo, productos, servicios, conocimientos u otros
recursos que están dirigidas hacia las comunidades en las cuales opera. Incluye el apoyo al
espíritu emprendedor apuntando a un mayor crecimiento económico de toda la sociedad.
4. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
Es el compromiso de la organización empresarial con el Medio Ambiente y el desarrollo

sustentable.
Abarca temas tales como la optimización de los recursos naturales, su preocupación por el
manejo de residuos, la capacitación y concientización de su personal. Esto, que hoy inclusive
se encuentra normatizado, implica una inclinación permanente y consciente del empresario
para evaluar el impacto medio ambiental que tienen sus acciones.

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5. MARKETING RESPONSABLE
Se refiere a una política que involucra un conjunto de decisiones de la empresa relacionadas

fundamentalmente con sus consumidores y se vincula con la integridad del producto, las
prácticas comerciales, los precios, la distribución, la divulgación de las características del
producto, el marketing y la publicidad.
2. LOS ACTORES SOCIALES
La empresa minera, la comunidad local y el Esta- do deben interrelacionarse por la necesidad

de la concepción tripartita y bajo la premisa de lograr la sinergia como prejuicio indiscutible.
2.1 LA EMPRESA MINERA
onocido es que el empresariado y en especial el grupo de las empresas mineras desarrollan

sus acciones en función al objetivo de proyecto que es la generación de ganancias. Desde
dicha perspectiva, esperan contar con reglas de juego claras y estables que les garanticen la
seguridad de su inversión.
Sus actividades de responsabilidad social y de buen vecino pueden eventualmente orientarse

al desarrollo local, pero pocas veces se incluyen en las discusiones locales sobre planificación y
presupuesto, están al menos en parte, orientadas a minimizar el descontento de la población
pero bajo ningún tipo de presión u obligación. Razón por la cual buscan convencer e in- formar
a la población local de los beneficios que trae la actividad minera, al mismo tiempo que
aseguran respetar las regulaciones ambientales y sociales.
Es decir, las acciones de las empresas parecen transitar en cierta búsqueda del control de las
situaciones locales, en un marco de actividad responsable, pero voluntaria y libremente
determinada.
2.2 LAS COMUNIDADES LOCALES
Por lo general, las comunidades son los titulares de los pastizales y poseedores de los terrenos
eriazos, donde se ve la conveniencia de asentar un proyecto minero origen del conflicto en

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términos de la afecta- ción, clamándose participación de beneficios, puestos de trabajo,

construcción de obras, entre otros. La respuesta a estas formulaciones permitirá decider la
conveniencia o no de dicha actividad minera, sin evaluar la relación costo-beneficio.
Las manifestaciones de “malestar” por un futuro diferente, –con actividad social sin proyecto
empresarial a otro con proyecto empresarial minero– agravado muchas veces por la
naturaleza de las relaciones establecidas con sus representantes y la sensación de desgobierno
sobre su propio destino.
Demandas que deben encontrar respuesta en las políticas de responsabilidad social estatal y
por ende, en las políticas de buena vecindad de las empresas. El reemplazo del Estado por
agentes privados origina resentimiento en las poblaciones pobres y con sensibles carencias. El
interés y reclamo de las comunidades contrasta con el limitado interés que exhiben las
colectividades locales por los intangibles recursos provenientes del canon.
2.3 EL ESTADO
Sin duda, el rol del Estado es mantener el orden público y minimizar los conflictos con las
empresas mineras, que pudiera devenir en el desaliento de estos; sin embargo, el Estado pone
al frente de la minería a la población para que dé su consentimiento y conformidad.
Los propósitos de la empresa y la comunidad son claramente visibles y es el origen de los

conflictos que no tiene instancias de mediación por la carencia de una normatividad eficiente.
La insuficiencia del marco legal regulatorio, tanto de la actividad minera y como del interés
local, que garantice la adecuada participación y el respeto de los derechos mutuos concluyen
en desencuentros, mucha veces con resultados lamentables.
En consecuencia, el Estado brinda más atención a la promoción de la inversión que a la

regulación y la redistribución efectiva, lo que en la práctica denota mayor acercamiento a los
intereses de las empresas mineras que de la colectividad.
“La relación entre las colectividades locales, las empresas y el Estado está marcada por las
mutuas desconfianzas y la escasa credibilidad en las acciones y promesas del otro”.

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Desde un contexto previo podríamos decir que a consecuencia de la revolución tecnológica

se da la mundialización de la economía (globalización) y se habla de la responsabilidad social
de la empresa (RSE) con una gama de definiciones en razón del sector económico, social,
político, magnitud empresarial, conciencia ambiental y la pertinencia social.
Según SNMP es la “Forma de gestión voluntaria, auto motivada, que incluye el compromiso
de par- ticipación en el desarrollo sostenible que se realiza independientemente y/o como
complemento de la obligación del Estado, promoviendo las buenas prác- ticas de gestión,
tanto internas como externas”.
Según Canadian Business for Social Responsibility: “Es el manejo de un negocio cumpliendo o
excediendo lo ético, legal, comercial y las expectativas públicas de la sociedad hacia éste”
Según el Instituto Ethos de Brasil: “Es una forma de conducir los negocios, de tal manera que
la empresa se convierte en socio co-responsable para el desarrollo social. La empresa
socialmente responsable es aquella que posee la capacidad de escuchar los intereses de las
diversas partes (accionistas, empleados, proveedores, consumidores, comunidad, gobierno

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y medio ambiente) e incorporarlos en el planeamiento de sus actividades, buscando atender

las demandas de todos y no solamente de los accionistas o propietarios”
Según Forética, de España, “la Responsabilidad Social de las Organizaciones es el fenómeno

volun- tario por el que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo
tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medioambiente”.
3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA MINERÍA
Afortunadamente, la minería actual es muy diferente a la de hace algunas décadas, gracias,

entre otros aspectos, a que desde finales de la década de los sesenta y comienzos de los
setenta empezó a usar tecnologías más amigables –más limpias– con el ambiente. En nuestro
país, esto comienza a ocurrir en la década de los ochenta, dando inicio así a una cultura de
protec- ción del medio ambiente, y en la década pasada apa- recieron nuevas corrientes
corporativas que claman sobre la responsabilidad social empresarial. Sin duda, estos cambios
también fueron posibles principalmente por cuatro hechos que han ocurrido en estos años:
• La globalización de la economía y por ende la sensibilización de los estándares sociales.

