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PROSPECTIVA ESTRATEGICA
GRUPO:
102053_8
PRESENTADO POR:
CARLOS ANDRES MARTINEZ COD.
TOMAS RODOLFO OCHOA MONTERO CÓD. 77033451
TUTORA:
PATRICIA BETANCURT
Micmac – Método actualizado por © Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE
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CUADRO CONSOLIDADO
N° LONG LABEL SHORT DESCRIPTION THEME
LABEL
1 Últimas Tendencias INNOVARP Tendencias innovadoras que permitan mantener
a los clientes, y crear nuevos nichos de mercado.
2 Responsabilidad NATURVID Estrategias que le permita a la empresa cuidar el
Social medio ambiente, y generar bienestar social por
medio de la participación de la misma.
3 Sistema de calidad SISDECAL La empresa siempre tiene en cuenta que la
calidad es la herramienta de trabajo de para
llevar a su organización hacia la mejora en el
desempeño.
4 Inestabilidad ECONOMIA Estrategia que le permite a la empresa estar
Económica preparada para los efectos del precio del dólar y
la economía inestable, de esta manera logra
suplir las necesidades de los clientes a un en
tiempos de crisis económicas sin afectar el precio
del producto.
5 Nuevos Canales de NEWCAL Un canal de distribución es el conducto que cada
Distribución empresa escoge para llevar sus productos al
consumidor de la forma más completa, eficiente
y económica posible.
6 Investigación De INMERINT Llevar a la obtención de nuevos conocimientos
Mercados del mercado objetivo de la empresa para dar
Internacional solución a problemas y satisfacer necesidades de
los clientes en el mercado extranjero.
7 Alianzas ALIESINTE Convenios internacionales con el fin de conseguir
Estratégicas un lugar en el mercado extranjero y así poder
Internacional fortalecer la empresa y ser reconocida en otros
países.
8 Innovar En Los INOVAPRO Permite a la empresa ser más competitiva a nivel
Productos internacional.
9 Fortalecer El Área EDUIDIO Capacitar a trabajadores en el área de idiomas
De Educación De extranjeros para así enviarlos y poder motivar a
Idiomas la clientela a consumir los productos.
10 Campañas CAMINTER Crear, implementar y ejecutar campañas
Internacionales. internacionales con fines específicos de atraer y
poder tener clientela fija a nivel internacional.
11 Gestión Comercial GESCOMER Con el fin de dar a conocer la empresa al mundo
extranjero siendo las funciones principales, la
satisfacción del cliente y el aumento del
mercado.
12 Gestion De Calidad GESTICAL utilizando las mejores prácticas en los distintos
procesos.
13 Servicio Al Cliente SERVICLI Con el fin de brindarle una atención adecuada en
el momento adecuado y con precisión
y darle a conocer al cliente los productos y las
ofertas.
14 Área De Talento AREATALE Para poder reclutar, seleccionar, capacitar,
Humano recompensar y evaluar el desempeño del
personal idóneo requerido.
15 Mejora De Procesos MEJORPRO Es con el fin de mejorar los procesos y mejorar
los trámites para ser más eficiente y así
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Matrices de entrada
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las
variables que definen el sistema.
ANALISIS MID
1 : INNOVARP
2 : NATURVID
3 : SISDECAL
4 : ECONOMIA
5 : NEWCAL
6 : INMERINT
7 : ALIESINTE
8 : INOVAPRO
9 : EDUIDIO
10 : CAMINTER
11 : GESCOMER
12 : GESTICAL
13 : SERVICLI
14 : AREATALE
15 : MEJORPRO
16 : EVOMARKE
17 : CAMRASO
18 : FACMERCA
19 : COSTO
20 : FACLEGAL
21 : PUBLICID
22 : ESTACONSU
23 : NIVELINCLI
24 : FNATURAL
25 : INFRAEST
1 : INNOVARP 0 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 3 1 3
2 : NATURVID 2 0 2 2 1 1 2 1 2 3 2 2 2 2 0 2 1 2 3 1 2 1 2 3 1
3 : SISDECAL 1 3 0 2 2 2 0 2 1 2 3 2 3 1 0 1 2 3 0 0 1 3 2 1 0
4 : ECONOMIA 0 2 1 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
5 : NEWCAL 3 2 2 2 0 0 0 1 1 2 1 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
6 : INMERINT 2 2 1 1 1 0 1 2 2 3 3 3 0 1 1 2 0 2 0 0 1 3 2 1 0
7 : ALIESINTE 2 2 2 0 2 2 0 3 0 1 2 2 2 1 2 1 3 3 0 3 3 2 1 2 2
8 : INOVAPRO 1 2 3 2 2 2 0 0 2 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 2 3
9 : EDUIDIO 2 3 1 1 2 3 2 2 0 2 1 2 2 0 3 1 2 2 2 3 2 2 1 2 3
10 : CAMINTER 3 2 2 2 1 2 2 2 0 0 0 0 1 2 3 1 1 0 2 2 0 2 0 3 3
11 : GESCOMER 2 2 1 1 1 2 2 1 2 2 0 3 2 2 3 2 0 2 2 2 1 0 1 1 2
12 : GESTICAL 2 2 2 0 0 0 2 1 2 0 0 0 2 1 2 0 2 1 2 0 1 1 0 0 2
13 : SERVICLI 2 2 1 2 0 0 1 2 2 0 2 1 0 0 2 2 0 1 2 2 0 3 2 2 2
14 : AREATALE 2 3 2 1 2 1 1 2 1 3 0 1 0 0 0 2 1 0 2 0 1 3 2 0 2
15 : MEJORPRO 3 2 2 2 2 1 0 1 2 3 3 1 2 0 0 0 3 1 2 2 0 3 0 1 0
16 : EVOMARKE 2 2 1 1 0 0 1 3 1 2 0 3 1 2 0 0 3 0 2 1 2 3 2 1 1
17 : CAMRASO 2 2 2 0 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 3 0
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
18 : FACMERCA 2 2 2 2 2 2 1 2 0 1 1 2 2 2 1 2 2 0 2 2 2 3 1 2 2
19 : COSTO 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 3 3 3 2 2 0 2 2 0 0 0 0 1 3 1
20 : FACLEGAL 0 2 2 2 2 2 2 3 3 0 2 3 3 2 2 2 2 0 1 0 2 3 0 3 0
21 : PUBLICID 0 3 2 2 1 3 2 2 3 2 1 0 0 1 0 0 2 2 0 0 0 1 1 1 1
22 : ESTACONSU 3 2 3 2 1 2 1 2 0 1 0 2 3 1 1 3 1 2 1 3 0 0 2 3 1
23 : NIVELINCLI 2 2 2 2 1 0 1 2 1 0 3 0 0 1 0 0 1 2 2 0 1 2 0 2 1
24 : FNATURAL 0 2 2 2 2 2 2 2 3 2 0 0 3 2 2 3 0 0 0 3 0 0 2 0 0
25 : INFRAEST 0 3 2 2 1 1 1 3 2 1 3 1 2 0 3 0 1 2 3 2 2 1 3 3 0
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La Matriz de Influencias Directas Potenciales MIDP representa las influencias y dependancias actuales
y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta las relaciones
visibles en un futuro.
MATRIZ (MIDP)
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INDICADOR
INDICATOR VALUE
Matrix size 25
Number of iterations 2
Number of zeros 160
Number of ones 136
Number of twos 242
Number of threes 87
Number of P 0
Total 465
Fillrate 74,4%
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