Pemerintah Kabupaten Gresik

BAB II
PROFIL UPT PUSKESMAS XYZ
KABUPATEN GRESIK

2.1 SEJARAH UPT PUSKESMAS XYZ

UPT Puskesmas XYZ Kabupaten Gresik berlokasi di Desa XYZ,
Kecamatan YYY Kabupaten Gresik, dengan wilayah kerja sebanyak ... desa
dari ...... desa di wilayah Kecamatan .................. UPT Puskesmas XYZ
sampai dengan akhir tahun 2017 didukung jejaring dibawahnya sebagai
bagian dari ujung tombak layanan kersehatan sebanyak ... Pustu, ....
Ponkesdes/Polindes dan ... Posyandu Balita serta .... Posyandu Lansia.
Jumlah Penduduk Kecamatan ........... dalam lingkup Puskesmas..........
sebanyak .......... jiwa terdiri dari laki – laki ....... jiwa dan perempuan .......
jiwa
Jumlah penduduk menurut klasifikasi usia/umur adalah sebagai berikut:

No Tingkat Usia Jumlah Keterangan

1  0 s/d 5 thn
2  5 s/d 15 thn
3  15 s/d 35 thn
4  35 s/d 55 thn
5  55 s/d ........

Melihat dari luas dan banyaknya kawasan desa dengan

penduduk ............ jiwa, dipandang perlu pada tahun .......... didirikan
Puskesmas pada Kecamatan ...................
Jumlah penduduk tersebut sebanyak ......... jiwa pada wilayah
Kecamatan .............. cukup layak didirikan/dibangun Puskesmas dengan
beberapa jejaringnya.

UPT Puskesmas XYZ sebagai puskesmas rawat jalan mempunyai 12

Unit kegiatan dan proses layanan kesehatan yaitu sebagai berikut:

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2018-2022

1
 1) Unit Pendaftaran,
2) Unit Pengobatan Umum,
3) Unit Pengobatan Gigi,
4) Unit UGD dan Persalinan,
5) Unit Laboratorium,
6) Unit Pelayanan KIA / KB & Imunisasi,
7) Unit Gizi,
8) Unit Farmasi,
9) Unit Kesehatan Masyarakat,
10) Unit Sanitasi,
11) Unit Pengelola Keuangan dan Kasir, dan
12) Unit TU (Administrasi Puskesmas).

Unit Pendaftaran dengan fasilitas almari penyimpanan rekam medis.

Pengobatan Umum dengan fasilitas 1 ruang tindakan medis dengan 1 tempat
tidur, 1 orang dokter umum, dan 4 orang perawat. Unit Gigi dengan fasilitas 1
dental unit, Unit Obat dengan fasilitas gudang obat, 1 orang Asisten Apoteker,
Unit Laboratorium dengan fasilitas 2 mikroskop binokuler dan 1 centrifuge.
Unit Pelayanan KIA/ KB & Imunisasi dengan fasilitas 1 tempat tidur, 1 bed
Ginekologi, I almari penyimpan vaksin, dengan anggota 9 orang bidan PNS,
1 orang bidan PTT dan 1 orang Koordinator Imunisasi. Unit UGD dan
persalinan dengan fasilitas 1 ruang tindakan, 2 tempat tidur periksa,
dilengkapi oksigen, nebulizer, EKG, ruang persalinan dengan 1 tempat tidur
, 1 bed Ginekolog, 1 inkubator, USG, oksigen dan 2 set alat persalinan, Unit
Gizi dan Unit Sanitasi masing-masing 1 orang petugas. Unit Tata Usaha
dilengkapi fasilitas 4 almari dokumen.
Sebagai fasilitas pelayanan kesehatan strata/tingkat pertama, puskesmas
bertanggung jawab menyelenggarakan upaya kesehatan perorangan, dan
upaya kesehatan masyarakat. Pelayanan kesehatan perorangan, yaitu
pelayanan yang bersifat pribadi (private goods), dengan tujuan utama
penyembuhan penyakit dan pemulihan kesehatan perorangan tanpa
mengabaikan pemeliharaan kesehatan dan pencegahan penyakit melalui

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 2

 pelayanan rawat jalan. Sedangkan pelayanan kesehatan masyarakat adalah
pelayanan yang bersifat public (public goods) dengan tujuan utama
memelihara dan meningkatkan kesehatan serta mencegah penyakit tanpa
mengabaikan penyembuhan penyakit dan pemulihan kesehatan.

