Evidencia de aprendizaje

Nombre del Alumno: Montero Campos Angel Jonathan

Profesora: SARA PAOLA MANZANO ROBLES
Tutor: NANCY ROSALINA GUTIÉRREZ SOTO
Materia: Planeación estratégica.
Actividad EA
 Instrucciones

INSTRUCCIONES
1. Lee detenidamente el caso completo y analiza cuál es el objetivo de la planeación.
¿Qué es lo que se desea obtener de un sistema de planeación? Apóyate en la obra de Steiner
(2010).

2. Identifica los elementos de la planeación estratégica: elementos, propósito, tipos de

diagnóstico, prospectiva, misión, visión, valores, estrategias, relación del plan con las
necesidades de la organización.

3. Describe brevemente los elementos de un FODA que identifiques en el caso.

4. Integra en una Tabla de contenidos de un manual de planeación (Steiner, 2010, p. 65),

los elementos identificados en el caso. U1_Steiner_G_2010_Planeacion_estrategica.pdf

5. Integra un reporte con los elementos de planeación estratégica identificados en el caso

analizado, delineando claramente la ejemplificación de los elementos de planeación
estratégica.

6. Redacta la conclusión de tu análisis sobre la planeación estratégica del caso,incluyendo

los cambios que aplicarías a la planeación estratégica analizada.

Conclusión:

Es importante reforzar los conocimientos adquiridos enfrentándolos con un caso. Al terminar

la actividad podrás darte cuenta de que un plan estratégico realmente funciona, y que siempre
lo podrás aplicar en muchas áreas de la vida.

Introducción

Analizar los elementos de la planeación estratégica en un caso en el contexto de un ámbito

organizacional.
Jonathan Montero

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Instrucciones
Elementos de planeación estratégica.

• Propósito.
Venta de bicicletas infantiles, de montaña, de carrera, refacciones de bicicletas y
motocicletas
• tipos de diagnóstico.
Venta directa a mayoristas y minoristas
• Prospectiva.
1. Mejora del medio ambiente.
2. Transporte.
• Misión.
La misión es dar venta directa a mayoristas y minorista con el fin de contribuir a la
mejora del medio ambiente, con ello proporcionar una alternativa a la mejora del
medio de trasporte.
Esta consiente que para tener buenas utilidades pretende brinda el mejor servicio a
sus clientes, honestidad, calidad y formalidad.
Y de acuerdo con buenas utilidades, servirán para mayor proceso de expansión.
• Visión.
La visión se basa en ser una empresa de prestigio donde sus artículos sean los mas
solicitados, a lo cual también con esta visión las utilidades crezcan y con ello apertura
de nuevas instalaciones.
• Valores.
1. Honestidad
2. Calidad
3. Puntualidad
4. Formalidad
• Estrategias.
Estrategia con precios accesibles a sus productos.
Cuenta con facilidad de pago, con importación a bajo costo.
Preferencia a calidad de parte de los clientes.
• relación del plan con las necesidades de la organización.
Obtener mas ventas a corto plazo (Plan estratégico de corto tiempo.)

Análisis FODA

• Fortalezas.
1. Precios accesibles
2. Calidad de productos
3. Entre los trabajadores hay buena
4. comunicación.
5. Contar con un sistema de registro
6. contable.
• Oportunidades.
1. Diversidad de artículos
2. Importaciones con bajos costos
Jonathan Montero

3. Facilidad de pago por parte de los proveedores.

4. Tener clientes establecidos.
5. Facilidad de pago a los clientes.
6. Primicia de venta de artículos.

2
2
 Instrucciones
• Debilidades
1. Uso inadecuado de instalaciones.
2. No capacitan al personal.
3. No hay requisitos para la contratación.
4. Existe duplicidad de funciones.
5. No cuentan con documentos formales.
• Amenazas
1. La competencia utiliza publicidad
2. Estrategias de expansión de los competidores.
3. Los servicios al cliente son deficientes.
4. Existe la amenaza de asaltos.

Tabla de contenidos de un manual de planeación (Steiner, 2010, p. 65)

Fuerza-F
• Marca de renombre.
• Calidad.
• Comunicación de
áreas.
• Oportunidad de
crecimiento.
• Registro contable
actualizado en COI.
• Base datos.
• Plan de corto tiempo
para el aumento de
utilidad.
Oportunidades-O Estrategia-FO
• Diversidad de • Precios accesibles.
artículos que se • Facilidad de pago.
encuentran en venta. • Bajo costo en el
• Bajos costos. proceso de activos y
• Clientes satisfechos. pasivos.
• Facilidad de pagos.
• Expansión.
• Crecimiento de
personal.
• Diversidad de
artículos
Amenazas-A Estrategias-FA
• Robo de clientela. • Medios de
• Expansión accesible publicidad.
para la gente que • Buena comunicación
compra los de registro de todas
productos. las arreas.
• Mal servicio al • Capacitación de
Jonathan Montero
Debilidades-D
• Personal no
capacitado.
• Instalaciones no bien
proporcionadas.
• Sin perfil para la
contratación.
• No hay logística.
• No tiene el control
de pasivos al día
(pago de impuestos)
Estrategia-DO
• Capacitación y buen
trato a los
empleados, así se
evita rotación de
personal, el cual
cumple con la
función de dar mayor
calidad a corto plazo.
• Inversión de capital
humano.
Estrategias-DA
• Capitación adecuada de
personal.
• Pedir perfil para ejercer
un puesto.
• Documentación
necesaria para el
puesto.

cliente. personal. • Seguridad de que la

• Existencia de • Expansión. persona que se
siniestro. • Calidad. contrata no romperá la
política de la empresa.

3
Instrucciones
Reporte de planeación estratégica.

La planeación que se tiene en Bici Motors del Centro, es de crecimiento de utilidades, ya que
ellos tienen planeado a tres meses 5% utilidad (objetivo táctico corto) y a un año 10% (largo
tiempo).

Pero los factores para cumplir todo este aumento de utilidad dependen de la capacitación que
tienen todos sus empleados, en cambio de igual manera se tienen que plantear si las nuevas
generaciones necesitan modelos atrasados.

Conclusión.

Creo que la empresa puede ejercer los planes que plantea a corto y largo tiempo, el problema
comenzaría a que la expansión que quieren cumplir seria una dispensación de pago adecuado
a los empleados, como de igual manera esas utilidades no se repartirían como deberían de ser.

En cambio, si la empresa se propone a dar todo de ella puede que lo logre ya que cada día mas
el trasporte propio es mas indispensable en diversas áreas.

En cambio, en la resolución de ganancias ante esta planeación a corto tiempo puede o no que
funcione ya que los puntos de estrategia tienen que estar muy bien analizados.

La actividad nos muestra, una gran manera de aprendizaje y visualización a objetivos que se
plantea la empresa, la planeación estratégica es muy importante ya que esta abarca a todos
los que trabajan en este contorno.

Bibliografía.

Planeacion.pdf

Disponible en http://www.virtual.sepi.upiicsa.ipn.mx/mdid/Planeacion.pdf Recuperado el

día 10-10-2018
Microsoft Word - 10. Planificación Estratégica Caso Practico

Disponible en https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/DS-DPES-
1802-B2-
001/announcements/_268298_1/Escalona_2010_caso_practico_de_planeacion_estrategica
_dpes.pdf Recuperado el día 10-10-2018
U1_Steiner_G_2010_Planeacion_estrategica.pdf

Disponible en https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/DS-DPES-
1802-B2-001/announcements/_268298_1/U1_Steiner_G_2010_Planeacion_estrategica.pdf
Recuperado el día 10-10-2018
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