Manuel Sabater 1062660 Creatividad e Innovacion

1.5 Innovación y descubrimiento.

Innovación: Una forma mejor de hacer las cosas. Las innovaciones pueden ocurrir en
todos los comportamientos orientados a objetivos tales como la maximización de las
ganancias, las políticas de reelección y los estilos de vida personales. De este modo, una
innovación mejora el rendimiento en el comportamiento dirigido por objetivos, medido por un
criterio. Un ejemplo de un criterio sería la maximización de las ganancias en los negocios. El
material avanzado al final de esta sección presenta un desarrollo más profundo de la
innovación. La aplicación de ideas novedosas y útiles. La creatividad, la capacidad de generar
ideas nuevas y útiles, es la semilla de la innovación, pero a menos que sea aplicada y
escalada, sigue siendo sólo una idea. Una innovación es una oferta relevante y factible como
un producto, servicio, proceso o experiencia con un modelo de negocio viable que se percibe
como nuevo y es adoptado por los clientes. Cualquier cosa que sea nueva, útil y
sorprendente. Ese último criterio, sorprendente, tiende a `sorprender' a la gente porque
normalmente no oyen a mucha gente hablar de ello. Para mí, una gran innovación son las
simples que te hacen abofetearte y decir: "Cielos, ¿por qué no se me ocurrió a mí?

Descubrimiento: Un nuevo incremento del conocimiento. En este curso consideramos tres

tipos de conocimiento de los sistemas físicos, biológicos o sociales. El conocimiento teórico
se expresa cada vez más como un modelo matemático. El conocimiento empírico se obtiene
a partir de observaciones de nuevos fenómenos u observaciones deliberadamente tomadas
para probar una hipótesis teórica. Por último, pero no menos importante, es el conocimiento
práctico. Un ejemplo económico importante es el conocimiento práctico adquirido por una
fuerza de trabajo para hacer que una nueva planta de fabricación funcione eficientemente.
Este conocimiento es intuitivo y frecuentemente muy difícil de expresar como ecuaciones.

‘
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1.6 Concepto de Innovación.

Al principio, en 1939, encontramos a Schumpeter, en su libro titulado BUSINESS CYCLES, A

Theoretical, Historical and Statistical, Analysis of the Capitalist Process .Dio una definición clara y
precisa de la innovación: Por lo tanto, simplemente definiremos la innovación como la creación de
una nueva función de producción. Creemos que ahora podemos ir un poco más allá: "La innovación
es el desarrollo de un nuevo paradigma social con una eficiencia global sostenible por encima de los
paradigmas anteriores". Esta es la naturaleza económica de la innovación. Detrás de esta naturaleza
económica, hay una naturaleza filosófica resultante de la economía de la innovación: esta creciente
eficiencia dio progresivamente a la Humanidad la capacidad de controlar y comandar los niveles de
vida y la condición humana, y por lo tanto, la Humanidad tomó la posición y las funciones de los
dioses.Desde el punto de vista sociológico, el innovador (muy a menudo, el emprendedor-innovador)
es el último diseñador de innovaciones. Su función es definir o elegir la norma técnica, definir el
modelo de negocio y vender en primer lugar cantidades significativas, certificando la calidad de sus
elecciones. Esta función central de la3 iniciativa individual como motor de las economías modernas
va en contra de cualquier visión mecanicista o estructural, desde Colbert hasta Marx. Estas viejas
visiones nos llevaron a centralizar la innovación y a desarrollar grandes programas lejos de la realidad
y del poder decisivo de la acción individual. Tenemos que desarrollar una visión más humanista e
individualista de la innovación: un innovador (un hombre) en su ecosistema... que está lejos de ser un
sistema de innovación.

