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ALTA
DIRECCION
MANDOS
INTERMEDIOS
NIVEL OPERATIVO
( 1RA LINEA)
Cada tipo de gerente tiene unas responsabilidades distintas, si bien,
relacionas pues todos buscan alcanzar las metas organizacionales, además,
los gerentes de primera línea dependen de los mandos intermedios;
quienes, a su vez dependen de la alta dirección.
Veamos la distinción entre ellos(basado en Fernández, 2010: 6-10):
ROLES INTERPERSONALES
ROLES DE INFORMACION
ROLES DE DECISION
Roles interpersonales Cabeza visible: Figura simbólica; cumple con obligaciones simbólicas
Líder: Capacita y motiva a las personas
Enlace: Mantiene una red de contactos externos que ofrecen información y apoyo
MITO 2
El gerente dedica mucho tiempo a planificar y a delegar y menos a ver a sus clientes y
emprender negociaciones. En realidad, los gerentes sienten obligaciones de dedicarse a
actividades habituales, incluidos rituales y ceremonias, y a actividades de procesamiento
de la información, que comunican a la organización con su entorno. Aunque muchas de las
actividades de los gerentes son insignificantes y absurdas, ellos asumen la obligación de
hacer todo lo que su puesto requiere, incluso cuando otros podrían llevarlas a cabo con
facilidad.
Mito 3
El gerente necesita y utiliza la información global, la que mejor puede
proporcionar un sistema de información a la dirección. En realidad, los
gerentes prefieren los canales de comunicación orales o la información que se
obtiene con rapidez; por lo general, mediante llamadas telefónicas y
reuniones.
Mito 4
La administración de empresas es ya, o le falta poco para ser, una ciencia y
una profesión. En la realidad, la mayor parte de lo que el gerente hace está
bien guardado dentro de su cerebro. La intuición y el discernimiento se
relacionan más con la administración que los datos concretos, los hechos
objetivos y la ciencia precisa.
Habilidades Administrativas
Todos los gerentes, sin importar su nivel, el tamaño o tipo de organización,
realizan en mayor o menor grado a las cuatro funciones básicas del proceso
administrativo. Para llevarlas a cabo adecuadamente, requiere de una serie
de habilidades.
GERENCIA DE TECNICA
PRIMERA LINEA