Demanda

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Unidades Tiempo de
Nombre Nivel Tipo de Artículo
Necesarias Entrega
Ens-Z 1 Sub-ensamble 1 -

Sub-ensamble Ens-Z:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
T021 2 Sub-ensamble 3 -
Mp-a 2 Materia Prima 4 1 mes
Mp-b 2 Materia Prima 2 inmediata

Sub-ensamble T021:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-c 3 Materia Prima 3 2 meses
D295 3 Sub-ensamble 2 -

Sub-ensamble D295:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-a 4 Materia Prima 2 1 mes
Mp-c 4 Materia Prima 4 2 meses

DIAGRAMA DE ESQUEMA DEL PRODUCTO: BILL OF MATERIALS

La programación de órdenes del requerimiento de materiales para el Reloj deportiva “Cosecha Especial

DEMANDA

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40
TOTAL 200 170 130 175

REGISTRO DE INVENTARIO

Registro de inventario
Inventario
Código Nivel Stock de seguridad Elemento padre
disponible
Reloj cosecha 0 10% 0
0
especial

1 300 0 Reloj cosecha

Ens-Z
especial
T021 2 0 0 Ens-Z
Mp-a 2 0 0 Ens-Z
Mp-b 2 0 0 Ens-Z
Mp-c 3 0 0 T021
D295 3 800 0 T021
Mp-a 4 0 0 D295
Mp-c 4 0 0 D295

MRP

Planificación de materiales
Cantidad para elaborar
Artículo elemento padre Lead time Inventario disponible Stock de seguridad

Reloj cosecha 0 1 0 10%

especial

Ens-Z 1 3 300 0

T021 3 1 0 0

Mp-a 4 1 0 0

Mp-b 2 0 0 0
Mp-b 2 0 0 0

Mp-c 3 2 0 0

D295 2 2 800 0

Mp-a 2 1 0 0

Mp-c 4 2 0 0
 Mayo Junio
34 110
48 90
58 150

Tiempo Fabricación
3 meses

Tiempo Fabricación
1 mes
-
-

Tiempo Fabricación
-
2 meses

Tiempo Fabricación
-
-
tiva “Cosecha Especial”, los sub-ensambles y las materias primas. Teniendo en cuenta que la producción es lote a lot

Mayo Junio
34 110
48 90
58 150
140 350

ARIO

io
Recepciones
Cantidad para elaborar Lead time programadas
elemento padre (meses) mes Cantidad
 0 1 0 0

1 3 0 0

3 1 0 0
4 1 0 0
2 0 Marzo 500
3 2 0 0
2 2 0 0
2 1 0 0
4 2 0 0

ón de materiales
Periodo de tiempo
Conceptos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Necesidades brutas 200 170 130 175 140 350
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 20 17 13 18 14 35
Necesidades netas 220 167 126 180 136 371
Recepcion de orden 220 167 126 180 136 371
Lanzamiento de orden 167 126 180 136 371 0
Necesidades brutas 167 126 180 136 371 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 133 7 0 0 0 0
Necesidades netas 0 0 173 136 371 0
Recepcion de orden 0 0 173 136 371 0
Lanzamiento de orden 136 371 0 0 0 0
Necesidades brutas 501 378 540 408 1113 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 501 378 540 408 1113 0
Recepcion de orden 501 378 540 408 1113 0
Lanzamiento de orden 378 540 408 1113 0 0
Necesidades brutas 668 504 720 544 1484 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 668 504 720 544 1484 0
Recepcion de orden 668 504 720 544 1484 0
Lanzamiento de orden 504 720 544 1484 0 0
Necesidades brutas 334 252 360 272 742 0
Recepciones programada 0 0 500 0 0 0
Disponible 0 0 140 0 0 0
Necesidades netas 334 252 0 132 742 0
Recepcion de orden 334 252 0 132 742 0
Lanzamiento de orden 334 252 0 132 742 0
Necesidades brutas 1503 1134 1620 1224 3339 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 1503 1134 1620 1224 3339 0
Recepcion de orden 1503 1134 1620 1224 3339 0
Lanzamiento de orden 1620 1224 3339 0 0 0
Necesidades brutas 1002 756 1080 816 2226 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 202 756 1080 816 2226 0
Recepcion de orden 202 756 1080 816 2226 0
Lanzamiento de orden 1080 816 2226 0 0 0
Necesidades brutas 2004 1512 2160 1632 4452 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 2004 1512 2160 1632 4452 0
Recepcion de orden 2004 1512 2160 1632 4452 0
Lanzamiento de orden 1512 2160 1632 4452 0 0
Necesidades brutas 4008 3024 4320 3264 8904 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 4008 3024 4320 3264 8904 0
Recepcion de orden 4008 3024 4320 3264 8904 0
Lanzamiento de orden 4320 3264 8904 0 0 0
ue la producción es lote a lote.
 Tiempo de Hora Límite para
Proveedor Atención visitar al siguiente Prioridad
(minutos) cliente

