Establecimiento de una planeación estratégica.

Nombre del Alumno: Montero Campos Angel Jonathan

Profesora: SARA PAOLA MANZANO ROBLES

Tutor: NANCY ROSALINA GUTIÉRREZ SOTO

Materia: Planeación estratégica.

Actividad EA

2018
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Introducción:
Como actividad final de la unidad, es importante que analices un caso de planeación estratégica en
una organización a fin de que diseñes un plan estratégico, con base en los conocimientos
adquiridos sobre diseño de estrategias, plan operativo, plan estratégico, factores estratégicos,
mercado y segmentación de mercado.
Propósito:
El propósito de la actividad es diseñar un plan estratégico con base en un caso.
Instrucciones:
Para el desarrollo de la actividad es necesario que cuentes con un caso de análisis . Tu docente en
línea te hará llegar las instrucciones necesarias (Estimados Estudiantes por favor el caso de la
primera actividad es el mismo que tienen que van a desarrollar para la evidencia de aprendizaje ya
sea el caso propuesto por una servidora o una organización que ustedes conozcan por favor sin
mencionar el nombre de su organización solo haciendo referencia a lo que se dedica como el
tiempo que laboran o laboraron en ella), así que una vez que cuentes con ellas y hayas aclarado
tus dudas, realiza lo siguiente:

1. Analiza los elementos del diseño de la estrategia y ejemplifícalos con base en el caso
correspondiente. Apóyate en el material de Goodstein et al. (1999, p. 242 a 263) y los que
recomiende tu docente en línea (en caso de que así lo
indique).U2_Goodstein_1999_Plan_estrat_aplicada.pdf

2. Analiza la descripción de la organización y genera los siguientes elementos estratégicos:

a) Planeación del equipo de trabajo
b) Análisis interno y externo
c) Misión
d) Visión
e) Valores
f) Objetivos
g) Estrategias

3. Genera al menos tres estrategias relacionadas con el objetivo. Menciona y explica qué tipo de
estrategias son y por qué las consideras necesarias para la planeación estratégica del caso
correspondiente.

4. Redacta al menos tres objetivos y tres valores, justificando su estructura con base en los
autores revisados en los temas: 2.2. Evaluación de la organización y 2.3. Formulación de la
estrategia.

1. Utiliza una de las estrategias para identificar situación de competencia (directa e indirecta) y
recursos financieros.
2. Menciona la estrategia de mercado que se utilizará, justificando por qué.
3. Detecta una brecha y explica la forma en que se abordará.

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4. Recopila los elementos del plan estratégico en un anteproyecto que cuente con los siguientes
elementos:

a) Planeación del equipo de trabajo

b) Análisis interno y externo
c) Misión
d) Visión
e) Valores
f) Objetivos
g) Estrategias: justificando su elección con base en el objetivo de la planeación.
h) Descripción de la situación de competencia (directa e indirecta) y recursos financieros.
i) Estrategia de mercado: descripción del mercado, requisitos, criterios, variables y objetivos
de la segmentación de mercado, formación de mercados meta, mercado potencial, tipos de
segmentación estratégica.
j) Brecha detectada y forma de abordarla.

Caso: Grupo Carso.

Análisis

El análisis al que llego a obtener sobre la empresa Carso a la cual yo labore es de que es una empresa
innovadora que le gusta no solo depender de un solo giro, para esto Carso de igual manera esta intentando
tener una gran expansión de hidrocarburos y energía.

Llevando un gran plan estratégico que ayude a los demás negocios a reabastecer su materia de energía.

Grupo Carso se compone de esta manera.

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Grupo Carso es una empresa 100% comprometida con sus trabajadores y sociedad correspondiente ya que
el aparte de poder expandir con sus utilidades obtenidas de igual manera cuida que a sus trabajadores no les
falte estímulos para llevar una vida a un mas decente.

Como sabemos grupo Carso inicio con giro comercial y consumo al momento de que se compra lo que hoy
conocemos como Sanborn Hermanos, a lo cual le ayuda a ser su base de crecimiento para seguir comprando
acciones de diversas empresas que caen en bancarrotas.

Aunque Sanborns hermanos al inicio cayo en bancarrota con sus primeros inversionistas, el director general.
Ing Carlos Slim, trato de levantarla y hacerlo una empresa de calidad que vende millones al mes hasta la
fecha.

Todo el giro inicia en 1960.

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Análisis interno y externo

Grupo Carso es uno de los conglomerados diversificados más grandes e importantes de América Latina. Se
encuentra conformado por cuatro sectores que se han definido como estratégicos: el sector comercial, el
sector industrial, el sector de infraestructura y construcción y el sector de energía.

