INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

“ARGENTINA”

PERFIL DE PROYECTO

DE SERVICIOS CONTABLES

PARA OPTAR EL TÍTULO DE PROFESIONAL TÉCNICO DE

CONTABILIDAD
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO
PÚBLICO “ARGENTINA”

"MEJORAMIENTO EN EL CONTROL DEL SISTEMA DE

COSTEO EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
QUÍMICA DESARROLLADA"

INTEGRANTES DE TRABAJO:

1.- GONZALES SANCHEZ MAYRA GIANELLA.

2.- ESCUDERO CONTRERAS MARGOT.

Lima – 2017
Índice
 INTRODUCCIÓN

Actualmente en el rubro de fabricaciones de aceite sulfunados para

curtiembres la competitividad es cada vez mayor por ende la posibilidad
de obtener más rentabilidad con incremento de precio es cada vez más
difícil.
DIAGNOSTICO
La empresa química desarrollada se inicia el 01 de mayo de 1998 cuyo
propietario es Cirilo Salazar rojas inscrita en la SUNAT bajo el ruc N°
10255857032 iniciando sus actividades el 02 de mayo en JR. Monsefu 987
cercado de lima, dedicada a la elaboración de aceite sulfunado y purga para
curtiembre, actualmente la planta y la oficina administrativa se encuentra
ubicada en JR. Monsefu 987 cercado de lima distrito de lima departamento de
lima.

QUIMICA DESARROLLA

MISIÓN

La misión de la empresa química desarrollada es lograr una relación

estratégica y de confianza mutua con clientes que requieren de productos
químicos de alta calidad e innovación, a precios competitivos que
permiten crecer permanentemente en el tiempo contribuyendo al
desarrollo del Perú.

Ser una empresa de comercialización y distribución de productos en la

línea de la industria del cuero, promoviendo y efectuando la calidad total
de personas, producción y servicios.

VISION

Consolidamos como una empresa de alto nivel, logrando la plena

satisfacción del cliente poniendo a disposición productos de alta calidad y
usando tecnología de punta para un mejor servicio y dentro de unos años
será una de las mejores comercializadoras y distribuidoras que contara
con sucursales ubicadas estratégicamente.
CAUSAS

1. La primera causa identificada es la falta de interés de actualizar el

sistema de costeo de la empresa “QUIMICA DESARROLLADA” ubicado
en el distrito de Lima – provincia de Lima, Provocando un inadecuado
control en el sistema de costeo en la producción.
2. La causa indirecta que se manifiesta es el desconocimiento por parte del
empleador en los avances de la tecnología, hoy en día existe la forma
sistematizada de llevar un sistema de costos y contables.

3. Hay poco control en el precio de los productos terminados.

4. Al no contar con un sistema de inventarios “Kardex” sistematizado no
contamos con precios unitarios reales ni con el control de las
existencias.
5. El personal de producción no tiene capacitaciones continuas que ayuda
a mejor el proceso productivo.

EFECTOS

1. El efecto directo que acarrea esta primera causa identificada, que la

empresa tendría dificultades para desarrollar su costo unitario real.
2. El empleador carece de conocimientos de para poder invertir en el
sistema productivo.
3. Existe muchas dificultades al momento de realizar los registros en el
almacén de la materia prima.
4. Altera el correcto manejo de los inventarios de la materia prima que
forma parte del proceso de producción.
 ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENTE DE OPERACIONES

Y CONTABLE

SECRETARIA

PRODUCCIÓN LOGÍSTICA

ADMINISTRACIÓN CONTADORA
FODA
FORTALEZAS
 Nuestros productos están
reconocidos a nivel nacional.
 Constantemente busca
mejorar la calidad de sus
productos con relación a sus
competidores.
 Utilizamos materia prima de
calidad.
 Cuenta con colaboradores
altamente capacitados.
 Buen clima laboral.
DEBILIDADES
 Falta de un sistema de
costeo.
 El registro contable de los
costos de los productos no
son reales.
 No cuento con un sistema de
control de kardex
sistematizado.
 Dificultad al momento de la
elaboración de los
inventarios
OPORTUNIDADES
 La planta de producción y oficina
está ubicada en un lugar
estratégicamente accesible.
 La cartera de clientes de lima y
provincia son fidelizadas.
 Uso de las nuevas tics para
efectuar el comercio electrónico.
 Líneas de crédito otorgadas por
entidades financieras.
 Crecimiento de la empresa.
AMENAZAS
 Nuevos competidores con el
mismo rubro.
 la inestabilidad del dolor en el
sector comercial.
 Crisis económica del país.
 la inseguridad ciudadana.
 Grandes importaciones de cuero
del país, a pesar de nuestro país
posee el mejor cuero del mundo.
 JUSTIFICACION

Con la presente investigación se pretende mejorar el sistema de costos de la

empresa Química Desarrollada, haciendo uso del Kardex - método promedio y
sistematizado en el programa Excel - mediante este proyecto se trata de poner
un mayor interés en el sistema de costos, manejar y controlar eficazmente los
costos de forma organizada y sistematizada, para tener estructuras operativas
y un costo unitario real y actualizado que sea competitivo en el mercado. Por
esta razón, mejorar el sistema de costos se convierte en una solución para la
toma de decisiones efectivas en el área de producción y optimización de
recursos.

