CASO 8-1

Diseño de cédulas de mano de obra y estimación de las horas de mano de obra directa.

La Idaho Metals Company fabrica partes especiales de metal que se venden en una región de siete
estados. Durante el año se fabrican dos productos regulares, A y B. En todo momento, se
mantiene un pequeño inventario de estos dos productos. Asimismo, la compañía efectúa trabajos
especiales (por contrato) para clientes regulares. La realización de estos trabajos especiales está
limitada por la capacidad de producción de la compañía; se aceptan principalmente como un
servicio a los clientes regulares y son muy redituables. Tales trabajos tienen por lo común una
fecha flexible de entrega y puede considerárseles como una actividad “complementaria”. El mayor
problema que provocan estos trabajos es el espacio de almacenamiento “en el piso”, que obliga a
la producción regular a moverse en torno a los trabajos especiales. La compañía fabrica “la más
alta calidad que pueda obtenerse”. Por lo tanto, los clientes regulares se quedan por años y
mantienen una estrecha relación con la compañía.

Existen tres departamentos de servicio y seis departamentos de producción en la fábrica; cada

departamento tiene un gerente. El departamento de producción No. 3 está subdividido en dos
centros de costos. La compañía utiliza estándares para controlar los materiales y mano de obra
directos.

El gerente general de manufactura cuenta con un grupo de dos personas que se dedica a
mantener actualizados los estándares. Las operaciones se planifican con base en un ciclo
semestral, que se detalla por meses. Enseguida se muestra un resumen, para los seis
departamentos de producción, de ciertos insumos con datos planificados para el próximo periodo
de seis meses.

El producto A pasa a través de los seis departamentos de producción; el producto B también pasa
por todos ellos, excepto por el centro de costos 3B. Los trabajos especiales normalmente
requieren el equivalente al 10% del trabajo total programado en cada departamento, sobre los
productos A y B combinados, salvo en los procesos de trituración y molienda, en los cuales se
requiere sólo el 5%.
SE PIDE

1. Diseñe las cédulas (textos de la cabeza y de los conceptos laterales) para el presupuesto
de la mano de obra directa. En la compañía existe la necesidad de cédulas diferentes para:
a) las horas únicamente y b) el costo.
2. Prepare un presupuesto de la mano de obra directa para el primer mes (enero) que
incluya tanto las horas como el costo. El plan de ventas contempla 900 unidades del
producto A, 600 unidades del producto B y la cantidad “normal” de trabajos especiales.
Muestre gráficas por producto y departamento.