2.2 PROFIL WILAYAH

DATA GEOGRAFI
UPT Puskesmas XYZ terletak di Jalan Raya XYZ Kecamatan YYY
Kabupaten Gresik yang mempunyai wilayah kerja …….. desa yaitu :
1) Desa ….
2) Desa …….
3) Desa ……
4) Desa ……
5) Desa ……..
6) Desa ……
7) Desa .......
8) Desa …….
Batas-batas wilayah UPT Puskesmas XYZ adalah :
a. Sebelah utara wilayah Desa…………...... Kecamatan .......................
b. Sebelah timur wilayah Desa ………....... Kecamatan .......................
c. Sebelah selatan wilayah Desa ………… Kecamatan ......................
d. Sebelah barat wilayah Desa …………..... Kecamatan ......................

Gambar 2.1 : Peta Wilayah UPT Puskesmas XYZ

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 3

2.3 PROFIL PUSKESMAS
UPT Puskesmas XYZ merupakan Puskesmas Rawat jalan yang
ditetapkan berdasar Surat Keputusan Bupati Gresik No........ tahun ........
tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana
Teknis di Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik yang
ditindaklanjuti dengan Nomor ........ Tahun 20xx tentang Penetapan
Puskesmas, Puskesmas Pembantu dan Puskesmas dengan Tempat Perawatan
di Kabupaten Gresik.
Sifat bisnis adalah sosio ekonomi atau non profit oriented (tanpa
mengutamakan pencarian keuntungan) dan mengutamakan efektivitas dan
efisiensi serta kualitas pelayanan umum kesehatan kepada seluruh lapisan
masyarakat dan sekaligus sebagai pusat pelayanan kesehatan di wilayah
Kecamatan YYY.
UPT Puskesmas XYZ Kabupaten XXX memberikan pelayanan meliputi
upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan, yang menjadi
tanggung jawab UPT Puskesmas XYZ adalah
a. Upaya Kesehatan Wajib

a) Upaya Promosi Kesehatan

b) Upaya Kesehatan Lingkungan
c) Upaya Kesehatan Ibu dan Anak serta Keluarga Berencana
d) Upaya Perbaikan Gizi Masyarakat
e) Upaya Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular
f) Upaya Pengobatan

b. Upaya Kesehatan Pengembangan

a) Upaya Kesehatan Sekolah
b) Upaya Kesehatan Olah Raga
c) Upaya Perawatan Kesehatan Masyarakat
d) Upaya Kesehatan Kerja
e) Upaya Kesehatan Gigi dan Mulut
f) Upaya Kesehatan Jiwa
g) Upaya Kesehatan Mata
h) Upaya Kesehatan Usia Lanjut
i) Upaya Pembinaan Pengobatan Tradisional

Upaya pengobatan sebagai bagian dari upaya kesehatan wajib dibagi

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 4

 lebih lanjut berdasarkan klasifikasi dan jenis layanan.
Berdasarkan klasifikasi, upaya pengobatan di UPT Puskesmas XYZ
merupakan Pelayanan rawat jalan;

Upaya pengobatan berdasarkan jenis layanan, terdiri dari:

a. Pelayanan medik;
a) Pelayanan medik dasar.

b. Pelayanan penunjang medik;

a) Pemeriksaan laboratorium
b) Pelayanan Obat
c) Pelayanan Ambulance
d) Pelayanan Puskesmas Keliling

c. Pelayanan penunjang non medik;

a) Pelayanan gizi
b) Pelayanan Sanitasi
c) Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja

d. Pelayanan kebidanan dan penyakit kandungan;

a) Pelayanan penyakit kandungan
b) Pelayanan kebidanan dan penyakit kandungan lainnya

e. Pelayanan gigi dan mulut;

f. Pelayanan konsultasi dan rujukan;
g. Pelayanan visum et repertum
h. Pelayanan perawatan jenazah;
i. Pelayanan tindakan operatif yang mampu dilaksanakan oleh
Puskesmas.
2.4 ORGANISASI DAN SDM

