Estructura de Proyectos Vers. 007-2018

Diseño de Proyectos de Innovación
Documento autorizado para uso exclusivo de Tecsup

Versión 007 / 22-01-18
Autor: Mg. Econ. José Rojas Gómez
Proyectista
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN EMPRESAS EN

MARCHA
CARATULA
La caratula del estudio debe contener como mínimo los siguientes datos:
- Nombre de la entidad contratante (Solicitante del Proyecto)

- Nombre del Proyecto
- Nivel del Estudio (Perfil, Pre factibilidad o Factibilidad)
- Formulador (Persona Jurídica o Persona Natural)
- Ciudad – País
- Mes y año en que presenta el proyecto
* En el caso que el proyecto es desarrollado por personal interno de la propia organización,

considerar los nombres y apellidos del Jefe de Proyecto y del Equipo Técnico que lo apoyo en
la elaboración del estudio.
NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre de un proyecto debe ser claro y preciso, y debe responder a las

siguientes preguntas.
1. ¿Qué se va hacer?
Tipo de Intervención Definición

Intervenciones orientadas a dotar del bien y/o el servicio en
Creación / Instalación áreas donde no existen capacidades para proveerlo; es decir,
no hay una unidad productora. Se incrementa la cobertura del
bien o servicio.
Instalación: Jerga técnica del sector energía y del subsector
de saneamiento.
Implementación Termino muy utilizado por los ingenieros industriales para
referirse a la creación de una determinada empresa o plan
para su posterior puesta en marcha.
Intervenciones orientadas a incrementar la capacidad de una
unidad productora existente para proveer un bien y/o un
Ampliación servicio a nuevos usuarios. Se incrementa la cobertura del
bien o servicio. Implica necesariamente la modificación del
tamaño original del proyecto.
Intervenciones sobre uno o más factores de producción de
una unidad productora orientadas a aumentar la calidad del
bien y/o el servicio; lo cual implica cumplir con los estándares
de calidad para la prestación de servicios establecidos por el
Mejoramiento sector competente. Implica la prestación de servicios de
mayor calidad a usuarios que ya disponen de él o a igual
número de usuarios en mejores condiciones.
Implica necesariamente la conservación del tamaño original
del proyecto pero al mismo tiempo el uso de un mejor
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estándar técnico.
Intervenciones orientadas a la recuperación parcial o total de

la capacidad de prestación del bien y/o el servicio en una UP
Recuperación cuyos activos o factores de producción (infraestructura,
equipos, etc.) han colapsado, o han sido dañados o
destruidos, sea por desastres u otras causas. Puede implicar
la misma cobertura, mayor cobertura o mejor calidad del bien
o el servicio, es decir, que puede incluir cambios en la
capacidad de producción o en la calidad del bien y/o el
servicio.
Se incluye también intervenciones en servicios ecosistémicos
y diversidad biológica (especies, ecosistemas, genes).
Elaboración de planos de una maquinaria, para su posterior
Diseño y Fabricación fabricación.
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Naturaleza Intervención de los Proyectos de Inversión Pública
Elaboración; Propia
Existen otros tipos de intervención de acuerdo a la naturaleza de cada

proyecto:
- Generación
- Repotenciación
- Automatización
- Optimización, etc.
2. ¿Cuál es el bien o servicio (o conjunto de servicios) que se va

generar o proveer con el proyecto?
Hace referencia a los entregables del proyecto.
3. ¿Dónde se va a localizar?
En qué lugar se va a realizar el proyecto.
Ejemplo:
¿Cuál es el bien y ¿Dónde se va

¿Qué se va servicio o servicio a localizar? Nombre del Proyecto
hacer? proveer? (Ubicación)
Instalación de un centro de
Centro de acopio acopio picking, packing y
Instalación picking, packing y Irrigación Majes transformación de productos
transformación de agrícolas en la irrigación
productos agrícolas Majes
Instalación de una fábrica de
Instalación Fábrica de clinker y Departamento clinker y cemento en el
cemento Arequipa departamento de Arequipa
Implementación de un plan
Plan de Mantenimiento de mantenimiento para la
Implementación Flota de Maquinaria Cotransa SAC Flota de Maquinaria Pesada
Pesada en la Empresa Cotransa
SAC.
Centro de control de Implementación de un centro