Este proyecto contará con la propuesta de mejorar el sistema de costos de la

empresa Química Desarrollada a través de un asesoramiento contable para
mejorar y controlar eficazmente los costos de producción. Para ello
identificamos causas y elaboraremos un plan de trabaja que nos permita
cumplir con los objetivos; que tendríamos en cuenta durante el desarrollo del
proyecto. La solución que propondremos será elaborar una visión clara la cual
es llegar al precio unitario real.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
este proyecto en la propuesta de mejorar el sistema de costos de la empresa
química desarrollada a través de un asesoramiento contable para mejorar y
controlar eficazmente los costos de producción.

para ello identificaremos causas y elaboración objetiva que tendremos en

cuenta durante el desarrollo del proyecto. la solución que propondremos será
elaborar una visión clara la cual es llegar al precio unitario real que permite la
toma de decisiones adecuadas en la empresa.

al mejorar el sistema de costos en la empresa química desarrollada

mantendremos un detalle cronológico y sistemático de todas las actividades
costeables que afecta directa o indirectamente al patrimonio de la empresa.
El objetivo de este Perfil de proyecto es:

OBJETIVO GENERAL:

“MEJORAR EL SISTEMA DE COSTOS EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

QUÍMICA DESARROLLADA”

Para alcanzar el Objetivo General se ha realizado Objetivos Específicos que

van a contribuir a la consecución del Objetivo General. Además de los
Objetivos Específicos se van a realizar actividades paralelas para reforzar y
sustentar los Objetivos Específicos.

Conocida la problemática anteriormente detallada en este documento

denominado Perfil de Proyecto, expresamos la manera de cómo se va a
superar los problemas determinando el tipo de servicio a realizar, para
satisfacer a nuestro cliente. Para ello se realiza un resumen detallado de la
justificación del Perfil de Proyecto realizando los Objetivos Específicos:

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Establecer los costos unitarios reales

 Determinar los costos de materias primar, mano de obra directa y
costo indirectos de producción.
UBICACIÓN
la empresa industrial química desarrollada de Cirilo Salazar rojas se encuentra
localizado en JR. Ricardo herrera N°976 distrito de lima, provincia de lima.
BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

BENEFICIARIOS DIRECTOS:

QUIMICA DESARROLLADA.
La empresa química desarrollada se beneficiará mediante este proyecto per
midiendo que la empresa obtenga el costo de sus productos de manera
individual y con la mayor exactitud posible.
Al tener un mejoramiento en el sistema de costos las decisiones que se tomen
al nivel de gerencia respecto a los precios de ventas serán mucho más fáciles y
al introducir nuevos productos en el mercado conllevara menores riesgos
respecto a los precios.

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS:

 CLIENTES
 SUNAT

8.METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO:

a) Metas y Resultados
 Ahorro de tiempo
 Acceso a la información de costo de producción en tiempo real.
 Trípticos informativos para señalar las operaciones principales de la
empresa.
 Mejora manejo de las materias primas en la proceso de producción .

b) Efectos esperados del proyecto.-

 Prestigio a la Empresa química desarrollada
 Mayor reconocimiento a la Empresa por la calidad de sus productos en
el mercado .
 Mejor organización y eficiencia por parte de los trabajadores.
 Reduciría los márgenes de errores al momento de realizar los costos
unitarios de los productos terminados .
 9.- DISEÑO DEL PROYECTO

9.1.- MARCO TEORICO CONCEPTUAL

DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

LUIS ALFREDO MARTINEZ HERNANDEZ 2009- COLOMBIA

Este trabajo se realiza con el fin de satisfacer una necesidad de la empresa Prontarepa E.U, en
sus áreas de producción y financiera. Dicha necesidad radica en el diseño e implementación de
un sistema de costos por órdenes de producción, como herramienta de apoyo en la toma de
decisiones que giran en torno al control de sus costos operativos.

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

ADRIANA ARROYAVE MARIN

JUAN GUILLERMO BURITICA VELEZ 2007- COLOMBIA

este estudio presentado en este proyecto se desarrolló en la empresa litográfica bolívar en el

área de producción en donde se implementó un sistema de costos por órdenes de producción ,
se hizo necesario un estudio tanto tiempos como de costos estándares y un seguimiento del
sistema de costos por órdenes de producción que permiten a la empresa planificar y
programar la producción conocer los costos de esta forma poder ofrecer a sus clientes precios
competitivos que permiten brindar satisfacción de los mismos y por tanto garantizar la
permanecía y fidelidad de la empresa.

