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ADMINISTRACION DE OBRAS
La Administración de Obra es la planeación, organización, dirección y control de los
recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FUNDAMENTOS DE LOGISTICA
Definición de logística. Es el conjunto de actividades de planificación, organización
y control de dichos recursos y los procesos inherentes a la producción.
La misión logística
La misión y criterios del éxito de la logística son determinar el propósito fundamental
o razón de ser de la organización logística, definiendo su dirección, derivarse de la
misión general y objetivos de la empresa, ser dinámico, incorporar conceptos que
involucren el mercado, nivel de servicio al consumidor, criterios de éxito, políticas y
capacidades a explotar.
Análisis interno: Se debe hacer un análisis interno de la situación actual del
sistema logístico que resultará en un diagnóstico de sus fuerzas y debilidades. Este
debe incluir los productos y sus demandas, la estructura de la red logística,
sistemas de planeación y control, niveles de servicio al cliente, costos totales de
logística, utilización de activos, entre otros.
LOGÍSTICA EN OBRA
• ALCANCE
a) Planificación del flujo de recursos Ahorro de
b) Coordinación del flujo de recursos → tiempo y
c) Supervisión del flujo de recursos costos
• CARACTERÍSTICAS
a) Se encarga de los flujos de recursos para garantizar su disponibilidad.
b) Compuesta por actividades de apoyo a la producción.
c) OBJETIVO = Eliminar cuellos de botella.
* Causas:
a) Planeamiento deficiente d) Mala Gestión
b) Mal diseño del layout e) Transporte de materiales dentro de
c) Falta de compromiso de los obra
proveedores
* Consecuencias:
a) Desperdicio de materiales f) Interrupción del flujo de producción
b) Desperdicio de mano de obra g) Insuficiente planificación y procesos
c) Desperdicio de tiempo logísticos no coordinados
d) Falta de Seguridad h) Pérdida de materiales
e) Falta o sobre stock de inventarios i) Pérdida del margen de utilidad
* Soluciones:
a) Desarrollar con anticipación un adecuado layout de la obra y de obras provisionales.
b) Definir los sistemas de transporte y acarreo dentro de obra.
c) Gestionar un correcto almacenamiento (qué, cómo y dónde).
d) Uso de los EPPs y equipos de seguridad.
e) Analizar las pérdidas.
* En Ejecución:
1. Definir con anticipación los métodos constructivos, materiales y componentes a ser
usados en todas las etapas de ejecución.
2. Realizar el planeamiento = coordinación entre etapas, actividades y equipos.
3. Realizar el planeamiento de las actividades de apoyo = abastecimiento,
almacenamiento, transporte y circulación dentro de la obra.
4. Revisar:
• El Layout de obra, Las instalaciones provisionales y el transporte interno en obra
• Ubicación, distribución y espacio de los almacenes.
MAPA DE PROCESO DEL APROVISIONAMIENTO LOGISTICO
ISO
9001
APROVISIONAMIENTO
PRIMA
PROVEEDOR
CONTROL DE CALIDAD
TRANSPORTE
COSTOS PLANEACION
ISO
PRODUCCION 9001
APROVISIONAMIENTO
DISTRIBUCION
MATERIA TRANSFORMACION BIENES Y
PRIMA SERVICIOS
HUMANOS
LOGISTICA
Las operaciones logísticas se concretan fundamentalmente en tres procesos:
Aprovisionamiento.
Producción.
Distribución.
TEMA 5: PLANEAMIENTO DEL ABASTECIMIENTO
1.1. PLANEAMIENTO
Se denomina como planeamiento a aquel proceso metódico que se diseña con la
misión de lograr un objetivo, poniéndolo en términos más simples, el planeamiento
implica la elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin
propuesto. También el concepto suele denominarse como planeación o planificación.
Entonces, será a través de justamente el planeamiento que una persona, una
empresa, un grupo, entre otros, se fijarán un objetivo dado y establecerán los
diferentes pasos y acciones que deberán transitar para poder llegar al mismo de
manera exitosa.
3. VENTAJAS
3.1. UN BUEN PLANEAMIENTO DE LAS COMPRAS IMPLICARA
CONCEPTO.
La administración de almacenes, es la función administrativa que comprende
actividades y procedimientos relativos al ingreso, registro, almacenamiento, distribución,
medidas de salvaguarda y control de los bienes de consumo.