• Una mayor competencia por capitales de riesgo que hizo que los inversionistas
aplicaran buenas prácticas corporativas y estándares más altos.
• El deterioro ambiental por la mala práctica de la sostenibilidad.
• La influencia de las ONG para la agudización de las diferencias entre empresas
mineras y su
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entorno.
Ahora bien, es necesario indicar que el trabajo de una mina en una comunidad remota
genera, de hecho, una serie de expectativas en la población, ya que ella ve a la empresa como el
agente que solucionará sus problemas de extrema pobreza. Inclusive, muchas veces desea que
sustituya al Estado como proveedor de servicios públicos y obras de infraestructura social y
productiva. En otras palabras, la cree responsable del desarrollo socio económico de la region.
3.1 EXPECTATIVAS Y DEMANDAS LOCALES
Son los retos socioeconómicos que deben enfrentar las empresas del sector minero; por
la adquisición de tierras, del pago por derechos de agua, presencia y régimen para
subcontratistas, por programas de vivienda, contaminación, compensación, compras locales,

estrategia de inversión social y educación, etc.
Afortunadamente, en el Perú varias empresas que han asumido la responsabilidad social

empresarial como conducta corporativa enfrentando ade- cuadamente el reto. Es así como se
transforma en una estrategia moderna de hacer negocio .
3.2 DISPUTA DE LOS RECURSOS NATURALES
En la disputa por los recursos naturales, la defensa de la biodiversidad naturalmente debe estar
en primer plano, sin embargo, lo que interesa prioritariamente es el derecho a las tierras, al
agua como sustento de su actividad agraria y ganadera, aunque incipientes, pero hacen parte
de su economía familiar. Por lo tanto, los conflictos no están centrados en la defensa de la
ecología propiamente.
La competencia por el uso de estos recursos por las empresas mineras y las comunidades
determina la persistencia de los conflictos, aunque la empresa minera realiza esfuerzos para
compensar económicamen- te, suplir por otro recurso o abastecerse del líquido natural
mediante el uso de nuevas tecnologías.

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La disputa de los recursos naturales del subsuelo carece de sustento porque ellos pertenecen al
estado hasta antes de su adjudicación a la persona natural o jurídica que lo solicita.
3.3 LA DISTRIBUCIÓN DE LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS
En el ordenamiento jurídico peruano se encuentra regulada la retribución económica que

debe aportarse al Estado en la Ley Orgánica para el Aprovechamien- to Sostenible de los
Recursos Naturales.
En efecto, el artículo 20º de la Ley N° 26821, Ley Orgánica para el Aprovechamiento

Sostenible de los Recursos Naturales, dice: Todo aprovechamiento de recursos naturales por
parte de particulares da lugar a una retribución económica que se determina por criterios
económicos, sociales y ambientales.
La retribución económica a que se refiere el párrafo precedente incluye todo concepto que
deba aportarse al Estado por el recurso natural, ya sea como contraprestación, derecho de
otorgamiento o derecho de vigencia del título que contiene el derecho, esta- blecidos por las
leyes especiales.
Además, el artículo 9º de la Ley de Canon vigente, señala que “el canon minero está constituido
por el 50% del total de los ingresos y rentas obtenidos por el Estado en la actividad minera, por el
aprovechamiento de los recursos minerales, metálicos y no metálicos.”
En tal sentido, el canon minero es la vía constitu- cional para redistribuir los recursos generados
por la actividad minera y éste se debe realizar acertada y oportunamente para que una parte
significativa de los beneficios generados por la minería, llegue a los gobiernos locales y
regionales .
3.4 ANÁLISIS DE LOS CONFLICTOS
Los conflictos pueden ser visualizados como una serie de acontecimientos organizados
alrededor de las diferencias construidas entre los grupos de interés y la empresa minera. Las
diferencias entre las posiciones y los objetivos de los diversos implicados generan tensiones o
fricciones permanentes que eventualmente desembocan en protestas y en acciones de

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enfrenta- miento con fuerzas del orden, lo que configura un escenario que desborda la tensión
hacia acciones que sin duda, exigen la intervención del Estado, primero para la recuperación
del “orden público” y segundo para la atención de sus necesidades básicas.
Los estallidos de los conflictos se producen tras constantes fricciones, de multiplicación de

tensiones y de procesos de acumulación de fuerzas que progresivamente genera las
condiciones para que sobre- venga una crisis. Las etapas p u e d e n se catalogados como las acciones
locales de protesta asociados a la existencia de las diferencias mencionadas plenamente sustentadas por acciones
legales.
3.5 ACTUACIONES CONCRETAS
Frente a estas realidades, ningún otro sector empresarial ha hecho esfuerzos comparables
con el minero para subsanar la pésima imagen que generaron sus operaciones en el pasado.
La persistencia de la imagen se revierte en la suerte de conflicto minero. El problema
radicaría en que no se logra generar con- fianza en la “población representada” para revertir
esta imagen de un “pasado negro” dejado por la minería tradicional.
Uno de los problemas más graves es que se continúa generando mecanismos de

participación ciudadana de “baja intensidad”, que no son útiles para influir en la toma de
decisiones favorables, con una marcada desconfianza hacia la empresa. El repliegue de los

