LA PARADOJA

AUTOR: James Hunter John Daily

El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias, su vida
era un éxito absoluto. Trabajaba para una empresa de producción de vidrio plano, de
categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de Director General.
Su hermosa esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció en su época de
estudiante. Lucharon contra la esterilidad durante varios años y decidieron adoptar un
niño. Dos años más tarde, su esposa quedó embarazada de una niña.
Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo cierto era que su vida se
estaba desmoronando. Rachael le había dicho que se estaba sintiendo infeliz en el
matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir así, que no estaba atendiendo a
sus necesidades.
John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y
escúchale!”. En las etapas mas importantes de su vida (nacimiento, bautismo,
confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le leían los pastores.
El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de
encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida.
Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las enseñanzas impartidas por
Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete días en el monasterio.
CAPITULO I
DEFINICIONES
John observa el monasterio y admira la estructura del Santuario y observa a los monjes
tratando de buscar a Leonard Hoffman.
Leonard Hoffman había adoptado el nombre de Simeón (al entrar al monasterio) y había
sido un exitoso líder empresario que había escrito un libro titulado La gran paradoja: para
mandar hay que servir. El nombre “Simeón” coincidía con el nombre que venía
persiguiendo a John desde su nacimiento y en sus sueños donde alguien le decía
“¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. Los compañeros de John, eran
personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de
ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.
Simeón indico que: El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas y podrá
influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo,
los que más se observan en los líderes:
 Ser honrado ,digno de confianza
 Estar pendiente de los demas
 Estar atento
 Tratar a la gente con respecto
 Tener actitud positiva ,entusiasta
 Ser ejemplo
 Estar comprometido
 Exigir responsabilidad a la gente
 Animas a la gente
 Aprecias a la gente
ARTE: Destreza adquirida, NO nace, se hace
Líder: aprende comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en práctica y
poder cumplir sus fines
Influir:- conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del
poder. Por qué el PODER es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien
John no dejaba de pensar en las responsabilidades que había asumido: jefe, padre, marido,
Y esas responsabilidades, unidas al estilo de liderazgo de poder, le daban verdadero
vértigo.
CAPITULO 2
El Paradigma Antiguo
En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas. Uno de los actuales
paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el cual arriba de todo,
en la punta de la pirámide, está el Presidente.
El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más
alto. Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole
servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores en el nivel
más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual
también los servirían satisfaciendo sus necesidades.
CAPITULO 3
EL MODELO
En el tercer día Simeón explica el modelo de Liderazgo de Servicio que consiste en una
pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el
liderazgo requiere esfuerzo.
Según el monje, el mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo. Según la definición
de que el liderazgo es el arte de influir, el cristianismo es la religión más grande del mundo
en cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que se podría decir que Jesucristo es una
persona que ha influido en la vida de millones de personas, y todo esto sin utilizar ningún
tipo de poder, sólo una gran influencia llamada autoridad.
Modelo de Liderazgo
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada (vértice de la pirámide invertida), con la
cual podemos elegir amar.
Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados.
De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra
Autoridad o influencia y ganándonos así el papel de Líderes.
CAPITULO 4
EL VERBO
En el cuarto día el profesor se dirigió a la pizarra y escribió: AMOR Y LIDERAZGO.
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia,
afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas
estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir
que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.
AUTORIDAD Y LIDERAZGO AMOR COMO AGAPE
+Honrado, digno de confianza +Paciencia
+Ejemplar +Afabilidad
+Pendiente de los demás +Humildad
+Comprometido +Respeto
+Atento +Generosidad
+Exige responsabilidad a la gente +indulgencia
+Trata a la gente con respeto +Honradez
+Anima a la gente +Compromiso
+Actitud positiva , entusiasta
+Aprecia a la gente
Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo,
a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste
en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.
CAPÍTULO 5
EL ENTORNO
En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que
la gente pueda crecer y prosperar. La naturaleza nos muestra la importancia de crear un
entorno sano si queremos que las plantas crezcan. Simeón explico que nosotros NO
podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero PODEMOS poner las
condiciones adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la tierra, eliminando las hierbas
malas y regando las plantas. Mi jardín necesita una atención constante y yo confío en que
si hago mi parte y lo cultivo bien, conseguiré fruto. Lo mismo ocurre en el ambiente de
trabajo.
En las relaciones con las personas también vamos sembrando opiniones, sentimientos. En
pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una relación
neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía tanteando el
terreno.
Todos sabemos como funcionan las cuentas bancarias donde hacemos ingresos y
reintegros, esta metáfora nos enseña que debemos mantener relaciones sanas, a medida
que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una serie de movimientos en esas
cuentas imaginarias, ingresos o reintegros, según nos comportemos.

