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Proyecto de Inversión
I. Generales
Nombre del proyecto
Objetivos
Ubicación
II. Mercado
Diagnóstico de mercado
Productos o servicios existentes
Descripción del producto
Características técnicas
Área de influencia del Proyecto
Destino de la Producción (Canales de comercialización)
Determinación de la Plaza o compradores actuales (Demanda
mensual)
Determinación de la Plaza potencial o compradores potenciales
(Demanda mensual)
Mercado total para el proyecto
Oferentes (análisis de la competencia)
Participación del proyecto en el mercado
Parámetros técnicos
Tiempos y movimientos del proceso
Diagrama del Proceso Productivo
Organización Actual
Socios para el proyecto
Importancia de la mano de obra familiar
Nivel de división del trabajo y salarios requeridos
Presupuesto de Inversiones:
Fuentes de Financiamiento
Presupuesto de inversión del grupo
Presupuesto de inversión PAPIR
Egresos:
Costos de producción
Insumos
Costo unitario por caja
Ingresos:
Ingreso diario
Ingreso semanal
Ingreso mensual
Ingreso anual
VIII. Anexos
Taller para definir “El Desarrollo Organizacional en la Microempresa Rural”
del grupo de trabajo
2. Definir el propósito y compartir una visión común del grupo de trabajo con su
proyecto para satisfacer las demandas de la comunidad a la que pertenecen.
1. - Definición la misión.
2. - Definición de la visión
1.2.1. Justificación
La inclusión del enfoque de género en los proyectos dirigidos a las mujeres del
sector rural recién se concreta en el país, es por ello que la perspectiva de género
se integra, en varios de los proyectos diseñados y ejecutados para la mujer rural.
Para ello se realizó una Planeación Participativa con el grupo utilizando la técnica
FODA que son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le
permitirá trabajar al grupo con toda la información que posea sobre su negocio, útil
para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El
análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles
de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto,
mercado, producto-mercado, línea de productos, división, unidad estratégica de
negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis
FODA, podrán serles de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el
proyecto de inversión.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas
al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
Análisis FODA
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra
externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio,
aspectos sobre los cuales el grupo tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas
que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado, aquí el grupo tiene
que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades
y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted
tiene poco o ningún control directo.
1.2.2. Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo
Fortalezas (F) Debilidades (D)
1. Vender 1. Administrar
FODAS 2. Hacer grupo 2. Comunicación
3. Planear 3. Paternalismo
4. Verificar 4. No consultar
5. Organizar 5. Informal
6. Corregir 6. No honestos
7. Manejar 7. Inconformidad
8. Personalidad 8. Impuntualidad
10. Administrar 9. Toma de decisiones
10. Irresponsabilidad
Oportunidades (O) Estrategias (FO) Estrategias (DO)
1. Mercado 1. Aprovechar los 1. Si no se sabe
2. Financiamiento conocimientos de administrar estamos
3. Capacitación ventas para agarrar perdiendo mercado
4. Productividad mercado 2. Si no sabemos
5. Clientes 2. Desarrollar un grupo o escuchar se dificulta el
6. Abrir ruta equipo de trabajo para financiamiento
7. Negociar obtener financiamiento 3. El paternalismo no
8. Vender 3. Planear la capacitación impulsa el progreso
de equipo para agarrar 4. Si no se consulta no se
mercado puede producir
4. Hacer un plan de 5. Si no somos puntuales
verificación para la perdemos credibilidad
producción (clientes)
5. Corregir errores para 6. Si no somos honestos
alcanzar metas no podríamos abrir
6. Contar con lugar físico rutas
para la instalación 7. La impuntualidad no
7. Conocer el mercado permite realizar un
8. La personalidad del convenio en el
grupo coincide con la momento preciso
imagen del producto 8. Tomar decisiones para
9. Administrar para poder negociar
aprovechar mejor el 9. La irresponsabilidad
producto hace perder clientes
Organigrama Funcional de la
microempresa
Producción
Producción
Sistema interno
Contabilidad
Contabilidadyy
Finanzas
Finanzas
Subsistema
Subsistema
financiero
técnico
Consejo de
Administració
n
Subsistema Subsistema
de de mercado
capacidades y ventas
humanas
Recursos
Recursos
Materiales
Materiales
Supervisión
SupervisiónyyControl
Control
1.5. Conclusión
I. Generales
Objetivos
General
Económicos
Sociales
Mercado
Diagnóstico de mercado
La maquila constituye una fuente de empleo abierta a las mujeres, accesible por el
tipo de tareas realizadas en un contexto en que gran parte de la población
presenta un bajo nivel de estudios donde las exigencias de los empleadores son
limitadas. Se caracteriza además por una (supuesta) mayor estabilidad. (A este
nivel, los estudios consultados presentan contradicciones en el sentido de que no
se garantiza la estabilidad laboral).