Estados y posicionamiento de grandes grupos de poder económico, generando

desequilibrios en el acceso al poder y la distribución y concentración de los recursos .
La suerte de desventaja de un proyecto minero estaría sumada al lugar geográfico elegido que
por hecho y a todo coste deberá encontrar una forma de convivencia con la comunidad local.
De esta manera, el mantener buenas relaciones con las comunidades colindantes se ha
convertido en “una necesidad, no una opción” para las empresas mineras.
El argumento técnico-científico del derecho a acceso a las tierras, al uso adecuado de las
aguas, la equidad en la distribución de los beneficios, el cuidado del medio ambiente y el
desarrollo sostenible, toman matices políticos en pro o en contra de la actividad minera
extractiva.
4. MODELO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL
La nueva generación de empresas internacionales, poseedoras de una visión comprensiva

sobre el medio ambiente, la ecología, operan con el interés de mantener relaciones
cordiales con el entorno. Para organizar la explotación adecuada de los recursos naturales y
mitigar los efectos dañinos o contaminantes, estas empresas implementan un modelo de
RSE.
Entendiéndose que la acción de la empresa cumple un papel positivo de motor o activador

de economías externas, de desarrollo de mercados y de capacidades humanas en el área
de influencia territorial durante el periodo de vida útil de la mina.
La filantropía es la forma más antigua de RSE y cons- tituye un aceptable mecanismo para
causas benéficas cuando el diálogo entre el donante y el beneficiario es limitado. La

inversión social, en cambio, representa la evolución de la filantropía tradicional de un
enfoque descendente hacia un enfoque más sensible basado en las necesidades .
5. LA RESPONSABILIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD
El desarrollo sostenible no solo es anuncio político o donación de buena

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voluntad. Desarrollo sostenible es una visión común del futuro. Hoy en el Perú, la minería
está apoyando a las comunidades especialmente en sus proyectos de desarrollo con miras
a lograr la paz social y la tranquilidad laboral y está desarrollando estrategias, especialmente
proyectos para que se desarrollen como personas y como grupo humano. La distribución de
competencias se puede apreciar en el Diagrama N.º 1.
Al formular una estrategia para el desarrollo sostenible, los miembros de la comunidad
tienen que creer que ellos mismos pueden resolver sus problemas y crear su propio futuro
sin necesidad de permanecer con la mano estirada.
Las actividades para el desarrollo sostenible vincu- lan problemáticas de nivel local y
nacional. Cada comunidad tiene que formular su propia estrategia para el desarrollo
sostenible. Sin embargo, los siguientes pasos pueden ayudar a la comunidad en el
desarrollo y la implementación de una visión común del futuro:
 Crear consenso entre sus representados
 Evaluar sus recursos naturales

 Consensuar y desarrollar una visión común.
 Identificar indicadores de riesgo y progreso.

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 Identificar posibles fuentes de apoyo.
 Implementación, evaluación y seguimiento de sus actividades.
CAPÍTULO II
MARCO APLICATIVO
1. INFORMACIÓN GENERAL Y RESEÑA HISTÓRICA
La Estación Experimental – Huari, se encuentra ubicado en el centro

poblado menor de HUARI a 2 Km. de la carretera central Huancayo - La Oroya y a
2 Km del centro poblado de Huari, distrito de La Oroya, provincia de Yauli,
departamento de Junín y a 100 Km de la sede central de la UNCP a una altitud de
3770 m.s.n.m. Tiene una capacidad nominal de 100 TM/día.
Coordenadas
NORTE 410989.64
ESTE 8712543.75
Altitud 3683.416 msnm
La planta concentradora Huari se dedica al procesamiento de minerales

polimetálicos brindando servicios a los pequeños mineros de la zona de
Huayhuay, Suitucancha, Pachacayo, etc; y años más tarde hasta el día de hoy
brinda servicios a minerales procedentes de diversas zonas del país como;
Huancavelica, San Mateo y Cerro de Pasco para ser comercializados en forma de
concentrados en la ciudad de Lima.

La construcción de ésta planta

de beneficio data de los años 1980
aproximadamente por el entonces
Banco Minero del Perú, el cual fue
creado en 1942 , incentivando a la
construcción de plantas de beneficio a
nivel nacional destinado para el
servicio de tratamiento de minerales
provenientes de la pequeña minería,
En los años 1980 hubo una caída enorme de los precios de los metales El
Banco Minero creó una línea de crédito de 40 millones de dólares a condiciones
sumamente favorables, que incluían un periodo de gracia de dieciocho meses
(extendido luego a veinticuatro) e
intereses por debajo de las tasas
internacionales. Posteriormente, los
fondos se incrementaron hasta llegar
a 144 millones de dólares.
Las empresas mineras

nacionalizadas seguían operando,
incluso a pérdida, debido a que el
gobierno debía asegurar el ingreso de divisas necesarias para cubrir el
presupuesto nacional. La mayoría de las empresas se descapitalizaron en este
periodo, incluso aquellas cuyas operaciones resultaban rentables, ya que no
poseían independencia financiera y sus ingresos eran dispuestos directamente
por el gobierno central. Las empresas mineras nacionalizadas seguían operando,
incluso a pérdida, debido a que el gobierno debía asegurar el ingreso de divisas
necesarias para cubrir el presupuesto nacional. A medida que la década
avanzaba, la estabilidad macroeconómica se fue deteriorando: la infl ación se
empezó a disparar y el manejo del tipo de cambio generó muchas distorsiones
que perjudicaban a sectores exportadores como el minero.
Hacia las postrimerías de la década de 1990 la crisis en la minería se había

generalizado, debido a los desequilibrios macroeconómicos que disminuían la

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rentabilidad del sector. Con el nuevo gobierno del presidente Alberto Fujimori se
inició un proceso de privatización de los activos estatales, con lo que se pusieron
a la venta las empresas mineras Centromín Perú, Hierro Perú y Tintaya, así como
por el gobierno central las refi nerías de Ilo y Cajamarquilla, entre otras. Lo
anterior signifi có una reducción masiva de la fuerza laboral minera y
prácticamente la desaparición del movimiento sindical en el sector minero. Entre
1989 y 1993 fueron despedidos alrededor de 23.000 trabajadores estables y
10.000 trabajadores eventuales (CVR 2003).
Por otro lado, algunas empresas de pequeña y mediana minería salieron