Una forma mejor de hacer las cosas. Las innovaciones pueden ocurrir en todos los
comportamientos orientados a objetivos tales como la maximización de las ganancias, las políticas de
reelección y los estilos de vida personales. De este modo, una innovación mejora el rendimiento en el
comportamiento dirigido por objetivos, medido por un criterio. Un ejemplo de un criterio sería la
maximización de las ganancias en los negocios. El material avanzado al final de esta sección presenta
un desarrollo más profundo de la innovación. La aplicación de ideas novedosas y útiles. La creatividad,
la capacidad de generar ideas nuevas y útiles, es la semilla de la innovación, pero a menos que sea
aplicada y escalada, sigue siendo sólo una idea. Una innovación es una oferta relevante y factible como
un producto, servicio, proceso o experiencia con un modelo de negocio viable que se percibe como
nuevo y es adoptado por los clientes. Cualquier cosa que sea nueva, útil y sorprendente. Ese último
criterio, sorprendente, tiende a `sorprender' a la gente porque normalmente no oyen a mucha gente
hablar de ello. Para mí, una gran innovación son las simples que te hacen abofetearte y decir: "Cielos,
¿por qué no se me ocurrió a mí?
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1.7 Innovación, rutina y cambio.

Una estrategia no es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos

coherentes que se refuerzan mutuamente y que apuntan a lograr un objetivo competitivo específico. Las
buenas estrategias promueven la alineación entre los diversos grupos dentro de una organización, aclaran
los objetivos y prioridades, y ayudan a centrar los esfuerzos en torno a ellos. Las empresas definen
regularmente su estrategia empresarial global (su alcance y posicionamiento) y especifican cómo lo
apoyarán diversas funciones, como el marketing, las operaciones, las finanzas y la I+D. Pero durante mis
más de dos décadas de estudio y consultoría para empresas de una amplia gama de industrias, he
descubierto que las empresas rara vez articulan estrategias para alinear sus esfuerzos de innovación con
sus estrategias empresariales. Finalmente, sin una estrategia de innovación, las diferentes partes de una
organización pueden fácilmente terminar persiguiendo prioridades conflictivas, incluso si existe una
estrategia de negocio clara. Los representantes de ventas escuchan diariamente las necesidades
apremiantes de los clientes más importantes. El marketing puede ver oportunidades para apalancar la
marca a través de productos complementarios o para expandir la cuota de mercado a través de nuevos
canales de distribución. Los directores de las unidades de negocio se centran en sus mercados objetivo y
en sus presiones de beneficios particulares.

Sin una estrategia de innovación, los esfuerzos de mejora de la innovación pueden convertirse fácilmente
en un saco de mejores prácticas muy elogiadas: dividir la I+D en equipos autónomos descentralizados,
generar emprendimientos empresariales internos, establecer brazos corporativos de capital de riesgo,
buscar alianzas externas, adoptar la innovación abierta y el crowdsourcing, colaborar con los clientes e
implementar prototipos rápidos, por nombrar sólo algunos. No hay nada malo con ninguna de esas
prácticas per se. El problema es que la capacidad de innovación de una organización proviene de un sistema
de innovación: un conjunto coherente de procesos y estructuras interdependientes que dictan cómo la
empresa busca nuevos problemas y soluciones, sintetiza ideas en un concepto de negocio y diseños de
producto, y selecciona qué proyectos se financian. Las mejores prácticas individuales implican
compensaciones. Y la adopción de una práctica específica generalmente requiere una serie de cambios
complementarios al resto del sistema de innovación de la organización. Una empresa sin una estrategia de
innovación no podrá tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de
innovación.
Manuel Sabater 1062660 Creatividad e Innovacion

Bibliografia:
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2018, from https://www.ideatovalue.com/inno/nickskillicorn/2016/03/innovation-15-experts-
share-innovation-definition/
Review, H. B. (n.d.). You Need an Innovation Strategy. Retrieved August 23, 2018, from
https://hbr.org/2015/06/you-need-an-innovation-strategy
D. A. (n.d.). Definición de Innovación. Retrieved August 23, 2018, from
https://www.definicionabc.com/general/innovacion.php