INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NOGALES

MATERIA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

HORARIO
20:00 – 21:00

DOCENTE
MARIA ANTONIA ROBLES

INTEGRANTES:
MENDIVIL CRISTIAN
PEREZ LUIS ENRIQUE
RUBIO IBARRA ADRIAN
PICOS MORALES JORGE

H. NOGALES, SONORA, MÉXICO. 22 DE MARZO DE 2018.

INDICE
Datos generales del proyecto.................................................................................................... 3
Organización y administración del proyecto ................................................................................... 10
1.1Planteamiento del problema .................................................................................................. 10
1.2 Objetivos ................................................................................................................................. 10
1.3 Delimitaciones del proyecto................................................................................................... 11
1.4 Actividades del proyecto ........................................................................................................ 12
1.4.3 Cronograma ................................................................................................................... 13
1.5 Representación de actividades utilizando redes. .................................................................. 14
 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Título del
proyecto: Aro auxiliar para vasos

Diseño del proyecto:

 Posibles
materiales: Acrilico
Madera
Polietileno
Plástico

DIAGNOSTICO DEL PROYECTO

Planteamiento del proyecto y su justificación en términos de necesidades y pertinencia

Realizar un prototipo que funja como auxiliar para los vasos a la hora de jugar beer pong,
que permita realizar diferentes figuras o acomodos de los vasos

Objetivo del proyecto: General y Específicos

Objetivo general: Elaborar un prototipo que funcionará como accesorio, el cual hará más
dinámico el famoso juego entre los adolescentes dando más apoyo al vaso y pudiendo
cambiar de diversas figuras el acomodo de los vasos.

Objetivo específico:
- Mejorar la estabilidad del vaso.
-Conocer nuevas formas de y creación de figuras.

Metodología propuesta

Investigar acerca de los problemas a la hora de practicar el juego, así como realizar un
análisis para un correcto diseño del prototipo.
Preguntas relacionadas con conocer:

— ¿Hay algún problema o necesidad no cubierta que esté creando un conflicto en

el proyecto? ¿Cuál?

No de momento.

— ¿En qué fase del desarrollo del proyecto estamos?

En la etapa de planeación.

— ¿Qué queremos conseguir al paliar la situación de conflicto?

Que los vasos tengan mejor estabilidad al recibir el golpe de la pelotita

— ¿Cuál es la situación actual, lo más realista posible? ¿Con cuántos recursos

cuento y qué calidad tienen?

Contamos con los recursos suficientes para realizar el prototipo, con la calidad

necesaria para que quede presentable.

— ¿En qué medida pueden solucionar esos recursos el problema?

Esos recursos nos proporcionaran lo suficiente para empezar.

Preguntas relacionadas con actuar:

— ¿Cuál es la estrategia y el procedimiento a seguir, para solucionar el problema?

Elaborar un prototipo con las máximas características posibles a lo que se desea

elaborar en el futuro para asi demostrar su funcionalidad.

— ¿Quiénes intervendrán en ella?

Todos los integrantes.

— ¿Qué pasaría en cada una de las posibilidades que podamos obtener?

Se evaluaran las situaciones para tomar decisiones concretas en beneficio del

proyecto.
 — ¿Cuál sería la solución para cada uno de estos riesgos?

Analizar las diversas alternativas para elegir la optima.

— ¿Qué necesito para mejorar la calidad de los resultados?

Dinero, tiempo y dedicación.

ANALISIS ESTRATEGICO

El análisis estratégico implica reunir información, analizarla y sacar conclusiones. Es lo

que me permite “apuntar el arma” y ver el blanco al cuál quiero llegar.
Una definición dice que “La estrategia es el arte y la ciencia de crear el futuro, gestionar
el presente, y olvidar selectivamente el pasado”.

El análisis estratégico comprende Aspectos Externos y Aspectos Internos.

Los ASPECTOS EXTERNOS comprenden el entorno del Área de Negocios en el que me
muevo y el Área de Competencia que estoy enfrentando:

AREA DE NEGOCIOS
• Demográfico
• Económico
• Socio-Cultural

Aquí debemos preguntarnos (y respondernos) cosas tales como:

• ¿Cuáles son las principales características del Área de negocios donde compito?
Es un mercado inexplorado y con gran rentabilidad y oportunidades de desarrollo.

• ¿Cuál es el tamaño del mercado?

Es un alcance local porque, es una microempresa.