Los almacenes son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de
mercancía.
BIENES FUNGIBLES.
Son los bienes que se consumen con el uso inmediato, pierden su valor o cambian de
forma, en una gran cantidad de casos no pueden ser utilizados nuevamente, a este
grupo pertenecen los bienes que tienen vida útil estimada inferior al periodo (un año).
Son bienes desechables, reemplazables y no son sujetos a revalorización técnica y
contable.
ESPECIFICACIÓN.
Es la descripción detallada de un artículo, tal como sus medidas, formato, tamaño, peso,
etc. Cuanto mayor sea la especificación, se contará con más información sobre el
artículo y menos dudas con respecto a su composición y características. La
especificación facilita las compras del artículo, pues permite dar al proveedor una idea
precisa del material que se comprará. Facilita la inspección al recibir el material, el
trabajo de ingeniería del producto, etc.
ESTANDARIZACIÓN.
Significa establecer estándares similares de peso, medidas y formatos para los
materiales de modo que no existan muchas variaciones entre ellos. La estandarización
hace que, por ejemplo, los tornillos sean de tal o cual especificación, con lo cual se evita
tener en existencia cientos de tornillos diferentes.
GESTIÓN DE EXISTENCIAS.
Es la solicitud de compra de bienes que se realiza, en un momento previo a quedar sin
existencia; tiene como finalidad el prever la continuidad del suministro a los usuarios y
evitar la interrupción de las tareas.
INGRESO.
Es la instancia posterior a la recepción de los bienes, donde el Responsable de
Almacenes realiza el registro de ingreso a almacenes.
INVENTARIO.
Es el recuento físico de los bienes de uso y consumo institucional que será realizado
para actualizar la existencia de los bienes por cualquiera de los métodos aceptados. Es
la verificación física de los bienes, en una fecha determinada con el fin de asegurar su
existencia real.
MATERIALES Y SUMINISTROS.
Agrupa la variedad de insumos y suministros requeridos para el desempeño de las
actividades administrativas. Incluye materiales de oficina; materias primas y materiales
para la construcción; productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio; y en general
todo tipo de materiales y suministros que contempla el Clasificador Presupuestario.
NORMALIZACIÓN:
Indica la manera en que el material debe ser utilizado en sus diversas aplicaciones. La
palabra deriva de normas, que son las recetas sobre el uso de los materiales.
PROCEDIMIENTO.
Sucesión cronológica y secuencial de operaciones administrativas relacionadas entre
sí, que describen cada una de las tareas.
RECEPCIÓN.
Es la primera fase del ingreso de bienes a la entidad, donde se verifica la
documentación, especificaciones técnicas, cantidad, funcionalidad y otros.
SALIDAS DE ALMACÉN.
Es la distribución o entrega física de los materiales y suministros.
SALVAGUARDA.
Comprende actividades de conservación y protección para evitar daños, mermas,
pérdidas y deterioro de las existencias, así como para lograr la identificación fácil, segura
y la manipulación ágil de los bienes.
SIMPLIFICACIÓN.
Es la reducción de la gran diversidad de artículos empleados con una misma finalidad,
cuando existen dos o más piezas para un mismo fin, se recomienda la simplificación ya
que favorece la normalización.
SOLICITUD DE ALMACÉN.
Formulario o documento que llenan los Servidores para obtener materiales o suministros
del almacén.
SIGMA.
Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa.
ALMACÉN.
Inmueble para depósito, recepción, revisión, manejo, salvaguarda, suministro y control
de recursos materiales.
ALMACENAMIENTO.
Es la correcta ubicación de los bienes de consumo, en el espacio físico asignado al
interior del almacén, con la finalidad facilitar la conservación, manipulación, salvaguarda
y entrega de los bienes que ingresan.
DISEÑO DE ALMACENES.
Siguiendo el pensamiento lean, el tamaño de los almacenes debe aspirar a ser el
estrictamente necesario para el flujo de trabajo. Almacenes demasiado amplios deben
limitar su zona de trabajo para ahorrar tiempos y los que están saturados deben plantear
la búsqueda de unas instalaciones más adecuadas
EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Es una parte del almacenamiento que se encarga de la gestión del flujo de materiales.
Son la parte básica para el funcionamiento del almacén y por lo tanto es posible que
podamos obtener más mejoras diarias en esta sección que en el diseño del almacén
donde es más difícil concretar mejoras y serán puntuales.
