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P.P.

Ingeniería Civil UCSM

ANALISIS COSTO TIEMPO


DE UN PROYECTO
Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

Arequipa – Perú

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ANALISIS COSTO - TIEMPO
En condiciones normales,
asociada a toda partida
de un proyecto existe un
costo directo

• Materiales
• Mano de obra
• Equipo y herramientas.

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ANALISIS COSTO - TIEMPO
• Si deseáramos modificar las
condiciones originales del
proyecto

• Si una partida se ejecuta en un <


tiempo en condiciones
especiales el costo directo
aumenta.

• Si una partida se ejecuta en >


tiempo los costos indirectos
aumentan

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ANALISIS COSTO - TIEMPO
EJEMPLOS

• Un volumen de excavación
se realiza en condiciones
normales en 20 días, con el
doble de cuadrilla y
trabajando días no
laborables el trabajo puede
ser ejecutado en menor
tiempo, pero pagando más.

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EJEMPLOS
Si deseamos realizar
horas extras
pagaremos más.
• 60% las 2 primeras
horas
• 100% el resto de
horas hasta las 21
horas

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EJEMPLOS

• Trabajar de noche
• Realizar doble
turno
• Trabajar domingos
y feriados

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EJEMPLOS

• Si se mejora la calidad
del equipo en una
partida determinada
reducimos tiempos pero
es probable que se
incrementen los costos.
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EJEMPLOS
Si para desencofrar una
losa en un < tiempo
utilizamos aditivos
acelerantes de resistencia
del concreto, es probable
que el costo se
incremente.

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ANALISIS COSTO - TIEMPO
A la actividad Aij se le asociará en el análisis
costo tiempo:

• Situación Normal (di,j N) y (ci,j N)


• Situación de Fractura (di,j F) y (Ci,j F)

Entre ambos puntos pueden existir muchas


combinaciones de costos, las cuales por lo
general son lineales

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COSTO NORMAL:
• Cij N, es el costo más bajo de
una actividad realizada en
condiciones normales de
trabajo.

• Representa el punto de partida


de la curva costo-tiempo.

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COSTO NORMAL:
• Por mas que se alargue
o se acorte la actividad
considerando tiempo vs
recursos en forma
técnica el costo
resultante será siempre
el mismo

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• La mayoría de actividades
pueden ser aceleradas a partir
de la duración normal.
• Se pueden emplear otros
métodos constructivos, equipos
y materiales
• Aumentar recursos (maquinaria,
mano de obra)

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• Hacer uso de sobretiempos ó


emplear personal más
especializado o mejor pagado.

Por lo general en la mayoría de


veces habrá que pagar un dinero
adicional si se desea acortar la
duración de una actividad

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COSTO DE FRACTURA:

• (Cij F) Es el mayor de los costos de una


actividad, cuando ya no es imposible lograr una
disminución en la duración.

• A este costo también se le llama Costo Límite,


pues cualquier aumento de recursos no logra
ninguna reducción de tiempo.

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Pendiente de Costo de la Actividad
• Como ya se expresó, entre los puntos F y N de la curva,
existen infinidad de alternativas Costo-Tiempo reflejadas
en la curva segmentada FN, Para fines prácticos, se
supone FN una recta, cuya pendiente está dada por Sij

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ANALISIS COSTO - TIEMPO
Curva Costo-Tiempo del Proyecto Total
Es una combinación de todas las diferentes
situaciones costo-tiempo de cada actividad.

• Si todas las actividades de un proyecto fueran


ejecutadas en sus duraciones normales, "todo
normal", tendremos un punto N con sus valores
asociados, costo normal y duración normal de
todo el proyecto.

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Curva Costo-Tiempo del Proyecto Total.-

• Similarmente, si todas las Actividades se


ejecutan en sus duraciones limites, se tendrá el
punto F, ''con sus valores asociados, "costo de
fractura" y "duración de fractura” de todo el
proyecto.

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ACTIVIDAD NORMAL LIMITE PENDIENTE
i-j Duración Costo Duración Costo Inc. Costo Inc Tiempo Sij=IC/IT
10 20 6 200 2 300 100 4 25
10 40 16 400 8 800 400 8 50
10 30 9 250 6 475 225 3 75
20 40 0 0 0 0 0 0 0
30 40 0 0 0 0 0 0 0
20 50 13 350 9 850 500 4 125
40 70 19 305 14 980 675 5 135
30 60 15 250 8 700 450 7 64
50 70 10 280 7 460 180 3 60
60 70 7 1200 4 1575 375 3 125
70 80 22 850 12 1190 340 10 34
4085 7330

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COMPRESIÓN DE REDES

• Si todas las
actividades se
ejecutaran en sus
duraciones
normales, la
ejecución del
proyecto
demandaría 57 días,
a un costo normal
de S/. 4,085

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COMPRESIÓN DE REDES

• Si todas las
actividades se
ejecutaran en sus
duraciones limites,
la ejecución del
proyecto
demandaría 34
días, a un costo
limite de S/. 7,330

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COMPRESIÓN DE REDES
Esquemáticamente, se tendrá el diagrama costo
directo-duración del proyecto con 2 puntos F y N
del diagrama.
• Entre las duraciones 57 y 34 días se tendrán
infinidad de soluciones, las mismas que se
obtienen por medio de compresión de redes a
partir del punto N, mediante la compresión día a
día, semana a semana, etc., de aquellas
actividades críticas que tengan menores
pendientes de costos.

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COMPRESIÓN DE REDES

• El procedimiento denominado "descompresión


de redes" parte del punto limite F y, mediante
sucesivas descompresiones de las actividades
criticas, se obtienen diversos puntos de la
gráfica Costo-Tiempo del proyecto.

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COMPRESIÓN DE REDES

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COMPRESIÓN DE REDES
1.- Duración normal: 57 días
Costo normal S/ 4,085

2.- Duración: 47 días (57-10)


• Costo normal S/. 4,085
• Costo compresión actividad (70-80)
10 días x S/. 34 = S/. 340
S/. 4,425.00

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COMPRESIÓN DE REDES

3.- Duración: 43 días (57-10) = 47


• Compresión (10-20) = 4 43 días
• Costo compresión actividad 10-20
4 días x S/. 25 = S/. 100
S/. 4,525.00

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COMPRESIÓN DE REDES
• Se ha logrado
verdaderamente
una reducción de
4 días?
La respuesta es
no, dado que la
actividad 10-20 no
es critica; el
tiempo es el
mismo, 47 días,
pero con dos
costos diferentes.

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COMPRESIÓN DE REDES

Si se desean 4 días de reducción, estos deberán


buscarse en las actividades críticas con menor
pendiente; en este caso la actividad (10-40), de
16 días la comprimimos a 12 días (se disponen
aún de 4 días más de capacidad de
compresión).

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COMPRESIÓN DE REDES

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COMPRESIÓN DE REDES

• 3.- Duración 43 días (Ya comprimido act 70-80)


Costo 47 días S/. 4,425.00

Compresión 4 días actividad (10-40)


4 días x S/. 50 = S/. 200.00

Duración 43 días S/. 4425 + 200 = S/4,625

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FIN DE SESIÓN

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