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Implementación calidad y normalización ZER de control de calidad y
de productos industriales normalización de productos
industriales para la ZER.
Implementación de un Plan
Área de chancado de Mantenimiento en el área
*Implementación Plan de Mantenimiento de la fábrica de de chancado de la Fábrica de
Cemento Yura S.A. Cemento Yura S.A.
Ampliación de la zona de
Ampliación Zona de almacén de Puerto de Matarani almacén de contenedores en
contenedores el Puerto de Matarani
Mejoramiento de las
Mejoramiento Instalaciones eléctricas Hospital Goyeneche instalaciones eléctricas del
del área de lavado área de lavado del hospital
Goyeneche
Mejoramiento de los servicios

Centro Poblado educativos en la I.E. Nro.
Mejoramiento Servicios Educativos en Ciudad Mi Trabajo 40199 en el Centro Poblado
la I.E. Nro. 40199 Distrito de Ciudad Mi Trabajo Distrito de
Socabaya, Socabaya, Arequipa,
Arequipa, Arequipa Arequipa
Mejoramiento y ampliación de
Mejoramiento y Prestación de Servicios Zona Registral Nº la prestación de servicios
Ampliación Registrales XII - Sede Tacna registrales de La Zona
Registral Nº XII - Sede Tacna
En la cuenca del Recuperación de los servicios

Recuperación Servicios de regulación Río Putumayo, de regulación hídrica en la
hídrica Provincia de cuenca del Río Putumayo,
Maynas, Provincia de Maynas,
Departamento de Departamento de Loreto
Loreto
Planta de Diseño e implementación de
Diseño e Sistema SCADA producción y un sistema SCADA para una
Implementación envasado de planta de producción y
líquidos envasado de líquidos
Planta móvil de Diseño de una planta móvil
**Diseño trituración de caliza para - de trituración de caliza para
una capacidad de 50 una capacidad de 50 TN/H
TN/H
Diseño y fabricación de un
**Diseño y Sistema mecánico para sistema mecánico para el
Fabricación el levantamiento de fajas - levantamiento de fajas
transportadoras en la transportadoras en la
calibración de balanzas calibración de balanzas
* En el caso de proyectos industriales operacionales indicar el área específica

de la organización donde se va a desarrollar el proyecto y nombre de la
empresa.
** Para proyectos vinculados al diseño y fabricación de componentes utilizados

en diferentes industrias no se requiere poner el nombre de una empresa en
particular, salvo que el proyecto haya sido solicitado por una determinada
empresa o planta, para su posterior puesta en marcha.

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Consideraciones:
Al iniciar su trabajo formule el título de manera preliminar.
Revíselo durante el avance.
Al terminar el proyecto, verifíquelo nuevamente.
INDICE
Resume los temas y sub-temas del trabajo en forma ordenada, indicando el

número de página de los mismos.
Para mayor detalle se podría considerar un índice de cuadros, tablas y figuras

si se requiriese.
1. INTRODUCCION
Da una visión general del problema, es decir, usted debe realizar una
descripción de la realidad problemática y luego plantear su alternativa. Esta
sección tiene particular importancia porque representa la exposición racional y
la lógica que apoya su trabajo. El último párrafo de la introducción debe
presentar la conclusión del trabajo de aplicación.
2. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio que contemple
los siguientes aspectos (se recomienda hacerlo una vez terminado el estudio)
a. Nombre del proyecto

b. Ejecutor
c. Justificación
d. Objetivo del proyecto
e. Balance oferta y demanda de la producción
f. Descripción de la propuesta a implementar
g. Inversión
h. Financiamiento
i. Costos (Producción, Operación y Mantenimiento)
j. Resultados de la evaluación económica, financiera y ambiental. (Indicar
los beneficios que traería el proyecto)
k. Plazo de la implementación del proyecto
Nota: La extensión del resumen ejecutivo no debe exceder de una hoja