TIPOS DE ALMACENES
Podemos distinguir varios tipos de almacenes según su diseño y gestión:
ALMACÉN CONVENCIONAL
El sistema de almacenamiento convencional consiste en utilizar bloques
empaquetados sobre palets. Permiten su disposición en estanterías y su transporte
mediante toros o transpaletas.
ALMACÉN COMPACTO
El concepto almacén compacto se define como un sistema en el cual nuestros
recursos almacenados están dispuestos de manera homogénea.
ALMACENAJE DINÁMICO
El sistema de almacenaje dinámico está basado en estanterías dinámicas diseñadas
para almacenar paquetes paletizados, a través de rodillos y ligeras pendientes los
paquetes se pueden mover en la propia estantería móvil para facilitar su extracción.
Existen varias formas de ponerlo en práctica:
El sistema push back tiene solo un pasillo que sirve para carga y descarga, la paleta del
carrito empuja los paquetes al fondo y luego se retiran los más recientes primero.
El sistema combinado mezcla los dos anteriores con niveles dinámicos en un sentido
que alimentan puntos de picking dinámicos en el contrario.
ZONIFICACIÓN DE ALMACENES
En este tema identificaremos, las zonas del almacén, Zonificación de almacenes,
organización del almacenaje y las ubicaciones que deben tener los productos, según su
naturaleza, teniendo en cuenta que no todos los almacenes son iguales, ni en todos se
deben realizar las mismas operaciones. Por tal motivo, no todos tendrán las mismas
zonas, ni la misma distribución. Sin embargo, se puede afirmar que existen zonas
comunes en los distintos tipos de almacenes. Las zonas del almacén dependen tanto
del acceso como de salida de la mercancía, es por esta razón que las bodegas y zonas
deben ser adaptables a las necesidades de instalación de estantería, ubicación de
monta cargas y de producto.
Nos referimos a este sistema como ‘’WMS’’, proveniente de sus siglas en inglés
MOVIMIENTO DE MATERIALES.
Los materiales deben tener localizaciones físicas específicas que permitan las
actividades normales de almacén, como son la entrada y salida de inventario y
la realización de inventarios físicos, para permitir un adecuado movimiento de
materiales es aconsejable:
Planificar, siempre que sea posible, un flujo de materiales en línea recta
(recepción, almacenamiento, despacho).
Separar las áreas de recepción y despacho de materiales.
Considerar áreas separadas físicamente para materiales dañados, reparables o
no, que esperan ser enviados a reparar o que acaban de ser reparados.
Ubicar los materiales que requieren condiciones especiales de almacenamiento
en áreas especialmente acondicionadas para tal fin.
Diseñar los pasillos de circulación (aunque no sean espacios productivos) lo
suficientemente anchos para permitir la circulación de montacargas y otros
vehículos. Todos los pasillos secundarios deben fluir a un pasillo principal.
Indicar claramente el sentido y las velocidades máximas de circulación en los
pasillos, a fin de reducir el riesgo de accidentes. Un buen sistema de señalización
es una excelente inversión.
Establecer áreas especialmente protegidas para materiales valiosos.
Construir las plataformas de descarga a la altura de los vehículos de transporte
típicos.
Las puertas de acceso y salida de los almacenes deben ser fácilmente
manipulables por los operadores de los vehículos de movimiento de materiales.
Disponer de suficiente espacio en el área de recepción de materiales para el
control de calidad.
CONTROL DE CADUCIDADES
Existen opiniones encontradas al respecto de comprar por volumen o comprar la materia
prima conforme se vaya necesitando. La experiencia nos ha mostrado que dadas las
circunstancias de cercanía y conveniencia, es mejor no comprar material perecedero
por volumen sino hacer que el proveedor nos entregue sus productos en pequeñas
remesas o comprarlo y escogerlo nosotros mismos, esto permitirá contar siempre con
materia prima de óptima calidad y la preferencia del cliente.
Por otro lado, la compra por volumen nos abre la posibilidad de obtener mejores precios
por nuestros productos. En sí, lo recomendable es comprar por volumen los productos
con caducidad mayor a 5 días. Los más frescos como la carne, el pollo, cerdo,
pescados, mariscos y las verduras de poca duración en refrigerador se deberían
comprar diariamente, dependiendo de la necesidad de la empresa y de la motivación
del empresario para llevar a cabo todas las acciones tendientes a ofrecer productos de
la máxima calidad.
