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de toma de
decisión y punto
de equilibrio
Producción I
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Principios básicos
Herramientas de toma de decisión y punto de equilibrio
Toma de decisiones
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Los gerentes de operaciones suelen tomar muchas decisiones
en el curso de su trabajo con diversas áreas de decisión. Aun
cuando los detalles de cada situación varían, la toma de
decisiones incluye, por lo general, los mismos pasos básicos:
Punto de Equilibrio
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del costo variable del bien producido, son entonces, variables en términos
acumulativos.
y = a + b.q
Ventas (z)
Los ingresos por ventas se calculan multiplicando las cantidades por sus
respectivos precios:
z = p.q
Ahora, si hacemos que el ingreso total sea igual al costo total, se obtiene el
punto de equilibrio:
Donde:
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a: Costos Fijos
Es también una herramienta útil para decidir entre dos procesos o entre un
proceso interno y la compra externa.
Ingresos
Y = bX
Costos Totales
Y= a + bX
Ingresos
y Costos
Punto de Equilibrio
Costos fijos
Y= a
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De igual manera el punto de equilibrio en pesos qep, se podría obtener del
siguiente modo:
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abstracción de las consideraciones técnicas desde luego. Para ello,
bastará con recopilar todos los datos necesarios para determinar los
costos fijos y variables de operación de cada uno de los equipos por
escoger, y confrontarlos en un gráfico del punto de equilibrio, en el cual
se verá claramente cuál ofrecerá mayor economía, según el volumen de
trabajo requerido al equipo.
Conclusión
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que permiten a la dirección de las empresas establecer estrategias con
bastante oportunidad y valorar el efecto del volumen vs. precio en las
utilidades.
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Referencias bibliográficas
Anderson, Sweeney y Williams (1998). Estadística para administración y
Economía. Editorial McGrawHill.