Realizamos Ingresos cuando Realizamos Reintegros cuando

 Somos Sinceros  Somos antipáticos

 Dignos de Confianza  Pocos cortes
 Mantenemos nuestra Palabra  Rompemos Promesas
Sabemos escuchar  Criticamos a los demás
CAPITULO 6
LA LECCIÓN
En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas
y comportamientos buenos y malos.
Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo.
 Primera etapa Inconsciente e inexperto:- En esta etapa se desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión. No se está interesado en aprender esa nueva
destreza en la que, por supuesto, se es inexperto
 Segunda etapa Consciente e inexperto:- Esta es la etapa en que eres consciente de
un nuevo comportamiento, pero aún NO has desarrollado las destrezas necesarias
 Tercera etapa Consciente y experimentado:-En esta etapa ya has adquirido las
destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o
con las nuevas técnicas.
 Cuarta etapa Inconsciente y experto:-En esta etapa un líder no necesita intentar
ser buena persona, porque es buena persona. El comportamiento resulta natural.
CAPITULO 7
RESULTADOS
El objetivo de Simeón es que los aportes e ideas suyas y de los participantes, produzcan
resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean.
Cada uno fue expresando sus reflexiones
 Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás,
tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás
es un líder muy solicitado.
 La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su
responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en
esta vida. Es una misión que conlleva un propósito y un sentido.
 No olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por
el ideario. Una vez que hayan dado por bueno el líder, darán por bueno cualquier
ideario que el líder apoye.
 Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los
otros, estaremos siguiendo la Regla de Oro. Nuestras vidas serán conformes a la
ley de Dios.
  . No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que
conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué
forma podían servir y que hayan dado con ella
Epílogo
Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós.
Corrieron muchas lágrimas, se abrazaron y reían a carcajadas.
Propusieron que se volvieran a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos
prometieron asistir con gran entusiasmo.
John se quedó frente a Simeón y se dieron un abrazo de despedida.
-No sé cómo agradecerte esta semana, Simeón —murmuro John——. He aprendido
tantas cosas importantes. Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he
aprendido cuando vuelva a casa.
El profesor le dijo mirándole a los ojos:
- Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber
aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.
- John espero a su esposa y al verla le dio un fuerte abrazo y la vio más bella que
nunca.

CONCLUSIONES
 Todo líder debe saber escuchar y no solo dedicarse a ser escuchado.
 El liderazgo, la auditoria, el sacrificio, el amor y la voluntad constituyen
elementos claves que se deben considerar en el parte de nuestra vida, ya que
la acción de liderizar comienza con la voluntad.
 Un líder debe enseñar a los que no saben y compartir conocimientos, siendo
esta acción las que van de mano con la paciencia al saber esperar resultados
en el momento adecuado, sin abandonar a sus seguidores durante caídas.
 Todo líder debe tomas sus propias decisiones y saber elegir el comportamiento
adecuados, propio de la figura, rol que ejerce y también adaptar esas
decisiones en habilidades que posee.
RECOMENDACIONES
Para la base de un buen liderazgo:
 Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos a los otros y sacrificarnos por los
demás, tendremos influencia sobre ellos y seremos catalogados como verdaderos
líderes.
 Como líderes, tenemos que adecuarnos a la forma de pensar de la sociedad en
estos tiempos,
 Influir en las personas a través de tu comportamiento, enseñar todo lo positivo y
crear el verdadero trabajo en equipo.
 Crear un entorno con tu equipo de trabajo en base a la amabilidad y sobre todo
equidad para poder aportar ingresos y la vez evitar reintegros.