CONTROL DE MERMAS
La merma de materiales constituye otro factor que aumenta considerablemente los
costos de ventas. Existen autores que consideran que una merma aceptable sería
desde el 2% hasta el 30% del valor del inventario. La realidad es que la única merma
aceptable es del 0%: aunque se trate de una utopía el conseguirlo, nuestro objetivo
siempre debe estar orientado hacia el estándar más alto y no ser indulgentes con la
obtención de nuestras utilidades. Para su control se recomiendan las siguientes
acciones:
PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN
1. Una vez recibida la mercancía se procederá a ponerla en el lugar asignado para ella
en el almacén.
4. Semanalmente se hará un conteo selectivo de mercancía para verificar que todo esté
en orden (checar la mercancía que más se utiliza).
5. Se hará un inventario físico semanal del almacén cotejándolo con el que tenemos en
sistema.
7. Se harán conteos diarios de la mercancía más cara para llevar un control de esta
(artículos o productos hijos).
DISPOSICIONES GENERALES
1. El proceso de almacenamiento comprende:
i) la recepción
ii) la verificación y control de calidad
iii) el internamiento
iv) el registro y control
v) la custodia y almacenamiento
NORMAS ESPECIFICAS
El almacén es un área física seleccionada bajo criterios y técnicas adecuadas;
destinadas a la custodia y conservación de los bienes que van a emplearse para la
producción de servicios o de bienes económicos. Las actividades que en él se realizan
esencialmente son las que corresponden a los procesos técnicos de Abastecimiento
denominados Almacenamiento y Distribución. En cada obra que ejecuta la
Municipalidad por Administración Directa el almacenero tendrá a su cargo la
organización e implementación de uno o más almacenes para la custodia temporal de
los bienes que suministra.
RECEPCIÓN
1. Consiste en la secuencia de operaciones que se desarrollan a partir del momento
en que los bienes han llegado al local del almacén y termina con la ubicación de
los mismos en el lugar designado para efectuar la verificación y control de
calidad.
2. La recepción se efectúa teniendo a la vista los documentos (Orden de Compra y
Guía de Remisión u otro documento análogo).
3. Las operaciones concernientes a la recepción se ejecutarán conforme a lo
siguiente:
Examinar en presencia de la persona responsable de la entrega: los registros,
sellos, envolturas, embalajes, etc., a fin de informar sobre cualquier anormalidad.
Contar los paquetes, bultos y/o el equipo recepcionado y asegurarse de anotar
las discrepancias encontradas en los documentos de recibo.
Pesar los bultos recibidos anotando el peso en las guías y en el exterior del
mismo bulto. Esta acción no será necesaria cuando el número y características
de los bienes recepcionados permitan efectuar una verificación cuantitativa sin
problema alguno.
Anotar en la documentación de recibo:
Nombre de la persona que hace la entrega.
Nombre de la persona que recibe la mercadería.
Número de placa del vehículo utilizado en el transporte (cuando sea pertinente). Fecha,
horade recepción y firma.
VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD
Las actividades que se realizan dentro de esta fase deben ser ejecutadas en un
lugar predeterminado independiente de la zona de almacenaje; comprende las
acciones siguientes:
1. Retirar los bienes de los embalajes.
2. Una vez abiertos los bultos se procederá a revisar y verificar su contenido en
forma cuantitativa y cualitativa.
3. La verificación cuantitativa se efectuará para comprobar que las cantidades
recibidas son iguales a las que se consignan en la documentación de recibo. Incluye
las comprobaciones dimensionales de identificación, tales como: longitud,
capacidad, volumen, peso, gravedad, presión, temperatura, etc.
4. La verificación cualitativa, denominada control de calidad se realizará para
verificar que las características y propiedades de los bienes recepcionados estén de
acuerdo con las especificaciones técnicas solicitadas.
5. La verificación y control de calidad se efectúa en presencia de la persona que
hace la entrega cuando la cantidad y características de los bienes permitan realizar
la verificación cuantitativa y cualitativa en el momento de la recepción.
1. Si por el número y características de los bienes recepcionados fuera necesario
mayor tiempo para efectuar la verificación y control de calidad, el almacenero
suscribirá la guía respectiva dando conformidad sólo por el número de bultos
recibidos y el peso bruto respectivo.