Andrés 34 7:38 AM 1
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2
 SPT
Tiempo promedio de terminacion (minutos) 188.13
Retraso maximo (minutos) 252
Tardanza ponderada total (minutos) 896
Utilizacion 25.18%
Retrazo promedio del trabajo (minutos) 54.75
Numero de proveedores que llegan tarde a su
5
proxima cita
 Inicio
Jornada
Laboral

7:00 AM

REGLA SPT (Tiempo de Pr

Tiempo de
Tiempo
Proveedor Atención
del flujo
(minutos)

Andrés 34 34
Fabio 35 69
Catalina 38 107
Jairo 43 150
Gabriel 46 196
Nancy 58 254
Santiago 62 316
Oscar 63 379
Total 379 1505

Tiempo promedio de terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos)
Tardanza ponderada total (minutos)
Utilizacion
Retrazo promedio del trabajo (minutos)
Numero de proveedores que llegan tarde a su proxima
cita

REGLA EDD (Fecha más Te

Tiempo de
Tiempo
Proveedor Atención
del flujo
(minutos)

Andrés 34 34
Fabio 35 69
Oscar 63 132
Jairo 43 175
Catalina 38 213
Nancy 58 271
Gabriel 46 317
Santiago 62 379
Total 379 1590

Tiempo promedio de terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos)
Tardanza ponderada total (minutos)
Utilizacion
Retrazo promedio del trabajo (minutos)
Numero de proveedores que llegan tarde a su proxima
cita

REGLA CR (Ra

Tiempo de
Tiempo
Proveedor Atención
del flujo
(minutos)

Andrés 34 34
Oscar 63 97
Gabriel 46 143
Santiago 62 205
Fabio 35 240
Jairo 43 283
 Catalina 38 321
Nancy 58 379
Total 379 1702

Tiempo promedio de terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos)
Tardanza ponderada total (minutos)
Utilizacion
Retrazo promedio del trabajo (minutos)
Numero de proveedores que llegan tarde a su proxima
cita

EDD CR
198.75 212.75
141 209
1,346 3,040
23.84% 22.27%
58.13 84.25
6 4
LA SPT (Tiempo de Procesamiento Más Corto)
Hora Límite Hora de
para visitar al finalizacion Retraso del Tardanza
Prioridad
siguiente atencion trabajo ponderada
cliente proveedores
7:38 AM 1 7:34 AM 0 0
8:15 AM 3 8:09 AM 0 0
9:45 AM 5 8:47 AM 0 0
9:19 AM 5 9:30 AM 11 55
10:03 AM 1 10:16 AM 13 13
9:50 AM 5 11:14 AM 84 420
10:58 AM 2 12:16 PM 78 156
9:07 AM 1 1:19 PM 252 252
438 896

minacion (minutos) 188.13

o (minutos) 252
total (minutos) 896
on 25.18%
trabajo (minutos) 54.75
 egan tarde a su proxima
5

LA EDD (Fecha más Temprana de Vencimiento)

Hora Límite Hora de
para visitar al finalizacion Retraso del Tardanza
Prioridad
siguiente atencion trabajo ponderada
cliente proveedores
7:38 AM 1 7:34 AM 0 0
8:15 AM 3 8:09 AM 0 0
9:07 AM 1 9:12 AM 5 5
9:19 AM 5 9:55 AM 36 180
9:45 AM 5 10:33 AM 48 240
9:50 AM 5 11:31 AM 101 505
10:03 AM 1 12:17 PM 134 134
10:58 AM 2 1:19 PM 141 282
465 1346

minacion (minutos) 198.75

o (minutos) 141
total (minutos) 1346
on 23.84%
trabajo (minutos) 58.13
egan tarde a su proxima
6

REGLA CR (Razon Critica)

Hora Límite Hora de
para visitar al finalizacion Retraso del Tardanza
Prioridad
siguiente atencion trabajo ponderada
cliente proveedores
7:38 AM 1 7:34 AM 0 0
9:07 AM 1 8:37 AM 0 0
10:03 AM 1 9:23 AM 0 0
10:58 AM 2 10:25 AM 0 0
8:15 AM 3 11:00 AM 165 495
9:19 AM 5 11:43 AM 144 720
 9:45 AM 5 12:21 PM 156 780
9:50 AM 5 1:19 PM 209 1045
674 3040

minacion (minutos) 212.75

o (minutos) 209
total (minutos) 3040
on 22.27%
trabajo (minutos) 84.25
egan tarde a su proxima
4