beneficiadas de este periodo tan duro que vivió el sector minero. El desorden con el
que se gestionó el FOCOMI (Fondo de Cosnolidación Minera) hizo que muchas
deudas no fuesen pagadas y que al final el Banco Minero fuese declarado en
quiebra y posteriormente liquidado.
Habiendo funcionado por varios años la planta metalúrgica, en los años 90,
esta planta concentradora pasa como donación a la primera casa superior de
estudios a la Universidad Nacional del Centro del Perú, habiendo dejado un pasivo
ambiental fundamentalmente constituido por relaves ubicados al pie de la
mencionada planta en terrenos de la comunidad de Huari. Dichos pasivos son de
responsabilidad de la actual propietaria es decir la Universidad Nacional del Centro
del Perú.
Una vez entregada la titularidad a la Universidad Nacional del Centro del

Perú, no se tuvo una operación constante de la planta, mas al contrario su
operación era intermitente por un periodo aproximado de 15 años, dándose a
concesión a particulares para prestar servicios de concentración de minerales de
terceras personas.
Luego de 15 años se gestionó de mejor manera la planta metalúrgica por

parte de la UNCP, dando a concesión a la Cía. Minera y Metalúrgica San Juan
Evangelista S.R.L. que operó hasta aproximadamente mediados del 2013, hoy en
día se hizo un nuevo convenio con la Compañia Minera Cussat S.A.C, la que
actualmente esta administrando ésta planta.

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En la actualidad la
administración de la planta
concentradora esta a cargo de la Cia
Minera CUSSAT SAC, la Universidad
recibe de esta empresa $4.5 por TMS
de mineral procesado por concepto del alquiler de las instalaciones y la maquinaria.
Adicionalmente esta empresa paga S/.1000.00 anuales a la comunidad campesina
de Huari por concepto de alquiler del terreno.
La fuerza laboral requerida para la operación de planta a su máxima

capacidad de producción como pequeño productor minero, se ha estimado un
promedio 13 trabajadores, entre profesionales, técnicos y obreros. El personal
profesional y técnicos serán de procedencia regional/nacional, de acuerdo a la
conveniencia del titular minero; mientras que los obreros en su mayoría serán de
procedencia local.

2. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
EMPRESA OPERADORA GCONSG
TIPO DE EMPRESA Sociedad Anónima Cerrada

Consultoria, Contruccion y Servicios
ACTIVIDAD COMERCIAL Generales
RUC- GCONSG S.A.C.
DIRECCIÓN LEGAL
REPRESENTANTE GENERAL - EMPRESA
3. MARCO LEGAL
A continuación, se enumera las Normas Legales que se aprobaron asociadas a la

instalación, funcionamiento y al manejo de la planta:
 Constitución Política del Perú.
 Estatuto de la Universidad Nacional del Centro del Perú
 Decreto Supremo Nº 036 – 99 – EF.
 Resolución Suprema Nº 079 – 99 – EM.
 Manual y Reglamento de Organización y Funciones de la U.N.C.P.
 Decreto Legislativo Nº 276.Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de

Remuneraciones del Sector Publico.
 Decreto Supremo Nº 005-90-PCM. Reglamento de la Carrera Administrativa.
 Ley Nº 27815. Ley de Código de Ética de la Función Pública.
 Decreto Supremo Nº 009-2009-MINAM. Medidas de eco eficiencia para el

sector público.
 Ley Nº 26850. Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
 Decreto Supremo Nº 014-92-EM. Texto Ordenado de la Ley de Minería.
 Ley Nº 27651. Ley de Formalización y Promoción de la Pequeña Minería y

Minería Artesanal.
 Ley Nº 28611. Ley General del Ambiente.

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 Ley Nº 27314. Ley General de Residuos Sólidos.

 Decreto Supremo Nº 028-2008-EM. Reglamento de Participación
Ciudadana en el Sub-sector minería.
 D.S. N° 029-2014-PCM. Estrategias del Saneamiento de la pequeña
minería y minería artesanal y otros.
PLANTEAMIENTO DE LA POLÍTICA DE PREVENCIÓN SOCIAL Y MANEJO DE

IMPACTOS SOCIOECONÓMICOS SEGÚN EL MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
(MEM), PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA DE HUARI (Resumen Estudio
2010)
Para un manejo apropiado de los aspectos socio-económicos, el titular del proyecto ha

definido los mecanismos de prevención y manejo para posibles impactos en los
siguientes aspectos:
Impacto a la salud.- Se dispondrá y contribuirá en la medida de sus posibilidades con el

personal, equipo en los programas de previsión y plan de manejo de contingencias, ante
problemas de salud de la población local, que pueda ser ocasionado por el proyecto.
Impactos en la economía.- El titular del proyecto definirá los lineamientos generales del
programa de adquisiciones y compensaciones, especialmente a los propietarios de los
predios, que vendieron sus tierras, para adecuarse a las nuevas condiciones de vida. Por
otro lado se debe precisar, que la operación del proyecto, beneficiará de cierto modo a los
pobladores del entorno, debido a que la empresa incrementará la demanda de bienes
agropecuarios para la alimentación de su personal, así como en mano de obra.
Política de comunicación.- El titular del proyecto buscará un vinculo permanente de

comunicación directa con el entorno social del proyecto y con el área de influencia
indirecta a fin de mantener informado sobre la implementación y avance, sobre las
medidas de mitigación que evitarán impactos los recursos hídricos indispensables para la
vida del entorno social, así como los resultados de su gestión ambiental.
Política de Apoyo al desarrollo Social.- Teniendo en cuenta el tamaño del proyecto y

considerando una influencia mínima sobre el entorno social, el proyecto estima que sus
acciones para el desarrollo social, considerará entre otras, mejoras y mantenimiento
adecuado de los accesos en el área del proyecto y acuerdo en conjunto con las
comunidades que se encuentran dentro del área de influencia, tales como la principal que
es la del poblado de Huari, a fin de buscar alternativas que permita diseñar e implementar
proyectos orientados a promover la organización y la actividad productiva.