2. Tratándose de bienes que por sus características ameritan ser sometidos a
pruebas de conformidad, las pruebas o exámenes serán encargadas por
especialistas o entes especializados del mismo organismo u otros organismos del
sector público, y excepcionalmente a las del sector privado.
3. La conformidad de la recepción será suscrita por el responsable de almacén en
el rubro respectivo de la Orden de Compra y guía respectiva. Se sustenta en la
verificación que este realice o con el informe favorable de las pruebas de
conformidad a que se refiere el literal anterior. (De acuerdo al tipo de insumo puede
corresponderle a la Sub Gerencia de Logística o al Ing Residente y Supervisor de
Obra efectuar el control de calidad, a fin de garantizar la calidad de los materiales).
INTERNAMIENTO Comprende acciones para la ubicación de los bienes en los lugares
previamente asignados. Se ejecutarán las labores siguientes:
1. Agrupar los bienes según su tipo, período de vencimiento, dimensión, etc.
2. Ubicar los bienes en el lugar que previamente se les ha designado en la zona de
almacenaje. Se hará de tal manera que su identificación sea ágil y oportuna.
3. Se evitará dividir un grupo de bienes del mismo tipo en zonas de almacenaje
diferentes.
4. En casos que los espacios disponibles resulten reducidos, se procederá a
internar el íntegro del grupo en zonas previstas para las ampliaciones.
5. Si el almacén no cuenta con los equipos o ambientes especiales, para la
conservación de determinados bienes, éstos se internarán en el Almacén
Central. La responsabilidad de la custodia corresponde a estos últimos. El
almacenero de Obra efectúa la constatación del ingreso y da conformidad al
mismo.
REGISTRO Y CONTROL
1. Ubicados los bienes en las zonas de almacenaje se procederá a registrar su
ingreso en la tarjeta de control visible de almacén (Formato N° 04), la misma que
será colocada junto al grupo de bienes registrado. Para aquellos bienes que
proceden de donaciones, transferencias u otros conceptos distintos a la compra se
procederá previamente a formular la correspondiente Nota de Entrada a Almacén
(FormatoN°01).
2. Copia del documento de ingreso (Orden de Compra-Guía de Internamiento
(Formato N°08) o Nota de Entrada a Almacén (Formato N° 01) será remitida al área
respectiva para efecto del registro del ingreso en la tarjeta de existencia valorada de
almacén-Kardex(Formato N°03).
3. Los bienes que se incorporan al Patrimonio Mobiliario Institucional se codifican
conforme al procedimiento establecido en el "Manual de Codificación del Patrimonio
Mobiliario del Sector Público", aprobado con Resolución Jefatural Nº 126-89-INAP-
DNA, modificado por la Resolución Jefatural Nº127-89-INAP-DNA
CUSTODIA
Conjunto de actividades que se realizan con la finalidad de que los bienes almacenados
conserven las mismas características físicas y numéricas en que fueron recibidas. Las
acciones concernientes a la custodia son las siguientes: Protección a los materiales:
está referida a los tratamientos específicos que son necesarios a cada artículo
almacenado, a fin de protegerlos de elementos naturales como la humedad, luz, lluvia,
temperatura, etc. Las técnicas por aplicar serán las estipuladas en normas técnicas,
manual del fabricante u otros textos especializados.
CONTROL DE MATERIALES
En cada almacén se establecerá un control de salida de materiales el que será
encargado al personal de almacén. Cuando el material de la obra es prestado y remitido
a otra obra, por disposición del residente de obra, el chofer que traslada el material,
presentará al otro almacenero copia del formato cargo de transferencia interna,
materiales y otros (Formato N° 5). El almacenero de destino efectuará las
constataciones que en ejercicio de sus funciones deba realizar y colocará en el control
visible de almacén (Formato N° 4) el ingreso del material en calidad de préstamos, para
posteriormente hacer la misma operación cuando el material que pidió en su oportunidad
y que por razones de retraso, recién llegó e ingresó al almacén. En este caso el Ing.
Residente de la obra de destino, devolverá el material prestado. La misma operación
sucederá, cuando el almacén central atienda requerimientos según su stock existente a
los residentes de obras, el cual una vez que la Sub Gerencia de Logística, atienda los
requerimiento de los materiales, según el expediente técnico, el residente de obra
devolverá los materiales prestados por el almacén central, si es que no han sido
deducidos de su presupuesto de obra.
