UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

RECINTO UNIVERSITARIO PEDRO ARAUZ PALACIOS

(RUPAP)
FACULTAD DE TECNOLOGIA DE LA INDUSTRIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Asignatura: planificación y control de la producción

Tarea 8

Integrantes

 CHELA

Docente: ING. Oscar fuente

Managua, 12 de abril de 2018.

8. En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al detalle, la
demanda de 32,000 libros al año es constante. El costo por hacer un pedido para
resurtir el inventario es de $10 y el costo anual por mantenimiento de inventario es
de $4 por libro. El material se recibe 5 días hábiles después de haber hecho el
pedido. No se permite tener pedidos aplazados. Suponga que la empresa tiene
300 días hábiles al año.

 ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?

 ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
 ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
 ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
 ¿Cuál es el punto de reorden?
 ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber
colocado un pedido?
A)

EOQ=
√ 2(32 000)(20)
(4)
=400 LIBROS

B)

D 32000
N= = =8 0 ordenes al año
EOQ 400

C)

n 300 DIAS / Año

t= = =3 . 7 5 DIAS
N 80 ordenes /año

D)

32 000
D=( )∗5=533 LIBROS
300

E) R=dL+ inv . Seg

R= 533 + 0 = 533

F) IP = OH + SR – BO

IP=533libro+400libro =933 libro

9. Leaky Pipe, una tienda local de artículos de plomería, tiene un artículo en su
inventario cuya demanda de 30,000 unidades al año es constante. A Leaky Pipe le
cuesta $10 procesar un pedido para reabastecer su inventario y $1 por unidad al
año mantener dicho artículo en inventario. El material se recibe cuatro días
laborables después de la fecha en que se coloca el pedido. No se permite
acumular pedidos aplazados. Suponga que la tienda trabaja 300 días al año.

 ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Leaky Pipe?

 ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
 ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
 ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
 ¿Cuál es el punto de reorden?
 ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber
colocado un pedido?

A) EOQ=
√ 2 DS
H √ 2 ( 30000 ) ( 20 )
(2)
=774.596=755 UNIDADES

D 30000
B) N= = =38.7=39 PEDIDOS
EOQ 775

n 300
C) t= = =7.8 DIAS
N 38

30000
D) D= ∗4=400 UNIDADES
300

E) R=dL+ inv . Seg

R= 400 + INV. SEG = 400

F) IP = OH + SR – BO

IP=400+775 =1175

10. Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un
sistema de inventario de revisión continua. Compra arena higiénica para gatos a
$11.70 por bolsa. Se dispone de la siguiente información acerca de esas bolsas:

Demanda = 90 bolsas/semana
Costo por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo
Nivel de servicio de ciclo deseado = 80%
Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)
Desviación estándar de la demanda semanal = 15 bolsas
Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni
aplazados.
a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos (expresado en
semanas)?
b. ¿Cuál debe ser el valor de R?
c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario.
¿Será éste el momento oportuno para hacer un nuevo pedido?
d. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir, Q = 500).
¿Cuál es el costo anual por mantenimiento de inventario con esta política? ¿Y el
costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ, ¿de que manera podría usted
deducir, a partir de estos dos cálculos, que el tamaño del lote actual es demasiado
grande?
e. ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tamaño del lote, en lugar
de ser de 500 bolsas fuera equivalente a la EOQ?

A) EOQ=
√ 2 DS
H

√ 2(90)(54 )
(284)
=5.85UNIDADES

EOQ 5.85
TBO EOQ= ∗52= ∗52=3.38 DIAS
D 90

B) R=dL+ inv . Seg

R= 90 + INV. SEG = 4.44 UNIDADES

C) POR LO TANTO NO SE PUEDE POR QUE EL INVENTARIO PROMEDIO

AUN ABSTECE LA DEMANDA. LA TIENDA USA ACTUALMENTE UN
LOTE DE 500 BOLSAS ES DECIR Q=500

12. En un sistema Q, la tasa de demanda de artilugios tiene una distribución

normal, con un promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de
9 semanas. La desviación estándar de la demanda semanal es de 15 unidades.

 ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de

espera de 9 semanas?
  ¿Cuál es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9
semanas?
 ¿Qué punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio
de ciclo de 99%?

A) σ τ =σ τ √ L 15 √ 9=45

B) Demanda anual = 300 * 9 = 2700 unidades

C) R=dL+ inv . Seg

R=2700+ 2.33 ( 45 )=2804.85=2805 unidades

13. Petromax Enterprises usa un sistema de control de inventario de revisión

continua con uno de los artículos de su inventario. Se dispone de la siguiente
información acerca de ese artículo. La empresa trabaja 50 semanas al año.
Demanda = 50,000 unidades/ año
Costo por hacer pedidos = $35/pedido
Costo por mantenimiento de inventario = $2/unidad/año
Tiempo de espera promedio = 3 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades
 a. ¿Cuál es la cantidad económica de pedido que corresponde a este artículo?

b. Si Petromax quiere ofrecen un nivel de servicio de ciclo de 90%, ¿cuáles

deberían ser su inventario de seguridad y su punto de reorden?