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3. BREVE ANTECEDENTE DE LA EMPRESA
En este capitulo se hace referencia a los aspectos genéricos y características

de la empresa en estudio: años en el mercado, actividad principal del negocio,
visión y misión de la empresa.
Se recomienda desarrollar este capítulo solo en el caso que el proyecto sea

financiado con fuentes externas (préstamos bancarios, incorporación de
nuevos accionistas, etc.)
Para este caso se debe considerar la siguiente información adicional:
- Razón Social
- Registro Único de Contribuyentes (RUC)
- Domicilio Legal
- Representante Legal
- Información de Contacto (Correo electrónico y teléfonos de la empresa)
4. JUSTIFICACION
En esta sección se establecerán los motivos por los cuales se realiza el

proyecto. Cuando se trata de proyectos tecnológicos o industriales, tendrán
valor aquellos justificantes establecidos en términos de disminución de la
vulnerabilidad, aumento de la competitividad, mejoramiento de imagen o de
garantizar la supervivencia.
Para incrementar el atractivo del proyecto es recomendable establecer

escenarios que describan la posición de la organización una vez alcanzados
los resultados esperados, es decir, los efectos producidos por aprovechar la
oportunidad o los derivados de la satisfacción de la necesidad planteada
(situación sin proyecto vs. situación con proyecto).
Desde luego, los beneficios esperados del proyecto servirán para justificarlo.
Por ello, de manera enfática pero sintética, podremos enunciarlos para apoyar
la solicitud de recursos. También es conveniente realizar algunas reflexiones
sobre el costo que representa el no aprovechar la oportunidad o atender a la
necesidad planteada. Ocasionalmente, una relación beneficio/costo poco
atractiva pudiera ser menos importante que el costo de oportunidad o la
relación de riesgo/costo que pudiera existir para la organización.
*Se debe entender que los beneficios esperados al final del proyecto (horizonte
del proyecto), deben ser mayores que la inversión inicial o parcial del proyecto.
“Punto primordial para la aprobación o rechazo del proyecto”

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Ejemplo:
Nombre del Proyecto
Diseño y fabricación de un sistema mecánico para el levantamiento de fajas

transportadoras en la calibración de balanzas
Justificación
a. Reducción de 1 día de trabajo para el levantamiento de fajas

transportadoras, a través de la incorporación del nuevo sistema
mecánico.
b. Eliminación del permiso P.E.T.A.R. para la ejecución del trabajo.
c. Aumento de la seguridad en el trabajo eliminando los riesgos por

quemaduras, choque eléctrico, trabajos en altura y condiciones sub-
estándar (Relacionado al lugar de trabajo y sus buenas condiciones de
funcionamiento).
d. Se garantiza el buen funcionamiento de los equipos electrónicos por la

eliminación del proceso S.M.A.W.
e. Se prescinde del alquiler de los equipos de soldadura y grupo

electrógeno.
f. Reducción del costo de servicio de la contratación de un soldador

homologado 2G.
5. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
Los proyectos nacen de una idea, problema, necesidad u oportunidad en el

mercado, generalmente en la industria se desarrollan proyectos con el fin de
solucionar problemas, entendiéndose como problema una situación existente
que genera efectos negativos en la organización.
Una vez identificado el problema se plantea realizar un profundo diagnóstico,

porque sólo conociendo realmente en qué consiste el problema podemos
plantear soluciones inteligentes para resolverlo.
Existen diferentes herramientas para la resolución de problemas que pueden

ser utilizados en la elaboración del diagnóstico, ver cuadro1.

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Cuadro 1
Herramientas clave en la resolución de problemas
Fuente: http://www.euskalit.net/pdf/folleto4.pdf
*Algunos proyectos privados emplean la metodología del árbol de causa y

efecto y medios y fines.
Los resultados previos del diagnóstico de la situación actual, nos permitirán

tener un sustento técnico, económico, ambiental, etc. para el planteamiento de
soluciones apropiadas para la resolución del problema.
Para la realización del diagnostico de la situación actual se tomará como

referencia los siguientes puntos, pudiendo variar algunos de ellos de acuerdo a
la naturaleza propia del proyecto.