A nivel nacional, el mercado laboral del sector textil es caracterizado por un casi
monopolio de las empresas maquiladoras.
Sólo los industriales que han invertido a lo largo de los años tienen marcas
reconocidas y de prestigio. Incluso las marcas más nuevas de ahora se han
manejado desde hace diez o quince años. Dichas marcas han invertido en
publicidad, programas de mercadotecnia, en los puntos de venta de los almacenes
más importantes. Gran parte de su presupuesto ha sido empleado en crear y
apoyar sus marcas.
Hay otra gente muy brillante y capaz que ha hecho negocios de gran éxito y hasta
el día de hoy sigue a flote.
Pero, ¿por qué tanta gente ha fracasado en estos tiempos de cambios, aperturas y
globalización?
Les daba los mismo ponerle a la marca el nombre de su esposa, de su hija y del
hijo, pero nunca hicieron una investigación y crearon marca, que el producto que
fabricaban se identificara con esa marca y crearan el concepto y glamour
apropiado si se vendía en almacenes departamentales, autoservicio, o boutiques
especializadas.
Fijar una área de influencias para el sector de la maquila de ropa es muy difícil por
el tipo de actividad, sin embargo el grupo en este momento tiene diversos clientes
(Ver cuadro siguiente) potenciales a los cuales se les puede ofrecer el servicio de
maquila de 9,300 piezas de ropa de mezclilla mensuales siempre y cuando
cuenten con la infraestructura necesaria, además de contar con otros clientes
potenciales para garantizar la rentabilidad del proyecto
Grafica
Mercado para maquila de ropa de mezclilla
De tal forma que este esquema permite establecer la viabilidad de mercado del
proyecto, así mismo, manifiesta la necesidad o demanda insatisfecha que
presentan los clientes potenciales correspondientes a 7,300 prendas de vestir,
esta situación establece el crecimiento del proyecto al tomar este porcentaje
(78.50%) de manera gradual y conforme a la capacidad empresarial del grupo de
trabajo.
IV. Aspectos Técnicos
Diagnóstico municipal
Extensión
Orografía
Hidrografía
Clima
Principales Ecosistemas
Flora
Arboles: sauce llorón, mimbre, trueno, cedro, eucalipto, además de una gran
variedad de frutales como ciruelo, manzano, peral, tejocote y capulín.
Ganadería
Industria
Minería
Turismo
Los lugares de mayor atractivo turísticos son: El Calvario, templo, San Antonio la
Isla, templo de San Lucas Tepemajalco y Los Cerritos.
Comercio
Descripción del proceso productivo para la maquila de ropa de mezclilla (2000 prendas semanales)
Costo
Unidad
Concepto por Subtotal Total
utilizada
unidad
Se recibe notificación de salida Llamada
2.50 2.5 2.5
de corte tel.
Se transporta el personal para renta
300 300.00 300.00
recibir el corte 4 hrs
10.00 40.00 40.00
2 per
Revisión de corte 1 hrs
10.00 10.00 10.00
2 per
Se carga el corte a la unidad 1 hrs
10.00 10.00 10.00
de transporte 2 per
Se transporta el corte al taller renta
300 300.00 300.00
4 hrs
10.00 40.00 40.00
2 per
Se descarga el corte de la 1 hrs
10.00 10.00 10.00
unidad de transporte 3 per.
