Enfoque neoclásico de la administración

En enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los

problemas administrativos al tamaño de las organizaciones de hoy. En otros términos, la
teoría neoclásica corresponde a la teórica clásica maquillada ecléctica que aprovecha la
contribución de las demás teorías administrativas.
El enfoque neoclásico se basa en los siguientes fundamentos:
1. La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como
planeación organización dirección y control.
2. Dado que la administración abarca a diversas situaciones empresariales, requiere
fundamentarse en principios de valor predictivo.
3. La administración es una ciencia que, como la medicina o la ingeniería debe
apoyare en principios universales.
4. Lo principios de administración son verdaderos, al igual que lo de la ciencia lógica
y físicas.
5. La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente del administrador.
Como ciencia o arte, la teoría de la administración no necesita abarcar todos los
conocimientos para servir de fundamento científico a los principios de la
administración.
El enfoque neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y, en
seguida, deducir de ella los principios fundamentales de la práctica de la administración.
Teoría neoclásica de la administración
La expresión teoría neoclásica es un poco exagerada.
Aunque los autores aquí considerados - Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyrll
O´Donnell, Michaell Jucius, Wiliam Newman, Ralph C.Davis, George Terry , Morris
Hurley, Loius Allen, no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento
relativamente heterogéneo que recibe las denominaciones de escuela operacional o escuela
del proceso administrativo prefiere la denominación teoría neoclásica para facilitar el
aspecto didáctico y la presentación.
Características de la teoría neoclásica
Las principales características de la teoría neoclásica son:

1. Énfasis en la práctica de la administración

2. reafirmación de postulados clásicos.
3. énfasis en los principios generales de administración.
4. énfasis en los objetivos y en resultados
5. eclecticismo conceptual.
Enfoque behavorista
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION
A partir de la decada de los años 50 en Estado Unidos se desarrollo una nueva concepcion
de la administracion, una nueva vision apoyada en el comportamiento humano en las
organizaciones, el cual contribuye poderosamente en la busqueda de soluciones
democraticas y flexibles a los problemas de la organizacion. Este enfoque se origino en las
ciencias de la conducta y mas especificamente en la psicologia organizacional.
Esta nueva teoria comprobo que el administrador necesita conocer las necesidades humanas
para comprender nejor el comportamiento del individuo y utilizar la motivacion como un
medio muy positivo de mejorar la calidad de vida en el interior de las organizaciones.
3.JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Maslow presentó una teoría de motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran
organizadas y dispuestas en niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia. Esa jerarquía de
necesidades puede ser visualizada como una pirámide. En la base de la pirámide se encuentra las
necesidades primarias, que son las necesidades fisiológicas y en la cima se encuentran as necesidades
más elevadas, las que son las necesidades de autorrealización.
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una
teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación
humana (en inglés, A Theory of Human Motivación) de 1943, que posteriormente amplió. Obtuvo
una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del
marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y
defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los
seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
a. NECESIDADES FISIOLÓGICAS
b. NECESIDADES DE SEGURIDAD
c. NECESIDADES SOCIALES
d. NECESIDAD DE ESTIMA
e. NECESIDADES DE AUTORREALIZACION
4.TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG
Frederick Herzberg formulo la teoría de los dos factores para explicar la conducta de las personas
en el trabajo. Para Herzberg existen dos factores que orientan a la conducta de las personas.
A.FACTORES HIGIENICOS O FACTORES EXTRINSECOS
Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan
en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo.
Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están
fuera del control de las personas. Son factores de contexto y se sitúan en el ambiente externo que
circunda al individuo.

 Sueldo y beneficios empresariales

 Política de la empresa y su organización
 Relaciones con los compañeros de trabajo
 Ambiente físico
 Supervisión
 Estatus
 Seguridad laboral
 Crecimiento
 Madurez
 Consolidación
 Áreas
B.FACTORES MOTIVACIONALES O INTRINSECOS
Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y
con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales
están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los
factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo
personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor
responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.

 Logros
 Reconocimiento
 Independencia laboral
 Responsabilidad
 Promoción
La teoría de HERZBERG supone también los siguientes aspectos
a.LA SATISFACCIÓN EN EL CARGO depende de los factores motivacionales o satisfacientes.
El contenido o actividades desafiantes y estimulantes del cargo desempeñado de la persona.
b.LA INSATISFACCION DEL CARGO depende los factores higiénicos o no satisfacientes. El
ambiente de trabajo, salario ,beneficios recibidos ,supervisión ,compañeros , y contexto general que
involucra al cargo ocupado.
5.ESTILOS DE ADMINISTRACION MC Gregor
 TEORIA DE LA X Y TEORIA DE LA Y
TEORIA DE LA X
Esta concepción tradicional de administración y se basa en las convicciones erróneas incorrectas
sobre la conducta humana, que son
 Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza, ellas evitan el trabajo o trabajan
lo mínimo posible, a cambio de recompensas salariales.
 La falta de ambición, pues no les gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y
ser dependientes.
 Su propia naturaleza lo lleva resistir los cambios, pues buscan su seguridad y pretenden no
asumir riesgos que los pongan en peligro.
 Su auto dependencia los hace incapaces de autocontrol y autodisciplina
-Esas concepciones y premisas sobre la naturaleza y teoría humana conforman la teoría x , que refleja
un estilo de administración ,duro y rígido , y que hace que las personas trabajen dentro de estándares
planeados y organizados ,tomando en cuenta el alcancé de los objetivos de la administración.
b.LA TEORIA Y
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y
flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un
juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo
de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y
restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.