CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA”

Programa Ingeniería Industrial

Introducción a la Ingeniería
Mg. Álvaro Tejada Ossa

Los costos en la manufactura, como se conoce el punto de equilibrio:

Uno de los aspectos fundamentales en la industria moderna es la producción óptima con los mismos recursos o con el
mínimo factible, para lograr una buena productividad y de allí llegar a ser competitivos.
La globalización de la economía ha llevado a que el mercado lo toman aquellas industrias con un control estricto de
costos y evitando el desperdicio.
La producción justo a tiempo (JIT), dentro de su filosofía fundamental tiene el de evitar el desperdicio: ¿Que se conoce
como desperdicio?
 Mal uso de los materiales.
 Maquinaria ociosa o mal utilizada.
 Altos inventarios
 Mano de obra ociosa.
 Recorridos y contra flujos innecesarios.
 Mala distribución en planta.
 Falta de seguridad industrial.
 Falta de control sobre herramientas.
 Mal uso de materiales auxiliares.
 Transportes mal calculados.
 Malos almacenamientos de MP y productos terminados.
 Falta de calidad y políticas de aseguramiento dentro de la planta.

Como base fundamental del control de los costos en las plantas, se debe tener establecido el Punto de equilibrio.
El análisis del punto de equilibrio o costo-volumen es un modelo gráfico y algebraico para describir la relación entre
costos e ingresos para diferentes volúmenes de producción. Los costos son clasificados ya sea como fijos CF o
variables CV, dependiendo de si varían con el volumen de producción Q. Las utilidades se presentan cuando los
ingresos totales IT exceden los costos totales CT, donde
CT = costos fijos CF + Costos variables totales CVT.
Utilidad = IT – (CF + CVT)
IT = PQ

CT = CF + CV.Q
Qpe

CVT

CF

QPE

En la figura se identifica la cantidad en el punto de equilibrio, QPE . En el punto de equilibrio PE, la utilidad es cero y
entonces IT = CT. Como sabemos que los ingresos reflejan el precio de venta por unidad multiplicado por la cantidad
vendida Q, puede restablecerse la expresión IT = CT como:
PQ = CF + CV.Q donde CV es el costo variable por unidad. La cantidad en el punto de equilibrio es, entonces:
QPE = CF
P - CV
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Ejercicios:

1.- Los costos fijos anuales de una pequeña tienda de ropa son de $46.000 y los costos variables son calculados en 50%
del precio de venta de $40 por unidad. a) Encuentre el punto de equilibrio y b) que utilidad o pérdida resultará de un
volumen de 3.000 unidades?
2.- Un promotor profesional de deportes renta para la realización de juegos de fútbol un estadio con 40.000 asientos. Los
boletos se venden a un promedio de $14 cada uno. Si los costos fijos por temporada (cuatro juegos) son de $720.000 y
los costos variables son de $2 por espectador, cual es el punto de equilibrio del número de asientos ocupados por juego?
3.- El proceso X tiene costos fijos de $20.000 por año y costos variables de $12 por unidad, mientras que el proceso Y
tiene costos fijos de $8.000 por año y costos variables de $22 por unidad. Con que cantidad de producción Q son iguales
los costos totales de X y Y?
4.- Los costos fijos de un proceso de manufactura son US $5.000 anuales. Los ingresos por unidad vendida son US
$3.50. Cuando se fabrican 3.000 artículos o menos, los costos variables pueden mantenerse a US $2 por unidad
producida, pero cuando la cantidad aumenta sobre este nivel se requieren esfuerzos extras que los elevan a US 2.40 por
unidad adicional. La utilidad en 4.000 unidades es:
a.- 0 b.- 1.000 c.- 100 d.- -600 e.- 600
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Decisiones sobre fabricar o comprar:

Muchas empresas tienen la opción de fabricar sus partes o subensambles. Para ello deben tener en cuenta la capacidad
instalada y los costos de fabricarlos internamente o mandarlos a manufacturar a sus proveedores, para esto se debe
tener en cuenta el punto de equilibrio, es decir, desde que cantidad en adelante es mejor fabricar o comprar.

Costo total de comprar

Costo total de fabricar

Punto de equilibrio entre fabricar

o comprar

QBEP Volumen

Económicamente un artículo puede ser fabricado por la empresa si esta tiene suficiente capacidad y si el valor del
componente es suficientemente alto para cubrir todos los costos variables de la producción y además contribuye en parte
a los costos fijos. Los volúmenes bajos de uso favorecen la compra, la cual tiene pocos o ningunos costos fijos.

Factores menos económicos:

 Revisar disponibilidad de fondos y personal calificado
 Disponibilidad y volumen de oferentes.
 Fuentes alternativas de oferta.
 Preferencias de los empleados, estabilidad.
 Desarrollo de ID
 Control sobre factores del producto.
 Expansión de nuevas líneas
 Control sobre tiempos de entrega.
 Capacidad y flexibilidad en la producción.
 Control de calidad
 Efecto de imagen corporativa y preferencias de los clientes.