GESTIÓN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ - ESTACION

EXPERIMENTAL METALURGICO – HUARI (2014)
4. LINEAMIENTOS DE POLITICA DE GESTION
 Contribuir con la formación profesional y empresarial de los estudiantes de la

UNCP, dándoles acceso a la aplicación de los conocimientos teóricos y la realización
de
prácticas pre-profesionales.
 Propiciar la investigación científica y tecnológica, enmarcado en el contexto de
la investigación participativa y aplicada a la realidad metalúrgica de la región central el
país.
 Garantizar la racional explotación y el uso de los recursos universitarios,
(Equipos, maquinarias e infraestructura), propiciando la reconversión del aparato
productivo;
generando, asimilando y adaptando tecnología metalúrgica.
 Incrementar los niveles de producción y la productividad, generando recursos
propios, que permitan a su modernización y ampliación.
LA ADMINISTRACION
5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Visión
Operación eficiente, continua y rentable de la estación experimental al servicio de

la Universidad y la Sociedad.
Misión
 Contribuir a la formación profesional mediante prácticas de los cursos y

prácticas pre-profesionales.
 Desarrollo y apoyo a los trabajos de investigación científica y tecnológica.
 Proyección social y extensión Universitaria mediante el servicio a la
comunidad. (Productores mineros).
 Vincular la UNCP con su entorno, proyectándose a la comunidad con eficacia y
eficiencia, integrándose a ella y promoviendo el aprovechamiento de sus recursos
naturales y fuerzas de producción local y regional.

22
v
Generar recursos propios para su funcionamiento y desarrollo auto financiado.
Objetivos Operativos
 Ofrecer servicios de calidad, en su oportunidad y a precios competitivos a

fin de permitir rentabilidad y reinversión a la Universidad y a los Productores
mineros.
 Administrar el centro de producción con criterio de eficiencia y calidad,
optimizando al máximo el uso de recursos y con actitud de innovación tecnológica
constante.
 Modernizar y ampliar gradualmente las instalaciones de la planta, en lo
posible ampliar líneas de producción.
LA ADMINISTRACION
PLAN DE FORMALIZACION DE LAS ACTIVIDADES

(EN PROCESO)
Objetivos:
 Formalizar las actividades de la Planta concentradora de minerales – Huari-
UNCP, con capacidad ampliada a 200 TMPD.
 Gestionar y lograr la aprobación del Instrumento de Gestión Ambiental Correctivo
(IGAC), con la finalidad de formalizar nuestras actividades como pequeño productor
minero. Para ello será necesario minimizar, eliminar, controlar y remediar
progresivamente, en plazos definidos, los impactos ambientales negativos que viene
causando nuestra actividad, por lo que se aplicará prioritariamente actividades de
prevención, control, remediación y compensación ambiental.
§
Regularizar la situación de la Concesión de Beneficio hasta su puesta en vigencia.
 Obtener la Licencia Municipal de funcionamiento.
 Otras que las Normas legales exigen.
Justificación:
 El incumplimiento del IGAC podrá conducir a la cancelación de su inscripción en el
correspondiente registro de Declaraciones de Compromisos previsto en el artículo 5º
del Decreto Legislativo Nº 1105. Esta situación determina que el sujeto adquiere la
condición de ilegal y, a su vez, es pasible de la aplicación de las medidas de interdicción.
 Genera derechos incuestionables que eliminan los conflictos que pudieran surgir con
la
comunidad y/o terceros.
§
La formalización de las actividades permitirá la ampliación del horizonte de las

23
operaciones, permitiendo una planificación de las mismas a largo plazo.

 El acceso a un tratamiento preferencial en la legislación minera.
 La posibilidad de tratamiento de acuerdo a la legislación de micro y pequeña empresa.
 La expectativa de crecer y acceder a fuentes de financiamiento.
 El acceso a mejores condiciones de comercialización.
 El acceso a beneficios tributarios existentes.
 Actividad en mejores condiciones de higiene y salud ocupacional y ambiental.
LA ADMINISTRACION
ASPECTOS DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
1. Presentación de Declaración de Compromisos.

2. Acreditación de Propiedad o Autorización de Uso del Terreno Superficial.
3. Autorización de Uso de Aguas.
4. Aprobación del Instrumento de Gestión Ambiental Correctivo.
5. Autorización para Inicio/Reinicio de Actividades de la Planta concentradora.
Términos de Referencia del Instrumento de Gestión

Ambiental Correctivo (IGAC)
I.- Resumen
Ejecutivo II.- Objetivo
III.- Marco Legal
IV.- Análisis de la actividad
Ubicación
Descripción de la Actividad (Proceso metalúrgico)
V.- Descripción del área de influencia de la actividad en

curso a).- Descripción del Medio Físico:
b).- Descripción del Medio Biológico
c).- Descripción del Medio Socio – Económico y Cultural
VI.- Objetivo.- Identificación y Evaluación de impactos en materia

ambiental. VII. Propuesta de Plan de Manejo Ambiental (PMA)
a).- Acción en Prevención y Mitigación Ambiental
b).- Acción en Monitoreo Ambiental.
c).- Acción de Contingencia
d).- Acción de Cierre y Post Cierre
VIII.- Cronogramas de implementación y de inversión