• ¿Cuales son mis principales competidores?

Algunos de nuestros principales competidores de productos similares que por lo
regular son importados del extranjero (EUA), ya que nuestro prototipo no a sido
encontrado en un mercado nacional.

• ¿Cuántos compradores estimo que existen en este negocio?

 Nuestras estimaciones son tener un alcance a nivel microeconómico de unas 50
unidades en nuestro primer mes, para una vez recuperar las inversiones y nuestro
producto consolidado en el mercado poder duplicar o triplicar las ventas.

• ¿Cuál es la rentabilidad promedio?

Pensando en una inversión inicial de $7500 pesos, para la realización de los 50
primeros prototipos, para una vez consumada la venta obtener una ganancia de
$5000 pesos.

• ¿Hay cambios en la tecnología o los medios de producción?

Si por que, con las expectativas de crecimiento y expansión conllevan una mejora
del producto y con ello mejores vienes del capital.

• ¿Está cambiando la tendencia de los clientes hacia comprar nuevos productos o

más cantidad de otros productos que compraban en menor medida?
Nosotros creemos que la tendencia del consumidor está enfocada a la adquision
de productos novedosos (nuevos productos),con la implementación de las nuevas
tecnologías y uso del marketing hacen creer que los productos novedosos
resuelven mejor las necesidades del consumidor.

AREA DE COMPETENCIA

• Político y regulatorio
• Tecnológico
• Global
En este caso, debemos preguntarnos (y respondernos) cosas tales como:
• ¿Existen modificaciones en la legislación, prohibiciones o bien exigencias de las
cuáles pueda sacar partido o bien protegerme?
Más que limitaciones u obstáculos encontramos oportunidades de las cuales sacar
ventaja ya que la tendencia de la legislación actual es el apoyo a las nuevas
microempresas.

• ¿Qué competidor o competidores está generando innovación tecnológica o bien

está cambiando su forma de comercializar sus productos o servicios?
Nuestro principal competidor que es el mercado extranjero, está incursionando en
las ventas por internet llegando a abarcar gran parte del mercado nacional (local)
anexando la mejora e innovación de sus productos ya existentes.

• ¿Puedo detectar y predecir esos movimientos?

Si, con un estudio de mercado nos permitiría anticipar y contrarrestar los posibles
movimientos o innovaciones que pudieran implementar la competencia.
• ¿Encuentro Amenazas y Oportunidades en el mercado global?
Si.
Amenazas. Si bien no mejores productos si precios con los que no podamos
competir, el prototipo no se posicione de acuerdo en lo esperado.
Oportunidades. Hasta ahorita es un mercado en lo cual no se a prestado mucho
énfasis(mercado virgen), por la misma naturaleza y rentabilidad del producto sería
factible encontrar algún patrocinio o inversión que nos permita encontrar nuevas
fronteras

• ¿Cómo puedo contrarrestarlas o aprovecharlas?

Según con lo analizado y previsto anterior.

• ¿Por qué existe un potencial para que un competidor le vaya mejor o peor que
a los rivales?
En gran medida se debe al poder adquisitivo de las empresas, después entran en
juego diversos factores: Marketing, competitividad de precios, monopolios, entre
otros.

Los ASPECTOS INTERNOS nos sitúan en el espectro de cosas que estoy en

condiciones de hacer para aprovechar y/o protegerme de las consecuencias
posibles que detecté luego del análisis externo.
Aquí debo poner el foco en diferenciar mi empresa, productos o servicios, servir a
un segmento bien definido de mercado donde pueda competir y crecer con éxito y
si es posible ser único (o uno de los muy pocos) que satisfagan al segmento al
cuál apunto.
Nos preguntaremos…
• ¿Está funcionando bien la estrategia actual?
Está funcionando ya que creemos que el producto es sólido y cuenta con
grandes oportunidades además de ser rentable poder ser popular y
colocarse entre el gusto del público.

• ¿Es la compañía competitiva en costos y a su vez rentable?

Si, ya que utilizar productos reciclados y costos bajos de producción nos
permite estar a la par y competir ante el mercado actual.

• ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la compañía?

Al encontrarse la compañía con las etapas de desarrollo no contamos con
una posición que nos resulte cómoda o satisfactoria, pero esperamos
cambiar estos resultados con el apoyo y la preferencia del consumidor.

• ¿Cuáles son mis puntos fuertes y débiles?