2.4.1 Organisasi

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 5

 Struktur organisasi adalah bagan yang menggambarkan tata
hubungan kerja antar bagian dan garis kewenangan, tanggung jawab
dan komunikasi dalam menyelenggarakan pelayanan dan penunjang
pelayanan.
UPT Puskesmas XYZ merupakan Unit Pelaksana Teknis
Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik yang bertanggungjawab
menyelenggarakan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya
(….. desa). UPT Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan
pelayanan, pembinaan dan pengembangan upaya kesehatan secara
paripurna kepada masyarakat di kecamatan sesuai dengan kedudukan
dan/atau wilayah kerja dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas
pokok Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik. Puskesmas dipimpin oleh
seorang Kepala yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab
kepada Kepala Dinas Kesehatan.
Seiring dengan perkembangan organisasi dan perubahan
peraturan, struktur organisasi Puskesmas XYZ Kabupaten XXX
sebelum penerapan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum Daerah (PPK-BLUD) merupakan Unit Pelaksana Teknis
Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik, terakhir ditetapkan dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Gresik No.20 tahun 2009 tentang
Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana
Teknis di Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten XXX yang
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati XXX No.35 Tahun 2011
tanggal 1 Desember 2011 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi
Dinas Kesehatan dan dijabarkan lebih lanjut dengan Keputusan
Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten XXX No. 35 Tahun 2011
tentang Uraian Tugas Kelompok Jabatan Fungsional dan Staf UPT
Puskesmas pada Dinas Kesehatan Kabupaten XXX.

Gambar 2.2 : Bagan Organisasi UPT Puskesmas XYZ

BAGAN ORGANISASI
UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPT)
PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS) XYZ

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 6

 DINAS KESEHATAN KABUPATEN XXX

KEPALA UPT

SUB BAGIAN TATA

USAHA JARINGAN
PELAYANAN

KEUANGA KEPEGAWAIAN UMUM PUSTU PUSLING PLINDES

N

KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL

UPAYA KESEHATAN WAJIB UPAYA KESEHATAN

PENGEMBANGAN

UPAYA PERBAIKAN UPAYA KIA DAN KB UPAYA KESEHATAN UPAYA KESEHATAN

GIZI SEKOLAH OLAH RAGA

UPAYA PENCEGAHAN
DAN PEMBERANTASAN UPAYA KESEHATAN UPAYA PERKESMAS UPAYA KESEHATAN
PENYAKIT MENULAR LINGKUNGAN KERJA

UPAYA KESEHATAN UPAYA KESEHATAN

2.4.2 Pengelolaan SDM GIGI DAN MULUT JIWA
UPAYA PROMOSI Pengelolaan
UPAYA PENGOBATANsumber daya manusia merupakan
KESEHATAN
UPAYA KESEHATAN
pengaturan dan pengambilan kebijakan yang jelas, terarahUPAYA
dan KESEHATAN
MATA
USIA LANJUT
berkesinambungan mengenai sumber daya manusia pada suatu
organisasi dalam rangka memenuhi kebutuhannya baik pada
UPAYA PEMBINAAN UPAYA INOVATIF
PENGOBATAN
TRADISIONAL
jumlah maupun kualitas yang paling menguntungkan sehingga
organisasi dapat mencapai tujuan secara efisien, efektif dan
ekonomis. Organisasi modern menempatkan karyawan pada
posisi terhormat yaitu sebagai aset berharga (brainware)
sehingga perlu dikelola dengan baik mulai penerimaan, selama
aktif bekerja maupun setelah purna tugas. Adapun Sumber
Daya Manusia untuk pelaksanaan kegiatan dan usaha UPT

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 7

 Puskesmas XYZ Kabupaten Gresik didukung dengan sumber
daya manuasia (SDM) sebanyak 24 orang terdiri atas:

