INFORME DISEÑO DE MEZCLAS TECNLOGÍA DE CONCRETO

GESTIÓN DE PROYECTO

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS

|DOCENTE: ING. MARCO CERNA VASQUEZ

Docente: ING. MARCO CERNA VASQUEZ

 UNIVERSIDAD SAN PEDRO PROGAMACIÓN DE OBRAS

GESTION DEL ALCANCE

La gestión del alcance del proyecto incluye todas aquellas actividades que aseguran
que el proyecto desarrollará todo el trabajo requerido, ha captado las necesidades del
cliente y se han plasmado los requerimientos para su desarrollo, de forma que el
proyecto pueda realizarse de forma exitosa. Se centra principalmente en definir y
controlar lo que está y lo que no está incluido en el proyecto.

La declaración del alcance se utiliza para definir lo que está dentro de los límites del
proyecto y lo que está afuera de esos límites. Por lo que el alcance, es la clara
definición de los puntos q1ue entran y no entran en el proyecto y que es acordado por
todas las partes, refiriéndose a todos los requerimientos a satisfacer en el proyecto.

Una de las principales causas que ocasionan el fracaso de los proyectos es la

inadecuada definición del alcance. Sin un alcance claro y bien definido, es
prácticamente imposible cumplir con los objetivos del proyecto. En este sentido, la
gestión del alcance es una actividad crucial durante la etapa de definición y
planificación de un proyecto.

La gestión del alcance del proyecto incluye todos y cada uno de los procesos que
serán necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
para ser completado con éxito.

Procesos de la gestión del Alcance

Establecen cinco procesos básicos para una gestión exitosa del alcance del proyecto.

Recopilación de los requisitos. Es el proceso que consiste en definir y documentar

todas las necesidades de todos los interesados a fin de cumplir con los objetivos del
proyecto. El éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se tenga en
obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del producto. Recopilar los requisitos
significa definir y gestionar todas y cada una de las expectativas del cliente. Los
requisitos constituyen la base de la EDT. La planificación del costo, del cronograma y
de la calidad se efectúa en función de ellos.

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Definición del alcance. Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción

detallada del proyecto y del producto. La preparación de una declaración detallada
del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los
entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan durante
el inicio del proyecto.

Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo. La creación de la EDT es el

proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar. La EDT es una
descomposición jerárquica, basada en los entregables y el trabajo que debe ejecutar
el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos. Cada nivel descendente de la EDT, representa una definición cada vez
más detallada del trabajo del proyecto. La EDT organiza y define el alcance total del
proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del
proyecto aprobada y vigente.

Verificación del alcance. Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de

los entregables del proyecto que se han completado. Verificar el alcance incluye
revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han
completado satisfactoriamente y obtener de ellos, su aceptación formal. La
verificación del alcance difiere del control de calidad en que mientras la primera
corresponde principalmente a la aceptación de los entregables, el segundo se refiere
sobre todo a corroborar la exactitud de los entregables y su cumplimiento con los
requisitos de calidad especificados para los entregables.

Control del Alcance1. Es el proceso que consiste en controlar el estado del alcance
del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El
control del alcance asegura que todos los cambios solicitados o las acciones
preventivas o correctivas recomendadas se ejecuten. El control del alcance del
proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se
integra a los otros procesos de control. Los cambios no controlados a menudo se
denominan corrupción del alcance del proyecto. Los cambios son inevitables, por lo
que se impone algún tipo de proceso de control de cambios.

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Enunciado del Alcance del proyecto

El enunciado del alcance del proyecto es el documento que describe de manera

detallada los distintos entregables del proyecto y el trabajo necesario para crearlos.
Sirve como guía del equipo de trabajo durante la ejecución y proporciona la línea base
del alcance para evaluar si las solicitudes de cambio se encuentran dentro o fuera de
los límites del proyecto. Este documento incluye:

 Objetivos del proyecto. Los objetivos del proyecto incluyen criterios de éxito del
proyecto que se puedan medir. Los proyectos pueden tener una amplia
variedad de objetivos de negocio, de costes, de cronograma, técnicos y de
calidad.

 Descripción del alcance del producto. Características del producto o servicio,

resultado esperado del proyecto. En general, estas características se irán
detallando gradual y progresivamente, a medida que se vayan conociendo.

 Requisitos del proyecto. Condiciones que deben cumplir o las capacidades que
deben tener los productos o entregables del proyecto. Las necesarias para
satisfacer un contrato, norma, especificación o cualquier otro documento
formalmente impuesto.

 Límites del proyecto. Identifica lo que está incluido dentro de la ejecución del
proyecto. Cuando un interesado pueda suponer que un determinado producto,
servicio o resultado en particular pueda llegar a ser un componente del
proyecto, se declara en forma explícita que estará excluido del mismo.

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Gestión de Requisitos.

Es el proceso encargado de la identificación, asignación y seguimiento de los requisitos para

la creación de un proyecto, incluyendo el interfaz, verificación, modificación y control a todo
lo largo del ciclo de vida. Es el conjunto de actividades que lleva el aseguramiento de las
especificaciones, por ejemplo, los requisitos que son reunidos para la satisfacción del cliente.
Es el proceso que inicia con la concepción de un proyecto y continúa hasta el resultado final
del producto.

Requisitos

 Un requisito es una condición o capacidad que debe cumplirse para resolver un

problema o alcanzar un objetivo. Cada requisito vendrá caracterizado por:

1. Identificador único y nombre descriptivo.

2. Persona u organización y fecha en la que se presenta el requisito.
3. Sistemas afectados por el requisito
4. Descripción de la capacidad o funcionalidad que debe presentar el sistema a
desarrollar. Cada requisito deberá ser descrito de tal manera que satisfaga las
características de necesario, conciso, completo, consistente, no ambiguo y
verificable.
5. Tipo de requisitos (funcionales y no funcionales).
6. Prioridad tanto para el sistema como para el usuario.
7. Estado del requisito.
8. Documentación asociada.

Objetivos

Objetivo General
Coordinar y ejecutar los procesos de contratación de estudios, ejecución y control de
obras de infraestructura que requieran las instituciones de la Administración Pública
Central e Institucional y demás entidades del sector público garantizando una
ejecución oportuna, eficiente y de calidad, de acuerdo con las políticas y la
planificación del Estado.
Objetivos Específicos
a) Proponer lineamientos y requisitos para la presentación de estudios de
infraestructura por parte de las entidades solicitantes.
b) Coordinar y asesorar a las entidades requirentes en el levantamiento de
necesidades para la ejecución de obras de infraestructura.

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c) Ejecutar y dar seguimiento a los procesos de contratación, de estudios, ejecución

y control de obras de infraestructura.
d) Controlar y dar seguimiento a la ejecución de obras de infraestructura.
e) Evaluar y optimizar los proyectos de infraestructura de manera permanente para
una mejora continua de la gestión.

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CONCLUSIONES

 El Método ACI nos permitió crear un diseño de mezcla adecuado para cada uno de los
Cementos utilizados en los ensayos:
 Ensayo 01: ROTURA DE PROBETAS – CEMENTOS PACASMAYO TIPO I
 Los Resultados hasta la actualidad están dentro de los parámetros aproximados del
comportamiento del porcentaje de resistencia.

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