Se separan los cortes en 4 hrs
10.00 40.00 40.00
bultos por tallas 2 per.
Se clasifican las prendas entre 4 hrs
10.00 40.00 40.00
las de fusión y no fusión. 2 per.
Se realiza el foleado (poner
numero de talla y numero de 8 hrs
10.00 80.00 80.00
orden y el numero de corte del 1 per.
modelo)
Se realiza la costura de
32 hrs
protección de la orilla de la 10.00 320.00 320.00
1 per.
tela (overlock)
Se realiza el ensamblado de 600 hrs
las piezas de las prendas 5 per. 10.00 600.00 600.00
(unido por medio de costura)
Se pasa la prenda al área de
acabados (coser broches, 48 hrs
10.00 480.00 480.00
pegar botones, pegar fantasía, 3 per.
y se deshebran las prendas)
Se realiza el control de calidad 2 hrs
10.00 20.00 20.00
de manera selectiva 1 per.
Se realiza el planchado de las
72 hrs
prendas colocándolas en su 10.00 720.00 720.00
3 per.
gancho correspondiente
Total 6,581.32
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 2 3 4 5 6
14 15 16 21 22 23 24
25* 25
´ 7 8 9
10 11 12 17 18 19 20
13
18
Sistema Flechas 23 Tiempos
A) Prácticas
Diagrama
Factores que determinan el tamaño del proyecto*
Toma de decisiones
Demanda Desarrollo
organizacional
Tecnología
Equipos
Materias primas
Tamaño del proyecto y financiamiento; Dentro del área del desarrollo rural
existen diversas fuentes de financiamiento (Alianza para el campo, FIRCO,
FONAES, FIRA, SEDECO, entre otras) situación que no delimita el tamaño actual
y futuro de la empresa rural.
Es por ello que debe existir una relación equilibrada entre los sistemas; demanda-
tamaño-operación-contabilidad y administración para que el grupo logre el
desarrollo paulatino de sus actividades mediante la elección de un tamaño
moderado como el expuesto en los párrafos mencionados.
V. Diseño Administrativo
Organización Actual
Aportación PAPIR:
Concepto Cantidad Precio Subtotal
Máquina presilla 45/pds 1 39,203 39,203
Máquina 2 agujas costura recta 1 21,493 21,493
Maquina cerradora/tres agujas 1 47,817 47,817
Maquina pretinadora cadenera 19,481 19,481
Máquina Trabera 1 20,366 20,366
Máquina overlock/5 hilos 1 21,171 21,171
Total 169,531
Costo
Unidad
Concepto por Subtotal Total
utilizada
unidad
Se recibe notificación de salida Llamada
2.50 2.5 2.5
de corte tel.
Se transporta el personal para
recibir el corte Renta 600 600.00 600.00
Transporte de mercancía a
Renta 600 600.00 600.00
cliente
Hilo costura recta Conos 15.00 480.00 480.00
Hilo para overlock conos 7.00 224.00 224.00
Agujas pzas 2.5 50.00 50.00
Varios (cinta canela,
Varias 204 204
maskintape, placas)
Agua cuota 5.75 120.82 120.82
Total 3,831.32
VIII. Anexos
Anexos
Ruta crítica para la Puesta en marcha del
Proyecto
Actividad Duración
(semanas)
0a Inicio
Diseño
1a Organizativo 4
2a Localización de Proyecto 1
3a Acondicionamiento de Lugar 2
4a Obra Civil 4
5a Instalación de Servicios 2
6a Solicitud de Equipo 1
7a Instalación de Equipo 1
8a Pruebas preoperatorias 1
9a Capacitación de Personal 4
10a Comercialización 2
11a Fin
Ruta crítica para el Diseño del proyecto de inversión
6a 7a
4a 5a 8a
2a 3a
1a 9a 10a
0a
0b
1b
2b
3b
4b
5b 6b 7b 8b 9b 10b
11b
3a
Proyecto Flechas 23 Semanas
Negativo Negativo
Impacto sobre… Positivo Nulo
moderado significativo
Suelo X
Corrientes o cuerpos de X
agua
Aire X
Paisaje X
Vegetación o fauna X
Ruido X