PROCESOS LOGÍSTICOS
Abastecimiento:
Éste es un proceso que puede convertirse en crítico en numerosas obras de
construcción, debido a la influencia de variables que no sólo dependerán de la empresa,
sino también de proveedores o distribuidores. Por este motivo, se le asigna gran
importancia al cálculo de recursos y programación de actividades anticipada.
Recepción:
Si bien este proceso parece trivial, puede generar graves problemas si no se realiza
adecuadamente. Es por este motivo, que al inicio de la obra en algunas empresas se
elabora un documento en el cual se describen las distintas funciones del equipo de
bodega y los procedimientos para revisar, almacenar los materiales, y también para el
manejo de documentos.
Entrega y Distribución:
Respecto a la entrega de recursos hacia el frente de trabajo, se observó que rara vez
se define con anticipación el layout de bodegas o el mecanismo de entrega, ya que
generalmente esto se decide cuando se inicia la obra y depende básicamente de la
experiencia del profesional a cargo. Planificar adecuadamente este proceso puede
permitir a la empresa disminuir considerablemente las pérdidas de material en terreno,
ya sea por mal uso o robos.
Administración de Bodega:
Éste es un proceso de apoyo a la gestión, que comprende actividades relacionadas con
la recepción, entrega y distribución de recursos. Respecto a esto, en algunas empresas
durante la etapa de planificación se definen sistemas informáticos de apoyo,
procedimientos de control y reportes requeridos. Todo esto hace posible una mejor
administración y un control riguroso sobre el uso de recursos.
Compras:
Comprador:
Es la persona con la facultad de cubrir las necesidades por medio de una compra de un
bien o servicio, demandado o solicitado por un departamento o persona que pertenecen
a la empresa.
Por lo tanto, el área de compras es la encargada de todas las adquisiciones de la
organización, como son; materiales para construcción, servicios (subcontratos y
similares de obra), y otras adquisiciones de operación (no aplicadas a obra
directamente), en las mejores condiciones de calidad, precio y servicio.
ABASTECIMIENTO DE RECURSOS
El proceso de compra
El proceso de compra se inicia cuando cualquier área de la organización requiere algún
bien o servicio y lo solicita por medio de una requisición, de ahí en adelante se construye
una dinámica de procesos y actividades para abastecer o cubrir el requerimiento, el
proceso es complejo, porque no solo consiste en comprar por comprar, sino hacer un
despliegue de estrategias bien planeadas y organizadas para lograr
un valor competitivo que se refleje en las utilidades, calidad e imagen de la empresa,
pero sobre todo contribuir en gran medida a la satisfacción de los clientes.
El arte de comprar, es saber negociar, valiéndose de todas las herramientas adquiridas
en base a experiencias y habilidades para lograr objetivos, como son; precios "cómodos"
para la organización de los mejores materiales y servicios en el mercado (calidad), con
facilidades crediticias (créditos, tiempos y montos), con la mejor atención (servicio), y
finalmente con ese plus de competencia (desarrollo, capacitación, infraestructura,
negocios y alianzas, entre otros).
Medios electrónicos.
Medios escritos
Medios personalizados.
Recomendaciones (por compañeros de trabajo, proveedores, subcontratistas,
amistades etc., etc.)
Solicitud de cotización
La solicitud de cotización es el documento enviado al proveedor para requerirle o
solicitarle su cotización o presupuesto de un bien o servicio, con la intensión de su
adquisición por medio de una compra. Este documento y proceso juega un papel muy
importante ya que esta depende de una buena cotización del proveedor, debe de reflejar
de alguna manera, la imagen de la organización, su profesionalismo, su tamaño, y su
proyección, con datos reales o estimados, ya que una buena relación comercial inicia
en este paso del proceso.
Las negociaciones
Una vez terminado el proceso de análisis, evaluación y selección de presupuestos, se
procederá a negociar, pero para esto, se requiere de experiencia, criterio, capacidad de
análisis, diplomacia y tolerancia, pero sobre todo, sentido común.