SDM Satuan
1. Kepala Puskesmas Orang 1
2. Tenaga medis ......................... *) Orang 3
3. Tenaga paramedis (Perawat) Orang 5
Sesuaikan 4. Tenaga paramedis (Bidan) Orang 11
dengan
kondisi saat 5. Asisten Apoteker Orang 1
ini (awal 6. Penyuluh Kesehatan Masyarakat Orang 1
tahun 2018)
7. Nutrisionis Orang 1
8. Sanitarian Orang 1
9. Tenaga Administrasi dan Keuangan Orang 6
Jumlah Orang 30
*) Tenaga medis terdiri dari : ......................................................

No SDM Satuan Jumlah

NON
PNS JUMLAH
PNS
1 Kepala Puskesmas Orang 1
2 Tenaga
medis ......................... Orang 3
*)
3 Tenaga paramedis
Orang 5
(Perawat)
4 Tenaga paramedis
Orang 11
(Bidan)
5 Asisten Apoteker Orang 1
6 Penyuluh Kesehatan
Orang 1
Masyarakat
7 Nutrisionis Orang 1
8 Sanitarian Orang 1

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 8

 9 Tenaga Administrasi
Orang 6
dan Keuangan
10 Lainnya Orang
Jumlah Orang 30

Untuk Jumlah Tenaga Medis sesuai dengan............. idealnya dokter sebanyak ......
orang

2.4.3 KINERJA 3 TAHUN TERAKHIR

Tabel 2. 1: Kinerja 3 Tahun Terakhir UPT Puskesmas XYZ
Kabupaten XXX Tahun 2016, 2017 dan 2018

FAKTOR-FAKTOR KUNCI 2015 2016 2017

I. PERSPEKTIF KEUANGAN
Perkembangan Pertumbuhan
a.
Pendapatan (SGR)
Perkembangan Cost Recovery Ratio
b.
(CRR)
c. Perkembangan tingkat kemandirian

II. PERSPEKTIF PELANGGAN

a. Kunjungan pasien:
- Total kunjungan pasien
- Pasien Baru
> Umum
> JKN
- Pasien Lama
> Umum
> JKN
b. Kepuasan Pelanggan
PERSPEKTIF PROSES PELAYANAN
III.
INTERNAL
a. Quality of sevices
- BOR
- TOI
- ALOS
- CDR
- CBR

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 9

 - Angka Kematian bayi
- Angka Kematian Ibu
b. Capaian SPM UKP
c. Capaian SPM UKM
PERSPEKTIF PEMBELAJARAN &
IV. PERTUMBUHAN
a. Ketersediaan SDM
b. Pengembangan SDM (Jumlah DIKLAT
/ Jumlah Pegawai)
c. Komitmen SDM (Tingkat kehadiran)
d. Ketersediaan Sarana dan prasarana
- Peralatan medis
- Gedung pelayanan

14 Manajemen Persyaratan tepat penyimpanan obat Nilai 3 Nilai 10

1. KESENJANGAN
PENCAPAIAN TERHADAP TARGET 2017
No Jenis Kegiatan Pencapaian Target Kesenjangan
1 Posyandu berstrata Puri 80 % 100 % 20 %
2 Pelaksanaan kegiatan STBM di Puskesmas 69,56 % 100 % 30,44 %
3 Pencapaian ASI Eksklusif 53,5 % 60 % 6,5 %
Pencapaian jumlah kader SD/MI yang dilatih
4 12 % 100 % 88 %
tentang kesehatan
5 Angka Bebas Jentik (ABJ) 89 % 95 % 6%
6 Pelaporan STP tepat waktu 25 % 100 % 75%
< 55
7 Jumlah Penderita DB 95 kasus 40 kasus
kasus
8 Laporan C1 (campak) tepat waktu 67 % 100 % 33 %
9 Laporan W2 (mingguan) tepat waktu 49 % 100 % 51 %
10 Penemuan Suspec Penderita TB 36 % 100% 64 %
11 Penemuan Buta Katarak >45 tahun 2,53% 45% 42,5%
12 Pelayanan kasus penyakit telinga di Puskesmas 5,93% 25% 19,07%
Deteksi dini dan penanganan kasus jiwa yang
13 3,99% 15% 11,01%
datang berobat ke Puskemas
i.
14 Persyaratan tempat penyimpanan obat Nilai 3 Nilai 10

