Título del Control

Francisco Javier valero fernandez

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

06 de noviembre 2018
 Desarrollo

Instrucción:

Explicar cómo las habilidades emocionales son parte de la eficiencia de un buen líder.

Las Emociones

Las emociones claramente han formado una parte importante en las empresas, muchas veces se
ven presentes en el día a día, donde nos marcan parte de como será nuestro resultado en
crecimiento y avance laboral. Con el crecimiento acelerado de las empresas ha demostrado el
reto que representa para el ejercicio del liderazgo y como muchas de las teorías gerenciales
clásicas se concentran en cómo se relaciona con quienes lo rodean. Es importante luchar por el
logro de una organización emocionalmente inteligente, de modo que en cada uno de sus
empleados resulte en beneficios que mejoren su calidad de vida.

Cuando realizamos un referente de líderes no sólo reaccionan a lo que acontece dentro y fuera de
la empresa en la cual trabajan, ponen en marcha mas practicas de mejora, ordenan y reordenan
prioridades y recursos. Resumiendo, mantienen el adecuado control de la situación total en un
clima receptivo y estimulante para sus colaboradores.

Al leer sobre informes y reportajes que hablan de que afecta el que exista una buena reacción
entre el “líder” y los empleados, han demostrar que se sienten más comprometidos con la
organización, mejorando de este modo la comunicación , logrando contar con su opinión,
aceptando sugerencias, escuchando distintos puntos de vista, en cierto modo logramos que exista
un empatía constante entre trabajadores y jefaturas.

Características de los Lideres utilizando la Inteligencia Emocional

Los líderes de las empresas tendrán como un perfecto aliado, la inteligencia emocional, dando
buenos resultados como:
Empatía

Razón de destacar ya que son capaces de ponerse en la piel de las personas con las que trabajan,
valorar su punto de vista y reconocer el esfuerzo.

Autorregulación

Logran ser capaces de percibir sus emociones, regularlas y expresarlas de una manera adecuada.
Esto es importante sobre todo en situaciones críticas o momentos de tensión, donde la falta de
control emocional aumenta los problemas y dificulta solucionarlos.

Comunicación efectiva

Los jefes con inteligencia emocional tienen un facilidad para poder acercarse a sus trabajadores,
también poder conversar con los miembros de un equipo en su propio idioma, una forma mas
cercana y directa. El líder sabe mantener su planificación de manera organizada es
imprescindible para que las actividades diarias se realicen de manera fluida.

Inspiración

La inspiración ha sido una característica que ha marcado muchas pautas a través del tiempo, ya
que las personas no solo son capaces de guiar de una manera más adecuada por tener unas
excelentes relaciones con el personal. Además, se convierten en figuras inspiradoras de los
subordinados capaces de influir positivamente en su forma de trabajar.

Objetivos claros

Al tener objetivos claros en la empresa, ellos son conocidos por los empleados, las personas se
encuentran implicadas en ellos y confían en la capacidad del líder para alcanzarlos juntos.

Hoy no basta con un alto coeficiente intelectual para triunfar profesionalmente, para competir o
para desarrollar una empresa; se requiere un control emocional adecuado, que nos permita tener
una interacción armónica en nuestro ambiente laboral: socios, colegas, empleados, proveedores,
clientes, etc.

Cuanto más complejo es el trabajo en una empresa, tendremos en forma proporcional que es más
importante la inteligencia emocional, aunque sólo sea porque la deficiencia de ciertas facultades
emocionales o personales en los trabajadores, se piense que en estas facultades puede dificultar
la aplicación de la pericia técnica y el intelecto que se tenga, la importancia de un líder
comprometido con estas características, aseguran un triunfo permanente.
 Bibliografía

Lectura de paginas webs:

http://lamenteesmaravillosa.com/inteligencia-emocional-en-el-liderazgo/

http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-director-
general/liderazgo/300-liderazgo-e-inteligencia-emocional

http://www.frbb.utn.edu.ar/utec/utec/49/la-inteligencia-emocional-como-componente-del-
liderazgo.html

http://www.losrecursoshumanos.com/la-inteligencia-emocional-en-el-exito-del-lider/