UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Galileo Panajachel
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Empresa 1
Horario: 16:00 horas
Tutor: Londy Guadalupe Oliva Cifuentes

NOMBRE DE LA TAREA
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA

Apellidos, Nombres del Alumno:

Cacao Chen, Fredy Ramiro
Carné: 16005750
Fecha de entrega: 06/10/18
Semana a la que corresponde: 2
 Introducción

En la presente investigación se trata sobre temas de empresas familiares guatemaltecas en las

cuales se incluyen algunos datos importantes de tres empresas como por ejemplo: datos
históricos, fundadores y el factor de los éxitos de sus empresas. También se tratara temas sobre la
política de las PYMES, en Guatemala.
Contenido
Empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son consideradas como pequeñas
o medianas empresas. ........................................................................................................................ 4
Malher ................................................................................................................................................. 4
Factor del Éxito de Malher .............................................................................................................. 4
Cervecería Centroamericana........................................................................................................... 4
Factor de éxito de Cervecería Centroamericana............................................................................. 5
Agencias Way .................................................................................................................................. 5
Factores de Éxito de Agencias Way ................................................................................................. 5
Políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y mediana empresa en
Guatemala. .......................................................................................................................................... 5
Empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son
consideradas como pequeñas o medianas empresas.

Malher
Malher SA es una empresa guatemalteca de productos alimenticios y bebidas; Ofrece una variedad
de productos en toda América Central y la región del Caribe. Los productos de Malher incluyen
condimento en la comida, comida enlatada, y con sabor a frutas refrescos. El nombre "Malher"
viene de las palabras "Maldonado Hermanos", que significa hermanos Maldonado. Miguel Ángel lo
nombró después de que sus dos hermanos, Jorge Efraín y Max.

Fue fundada el 21 de julio de 1957 por Miguel Ángel Maldonado, su hermano Jorge Efraín y su
esposa, María García de Maldonado. Este último dirigía la empresa después de la muerte de su
esposo en 1972, a la edad de 46 años.

Factor del Éxito de Malher

El estar presentes en el 100% de los hogares del país y su sólida posición de liderazgo, ha
implicado que la innovación sea un elemento fundamental de la receta de éxito, ofrecer siempre
novedades a los consumidores, para que primero se mantengan leales a la marca, y
adicionalmente vayan agregando nuevos productos a su repertorio de menú diario, ya que esta es
la única manera de seguir creciendo. Obviamente, el enfoque que guía la innovación es cómo
entregar más nutrición, salud y bienestar a las familias.

Cervecería Centroamericana
Cervecería Centro Americana, S.A. nace en 1886 por iniciativa y dedicación de los hermanos
Mariano y Rafael Castillo Córdova. Durante esta época, hacen importantes inversiones para
industrializar el proceso de fabricación de cerveza. Su idea era profesionalizar una labor que se
hacía manera artesanal, por lo que insistían en comprobar la pureza y calidad de sus productos.

El 6 de marzo de 1899 solicitan al Ministerio de Hacienda y Crédito Público que el Laboratorio de la

Casa Nacional de Moneda practicara un análisis químico de sus cervezas. El resultado fue
sobresaliente, aspecto que se ha mantenido hasta hoy en día. En 1885 se recibe la autorización del
Supremo Gobierno de la época para iniciar la producción industrial de cerveza. También arriban
los primeros maestros cerveceros de Alemania. Tres años después se adquiere la finca El Zapote y
empieza la construcción de sus nuevas instalaciones, las cuales cumplen los requerimientos
técnicos de la industria cervecera de la época.

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Factor de éxito de Cervecería Centroamericana
Para Cervecería Centro Americana, el éxito de su producto radica en el cuidado que tienen en su
elaboración. Desde el año 1899, la compañía se preocupó por implementar los mejores procesos
en la producción, instalando un laboratorio de pruebas con tecnologías disponibles de avanzada
para conseguir su principal objetivo, que era producir cerveza de alta calidad.

Los hermanos Castillo Córdova sabían que no sólo debían tener procesos y tecnologías de punta,
también requerían contar con un maestro cervecero si es que su objetivo era realmente fabricar la
mejor cerveza de Guatemala. En 1895 llegó de Alemania el primer maestro cervecero que con
receta en mano dio el toque secreto que buscaban los fundadores de la empresa para tener “la
mejor cerveza del país”.

Agencias Way
En mayo del año 1933, se inauguró en el departamento de Jutiapa el primer almacén de una de las
tiendas de electrodomésticos más reconocidas en Guatemala, “Agencias Way“.

El señor Alberto Way, de origen chino y padre de Don Roberto Way García, fundó una pequeña
miscelánea.

Agencias Way es una empresa guatemalteca enfocada a la distribución de aparatos eléctricos,

muebles y líneas afines. A través de los años ha logrado establecer una imagen práctica, confiable
y amigable.

Factores de Éxito de Agencias Way

Se basan en valores y principios, así como una fuerte creencia en Dios; la calidad los colaboradores
en atender a los clientes y sobre todo, el optimismo” son las claves del éxito.

Políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y

mediana empresa en Guatemala.
Para las MIPYMES los retos son aún mayores considerando que, de forma aislada, son menos
hábiles para aprovechar las oportunidades en comparación con las grandes empresas, lo que está
asociado a sus bajos niveles de productividad y conocimiento (no necesariamente a su tamaño).

Para una MIPYME, le es más difícil acceder a información sobre oportunidades de mercado,
obtener financiamiento a tasas competitivas, disponer de insumos de alta calidad y a precios
competitivos, adoptar nuevas y modernas tecnologías, cumplir con los estándares de calidad de
los mercados externos, o adoptar prácticas gerenciales modernas.

Por lo tanto, en términos generales, los lineamientos de la política pública para las MIPYMES
tienen que estar dirigidos hacia al apoyo a las empresas en sus esfuerzos por ser más
competitivos, pero también generándoles un entorno o ambiente de negocios que les permitan
desarrollarse, diversificarse y crecer de forma sostenida.

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 Conclusión

En este esta investigación se desarrolló temas sobre empresas guatemaltecas que han logrado un
éxito y han sobresalido como empresa a nivel internacional. Y esto hace ver que en Guatemala
hay oportunidades emprender y llegar a objetivos principales como lo es el éxito.

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Bibliografía:

https://en.wikipedia.org/wiki/Malher

https://www.estrategiaynegocios.net/especiales/lovemarks2017/marcas/guatemala/1061644-
442/malher-m%C3%A1s-de-seis-d%C3%A9cadas-de-sabor

https://wikiguate.com.gt/cerveceria-centroamericana/

https://www.forbes.com.mx/cerveza-gallo-la-tradicion-de-guatemala-no-esta-en-venta/

https://www.elpaisdelosjovenes.com/centro-de-noticias/se-cumplen-83-anos-de-la-inauguracion-
de-la-primera-tienda-de-agencias-way/

http://alguito.com/node/37430

http://www.segeplan.gob.gt/downloads/clearinghouse/politicas_publicas/Pmipyme.pdf

http://www.mejoremosguate.org/cms/content/files/diagnosticos/economicos/Lineamientos_PY
MES_05-05-2011.pdf