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Proyectista
Figura 1
Pasos a Seguir en un Diagnóstico
Fuente: Elaboración Propia
Para el desarrollo del diagnostico se debe emplear tanto la información primaria

y secundaria, existente en la organización.
Se recomienda trabajar este punto del proyecto con las personas involucradas
con el problema.
Ejemplo:
La empresa Metales del Sur S.A.C. presenta sobre costos de mantenimiento de

sus maquinarias y equipos en su área de corte y soldadura.
Involucrados
Jefe de producción, supervisión y operarios.
Información a tener en cuenta
- Cuaderno de incidencias y reportes.

- Plan de mantenimiento (si lo tuviese).
- Capacidad de producción / día (productividad).
- Costos de mantenimientos y operación de los últimos 5 años
(recomendable).
- Revisión técnica de las maquinas y equipos.

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Proyectista
Además de la revisión de la información secundaria, se debe realizar

mediciones eléctricas, de aceites, temperatura, emisión de sonidos, etc.,
dependiendo del tipo de problema a resolver.
Luego de entender el problema es su real magnitud plateamos el objetivo

general y objetivos específicos del proyecto.
Objetivo General
El objetivo general debe responder a la pregunta: ¿Qué problema ayudará a

resolver el proyecto? En la medida de lo posible se debe usar terminología
clara, concisa y simple. No necesariamente el informe lo leerá personal
relacionado con su área, ver figura 2.
Sólo aquellos proyectos que presenten objetivos claros, precisos, mensurables

y factibles, son sujetos de aprobación. La terminología empleada en su
redacción tendrá un impacto directo sobre aquellos miembros de la
organización encargados de juzgarla.
El objetivo del proyecto debe estar encaminado dentro del marco de la visión
de la empresa. Los proyectos operacionales o de implementación deben estar
señalados dentro los programas y estos mismos comprendidos en el plan
estratégico de la organización.
Objetivos Específicos
Los objetivos específicos precisan los aspectos más importantes del objetivo
general.
Los objetivos específicos deben tener la filosofía SMART:
S Specific Concreto
M Measurable Medible
A Achievable Alcanzable
R Relevant Pertinente
T Trackable Tiempo

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Figura 2
Relación Objetivo General – Objetivos Específicos
Fuente: Texto Gestión de Proyectos (2011) p.15.
Cuando escriba los objetivos, use verbos de acción que indiquen un cambio y
la dirección que tomará ese cambio (calcular, diseñar, fabricar, evaluar, etc.).
Ejemplo:
Nombre del Proyecto:
Implementación de un centro de control de calidad y normalización de

productos industriales para la ZER.
Objetivo General:
El objetivo del proyecto es lograr la provisión de buenos servicios de control de

calidad y normalización a las industrias, especialmente a las de la rama metal-
mecánica, proyectadas para instalarse en la ZER.
Objetivos Específicos:
a) Facilitar a las empresas industriales, los talleres y laboratorios requeridos

para comprobar la calidad de las materias primas y de los productos finales.
b) Suministrar servicios para el control y calibración de instrumentos de

medida.
c) Prestar servicios de medición a aquellas empresas más pequeñas que no

pueden adquirirlos.
d) Aumentar el nivel técnico mediante la verificación del nivel de cumplimiento

de las normas y la colocación, a través de este centro, del "sello de calidad" del
producto.

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e) Aconsejar a las empresas respecto a los métodos para mejorar los controles
de calidad y asistirlas en la promoción de actividades destinadas a mejorar la
calidad y confiabilidad de los productos.
f) Cooperar con centros educacionales para mejorar el entrenamiento de

personal en aspectos de control de calidad.
“Recuerde que el logro de los objetivos específicos, permitirá

alcanzar el objetivo general del proyecto”.
6. DISEÑO DE PORTAFOLIO DE ALTERNATIVAS
Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Por lo menos

se requieren como mínimo dos alternativas para efecto de la evaluación, salvo
que se trate de una alternativa única para el proyecto (En este caso se deberá
consignar la justificación correspondiente).
En el caso que el proyecto considera una única alternativa de solución, esta se

deberá comparar con el sistema de operación actual de la empresa.
Según el autor Nassir Sapag Chain en su libro Preparación y Evaluación de