A) EOQ=
√ 2 DS
H

√ 2(50000)(35)
(2)
=1322.8756=1323 UNIDADES

B) Inventario de seguridad:
SS=z* σl = 1.28*125* √ 3 = 278 unidades

R=d L+ Zσ

50000
R= ∗3+278=3278 unidades
50

14. En un sistema de inventario perpetuo, el tiempo de espera de unos dispositivos

es de cinco semanas. La desviación estándar de la demanda durante el tiempo de
espera es de 85 unidades. El nivel de servicio de ciclo deseado es de 99%. El
proveedor de los dispositivos ha modernizado sus operaciones y ahora puede
ofrecer un tiempo de espera de una semana. ¿En cuánto podrá reducirse el
inventario de seguridad sin que se afecte el nivel de servicio de ciclo de 99%?

Para L= 5SEMANAS
 Inventario de seguridad:

SS=z* σl = 2.33*85* √ 5 = 443unidades

Para L = 1 Semana

Inventario de seguridad:

SS=z* σl = 2.33*85* √ 1 = 198.05 = 199 unidades

443 – 199 = 244 se reducen 244 unidades

20. Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al

año. Uno de los artículos que maneja tiene las siguientes características:
Demanda (D) = 20,000 unidades/año
Costo por hacer pedidos (S) = $40/pedido
Costo por mantenimiento de inventario (H) = $2/unidad/año
Tiempo de espera (L): 2 semanas
Nivel de servicio de ciclo = 95%
La demanda está distribuida normalmente, con una desviación estándar de la
demanda semanal de 100 unidades.
Actualmente, el inventario disponible es de 1,040 unidades, no hay recepciones
programadas ni pedidos aplazados.
a. Calcule la EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas, entre
pedidos?
b. Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener
un nivel de servicio de ciclo de 95%.
c. Aplicando esas políticas, ¿cuáles son los costos anuales de: (i) mantener el
inventario de ciclo y (ii) hacer pedidos?
d. Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades. ¿Sería oportuno hacer ahora un
nuevo pedido? De ser así, ¿qué cantidad sería conveniente pedir?

A) EOQ=
√ 2 DS
H

√ 2(20000)( 40)
(2)
=894.427=895 UNIDADES

EOQ 895
P= ∗52= ∗52=2.33 Semanas
D 20000

B) Inventario de seguridad:

SS=z* σl = 1.645*100* √ 2 = 232.638 = 233 unidades

20000
R= ∗2+233=1002.2307=1003 unidades
52

Q 895
C) C= ∗H = ∗2=895 $
2 2

D 20000
C= ∗S= ∗40=893.85 $
Q 895

D) NI = 1040 - 15 = 1025 UNIDADES

No se hace el pedido ya que NI >R
22. Una compañía ha iniciado la revisión de las políticas sobre pedidos para su
sistema de revisión continua, verificando las políticas actuales con una muestra de
artículos. A continuación se presentan las características de uno de esos artículos.
Demanda (D) = 64 unidades/semana. (Suponga que hay 52 semanas de trabajo
por año).
Costo por hacer pedidos y de preparación (S) = $50/pedido
Costo por mantenimiento de inventario
(H) = $13/unidad/año
Tiempo de espera (L) = 2 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal = 12 unidades
Nivel de servicio de ciclo = 88%
a. ¿Cuál es la EOQ de este artículo?
b. ¿Cuál es el inventario de seguridad deseado?
c. ¿Cuál es el punto de reorden?
d. ¿Cuáles son las implicaciones en términos de costos si la política actual
aplicable a este artículo es Q = 200 y R = 180?

A)

EOQ=
√ 2 DS
H

√ 2(64 )(50)
(13)
=22.19=22 UNIDADES

B) Inventario de seguridad:

SS=z* σl = 1.175*12* √ 2 = 19.94 = 20 unidades

C) PUNTO DE REORDEN

R=dL+ inv . Seg

R=64∗2+ 20=148 unidades

D) SI Q=200 Y R1=180
Para R1=180 es D*L=180

64*L+14.1=180
RESOLVIENDO PARA L
L=2.59 SEMANAS
CON ESTE VALOR S1=22.59=23 UNIDADES
AHORA CALCULANDO LOS COSTOS DE PEDIDOS Y MANEJOS DE
INVENTARIO

Q D
CT 1= ∗H + ∗S
2 Q
200 3328
( 2 ) (
+23 ∗13+¿ 50 )
200
=2431 $/ AÑO

Q D
CT= ∗H + ∗S
2 Q
200 3328
( 2 ) (
+22 ∗13+ ¿ 50 )
22
=7966.6363 $/ AÑO
POR LO TANTO EXISTE UNA PERDIDA DE 5535.6362