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 10

 2. MENETAPKAN
PRIORITAS
Dari 14 masalah yang ditemukan, disepakati yang dilakukan USG
yang kesenjangannya di atas 50 % dan ASI Eksklusif yang merupakan
amanah dari kebutuhan dan harapan masyarakat ( MMD dan SMD).
Mengingat keterbatasan kemampuan sumber daya Puskesmas untuk
mengatasi masalah sekaligus, maka masalah - masalah yang sudah
diidentifikasi akan disusun skala prioritasnya dengan pendekatan tertentu.
Terdapat beberapa metode untuk menetapkan prioritas masalah,
seperti kriteria matriks, MCUA, USG, Hanlon, CARL dan lain - lain. Untuk
itu, Tim Puskesmas XYZ bersepakat untuk menetapkan prioritas masalah
dengan menggunakan metode USG, yaitu :
- U = Urgency (Tingkat Urgensi)
- S = Seriousness (Tingkat keseriusan)
- G = Growth (Tingkat perkembangan)
Urutan
NO MASALAH Urgency Seriousness Growth TOTAL
Prioritas
1 Pencapain ASI Eklusif 5 5 5 125 I
2 Pencapaian jumlah kader
SD/MI yang dilatih tentang 5 3 3 45 IV
kesehatan
3 Jumlah penderita DB 5 4 5 100 II
4 Penemuan Suspec TB 5 4 4 80 III
5 Pelaporan W2 mingguan
5 4 2 40 V
tepat waktu
6 Pelaporan STP tepat waktu 4 4 2 32 VI
7 Persyaratan tempat
4 3 2 24 VII
penyimpanan obat

3. MERUMUSKAN
MASALAH
Langkah berikutnya setelah menetapkan prioritas masalah adalah
merumuskan masalah, yang mencakup Apa masalahnya, siapa yang terkena
masalah, besarnya masalah, dimana terjadinya dan bilamana masalah itu
terjadi (4W dan 1 H).
Berdasarkan prioritas masalah di atas, ditetapkan masalah sebagai berikut :
I. Pencapaian ASI Eksklusif
II. Penemuan penderita DB

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 11

 III. Penemuan penderita Suspec TB
IV. Pencapaian jumlah kader SD/MI yang dilatih tentang kesehatan
V. Pelaporan W2 mingguan tepat waktu
VI. Pelaporan STP tepat waktu
VII. Persyaratan tempat penyimpanan obat

4.4 Sasaran dan inisiatif Strategik

Inisiatif Strategis dituangkan dalam bentuk kebijakan-kebijakan

manajemen untuk mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten XXX.
1.A.1 Kebijakan Dasar
1) Penyelenggaraan manajemen Puskesmas yang akuntabel.
2) Pengembangan sistem kerja sama Puskesmas dengan pihak ketiga
3) Penyelenggaraan pelayananan kesehatan yang aman, tepat,
informati, hemat mutu dan manusiawi.
4) Penyediaan SDM yang berkualitas dalam jumlah yang cukup
untuk pencapaian mutu pelayanan.
5) Terselenggaranya pelayanan kesehatan yang bermutu dan sesuai
kebutuhan masyarakat.
6) Penyediaan sarana dan prasarana Puskesmas dalam kondisi baik
dan jumlah cukup
7) Penataan kelembagaan (struktur dan sistem)
1.A.2 Sasaran Strategis
Untuk mencapai visi Pemerintah Kabupaten XXX,
dirumuskan formulasi strategis yang lebih konkret, tajam dan terukur
berupa sasaran strategis (Strategic Objective) dalam kurun waktu
tahun 2019 – 2023.
Sasaran adalah rumusan hasil yang hendak dicapai dalam kurun
waktu masa Rencana Strategi Bisnis.
Sasaran strategis tersebut disusun berdasarkan empat perspektif,
sebagai berikut :