La esencia de la negociación es llevar el precio a situaciones o áreas cómodas y
razonables para la organización, siempre tomando en cuenta que un negocio es parte
de dos o más individuos y que la equidad es parte fundamental para el éxito comercial,
que generará una relación cordial y de respeto en un marco de cooperación.
Los aspectos que se deberán negociar.
Costos y utilidades (del proceso y la compra misma)
Calidad
Montos y plazos crediticios
Servicios (tiempos de entrega, transportes, condiciones de entrega etc.)
Asistencia (puntual y oportuna)
Devolución, reposición, garantías y fianzas
Estabilidad de ofertas y mejoras de las mismas
El comprador deberá generar estrategias de negociación bien fundamentadas,
planeadas y dirigidas, con el objeto de lograr objetivos y metas para el éxito de este
proceso.
La orden de compra
Es el documento que ordena al proveedor el envío o la entrega del bien o servicio
adquirido, y que concreta una compra en los términos comerciales pactados, con las
especificaciones, normas o características requeridas, en el lugar y tiempo convenido.
Elementos o componentes del documento "orden de compra"
En relación con los mismos, el artículo 7 que reconoce que toda persona tiene “derecho a
la protección de su salud ” , y además, se recoge en su artículo 59 de la Norma fundamental
una mención que manifiesta el compromiso del estado en el marco genérico de la
protección a la salud “(…)el ejercicio de estas libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a
la salud, ni a la seguridad públicas.”; de manera que uno de los principios rectores del
estado peruano es velar por la salud de las personas.
Por su parte, la Norma OHSAS37 18001: 2007 define a la salud y seguridad ocupacional
como las “condiciones y facto res que afectan o podrían afectar, la salud y seguridad de
empleados, trabajadores temporales, contratistas, visitas y cualquier otra persona en el
Cabe mencionar que en nuestro ordenamiento existe una delgada línea que separa un
incidente de un accidente (leve). Es así que un incidente sí puede llegar a causar un tipo
de lesión a la persona afectada; sin embargo, ésta persona solo requerirá de la aplicación
de primeros auxilios para superar tal lesión, a diferencia de u n accidente leve, donde, si
bien es cierto la lesión es mínima, de todas manera, se hace necesaria la realización de
una evaluación médica a la persona afectada.
El título preliminar de nuestra LSST recoge nueve principios. Sin embargo, por un criterio
subjetivo para el desarrollo de este y del siguiente capítulo, se tratarán y analizarán el
contenido de tres principios: prevención, protección, e información y capacitación.
Finalmente, para desarrollar este capítulo haré uso de la doctrina española, pues nuestra
LSST encuentra su equivalente en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, emitida
el 8 de noviembre de 1995 en España.
Principio de Prevención
De una primera lectura, podemos observar que la prevención viene a ser un deber del
empleador, por el cual se encuentra obligado a garantizar unas buenas condiciones de
seguridad y salud en el trabajo59. Respecto a lo regulado en este primer artículo,
considero que existen algunas cuestiones por definir y aclarar.
GESTION AMBIENTAL
Definición:
Objetivo principal
Objetivos intermedios
1
Gestión Ambiental -Mef
Mejora de la calidad del aire interior en hogares rurales y áreas urbano
marginales.
Importancia
Base Legal:
Política ambiental
Planificar
Implantar
Verificar
Revisar por la dirección
2
Gestión Ambiental En Obras De Infraestructura
1. Fase de planeamiento: se definen todos los objetivos, los medios que se van a
utilizar, los tiempos y la forma de conseguir las metas establecidas por la
organización
2. Fase de implementación: se realiza una planificación con vistas al punto
anterior
3. Fase de verificación: se compara la implantación que se ha llevado cabo con
la que se planificó en un principio.
4. Fase de Mejora: se toman las acciones necesarias para solucionar los
problemas provenientes de desviaciones registradas en el Sistema de Gestión
Ambiental.
3
ISO 14001: Principios básicos del Sistema de Gestión Ambiental
Plan de manejo ambiental:
Para poder hacer un plan de manejo ambiental hay que tener en cuenta el tipo de
proyecto que se va a realizar para los cuales se ha encontrado tres tipos
El mismo deberá respetar los requisitos ambientales incluidos en las Guías de Buenas
Prácticas Ambientales descritas precedentemente en este Manual, la normativa
ambiental aplicable, y los compromisos asumidos en las autorizaciones ambientales
que se hubieren dictado con relación al proyecto.
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