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En uno de los puntos del reglamento podemos encontrar la sugerencia de realizar un diagnóstico de
riesgos y peligros y según los resultados, implementar las medidas necesarias para mejorar las
condiciones ambientales del trabajo. Para ello, la Matriz IPER es la herramienta perfecta. Su nombre
viene de “Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” y es una herramienta desarrollada para
evaluar los procesos de cualquier empresa. El uso correcto de la Matriz IPER ayudará a las empresas a
cumplir con los requerimientos establecidos por las leyes en cuestiones de seguridad, para mejorar los
procesos de capacitación de empleados y la planificación de nuevos trabajos.
Primero que nada, se deben especificar los diferentes procesos que serán analizados. Para un mejor
resultado, se sugiere que se capacite al mayor número de empleados para que aprendan a reconocer los
riesgos y a calificarlos. Los procesos a evaluar deben ser aquellos implementados de forma regular en la
empresa.
En una empresa cuyo giro es la producción de cajas y materiales derivados del papel, por ejemplo, un
proceso que vale la pena analizar debido a su importancia sería el de aplanamiento de cajas. En este
ejemplo, se debe llevar un registro de todo lo que el proceso necesita para llevarse a cabo, identificar el
número de incidentes que han ocurrido –si es el caso– realizando esta tarea, identificar a los
responsables de que este proceso se realice y en caso de ser necesario, sugerir una acción que controle
o mitigue los riesgos que aplanar una caja implique.
Reconocer los distintos tipos de riesgos:
Se reconoce el riesgo como una conjunción de la probabilidad de que ocurra un incidente y la severidad
de este. Para la Matriz IPER, el riesgo será crucial para determinar si se requiere o no un control sobre el
proceso estudiado. Los diferentes tipos de riesgo son:
Riesgo trivial: aquel riesgo que ha sido controlado y no representa una amenaza a la integridad de los
trabajadores.
Riesgo tolerable: a pesar de no necesitar de una acción que lo revierta, estos riesgos deben mantenerse
vigilados para asegurarnos de que no dañan la productividad
Riesgo moderado: aquél que requiera de alguna acción para ser revertido de forma permanente
Riesgo importante: cuando el proceso debe ser detenido hasta que el riesgo sea mitigado
Riesgo intolerable: cuando la situación pone en peligro la integridad de personas o bienes materiales. El
proceso queda prohibido hasta que el riesgo sea controlado.
Para implementación de la Matriz IPER, se le llamará peligro a la fuente que ocasione daño o potenciales
accidentes. El peligro en una empresa, sobre todo en giros industriales, suele venir de una máquina, de
un objeto mal instalado o incluso desde fuentes como el ruido, la gravedad, radiación, calor, etc. Para
identificar los peligros, los métodos más frecuentes son la estadística de accidentes en la empresa, la
observación e inspección a fondo, las auditorías e incluso la entrevista los trabajadores que se
desarrollan en el escenario.
Evaluación y control de riesgos:
Una vez que los procesos han sido inspeccionados a profundidad y se ha reconocido el tipo de riesgo que
representan y la fuente de peligro que los ocasiona, es hora de evaluar su probabilidad y severidad. Estos
son los formatos para evaluar la probabilidad de riesgo y severidad del peligro según la Matriz IPER:
Por lo tanto, la forma apropiada de valorar un peligro de forma estadística, se encuentra esta tabla que
establece puntuación de daño según la probabilidad y severidad:
BAJA (3) 12 a 20
Riesgo Bajo
12 a 20
Riesgo Bajo
24 a 36
Riesgo Moderado
MEDIA (5) 12 a 20
Riesgo Bajo
24 a 36
Riesgo Moderado
40 a 54
Riesgo Importante
ALTA (9)24 a 36
Riesgo Moderado
40 a 54
Riesgo Importante
60 a 72
Riesgo Crítico
La forma correcta de actuar ante los peligros identificados, así como su severidad y probabilidad de
ocurrencia, es necesario controlar o mitigar de la forma que más resulte apropiada. Las formas más
comunes de control (ordenadas de acuerdo a su prioridad, es decir, de las más adecuadas hasta los
últimos recursos) son las siguientes:
Así, la implementación de la Matriz IPER se vería de la forma que se explica en este ejemplo: En la
empresa de Papeles y Cartones, el proceso de impresión de cajas está a cargo de los obreros
capacitados. En la última semana, la maquinaria necesaria se ha averiado constantemente dificultando el
proceso y emite ligeras descargas eléctricas a quienes la manejan. La Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos arrojó lo siguiente:
ProcesoActividad Puesto Fuente de peligro Incidente potencial Medida
de control
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