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ESTRUCTURA DEL INFORME DE CREACION DE

EMPRESAS 2018

El informe para la creación de empresa como opción de grado debe contener los
siguientes temas estructurados en capítulos y con normas APA.
INTRODUCCION
Contextualice la empresa en términos de sector económico, localización geográfica e
impacto en el mercado, la sociedad y el medio ambiente.

CAPITULO I
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
 Nombre, como aparece en los documentos legales de constitución
 Domicilio, municipio
 Números telefónicos,
 Dirección física
 Página WEB
 Actividad Económica, a qué sector de la economía del país pertenece,
producción o de servicios
 Clase de sociedad, si es Limitada, S.A o cual?
 Capital social, Capital que los socios aportan a esta para desarrollar su actividad
comercial.
 Constitución de la Empresa y Aspectos legales, composición accionaria, se
refiere a todo la documentación Escrituras de constitución, cámara de comercio

PLANEACIÓN ESTARTEGICA

 Misión, la razón de ser de la compañía


 Visón, lo que la empresa pretende ser en el futuro
 Objetivos Corporativos. Permiten especificar los propósitos de la organización e
identificar los aspectos que se deben controlar para que se puedan lograr‚ las
metas, con el fin de colaborar al cumplimiento de la misión de la empresa: deben
ser claros, medibles y orientados a resultados.
 Políticas, se refiere a los criterios y los marcos de actuación que orientan la
gestión de todos los niveles de la empresa en aspectos específicos.
 Valores Corporativos, son elementos de la cultura organización que se refieren a
la empresa como institución. En esta categoría estarían la transparencia, la
solidez, la liquidez, estructura corporativa, entre otros.
 Cultura Organizacional, está relacionada con los valores, actitudes, experiencias
y hábitos entre los grupos que interactúan dentro de una organización.
CAPITULO II

PLAN DE MARKETING

El plan de marketing es un documento escrito que compuesto por la descripción de la


situación actual en términos de mercadeo, el análisis de dicha situación, el establecimiento
de objetivos de marketing, la definición de estrategias de marketing y los programas de
acción.

 Producto y/o Servicio, descripción detallada de las características, ventajas y


benéficos de los productos y servicio ofrecidos por la empresa ( portafolio)
 Análisis del mercado. Se debe describir las características del mercado
(aspectos legales, técnicos, logísticos, de comercialización, de producción), su
estructura, barreras de entrada, áreas geográficas (países, regiones, islas,
municipios, barrios), tamaño es decir el número de clientes totales, grado de
concentración o dispersión de dichos clientes en la región y la tendencias de
crecimiento de la demanda.
 Análisis de la Competencia, es un factor clave a la hora de emprender un nuevo
negocio, cuando se emprende un nuevo negocio existen empresas que se dedican
a lo mismo, es necesario identificarlas en forma detallada por lo que conocen la
forma de trabajar en ese mercado, ya están generando ingresos y tienen la
confianza de sus clientes.
 Análisis DOFA, se debe identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, así se puede ayudar a tu empresa a montar una planificación
estratégica de éxito.

ESTARTEGIAS DE MARKETING

Las Estrategias de marketing definen como se van a conseguir los objetivos comerciales
de la nueva empresa.

En la realidad se debe establecer estrategias para cada uno de los elementos de Marketing
Mix o Mezcla de Mercadeo (Producto, Precio, Distribución Y Comunicación).