Proyectos (2011) nos dice que un proyecto no es ni más ni menos que “la
búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana.
Las soluciones planteadas vendrían hacer las alternativas propuestas para

resolver el problema planteado en el proyecto.
Para cada alternativa planteada se hará una descripción de la misma,

indicando en que consiste esta.
Ejemplo:
Nombre del Proyecto


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Proyectista
Diseño de Portafolio de Alternativas
Alternativa 1: Levantamiento de Fajas a través de una Grúa Articulada

sobre Camión
El camión con la grúa articulada sobre él, es llevado al lugar de trabajo,

posicionándose a un costado de la faja, una vez ahí despliega sus patas con el
fin de soportar y estabilizar al camión al momento de realizar el izaje; luego se
estira el brazo hidráulico y con un mecanismo de giro se ubica en el centro de
la faja; una viga de acero es colocada por debajo de esta y se conecta al
gancho de la grúa mediante un conjunto de grilletes y eslingas para luego
proceder con el levantamiento.
Alternativa 2: Levantamiento de Fajas a través de un Sistema Mecánico

Desmontable
El mecanismo de levantamiento y suspensión se lleva a cabo mediante tecles

montados en los arcos hechos con perfiles estructurales, estos son asegurados
a la mesa de bastidores a través de pernos de sujeción.
Luego se atraviesa un tubo rectangular que es soportado por las dos columnas
para así terminar de formar el arco, y montar el tecle sobre este,
posteriormente se coloca una viga de acero bajo la faja y se asegura mediante
cadenas o eslingas al gancho del tecle, y así empezar con el levantamiento.

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7. EVALUACION DE ALTERNATIVAS POR CRITERIOS
Los criterios para evaluar las alternativas son en base a aspectos técnicos,
financieros, económicos, organizacionales, ambientales y sociales, ver figura 3.
Figura 3
Fase de Evaluación de un Proyecto
Fuente: Texto Gestión de Proyectos (2011) p.22.
Se recomienda que por lo menos se tenga dos alternativas para la evaluación

de alternativas. Al final de la evaluación quedará solo una alternativa, que
consistirá en si el proyecto a desarrollar.

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Proyectista
Ejemplo:
Nombre del Proyecto

Diseño Portafolio de Alternativas
Alternativa 1: Levantamiento de Fajas a través de una Grúa Articulada sobre

Camión
Alternativa 2: Levantamiento de Fajas a través de un Sistema Mecánico

Desmontable
Evaluación de Alternativas por Criterios
Para evaluar las alternativas planteadas utilizaremos un cuadro de evaluación

económica y técnica, asignando un valor de 1 a 5 como Factor de Importancia
(FI) para cada criterio de evaluación.
Cada alternativa será evaluada con el mismo rango de valores de 1 a 5 de

acuerdo su importancia, siendo 1 el mínimo y 5 el máximo.
Luego de asignar el puntaje correspondiente a cada uno de los criterios

identificados, procederemos a multiplicar estos por su Factor de Importancia.
Seguidamente sumaremos los puntajes de cada alternativa propuesta, para
luego calcular el coeficiente económico, que será el resultado de dividir el
puntaje total obtenido de cada alternativa entre el puntaje ideal.
Evaluación Económica
PUNTAJE (pi)
FACTOR DE
CRITERIOS A EVALUAR IMPORTANCIA
Alternativa
Alternativa 1
(FI) 2 Puntaje
(Sistema con
(Sistema ideal
Grúa)
Mecánico)
1 MATERIALES 3 4 3 5
2 FABRICACION 3 3 4 5
3 OPERACIÓN 2 2 4 5
4 MANTENIMIENTO 2 2 4 5
Total = Ʃ (Fi * Pi) 29 37 50

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Proyectista
Coeficiente Económico=Puntaje
58 % 74 % 100 %
Total/Puntaje Ideal
Evaluación Técnica
PUNTAJE (pi)
FACTOR DE
CRITERIOS A EVALUAR IMPORTANCIA Alternativa Alternativa
(FI) 1 2 Puntaje
(Sistema con (Sistema ideal
Grúa) Mecánico)
1 SEGURIDAD 3 4 3 5
2 RENDIMIENTO 3 4 3 5
3 COSTO DE ENERGÍA 3 2 4 5
4 CAPACIDAD DE CARGA 3 4 3 5
5 FACILIDAD DE MANEJO 2 2 5 5
6 MANTENIMIENTO 2 2 4 5
7 ACCESORIOS 2 2 4 5
8 ERGONOMÍA 1 3 3 5
9 RUIDO 1 2 3 5
Total = Ʃ (Fi * Pi) 59 71 100
Coeficiente Técnico=Puntaje Total/Puntaje Ideal 59 % 71 % 100 %
Con los datos obtenidos de la evaluación económica y técnica, procedemos a

graficar un mapa de coordenadas interceptando la puntación de cada
alternativa evaluada (Coeficiente Económico y Coeficiente Técnico).

