Professional Documents
Culture Documents
Arequipa – Perú
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
En condiciones normales,
asociada a toda partida
de un proyecto existe un
costo directo
• Materiales
• Mano de obra
• Equipo y herramientas.
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
• Si deseáramos modificar las
condiciones originales del
proyecto
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
EJEMPLOS
• Un volumen de excavación
se realiza en condiciones
normales en 20 días, con el
doble de cuadrilla y
trabajando días no
laborables el trabajo puede
ser ejecutado en menor
tiempo, pero pagando más.
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
EJEMPLOS
Si deseamos realizar
horas extras
pagaremos más.
• 60% las 2 primeras
horas
• 100% el resto de
horas hasta las 21
horas
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
EJEMPLOS
• Trabajar de noche
• Realizar doble
turno
• Trabajar domingos
y feriados
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
EJEMPLOS
• Si se mejora la calidad
del equipo en una
partida determinada
reducimos tiempos pero
es probable que se
incrementen los costos.
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
EJEMPLOS
Si para desencofrar una
losa en un < tiempo
utilizamos aditivos
acelerantes de resistencia
del concreto, es probable
que el costo se
incremente.
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
A la actividad Aij se le asociará en el análisis
costo tiempo:
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
COSTO NORMAL:
• Cij N, es el costo más bajo de
una actividad realizada en
condiciones normales de
trabajo.
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
COSTO NORMAL:
• Por mas que se alargue
o se acorte la actividad
considerando tiempo vs
recursos en forma
técnica el costo
resultante será siempre
el mismo
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
• La mayoría de actividades
pueden ser aceleradas a partir
de la duración normal.
• Se pueden emplear otros
métodos constructivos, equipos
y materiales
• Aumentar recursos (maquinaria,
mano de obra)
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
COSTO DE FRACTURA:
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
Pendiente de Costo de la Actividad
• Como ya se expresó, entre los puntos F y N de la curva,
existen infinidad de alternativas Costo-Tiempo reflejadas
en la curva segmentada FN, Para fines prácticos, se
supone FN una recta, cuya pendiente está dada por Sij
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
Curva Costo-Tiempo del Proyecto Total
Es una combinación de todas las diferentes
situaciones costo-tiempo de cada actividad.
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
Curva Costo-Tiempo del Proyecto Total.-
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
ACTIVIDAD NORMAL LIMITE PENDIENTE
i-j Duración Costo Duración Costo Inc. Costo Inc Tiempo Sij=IC/IT
10 20 6 200 2 300 100 4 25
10 40 16 400 8 800 400 8 50
10 30 9 250 6 475 225 3 75
20 40 0 0 0 0 0 0 0
30 40 0 0 0 0 0 0 0
20 50 13 350 9 850 500 4 125
40 70 19 305 14 980 675 5 135
30 60 15 250 8 700 450 7 64
50 70 10 280 7 460 180 3 60
60 70 7 1200 4 1575 375 3 125
70 80 22 850 12 1190 340 10 34
4085 7330
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
www.company.com
ANALISIS COSTO - TIEMPO
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
• Si todas las
actividades se
ejecutaran en sus
duraciones
normales, la
ejecución del
proyecto
demandaría 57 días,
a un costo normal
de S/. 4,085
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
• Si todas las
actividades se
ejecutaran en sus
duraciones limites,
la ejecución del
proyecto
demandaría 34
días, a un costo
limite de S/. 7,330
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
Esquemáticamente, se tendrá el diagrama costo
directo-duración del proyecto con 2 puntos F y N
del diagrama.
• Entre las duraciones 57 y 34 días se tendrán
infinidad de soluciones, las mismas que se
obtienen por medio de compresión de redes a
partir del punto N, mediante la compresión día a
día, semana a semana, etc., de aquellas
actividades críticas que tengan menores
pendientes de costos.
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
1.- Duración normal: 57 días
Costo normal S/ 4,085
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
• Se ha logrado
verdaderamente
una reducción de
4 días?
La respuesta es
no, dado que la
actividad 10-20 no
es critica; el
tiempo es el
mismo, 47 días,
pero con dos
costos diferentes.
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
www.company.com
COMPRESIÓN DE REDES
www.company.com
FIN DE SESIÓN
www.company.com