ENCUESTA
Tienen conocimiento de responsabilidad social empresarial?¿Cómo lo definiría?
La responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de

los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo
tienen, tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una
valoración positiva o negativa al impacto que una decisión tiene en la sociedad. Esa
valorización puede ser tanto ética como legal, etc. Generalmente se considera que la
responsabilidad social se diferencia de la responsabilidad política porque no se limita a la
valoración del ejercicio del poder a través de una autoridad estatal.
La responsabilidad social si se esta aplicando en la empresa huary con sus falencias epro
almenos en un 70% por decirlo.
Están realizando Responsabilidad Social Empresarial? De qué manera?
Sin pretender ser exhaustivos, sino todo lo contrario, se realiza a primera clasificación de
responsabilidades sociales, considerando dos grupos de interés clave: los trabajadores y la
comunidad. No se han contemplado otros grupos de interés como los clientes, los proveedores y
los accionistas, aunque la empresa debería tenerlos obviamente muy en cuenta. Esta clasificación
pretende ser una aportación para que las empresas puedan identificar necesidades y
oportunidades en RS, así como analizar las actuaciones que ya están realizando en esta materia, a
fin de establecer un plan de acción a corto y medio plazo con sus prioridades.
• Servir a la sociedad con productos útiles(concentrado) y en condiciones justas(calidad). Se

excluyen por tanto productos perjudiciales para el desarrollo humano y la salud pública en la
comunidad como drogas,y otros productos nocivos e inmorales. Nuestros productos son el
cobre Cu, zinc Zn, plomo Pb, han de suministrarse en condiciones aceptables de calidad,
servicio, plazo, y precio. Debo criticar a los intermediarios que solo incrementan el precio de
las cosas como, flete, combustible, etc. Para nuestro concentrado sin aportar valor alguno y
servicio.

25
• Crear riqueza de la manera más eficaz posible. En empresas sin afán de lucro o de
interés social, se trata de lograr la mayor eficacia y eficiencia posible en la actividad
empresarial. El crear riqueza tiene aquí un sentido muy amplio. Es la generación de ser posible
de un aceptable beneficio económico, pero sobre todo la mejora de su posición competitiva
que los pueda generar en el futuro. El beneficio económico no es el único indicador; el
crecimiento en valores clave, como el capital intelectual, la posición en el mercado, la
innovación, la diversificación, etc., son importantes.La rentabilidad es una condición necesaria
para la existencia y un medio para alcanzar fines más importantes, pero no debería ser un fin
en sí mismo. Los beneficios son como el oxígeno y el agua para el organismo; no son objeto de
la vida, pero sin ellos ésta no es posible.
• Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que
favorezcan la Seguridad y Salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los
trabajadores. La actividad empresarial quedaría deslegitimada por los medios empleados si el
logro u otros objetivos se hiciera sin respetar los derechos humanos, manipulando o abusando
de las personas. Más allá de valores éticos, unas buenas condiciones de trabajo son esenciales
para lograr la calidad nuestros de productos concentrado Cobre, Plomo, Zinc, y procesos y la
consecuente competitividad. La orientación básica al bien común exige organizar el trabajo de
modo que las personas puedan mejorar y desarrollarse humana y profesionalmente a través
de su trabajo en la empresa, y desde luego no impedirlo. Es esencial evitar tratar al trabajador
como instrumento productivo o receptor pasivo de instrucciones. Hay que pagar salarios y
respetar horarios laborales que permitan vivir con dignidad se les esta asignando en salario de
20 por día, hay que evitar injustas discriminaciones, respetar la intimidad y la buena fama y
proporcionar la formación adecuada para el correcto desempeño de las tareas chancado
primario secundario, flotación etc. Los aspectos psicosociales del trabajo no deben en ningún
caso ser obviados con la excusa incierta de que la reglamentación no los concreta y regula con
suficiente detalle ley 055-2010-EM.Son debidamente evaluados, y mantener trabajos
monótonos, rutinarios o faltos de una mínima autonomía en su medida los estamos
erradicando.
• Procuramos la autocontinuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento

razonable. Seguiremos generando riqueza con concentrados ya mencionados Cu, Pb, Zn. útiles
pero manteniendo y creando puestos de trabajo en huary, sin perder su ventaja competitiva es

26
fundamental. Pero lamentablemente no contamos con mineral todos los días del año por
razón q la planta no tiene mina por tanto esperamos a los pequeños mineros sus minerales.
Cuáles son sus stakeholders y como es su relación con ellos?
Por supuesto que tenemos muchas amenazas por ejemplo:
1.-Responsabilidad por contaminantes.- Podemos encontrarlos en forma de sustancias simples (Ej.

gasolina, cloro, ácido sulfúrico, amianto, etc.) o mediante mezclas o disoluciones de dos o más
sustancias llamados, también, preparados ejm( reactivos, cianuro, acido sulfúrico, etc…)
2.-Problemas con suministro de materia prima y energía
La materia prima (mineral) no proveen los pequeños mineros las 365 dias del año siendo un
gran inconveniente tanto para las maquinas ya que se oxidan, no se hacen un constante
mantenimiento.
En cuanto a la energía no se encontramos mayor inconveniente puesto que los pagos a electro
centró son puntuales.
3.-Ataques a la imágen de la empresa.- desde un enfoque ambientalista se pude causar daño

en la imagen de la empresa por las repercusiones ambientales q esta afectar ejemplo: la
cancha de relave esta en colapsado, con gran peligro para la comunidad de Huary.
4.-Riesgos legales.- los acuerdos entre la comunidad de Huary y la empresa en cuestión están
siendo cumplidos por la planta concentradora.
No se reportaron accidentes mayores en los últimos 5 años de acuerdo a las cifras estadísticas
presentadas por la empresa salvo el de un trabajador quien sufrió un traumatismo leve en el
dedo de la mano derecha.
Considera al medio ambiente como su principal stakeholder?¿Por qué?
• Respetamos el medio ambiente. Evitamos en lo posible cualquier tipo de contaminación.