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Proyectista
La alternativa o la opción que más se acerque a la recta será la seleccionada.
8. DESARROLLO DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA (PROYECTO)
El desarrollo de la alternativa presupone el desarrollo integral de la parte

técnica de la alternativa a implementar.
Podemos considerar algunos puntos que suelen tomarse en cuenta en la parte

de ingeniería del proyecto.
Descripción del proceso de producción:
- Diagrama del proceso que muestre las etapas y sus respectivas

duraciones, capacidades y rendimientos.
- Diagramas de distribución de planta dentro del terreno y áreas
destinadas a expansiones futuras.
- Diagrama de recorrido, con flujo de materias primas hasta obtener el
producto final.
Tecnologías:
- Describir las tecnologías a utilizarse y sus orígenes.

- Forma en que adquirirá la tecnología.
- Gastos anuales para el uso de la tecnología, tales como regalías y otras
compensaciones.
- Justificación de la tecnología adoptada: tamaño, versatilidad, uso de la
mano de obra.
Programa de producción:
Una vez proyectada las ventas para los primeros años de operación de la
empresa, el proyecto debe definir el programa de producción que indique
los volúmenes para cada artículo que se producirá anualmente, de acuerdo
a la capacidad del mercado y planta, para un periodo mínimo de 5 años.
Medios físicos de producción
Terrenos:
- Topografía.
- Medidas y superficie total.
- Superficie afectada por el proyecto.
Obras de ingeniera civil:

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Proyectista
- Trabajo de ingeniería civil por medio de la clasificación en preparación
del terreno, construcción, trabajos obras civiles especiales.
- Edificaciones destinadas a servicios auxiliares, área productiva y
administración.
- Planos de áreas a construirse.
Maquinarias y Equipos:
- Característica técnicas principales.

- Cantidad de cada una de las maquinas y equipos.
- Precio unitario en planta.
- Costo de montaje y supervisión.
Costos totales de las maquinarias y equipos:
- Repuestos de uso corriente y accesorios.

- Instalaciones y servicios.
Programas de mantenimiento
Cronograma de implementación del proyecto:
Se deberá incluir un cuadro de cronograma de ejecución de metas físicas y

financieras del proyecto.
Ejemplo:
Proyecto
Mejoramiento de los Servicios Educativos en la I.E 40199 en el Centro

Poblado Ciudad Mi Trabajo Distrito de Socabaya, Arequipa, Arequipa

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9. EVALUACIÓN ECONOMICO Y FINANCIERO
Para el estudio económico y financiero se tendrá en cuentas las siguientes

pautas, en base a la naturaleza de cada proyecto.
- Inversiones fijas tangibles

- Inversiones fijas intangibles o diferidas
- Capital de trabajo.
- Financiamiento
- Ingreso y costos
- Punto de equilibrio

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Proyectista
- Flujo de caja
- Evaluación económica y financiera (VAN, TIR, B/C, PRI, ROI, VAC,
VAC, CEA).
- Indicadores de Productividad, entre otros indicadores de acuerdo a la
naturaleza del proyecto a evaluar.
Presupuestos
Para la elaboración de los presupuestos se tomara como referencia la

estructura presupuestal de un Expediente Técnico.
Ejemplo:
Proyecto
Mejoramiento y Ampliación de La Prestación de Servicios Registrales

de La Zona Registral Nº XII - Sede Tacna
Presupuesto de Equipamiento (TI)
“La evaluación del proyecto de acuerdo a su naturaleza, puede estar justificado por
reducción de costos, ahorro de energía eléctrica y combustibles, disminución de mermas,
reducción de contaminantes, ampliación de nuevos servicios, incrementos de producción,
ahorro de costos laborales, etc.”