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 12

 1) Perspektif Pelanggan
Tabel 4.1 : Tabel Target Kinerja berdasarkan Perspektif Pelanggan
UPT Puskesmas XYZ

URAIAN TARGET
INDIKATOR
SASARAN
NO KINERJA
2019 2020 2021 2022 2023

1 Meningkatnya 1. Customer
Kepuasan Acquistion
Pelanggan mencapai
(Suvey
Kepuasan 2. Customer
Pelanggan/Ma Loyality
syarakat) mencapai
3. Tingkat
Kepuasan
Pasien
meningkat
menjadi

2) Perspektif Proses Bisnis Internal

Tabel 4.2 : Tabel Target Kinerja Berdasarkan Perspektif

Proses Bisnis Internal UPT Puskesmas XYZ

URAIAN INDIKATOR TARGET

NO
SASARAN KINERJA 2019 2020 2021 2022 2023
1 Meningkatnya 1. BOR
kualitas 2. TOI
pelayanan yang
prima sesuai 3. ALOS
dengan standar 4. CDR
pelayanan
minimal 5. CBR
6. Angka Kematian
Ibu melahirkan
7. Angka Kematian
Bayi
8.
9. Terpenuhinya
Standar Mutu
Pelayanan
Minimal UKP

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 13

 10. Terpenuhiny
a Standar
Pelayanan Minimal
UKM

3) Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran

Tabel 4.3 : Tabel Target Kinerja Perspektif Pertumbuhan dan

Pembelajaran UPT Puskesmas XYZ
URAIAN TARGET
SASARAN INDIKATOR
NO.
KINERJA
2019 2020 2021 2022 2023
1 Meningkat 1. TenagaMedis - 1 org 1 org - -
nya kualitas
dan 2. Paramedis - - 2 org - 1 Org
kuantitas (Perawat/
SDM Bidan)
Sarana dan
Prasarana 3. Paramedis - 1 org - - 1 org
Non Perawat

4. Umum dan - 3 org 2 org 3 org 1 org

Administrasi
2. Meningkat 1. Unit
nya pelayanan dan 90% 100% 100% 100% 100%
Layanan manajemen
Manajemen memiliki
Puskesmas Prosedur
Mutu (PM)
dan Instruksi
Kerja (IK)

2. Unit
pelayanan dan 90% 100% 100% 100% 100%
manajemen
menerapkan
Prosedur
Mutu (PM)
dan Instruksi
Kerja (IK)

3 Meningkat 1. Alat yang

nya kualitas dikalibrasi 50% 100% 100% 100% 100%
dan
kuantitas 2.KondisiAlat 70% 100% 100% 100% 100%
sarana dan Baik

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 14

 prasarana 3.Pengadaan 70% 100% 100% 100% 100%
Puskesmas infrastruktur
sesuai
rencana

4) Perspektif Keuangan

Tabel 4.4 : Tabel Target Kinerja Perspektif Keuangan UPT

Puskesmas XYZ
TARGET
URAIAN INDIKATOR
NO SASARAN KINERJA 2019 2020 2021 2022 2023

1 Meningkatnya 1. Rata rata SGR

pendapatan per tahun
Operasional
Puskesmas 2. CRR
dengan
peningkatan 3. Tingkat
kepersertaan kemandirian
BPJS

Untuk mampu membiayai belanja operasional, maka Puskesmas harus

mempertahankan pertumbuhan pendapatan fungsional per tahun sebesar
5,00 % sehingga Cost Recovery Ratio (CRR) pendapatan Puskesmas
terhadap belanja operasi mencapai 71,09 % pada tahun ke 5. Dari data
historis 3 tahun terakhir menghasilkan proyeksi pendapatan dan belanja
operasional sebagai berikut :

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 15

 Atas dasar proyeksi sumber pembiayaan di atas maka tingkat
kemandirian keuangan Puskesmas diproyeksikan pada tahun ke 5
mencapai 26,12 % seperti tampak dalam tabel sebagai berikut :

Rencana Strategis Bisnis UPT Puskesmas XYZ Tahun 2019-2023 16