Minimizamos la generación de residuos. Racionalizamos el uso de los recursos naturales y
energéticos, actualmente tenemos el problema de la cancha de relave q ya se encuentra en

27
límite de colapsar y se esta haciendo estudios para ampliarlo. Por otra parte la falta de tal
respeto contraviene también al principio institucional de servicio al bien común de la
comunidad de Huary en relación con las generaciones actuales y futuras.
Cómo calificaría el nivel de responsabilidad empresarial en su empresa? ¿Por qué?
Lo calificaría de como mediana responsabilidad, debido a q la complejidad del trabajo q se

desarrolla en la empresa va estar mediado por algunos imprevistos que se pueden presentar
durante la realización de todo el circuito de la planta concentradora a lo que sabremos
posteriormente hacerle frente de la manera más adecuada.
La universidad hizo en financiamiento en la cual se hizo una ampliación de 30 ton/dia a

50ton/dia
Considera que la universidad (UNCP) debe involucrarse más en la RSE? ¿Por qué?
La universidad no se responsabiliza tanto digamos en un 70% nos la delego a nosotros los

administradores y ya nosotros tomamos las riendas de la planta.
Pero viene otorgando becas para la cepre uncp a los alumos mas destacados y mensualmente
la empresa otorga $200 mil para la comunidad de Huary.
Existe un área especializado en la empresa para desarrollar RSE? ¿Por qué?
La única área es la universidad donde desarrollamos y atendemos todos los conflictos por
medio de sus profesionales ingenieros, asistentas sociales, antropólogos etc.
Cuál es la percepción de la comunidad de Huari con la presencia de la planta? Y que le falta a

la empresa para poder equilibrar esta situación?
En la actualidad no se encuentra problemas ya que estos bien recibiendo una serie de beneficios
como:
 Salario
 Alimentos
 Pension para la comunidad de $200 mil mensual.
 Flexibilidad en los horarios de trabajo.

28
Si se realizaría una reingeniería en la planta, en consecuencia mejorarían los ingresos

económicos, uds estarían dispuestos a evaluar, mejorar y desarrollar una mejor RSE? ¿Por
qué?
Por supuesto, porque si se logra mejorar la empresa mediante la reingeniería, como

(implementación de equipos, capacitación del personal, bioseguridad, ect.), se lograría
lograren verdadero crecimiento de la empresa donde tanto como trabajadores como la misma
empresa percibirían mejores ingresos económicos.

CONCLUSIONES
 La RSE es una tendencia y un tema creciente de discusión en nuestro país.
 En términos generales el escenario es positivo ya que encontramos diversas

empresas mineras que están desarrollando políticas de RSE. Sin embargo, aún falta
profundizar en una gestión más articulada de todos los aspectos que involucran las
prácticas de la RSE.
 Las empresas mineras practican la RSE en distintos grados. Por lo general, son
las empresas de capitales extranjeros o mixtos, las que destinan porcentajes
significativos de su presupuesto a la gestión social. Muchas de ellas se adhieren a
declaraciones internacionales de principios y optan por obtener certificaciones
ambientales, como por realizar balances sociales. La RSE impulsada por las
corporaciones desde sus casas matrices, se convierte así en un elemento importante a
considerarse.
 Es importante mencionar que un número cada vez mayor de empresas

medianas y pequeñas está adoptando e implementando políticas y estándares sociales
altos; muchas veces son estas empresas las que emprenden las iniciativas más
innovadoras y exitosas en cuanto a RSE.
 Las empresas incluyen aún en su intervención social proyectos de corte

asistencial, y reaccionan ante la presión de distintos grupos de interés con la finalidad
de mantener un clima armonioso y contar con el consentimiento de la población para
poder operar. La población y autoridades locales demandan muchas veces de las
empresas aportes de este tipo.
 Algunos grupos locales ven en la llegada de las empresas mineras la solución a

sus problemas de desarrollo más urgentes ante un Estado ausente, y tiene en
ocasiones expectativas muy elevadas acerca de los beneficios que puede generar la
actividad minera en su región. Las empresas por su parte tienden a percibir que estas
demandas
son excesivas y que se ven forzados por las circunstancias a ejercer un rol que compete
al Estado.
 En la respuesta social de las empresas mineras influyen diversos factores tanto

endógenos como exógenos. No hay una fórmula de RSE aplicable a todas las empresas,
tampoco se puede definir de forma general cual es el porcentaje o monto de inversión
social adecuado. Las acciones de RSE responden a la realidad interna de cada empresa
así como al entorno donde se desarrollan sus operaciones. La interacción de estos
factores condicionará sus respuestas sociales.

RECOMENDACIONES
 Las ONG deben profundizar en su conocimiento y análisis del marco conceptual y los
alcances de la RSE para poder emprender iniciativas más eficaces de sensibilización de la
sociedad sobre la importancia del tema y especialmente para emprender o reforzar acciones
de
vigilancia, denuncia y defensa de derechos. Pueden además ejercer un rol promotor

en los diálogos entre las empresas y las comunidades y pueden también ser socios
estratégicos de las empresas en la implementación de programas de desarrollo
comunitario. Las ONG pueden a su vez convertirse en modelos de responsabilidad
social, al asumir políticas de transparencia y de autoregulación.
 Es necesario generar un diálogo fluido y constructivo entre los distintos actores

involucrados
en el tema de la RSE, con el objetivo de construir bases claras sobre aspectos clave. Se
requiere un consenso general sobre lo que constituyen buenas prácticas sociales, con
relación al sector minero. La falta de un marco de referencia común es una de las
principales razones de desconfianza y conflictos a nivel local, asimismo limita las
posibilidades de implementar procesos eficaces de vigilancia.
· Este marco conceptual común deberá considerar las diferencias entre proyectos existentes,
que ya han modificado la realidad social de su entorno, y proyectos potenciales, que aún
tienen la oportunidad de implementar un nuevo enfoque desde el inicio, tomando en cuenta
la realidad local. Se deben considerar los temas clave asociados con las diferentes etapas de
desarrollo de un proyecto (exploración, construcción, operación y cierre).
 Consideramos recomendable elaborar una línea de base de la situación actual con