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Proyectista
CONCLUSIONES
- Indicar los resultados alcanzados.

- Se debe sintetizar las ideas más importantes y novedosas que merecen
destacarse.
- Mencionar también el o los impactos a obtenerse.
RECOMENDACIONES
En este punto se detallan las sugerencias por parte del formulador a la

empresa contratante (Sponsor del Proyecto).
BIBLIOGRAFIA
Deberá indicar los nombres de títulos de libros, revistas, informes, memorias,

páginas Web, etc. Con sus respectivos autores y fechas de edición y registro
editorial en caso de ser necesario, en forma detallada; esto es con el objetivo
de conocer de dónde se ha extraído información para la elaboración trabajo de
aplicación.
Nota: Tomar como referencias las Normas APA.
ANEXOS
Adjuntar toda la información que permita verificar y/o sustentar el proyecto.
- Planos.
- Cotizaciones.
- Fichas Técnicas.
- Encuestas.
- Fotografías.
- Normatividad.
- Manuales Técnicos, otros.

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- Nombre de la entidad contratante (Solicitante del Proyecto)

* En el caso que el proyecto es desarrollado por personal interno de la propia organización,

NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre de un proyecto debe ser claro y preciso, y debe responder a las

Tipo de Intervención Definición

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Intervenciones orientadas a la recuperación parcial o total de

Existen otros tipos de intervención de acuerdo a la naturaleza de cada

2. ¿Cuál es el bien o servicio (o conjunto de servicios) que se va

Hace referencia a los entregables del proyecto.

En qué lugar se va a realizar el proyecto.

¿Cuál es el bien y ¿Dónde se va

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Mejoramiento de los servicios

En la cuenca del Recuperación de los servicios

* En el caso de proyectos industriales operacionales indicar el área específica

** Para proyectos vinculados al diseño y fabricación de componentes utilizados

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Al iniciar su trabajo formule el título de manera preliminar.

Revíselo durante el avance.

Al terminar el proyecto, verifíquelo nuevamente.

Resume los temas y sub-temas del trabajo en forma ordenada, indicando el

Para mayor detalle se podría considerar un índice de cuadros, tablas y figuras

a. Nombre del proyecto

Nota: La extensión del resumen ejecutivo no debe exceder de una hoja

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3. BREVE ANTECEDENTE DE LA EMPRESA

En este capitulo se hace referencia a los aspectos genéricos y características

Se recomienda desarrollar este capítulo solo en el caso que el proyecto sea

Para este caso se debe considerar la siguiente información adicional:

En esta sección se establecerán los motivos por los cuales se realiza el

Para incrementar el atractivo del proyecto es recomendable establecer

“Punto primordial para la aprobación o rechazo del proyecto”

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Nombre del Proyecto

Diseño y fabricación de un sistema mecánico para el levantamiento de fajas

a. Reducción de 1 día de trabajo para el levantamiento de fajas

b. Eliminación del permiso P.E.T.A.R. para la ejecución del trabajo.

c. Aumento de la seguridad en el trabajo eliminando los riesgos por

d. Se garantiza el buen funcionamiento de los equipos electrónicos por la

e. Se prescinde del alquiler de los equipos de soldadura y grupo

f. Reducción del costo de servicio de la contratación de un soldador

5. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

Los proyectos nacen de una idea, problema, necesidad u oportunidad en el

Una vez identificado el problema se plantea realizar un profundo diagnóstico,

Existen diferentes herramientas para la resolución de problemas que pueden

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*Algunos proyectos privados emplean la metodología del árbol de causa y

Los resultados previos del diagnóstico de la situación actual, nos permitirán

Para la realización del diagnostico de la situación actual se tomará como

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Fuente: Elaboración Propia

Para el desarrollo del diagnostico se debe emplear tanto la información primaria

La empresa Metales del Sur S.A.C. presenta sobre costos de mantenimiento de

Jefe de producción, supervisión y operarios.

Información a tener en cuenta

- Cuaderno de incidencias y reportes.

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Además de la revisión de la información secundaria, se debe realizar

Luego de entender el problema es su real magnitud plateamos el objetivo

El objetivo general debe responder a la pregunta: ¿Qué problema ayudará a