 Según lo previsto en este análisis ser una empresa innovadora en este
mercado nos facilita y nos permite competir dentro del mercado actual.

• ¿Cómo puedo ser más rentable mejorando mi “cadena de valor?

Una vez logrando una buena posición dentro del mercado y ganando la
preferencia del consumidor, esto me permitiría mejorar mis procesos
productivos mediante la adquisición y mejora de mis insumos y bienes de
capital

Por último, seguramente ya conoce el análisis FODA. Algunas sugerencias para hacerlo
realmente efectivo:

• Sacar conclusiones
Concluimos que gracias a la inexploracion del mercado en el que pretendemos
innovar se nos abren y facilita la mercalizacion y venta de nuestro producto,
gracias al proceso productivo y los insumos empleados podemos obtener
rentabilidad y sustentabilidad para lograr mejoras exponenciales que nos permitan
gran oportunidad de desarrollo.
• Calificar fortalezas, debilidades, oportunidades (O), y amenazas (A).

Fortalezas Oportunidades

-Bajo costo de fabricación -Se puede exportar

-Reutilizable -Venta al público en general
-Diseño innovador -Alta probabilidad de conseguir
-Se puede utilizar como se desee patrocinios.

Debilidades Amenazas
-Sin prestigio en el mercado. -Productos similares
- Negativa por parte del cliente. -Desinterés por jugar.
-Aumento del costo en la materia
prima.
Organización y administración del proyecto
1.1Planteamiento del problema

¿Cuáles son las necesidades de la base para el vaso?

¿En que no beneficia este tipo de base en el juego?

¿Creara un juego más dinámico a la hora de practicarlo?

1.2 Objetivos

Objetivo general: Elaborar un prototipo que funcionara como accesorio, el cual hará más
dinámico el famoso juego entre los adolescentes dando más apoyo al vaso y pudiendo
cambiar de diversas figuras el acomodo de los vasos.

Objetivo específico:

- Mejorar la estabilidad del vaso.

-Conocer nuevas formas de y creación de figuras.

1.3 Delimitaciones del proyecto

En proyecto tendrá en si la creación de una estructura en la cual se pondrán los vasos

de juego, esta estructura evitará la caída de los vasos con el golpe de las pelotas y se
podrá formar diversas figuras ya que cada aro tiene su entrada y salida.
1.4 Actividades del proyecto

1.4.3 Cronograma
1.5 Representación de actividades utilizando redes.

Clasificación Actividad Precedencia Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

optimo más pesimista estimado
probable
A Lluvia de ideas. N/A 4 4.6 5 4.56
B Planteamiento del A 3 4 4.5 3.91
problema.
C Definir objetivos. B 3 3.5 4.5 3.58
D Delimitar el B 5 5.5 6 5.5
proyecto.
E Investigación CyD 3 4 5 4
(Materiales)
F Actividades del E 1 1.5 2 1.5
proyecto
(cronograma)
G Cotizaciones con F 3 5 7 5
proveedores.
H Realizar pedido G 2 3 4 3
del material.
I Elección del G 4 6 8 6
establecimiento.
J Elaborar el HeI 4 5 7 5.16
prototipo
K Realizar pruebas J 4 5 6 5
del
funcionamiento.
L Realizar pruebas K 5 6 7 6
con posibles
compradores.
 8.47 12.05
1.92
10.39 13.97
20.48 23.48
C 3
23.48 26.48

4.56 8.47
4 H 3 9 0 0
3.58 0 13.97 15.48 15.48 20.48
0 0 26.48 31.48 31.48 37.48
4.56 8.47 8.47 13.97 13.97 15.48 15.48 20.48 20.48 26.48 31.48 37.48
8.47 13.97 26.48 31.48
0 0 20.48 26.48
A B D F G I
1 2 3 6 7 8 K L
4.56 3.91 5.5 1.51 5 6
11 12 6 13
5

0 4.56 E 20.48 25.64

J 5.16
0
0 4.56 4 5 21.32 26.48 10
0.84
8.47 12.47
Las líneas de color Verde indican la ruta crítica del proyecto.
9.97 13.97 1
Los números en Rojo indican la holgura.
Los números en Negrita indican el tiempo estimado.
Los Recuadros se dividen de la siguiente manera:
FIP FTP FIP: Fecha de inicio más próxima.
FTP: Fecha de terminación más próxima.
FIL FLT FIL: Fecha de inicio más lejana.
FTL: Fecha de terminación más lejana.