Para implementar exitosamente un sistema de gestión de calidad, una empresa debe contar con cierta documentación interna y externa. Internamente, se requiere documentar el alcance, política, objetivos y especificaciones del sistema, incluyendo un mapa de procesos, caracterización de procesos, manual de calidad y procedimientos. Externamente, la documentación debe incluir el cumplimiento de requisitos legales y normas, así como manuales de operación de maquinaria.
Para implementar exitosamente un sistema de gestión de calidad, una empresa debe contar con cierta documentación interna y externa. Internamente, se requiere documentar el alcance, política, objetivos y especificaciones del sistema, incluyendo un mapa de procesos, caracterización de procesos, manual de calidad y procedimientos. Externamente, la documentación debe incluir el cumplimiento de requisitos legales y normas, así como manuales de operación de maquinaria.
Para implementar exitosamente un sistema de gestión de calidad, una empresa debe contar con cierta documentación interna y externa. Internamente, se requiere documentar el alcance, política, objetivos y especificaciones del sistema, incluyendo un mapa de procesos, caracterización de procesos, manual de calidad y procedimientos. Externamente, la documentación debe incluir el cumplimiento de requisitos legales y normas, así como manuales de operación de maquinaria.
Documentación Necesaria Para la implementación de un SGC para la
empresa CONFECCIONES S.A
Asesor: Mario Alfonso Morales Hernández Para llevar a cabo la implementación de un SGC en la organización de acuerdo con los requerimientos de los clientes es obligatorio contar con una información documentada tal como: Documentación de Origen interno:
Alcance del SGC organizacional
Política del SGC de la organización Objetivos de Calidad Operación de los procesos Especificaciones
Mapa de Procesos: Es fundamental a la hora de conocer la
forma en que se lleva a cabo el producto y de alguna manera poder evaluar la manera en que se trabaja actualmente dándonos la oportunidad de aumentar la calidad y la productividad. Además de eso nos facilita analizar la estructura de la empresa y definir sus procesos internos para llevar a cabo el Manuel del proceso.
Caracterización de los procesos: Permitirá una mejor
identificación de los procesos y los efectos que estos tengan sobre el mismo, valorando los resultados podemos obtener indicadores que dará la oportunidad de mejorar la utilización de los recursos. Cabe agregar que el caracterizar los procesos puede influir en la satisfacción de los clientes y velar por el cumplimiento de los requisitos legales.
Manual de Calidad: Evidencia la adopción de un SGC aplicado
en la empresa y el compromiso de esta con las normativas internacionales y garantiza el cumplimiento de los requisitos legales.
Procedimientos: Son importantes a la hora de servir como base
de las funciones del personal y delimitación de funciones lo que conlleva un control en la seguridad y en los responsables de cada fase del proceso. Los procedimientos son una estrategia para estandarizar los procesos evitando alteraciones de los mismo y no permitir perdidas. Además, debe existir evidencia de los formatos diligenciados y evidencia de la ejecución de las actividades.
Documentación de Origen externo:
Requisitos legales: Permite asegurar que la empresa está
cumpliendo con las reglamentaciones propias del entorno donde lleva a cabo su actividad económica, también garantiza que esta cuente con los procedimientos idóneos que permitan la revisión y mejora del SG de seguridad de la información.
Normas internacionales: Reflejan el cumplimiento de las normas
bajo las cuales se llevan a cabo las actividades y procedimientos de la empresa y el cuidado de la gestión ambiental que es de suma importancia hoy en día.
Manuales de Operación de Maquinaria: Son vitales para el manejo
adecuado de los equipos activos de la empresa y su monitoreo a la hora de ejecutar actividades de mantenimiento, ya que es fundamental mantener los equipos en buena forma para evitar paradas no programadas y reducir las pérdidas.