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El Grupo tiene una importante presencia en la economía mexicana en donde se mantiene como uno de los
líderes de mercado gracias a un excepcional portafolio de formatos, productos y servicios.

Desde su fundación, hace más de 35 años, Grupo Carso se ha caracterizado por su dinamismo, su innovación
en procesos y tecnologías y el manejo sustentable de los recursos. Dentro de los sectores que lo constituyen
se han logrado sinergias operativas, rentabilidad y se han generado flujos de efectivo constantes, lo que ha
significado un historial de creación de valor a largo plazo para los accionistas.

Inversiones principales

1984 - Compró seguros de México (actualmente Seguros Inbursa) y creó el Grupo Financiero Inbursa.

1985 - Adquirió Sanborns, Denny's (hoy Sanborn's Café) y las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, en la
actualidad Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco (Inbursa).

1990 - Creó Telcel

1990 - Ganó la polémica licitación de Telmex

1991 - Adquirió la cadena de hoteles de Calinda, hoy Grupo Ostar.

1997 - Adquirió Sears

2000 - Se asoció con Bill Gates para lanzar el portal T1msn (hoy Prodigy)

2005 - Nació la aerolínea Volaris, de la que es accionario.

2007 - Adquirió la licencia de SaksFifthAvenue

2008 - Se hizo socio del New York Times con el 6.4% de las acciones.</li></ul>Revista

Misión, visión y valores

La misión, visión y valores de grupo Carso se basan en los diez principios básicos de Carlos Slim, y en tanto
como el describe no hay una manera de ver el futuro.

Misión.

Ser la empresa numero uno que modernice, crezca, capacite, de calidad, simplifique y mejore de todos los
productos que ofrece.

Con esto poder dar incremento, que reduzca gastos y costos guiados por la inflación.

Ser unidos y claros en los objetivos que se presentes, aplicación los instrumentos necesarios.

Visión.

Ser una empresa con valores vasados en la felicidad y tranquilidad, ya que el administrador es creador de
riqueza temporal.

Valores.

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Ser personas simples.

Mínima inversión de activos no productivos- Invertir muy poco en cosas materiales que no produzcan o
traigan inversión para sí.

Reinvertir utilidades.

Fundación que beneficia no solo a grupo Carso.

Optimismo y paciencia.

En tanto como nos muestra, los puntos siempre cambiaran un día para otro y si se trabajara desde ahora es
para ser feliz.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Flexibilidad y rapidez en las decisiones.

Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.

Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna
de las funciones ejecutivas.

Objetivos

El objetivo de grupo Carso es tener ingresos, pero fuera de ellos vivir cada día de ellos como si fuera el
ultimo.

Estrategias

1. La marca es secundaria cuando se le da al cliente la calidad que lo familiariza.

En grupo Carso están comprometidos con dar un producto de alta calidad que permita sentir al
cliente familiarización.
Lo material es importante siempre y cuando no salga de los principios básicos.
2. Calidad y alegría con el empeño que realizar las actividades los empleados.
Grupo Carso esta en contra del maltrato y sobre explotación con el trabajador, para eso sus
productos deben ser trabajados, pero con calidad de acuerdo a lo que sientes sus trabadores.
3. Apoyo al medio ambiente.
Grupo Carso es consciente que no se debe sobre explotar el medio ambiente, asi que cuida de todo
lo que se encuentre a su alrededor.
4. Apoyo a la sociedad.
• Salud.
• Educación.

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• Cultura.
• Justicia.
• Financiamiento social (becas)

Conclusión.

Para terminar con esta actividad podemos decir que toda esta información se tomo de la pagina oficial de
grupo Carso, pero varia información no se toma en cuenta ya que se habla de labores políticos y corrupción
ante tal empresa.

De igual manera habla mucho de la felicidad antes del trabajo, pero entonces como puede ser posible que
Carlos Slim sea un principal millonario e inversionista de México.

Para mí el plan estratégico que presento Carlos Slim es el de comprar inversiones que caían en bancarrota.

Con ello ir dando crecimiento a todos sus derivados.

En nuestra vida el plan estratégico es el como le aremos para ser ingenieros el día de mañana, presentando
buenos trabajos y teniendo excelencia en cualquier ámbito que se nos presente.

Bibliografía.

Grupo Carso

Disponible en http://www.carso.com.mx/ES/Paginas/grupo_carso.aspx Recuperados el dia 25-10-2018

U2_Goodstein_1999_Plan_estrat_aplicada.pdf

Disponible en https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/DS-DPES-1802-B2-
001/announcements/_273812_1/U2_Goodstein_1999_Plan_estrat_aplicada.pdf Recuperado el dia 25-
10-2018

Autor: Montero Jonathan 9