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ANÁLISIS DE PUESTOS
CURSO:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DOCENTE:
VÍCTOR SAAVEDRA RAMÍREZ
INTEGRANTES:
“Análisis de Puestos”
PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS
Para que todos colaboren es necesario realizar un anuncio corporativo que contenga
elementos como:
Para ello se debe utilizar un organigrama o, de existir, también sería útil el análisis de
puestos anterior.
La entrevista.
La observación del puesto, mientras los empleados realizan sus tareas
Cuestionario del puesto. Es el método más empleado, se distribuye un
cuestionario que los empleados completan y se devuelve a un supervisor o
analista. Sirve cuando los puestos están localizados en puntos geográficos
dispersos.
Bitácora del empleado. Se exige a los empleados que lleven adelante una agenda
de sus actividades diarias durante un período determinado.
Combinación de varios métodos de observación
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Realizar un correcto análisis de puestos es vital para que una empresa plante los pilares básicos
de su estructura. No solo nos ayudará a aumentar la eficiencia de las selecciones de personal
sino que también nos permitirá realizar un adecuado reparto de funciones, marcar mejor los
objetivos individuales, programar tramos salariales, confeccionar formularios de solicitud de
empleo y aumentar la motivación de los trabajadores, entre otros beneficios.
Definir un puesto se basa en realizar un análisis del mismo para obtener una descripción
pormenorizada de las tareas realizadas, así como determinar la relación con otros. Para hacerlo
correctamente tendremos que estipular las habilidades necesarias para que un trabajador pueda
desempeñarlo con éxito.
Existen cinco métodos básicos muy utilizados para conseguir esta descripción. Algunos son
relativamente rápidos y otros necesitan de más tiempo (y por tanto de más recursos) pero que a
cambio nos puede dar una descripción más completa. Si queremos contratar al mejor empleado
para un puesto primeros debemos tener muy claro cómo es el puesto a cubrir.
Observación directa
Es a priori el método más "sencillo" de aplicar, pero en caso de que lo realice el jefe o
responsable puede encontrarse ante empleados que modifican sus rutinas habituales por su
presencia (también puede pasar con cualquier otra persona). Por ello es bueno que sea
realizado por un analista objetivo e informando a los empleados de los objetivos del
estudio: simplemente definir las tareas realizadas, pero nunca juzgarlas.
En cualquier caso, la observación directa debería extenderse durante varios días para cada
puesto (dependiendo de su complejidad) de manera que se pueda realizar una descripción
detallada que no esté basada en las acciones puntuales que puedan suceder.
El diario
Esto supone que ciertos trabajadores claves, concienciados sobre la importancia del
análisis, registren sus actividades diarias en un documento para obtener un listado de tareas.
Los problemas pueden surgir cuando estos empleados exageran sus responsabilidades, se
anotan tareas de más u omiten algunas que pueden ser consideradas como poco idóneas.
Centrar todo el registro en un único profesional puede darnos datos insuficientes así que el
diario podría ser confeccionando por varios a la vez para aumentar su fiabilidad. El tiempo
de análisis puede ser similar al de la observación, pero no necesita la presencia de una
persona en el papel de analista y por tanto los costes se reducen.
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Entrevistas
Una de las maneras más habituales para reducir los tiempos necesarios para hacer un buen
análisis de puestos es realizar entrevistas individuales o grupales en las que descubrir las
destrezas necesarias y las tareas desarrolladas en cada puesto.
Cuestionario
Ahora bien ¿nuestro cuestionario es perfecto? ¿se adecua a cada actividad? Normalmente
el cuestionario contiene un listado de tareas a marcar por el trabajador así que podemos
dejar fuera algunas no contempladas y es que, aunque pongamos un apartado de "otras", el
trabajador puede ignorarlo por el agotamiento mental.
Acudir a expertos supone obtener una descripción genérica del puesto. Es un método
rápido, seguramente menos costoso (si medimos los tiempos, etc) pero también menos
fiable.
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Marco Legal
Los derechos del trabajador o derechos laborales son un conjunto de obligaciones que debe
cumplir el empleador y que están reguladas por una serie de normas y leyes del estado peruano.
En el Perú, las instituciones encargadas de velar por los derechos que le corresponden al
trabajador son el Ministerio de Trabajo, la Superintendencia de Nacional de Fiscalización
Laboral (SUNAFIL) y el Poder Judicial a través de los juzgados laborales y otras salas.
La legislación peruana en materia de derechos del trabajador está muy dispersa, ya que existen
varios regímenes laborales como son:
El que regula a los trabajadores del Estado, regulado por el Decreto Legislativo (D.L.)
276;
El régimen para los trabajadores de empresas privadas, regulado el D.L. 728;
El régimen de los Contratos Administrativos de Servicios (CAS), regulado por el D. L.
1057.
Además, están el régimen especial para las empresas con contratos de exportación no
tradicional, el régimen para los trabajadores de la agroindustria, así como el que regula
a las pequeñas y medianas empresas.
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Periodo de prueba: una prueba de tres meses es para el personal regular; este período de
prueba se puede extender por tres meses adicionales. Durante este período, el empleado
no tiene ningún derecho de despido arbitrario. Empleados confiables o calificados
pueden ser contratados de manera experimental por hasta 6 meses y hasta 12 meses para
puestos de gestión de prueba.
Empleo a tiempo parcial: un empleador a tiempo parcial generalmente trabaja menos de
cuatro horas al día. Pero en seis días a la semana, un empleado a tiempo parcial puede
trabajar hasta un máximo de 24 horas. Si hay cinco días hábiles por semana, el horario
de trabajo debe ser inferior a 20 horas por semana.
Sistema de pensiones: el empleado puede optar por unirse al Sistema Nacional de
Pensiones (SNP) o al Sistema Privado de Pensiones (SPP). La tasa aplicable del SNP &
SPP es aproximadamente del 13% y será pagada por el empleador, deducida del salario
del empleado y pagada directamente al administrador de la pensión.
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