respecto a la RSE en el sector minero en el Perú. Esta línea de base serviría para
monitorear los avances del sector en este campo, con participación de los actores claves.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 ANTAMINA.
 Adhesión a Principios Voluntarios en Seguridad y Drechos Humanos.
Disponible en:
 http://www.antamina.com/04_social/prin_voluntarios.html
 Código de conducta. Disponible en:
http://www.antamina.com/04_social/pdf/cod_conducta_esp.pdf
 Política de medio ambiente, salud, seguridad industrial y relaciones
comunitarias. Disponible en:
 http://www.antamina.com/03_ambiente/docs/politicacastellano.pdf
 BANCO MUNDIAL
 Riqueza y Sostenibilidad: Dimensiones Sociales y Ambientales de la Minería en el
Perú. Disponible en:
http://siteresources.worldbank.org/INTPERUINSPANISH/Resources/FINALRESUMENEJEC
UTIVOEstudio Mineria.pdf
 BENAVIDES, Marcela y GASTELUMENDI, Guida.
· ResponsabilidadSocialEmpresarial:uncompromisonecesa
rio.Disponibleen:
 http://www.sase.com.pe/publicaciones/rse01.pdf
 CANESSA, Giuliana y GARCÍA, Emilio
· El ABC de la responsabilidad social empresarial en el Perú y en el mundo.
Disponible en:
 http://www.wbcsd.org/DocRoot/g4ZtDSneENKRPkOq1eGu/ABC-de-la-rse.pdf
 CARAVEDO, Baltazar
 ¿Cómo promover la responsabilidad social empresarial? La experiencia
peruana. Disponible en:
 http://nakuy.rcp.net.pe/downloads/2021/promoverRSE.pdf
 Empresa, liderazgo y sociedad. Hacia una estrategia de responsabilidad social.
PERU 2021 y SASE. Lima, 1996.
 Lo social y la empresa a fines de siglo. Responsabilidad Social Empresarial:
avances y logros. Universidad del Pacífico. Lima, 1999
 CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS INNOVADORAS y ETNOR. Guía de
responsabilidad social de la empresa. Disponible en:
ttp://www.etnor.org/html/pdf/pub_guia-rse.pdf
ANEXOS
ENTREVISTA CON EL ING.LUCIO BAQUERIZO MELLADO

FIRMA DEL CONVENIO CON LA EMPRESA CUSSAT S.A.C
PLANTA DE HUARI-LA OROYA


Responsabilidad Social Empresarial

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RESPONSABILIDAD SOCIAL 1

PLANTA DE HUARI - UNCP

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)................................................................... 4

2. LOS ACTORES SOCIALES......................................................................................................... 6

3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA MINERÍA..................................................................... 9

3.1 EXPECTATIVAS Y DEMANDAS LOCALES.............................................................................. 10

3.2 DISPUTA DE LOS RECURSOS NATURALES........................................................................... 10

4. MODELO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL...................................................................... 13

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

El desempeño de las empresas contribuye al desarrollo de la sociedad, pero no solo

En el PRIMER CAPÍTULO detallamos el marco teórico relacionado a RSE en minería, donde

Finalmente mencionamos el contexto internacional del análisis de la responsabilidad social

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

Existen varias definiciones respecto a la Responsabilidad Social Empresarial, todas coinciden en

La responsabilidad social es la respuesta comercial ante la necesidad de un desarrollo sostenible

las organizaciones públicas y privadas, convirtiéndose la práctica de la justicia en una cuestión

Se refiere a cómo una empresa integra un conjunto de principios en la toma de decisiones en

Es el compromiso de la organización empresarial con el Medio Ambiente y el desarrollo

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

Se refiere a una política que involucra un conjunto de decisiones de la empresa relacionadas

2. LOS ACTORES SOCIALES

La empresa minera, la comunidad local y el Esta- do deben interrelacionarse por la necesidad

2.1 LA EMPRESA MINERA

onocido es que el empresariado y en especial el grupo de las empresas mineras desarrollan

Sus actividades de responsabilidad social y de buen vecino pueden eventualmente orientarse

2.2 LAS COMUNIDADES LOCALES

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

términos de la afecta- ción, clamándose participación de beneficios, puestos de trabajo,

Los propósitos de la empresa y la comunidad son claramente visibles y es el origen de los

En consecuencia, el Estado brinda más atención a la promoción de la inversión que a la

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

Desde un contexto previo podríamos decir que a consecuencia de la revolución tecnológica

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

y medio ambiente) e incorporarlos en el planeamiento de sus actividades, buscando atender

Según Forética, de España, “la Responsabilidad Social de las Organizaciones es el fenómeno

3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA MINERÍA

Afortunadamente, la minería actual es muy diferente a la de hace algunas décadas, gracias,

• La globalización de la economía y por ende la sensibilización de los estándares sociales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL PLANTA DE HUARI - UNCP

3.1 EXPECTATIVAS Y DEMANDAS LOCALES

subcontratistas, por programas de vivienda, contaminación, compensación, compras locales,

Afortunadamente, en el Perú varias empresas que han asumido la responsabilidad social

3.2 DISPUTA DE LOS RECURSOS NATURALES

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

3.3 LA DISTRIBUCIÓN DE LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS

En el ordenamiento jurídico peruano se encuentra regulada la retribución económica que

En efecto, el artículo 20º de la Ley N° 26821, Ley Orgánica para el Aprovechamiento

3.4 ANÁLISIS DE LOS CONFLICTOS

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

Los estallidos de los conflictos se producen tras constantes fricciones, de multiplicación de

3.5 ACTUACIONES CONCRETAS

Uno de los problemas más graves es que se continúa generando mecanismos de

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

Estados y posicionamiento de grandes grupos de poder económico, generando

4. MODELO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

La nueva generación de empresas internacionales, poseedoras de una visión comprensiva

Entendiéndose que la acción de la empresa cumple un papel positivo de motor o activador

causas benéficas cuando el diálogo entre el donante y el beneficiario es limitado. La

El desarrollo sostenible no solo es anuncio político o donación de buena

PLANTA DE HUARI -UNCP UNCP

 Crear consenso entre sus representados

 Evaluar sus recursos naturales

 Identificar indicadores de riesgo y progreso.