FORO TEMATICO 1

¿Qué implicaciones tienen para una empresa el Direccionamiento estratégico y

Diagnostico Empresarial?

Rta/: El direccionamiento estratégico es la identidad corporativa que tiene la

empresa hacia sus dueños, personal directivo y operativo. Es de vital
importancia pues en el direccionamiento se encuentra la filosofía corporativa,
todo lo necesario para que una empresa funcione de manera coordinada y
eficiente. En cuanto al diagnóstico es el seguimiento de las actividades de la
empresa en sus aspectos de organización, operación y control, en procura de
alcanzar las metas y objetivos propuestos.

El Diagnóstico se realiza en función de mejorar aquellas áreas que no tienen un buen

funcionamiento o prevé de errores en la realización de alguna actividad es por eso que es
importante realizar la matriz DOFA.

¿QUÉ ES DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PARA QUÉ SIRVE?

El Direccionamiento Estratégico

es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación

Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de
los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con
esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del
entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la
“Estrategia Operativa”, con el anterior objetivo de satisfacer, oportuna y
adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas. La dirección
estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresas a los
cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos. Este
proceso se entiende como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la
toma de decisiones en una empresa en condiciones de incertidumbre o con
antecedentes escasos, mediante la organización de la información tanto
cualitativa como cuantitativa de la empresa. Uno de los principales beneficios
de la dirección estratégica es ayudar a las empresas a diseñar las estrategias
de manera sistemática, lógica y racional. Es por esto, que el establecimiento de
las estrategias es tan importante, pues le dalos soportes básicos para poder
actuar y responder a ambientes o condiciones complejas. El propósito de la
dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes
para el futuro.

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es un proceso intelectual y requiere de habilidades analíticas e intuición, se
centra en la eficacia. Esta primera etapa consta de la formulación de los
siguientes elementos:

En primer lugar la visión entendida como “ el conjunto de ideas generales,

algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que
una empresa quiere y espera ser en el futuro. La visión señala el camino
que permite a la gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo
esperado de la organización en el futuro. También es una exposición clara que
indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá
convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de
nuevas condiciones del mercado, etc”.

La creación de la misión definida como “el propósito general o razón de ser

del área o filial que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface,
Qué tipos de productos ofrece y cuáles son los límites de sus actividades.
Es aquello que todos los que componen la organización se sienten impulsados
a realizar en el presente y futuro, para hacer realidad la visión de la empresa,
y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza
lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras,
proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de
decisiones estratégicas”
.
La identificación de las oportunidades comprendidas como toda
situación externa que favorece o puede favorecer el cumplimiento de la misión
o la visión y el desarrollo de la organización; las amenazas que son riesgos,
hechos, situaciones, restricciones y fenómenos que están presentes en el
exterior de la organización, que afectan o que pueden afectar en forma
negativa el cumplimiento de la misión o la visión de la organización ; las
debilidades son situaciones que representan una actual o potencial desventaja,
que pone a la empresa en una situación vulnerable, de riesgo o en desventaja
respecto a los competidores y constituye un obstáculo para el desarrollo de la
organización y para cumplir la misión y las fortalezas son hechos, situaciones,
capacidades o recursos (poder, habilidades, experiencias, conocimientos,
dinero, etc.) que están presentes dentro de la empresa y que pueden ser
potenciados para conseguir logros de progreso y desarrollo
.

El establecimiento de los objetivos son situaciones deseadas que

pretende alcanzar la empresa. Los objetivos cumplen funciones como: indicar
una orientación que la empresa trata de seguir y establecen líneas rectoras
para la actividad de los participantes; constituyen una fuente de legitimidad
que justifica sus actividades y su propia existencia; sirven como estándares qu
e permiten a sus miembros y a los extraños comparar y evaluar el éxito de
la empresa, es decir su eficiencia y su rendimiento; y sirven como unidad de
la medida para verificar y comparar la productividad de la empresa de
sus órganos o de sus miembros.

La formulación de las estrategias incluye la toma de decisiones en todos los

aspectos del negocio de la empresa. Sabiendo que los recursos son escasos,
debe hacerse una correcta selección de la estrategia de acuerdo a las
necesidades de la empresa, determinando las ventajas competitivas con las
que cuenta. La dirección o los altos mandos son los responsables de estas
decisiones, pues cualquier decisión que se tome ahora repercutirá en gran
proporción en el futuro.
El direccionamiento estratégico busca una adecuada combinación e integración
de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines; esto
implica que si el fin u objetivo central de una organización es orientarse al
crecimiento, la dirección estratégica debe establecer un marco de acción que le
permita alcanzar esta meta. En este sentido, en cada una de las etapas del
proceso de direccionamiento estratégico se debe establecer una adecuada
integración de la organización con el entorno, tomando como base una o varias
de las perspectivas del crecimiento empresarial, para así lograr coherencia
entre lo que el entorno exige y las estrategias definidas por la organización.

El análisis estratégico determina los aspectos claves para establecer la

estrategia futura; de esta manera al analizar propósitos y objetivos, el entorno,
realizar análisis interno, y valorar los activos intangibles, la empresa puede
determinar su orientación estratégica e identificar cuál de las perspectivas de
crecimiento favorece esa orientación.

La formulación de estrategias permite establecer concretamente aquellas que

se van a seguir; esta es la etapa clave para involucrar todo lo relacionado con
la orientación al crecimiento empresarial, por cuanto la selección parte de un
amplio abanico de posibilidades que le permiten a la organización definir dicho
aspecto.

La implantación estratégica se relaciona con la creación de las estrategias

funcionales, los sistemas, las estructuras y los procesos necesarios para que la
organización alcance los fines estratégicos; aquí se deben definir algunos
indicadores que le permitan a la organización realizar comparaciones con
períodos anteriores para evidenciar el cumplimiento de sus metas de
crecimiento.

El diagnóstico empresarial es una herramienta que te permite conocer el

estado de tu empresa en diferentes áreas de gestión.

A partir de los resultados obtenidos, podrás identificar qué áreas de tu empresa

necesitan fortalecerse y para ello, recibirás información especializada que te
será de gran utilidad en el proceso de mejoramiento.

Para iniciar el proceso de diligenciamiento, visualiza el diagnóstico activo para

tu perfil y haz clic en la columna estado para ingresar; una vez lo termines,
ingresa a los resultados, realiza comparaciones con otros usuarios de tu mismo
sector y del portal, evalúate y descarga tu plan de mejoramiento.