Estrategia Agosto 23 de 2018 Docente: Juan Carlos Montes Reseña Bibliográfica Strategic leadership for the 21st century Autores:
Thomas Maak: Director del centro de ética y liderazgo responsable en la
universidad South Australia. Sus estudios han estados enfocados a temas tales como el liderazgo y esto lo ha llevado a tener un fuerte desempeño en la Katalin Takacs Haynes: Profesora del área de estrategia y gestión internacional. Su investigación se enfoca en temas tales como gobernanza corporativa, compensación ejecutiva y composiciones de juntas. Su trabajo ha sido citado en numerosos e importantes medios académicos y de comunicación Roy Serpa: Es el CEO de Lakeview Health, el cual se ha caracterizado por crear centros de excelencia. Serpa ha sido un líder importante en compañías del sector de salud comportamental y agencias de salud domésticas. Resumen El escrito busca mostrar las principales habilidades y actitudes que debe tener un líder en la empresa del siglo XXI, la cual se ve enfrentada a una serie de retos internos y externos dados por la globalización y los avances tecnológicos de los últimos años a partir de 8 puntos principales que buscan fortalecer la competitividad y la innovación en el liderazgo estratégico: El involucramiento con prácticas éticas, el desarrollo de comunicación y visión, la creación de competencias core dinámicas, el énfasis y utilización correcto del capital humano, la inversión y desarrollo de nuevas tecnologías, la construcción y mantenimiento de una cultura organizacional efectiva, la realización de estrategias que generan valor, y la implementación de sistemas de control balanceados son los principios que podrían llegar a tener eco en un líder de la actualidad. No obstante, es importante resaltar que existen muchas barreras en habilidades blandas que traen defectos como la arrogancia, las decisiones no éticas y la priorización de la persona sobre la organización que hacen que sea mucho mas complicado la implementación de este ideal. Marco Conceptual
Nuevo paisaje competitivo: Hace referencia a las condiciones actuales
internas y externas que han hecho que la competitividad cambie en el siglo XXI. Temas tales como la globalización y los fuertes desarrollos tecnológicos han cambiado el panorama y el alcance de las empresas, haciendo que sus objetivos sean completamente diferentes Habilidades de liderazgo estratégico: Son las principales habilidades que son necesarias para que un líder sea exitoso en el nuevo paisaje competitivo. Allí se muestran desde habilidades netamente técnicas y orientadas al negocio, como algunas blandas que pueden generar impacto favorable y competitivo. Competencias core: Son aquellas competencias asociadas a la creación directa de valor en la compañía. Estas generan una diferenciación frente a sus competidores y frente a otros productos o servicios sustitutos. Posición personal Como posición personal veo la relevancia que tienen estas competencias en la actualidad, específicamente aquellas relacionadas con definiciones determinadas de visión y controles éticos. No obstante, la misma competitividad puede llegar a hacer que las decisiones éticas no lleguen a ser ejecutadas, ya que podrían generar cierta ventaja a sus competidores. Por otro lado, un buen líder estratégico se debe enfocar en aprovechar al máximo la utilización de sus recursos. Esto implica que tanto tecnologías, como maquinaria (si aplica) y capital humano deben ser gestionados de la forma mas eficiente posible. A pesar de esto, es importante también que un líder tenga la capacidad de tener planes de contingencia y de evaluar posibles riesgos que puede traer una sobrexplotación o una subexplotación de sus recursos y como esto afecta su competitividad. Otro punto que creo que no se tocó lo suficiente es el desarrollo de habilidades blandas de suma importancia, ya que un líder puede cumplir con estos 8 principios, pero si tiene falencias en temas tales como la creación de equipo, el desarrollo de canales de comunicación efectivos y la capacidad de motivar, el sujeto va a tener problemas en su desempeño. Posición crítica A pesar de que los autores intentan dar un resumen básico del funcionamiento de las habilidades necesarias para poder triunfar de forma estratégica en el siglo XXI, considero que hicieron falta una gran cantidad de temas importantes y de habilidades que pueden aportar al ambiente competitivo. No obstante, esto no es lo único dado que en el escrito discriminaron mucho el ambiente empírico que han dejado los negocios durante los siglos anteriores y en mi opinión construir sobre esta experiencia y sobre las nuevas habilidades podrían generar un mayor impacto en el liderazgo estratégico