GERENCIA DE PRODUCCION AVANCE 1

INTEGRANTES:

STELLA

ELSY SEGURA

PAOLA LENIS

PRESENTADO A AL DIRECTOR(A):

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GERENCIA DE PRODUCCION

2018

Tabla de Contenido
Pág.
Introducción ................................................................................................................................................ 1
Justificación ................................................................................................................................................. 2
Objetivo General ......................................................................................................................................... 3
Objetivos Específicos .................................................................................................................................. 4
Cosechas S.A................................................................................................................................................ 5
Conclusiones ................................................................................................................................................ 6
Bibliografía .................................................................................................................................................. 7
 1

Introducción

En el presente trabajo, se realizó principalmente en la búsqueda y análisis estratégico de la

compañía Cosechas S.A. ya que se encuentra realizando la planeación de varios de sus procesos

productivos, pues la nueva tendencia de los mercados no es ser el mejor si no el único para ser mas

competitivos y lo mas importante subsistir y ser rentable a corto mediano y largo plazo, para tal

fin se necesita crear estrategias para optimar el desempeño, la competitividad y el posicionamiento

de la compañía, y también la comunicación con sus clientes de forma efectiva, segura, técnica y

productiva, con el fin de plantear un plan el cual nos permitirá presentar una propuesta con sus

respectivas recomendaciones al empresario a fin de contribuir con el mejoramiento del modelo

actual operacional de la compañía. enfocados en cautivar y fidelizar clientes y atraer a nuevos. Lo

que traducirá una compañía más rentable.

 2

Justificación

A menudo vemos los constantes cambios en los mercados debido a las demandas de

clientes que cambian a través del tiempo por esta razón debemos considerar la necesidad de que

las empresas mejoren y se adapten de acuerdo con las necesidades, características del mercado y

expectativas de los clientes, de una forma general y constante enfocados en implementar

estrategias para conseguir el cambio como aspecto esencial en la manera que las empresas afrontan

los cambios, renovaciones e innovaciones. Hoy día se evidencia de que a pesar de que muchas

empresas y empresarios comprenden la importancia del cambio constante, innovación o mejora

muchas veces queda corta en la gestión para conseguir este cambio de forma eficaz para favorecer

la capacidad de adaptabilidad al cambio y las respuestas a sus nuevas situaciones.

 3

Objetivo General

El propósito de este trabajo es el aprender que las organizaciones que quieren ser más

competitivas y reconocidas no solo deben tener un enfoque lucrativo si no que debe poner también

empeño en los campos políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales, e implementar

estrategias de cambio y adaptabilidad al mercado y exigencia de los usuarios.

 4

Objetivos Específicos

 Realizar un diagnóstico de la situación actual del mercado y la demanda de tres productos

emblemáticos de la compañía cosechas S.A. con el fin de determinar oportunidades y

mejora.

 Desarrollar la parte analítica de los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos

y ambientales del entorno y como impactan las organizaciones estos factores.

 Indagar el alcance y las ventajas de implementación de estratégicas y estudios de mercados

y preferencias de clientes.

 Identificar qué tipo de características competitivas existen y que se requiere para llegar al

nivel de competitividad y estabilidad comercial en el futuro.

 5

Cosechas S.A.

La compañía Cosechas S.A. se encuentra realizando la planeación de varios de sus

procesos productivos, para ello han contratado a un grupo de consultores, su equipo de trabajo,

con el fin de recibir una serie de recomendaciones en algunos aspectos importantes que la

compañía considera de gran relevancia, Jugos Funcionales, Te verde y Ensalada Tropical.

Descripción del problema:

Cosechas S.A. es una empresa costarricense con presencia en países como Panamá y Colombia,

en Colombia lleva poco menos de 5 años con presencia en el territorio nacional con 412 puntos de

ventas.

El jefe de producción tiene un análisis de producción sobre tres de sus productos emblemáticos

que ofrecen y su plan de producción y producto de exportación” grano de café”

 6

Conclusiones

De esta manera y teniendo en cuenta que las MiPymes constituyen el 99% de las empresas

en Colombia, la gestión y estrategias de cambio empresarial puede determinar escenarios que

eleven la competitividad de este tipo de emprendimientos a partir de la generación de ideas de

negocios que poseen susceptibilidad al cambio.

 7

Bibliografía

Lo único constante es el cambio. Te adaptas o te adaptan. Recuperado de:

https://gestion.pe/blog/tacosfuertes/2017/02/lo-unico-constante-es-el-cambio-te-adaptas-o-te-
adaptan.html

La importancia de adaptarnos en un mundo de constante cambio. Recuperado de:

http://cunbre.weebly.com/opinioacuten/-la-importancia-de-adaptarnos-en-un-mundo-de-
constante-cambio