 Estrategias de Producto, también se puede articular con las estrategias de


diferenciación, es decir hacer productos o prestar servicios con características
diferentes a los que se encuentran en el mercado (Innovación).
 Estrategias de precios, se refiere a que la empresa proyecta y comunica una
imagen perceptible y clara para que sea percibida a medio y largo plazo en cuanto
a los precios de su productos o servicio en el mercado.
 Estrategias de Distribución, La distribución es el medio por el cual los productos
llegan a manos del cliente. La elección de un canal de distribución puede repercutir
significativamente en su negocio.
 Estrategias de Comunicación, Una estrategia de comunicación se diseña para
comunicar de manera efectiva y cumplir con los objetivos básicos de la empresa.es
importante establecer actividades de promoción, ventas y publicidad para dar a
conocer el portafolio y la empresa en el mercado.
CAPITULOS III

PLAN DE OPERACIÓN

El plan de operación se refiere al estudio técnico y de ingeniería que requiere la empresa


para su funcionamiento en términos de infraestructura y adecuación física para los
elementos de la producción o la servucción (prestación de servicios),

 Planos de distribución, se refiere a los planos (dibujos) en donde se establecen


las diferentes áreas físicas de la empresa (Oficinas, Producción, Ventas entre
otras).
 Descripción de procesos, redactar en forma detallada los procesos de
producción o prestación del servicio.
 Diagramas de proceso, complementando la información anterior es importante
utilizar los diagramas de ingeniería necesarios para evidenciar el orden de las
operaciones. (diagramas de proceso, de flujo, cursogramas y de recorrido).
 Planes de producción y Capacidad de producción, con los cálculos de la
demanda se planifica y programa la producción o la prestación de servicios,
calculando el número de unidades de producto terminado a fabricar u horas de
servicio a prestar, las unidades de materias primas a consumir, el número de horas
de mano de obra necesarias, así como el número de horas de funcionamiento de la
maquinaria. Además, tendremos en cuenta la capacidad máxima de producción de
cada recurso.
 Programa de medio ambiente y medidas correctivas, Establecer un programa
que integre y combine en detalle las actividades para la protección del medio
ambiente con el desarrollo productivo y social de la empresa.

CAPITULO IV
PLAN DE RECURSO HUMANO

El plan de recursos humanos es una herramienta fundamental para conocer cuáles son las
necesidades de personal necesarias en el momento de crear una empresa o negocio.

En el plan de recursos humanos se determinará la estructura y el organigrama de la


empresa. Se debe determinar cuántos colaboradores se necesitan y cuáles son los perfiles
que deben tener para poder iniciar la actividad empresarial.

 Estructura Organizacional, Se debe contar con una estructura organizacional de


acuerdo con todas las actividades a realizar, mediante una estructura que le permita
establecer sus funciones y departamentos de los colaboradores para producir sus
servicios o productos. Es necesario presentar un organigrama.
 Tipo de contratación, describir en forma clara el tipo de contratos que tendrán los
colaboradores.
 Política Salarial, se refiere a que escala salarial tendrán los empleados de acuerdo
con las funciones y responsabilidades.
 Manual de funciones, se debe presentar un documento en donde se detallen todas
las funciones de los colaboradores definidos en el organigrama.
CAPITULO V

PLAN FINANCIERO
Los estados financieros muestran lo que el propietario planea hacer en el futuro con las
finanzas del negocio, una vez que la empresa se encuentra en operación los estados
financieros son una herramienta importante para recolectar información y comparar los
resultados reales de un periodo a otro que garantice toma de decisiones en el momento
apropiado.

 Inversión inicial, se debe determinar la inversión inicial es decir la cantidad de


dinero que es necesario invertir para poner en marcha un proyecto de negocio.
 Capital de Trabajo, indicar el fondo económico (dinero) que utiliza la empresa para
seguir reinvirtiendo para mantener la operación.
 Previsión de ventas de la empresa, presentar en una tabla el cálculo que hace el
departamento comercial de una compañía del volumen de ventas que realizará el
año próximo.
 Gastos de Operación, especifique los gastos de operación que necesita la
empresa por cada uno de los diferentes departamentos para producir un producto
o servicio para los clientes. (materiales, publicidad y ventas. alquiler del edificio,
equipos de fabricación y salarios entre otros).
 Balance General estado de Resultados y evaluación financiera. Anexe los
estados financieros proyectados y los causados (Balance General, estados de
pérdidas y ganancias).

ANEXOS (documentos de constitución de la empresa y cámara de comercio)

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