SISTEMA DE COSTOS DE CALIDAD COMO PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO.

PATRICIA GILLEZEAU B. -2004 LIMA TRUJILLO

SAMUEL ROMERO

Para poder lograr con este presente trabajo, los objetivos derivados de la implantación de un
programa de calidad debe darse, indudablemente, un cambio de cultura en una organización,
en el que se permita y faculte a la gente expresar sus opiniones en materia de procesos a fin de
lograr hacer las cosas bien en función de las expectativas de los clientes. Como ejemplo de lo
expresado anteriormente, se describe la filosofía de liderazgo en calidad de la empresa
American Express, la cual ayuda en la guía de la toma de decisiones pues implicó un fuerte
cambio de cultura a través de toda su organización.
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTEO ABC PARA LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA
COMPETITIVA EN LA EMPRESA “F & F KIDS” S.A.C.

Br. BENITES LAZARO, DINA LUCÍA-2011 TRUJILLO PERU

El diseño de un sistema de costos basado en la metodología de costeo ABC es el modelo de

costos que más interesaba a la gerencia por lo que se constituyó en el objetivo principal el
demostrar que la implementación del sistema de costos basado en la metodología de costeo
ABC determinará los costos precisos de los productos fabricados por la empresa y que a partir
de conocer los costos reales por orden de producción y por modelo se busca fijar los precios con
una estructura óptima de rentabilidad.

Lic. Oreibys I. Chaviano Duarte (2008) dice: El modelo de cálculo de los costos para las
empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del
negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la
utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar
los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante
o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

Yusmely Hernández (2004) dice: Deberemos modificar aquellas actividades de las cuales
tengamos expectativas de mejora. Deberemos derivar una actividad a un tercero que, en
función de su estructura operativa (menores costos fijos con mayor grado de especialización en
la tarea o servicio) nos brinde un costo de actividad mucho más bajo que él nuestro o un nivel
de satisfacción muy superior al nuestro. El último escalón a considerar, estimo que debería ser
la eliminación de la actividad. Para tal consideración dicha actividad no debería agregar ningún
valor al producto o servicio que estemos considerando.

Torres, (2011) Diseño un sistema de contabilidad por órdenes específica para la empresa Cop
Art C.A., partiendo de la realización de un diagnóstico del sistema de costeo empleado por la
empresa, se describe el proceso productivo de la misma e identifica los elementos que
conforman el costo, también identifica los componentes que forman parte de los gastos
administrativos y los gastos de ventas y propone los lineamiento que debe tener un sistema de
costo por órdenes específicas que se adapta a la empresa, así mismo establece procedimientos
tanto para manejar como para controlar cada uno de los elementos del costo que forman parte
del proceso productivo.

“APLICACIÓN DEL SISTEMA COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO Y SU INCIDENCIA EN LA

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA INDUSTRIAL DE POLIESTIRENO, NEXPOL S.A.C.”

VERA CASTRO, JARY JIM LIMA – PERÚ 2016

Al analizar la situación problemática en la producción de Poliestireno de la empresa Nexpol

SAC, se observó que existen muchas deficiencias para determinar los costos de manera precisa,
por ello se formuló el siguiente problema de investigación: ¿De qué manera la aplicación de
costos por órdenes de trabajo incide en la rentabilidad en la empresa industrial de Poliestireno
Nexpol SAC? A sí mismo la hipótesis alterna es: Si el sistema de costos por órdenes de trabajo
facilita la inversión en la producción, entonces, incide en la rentabilidad, en la empresa
industrial, Nexpol SAC. El objetivo de la investigación fue: Determinar si la aplicación de los
costos por órdenes de trabajo incide en la rentabilidad de la empresa industrial de Poliestireno
Nexpol SAC. En el contexto de la investigación, el diseño es tipo no experimental-transversal,
este tipo de diseño implican la recolección de datos en un solo corte observando los fenómenos
tal y como ocurren naturalmente, sin intervenir en su desarrollo, donde el tipo de investigación
del estudio es: Descriptivo-Correlacional

9.2.- METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN

No se realizó ningún tipo de encuesta a la empresa correspondida sobre nuestro

mejoramiento de costos pero se está trabajando para poder realizarlo cuando ya esté
terminado.

9.3.- PROPUESTA DEL PROYECTO DE SERVICIOS

La Empresa química desarrollada al mejorar la implementación de costos no solo se

beneficiara en el buen control y orden sino también en no generar gastos para la empresa
tales como :

 Información no adecuada de los inventarios kardex- método promedio .

 Información no adecuada en el registro de compras y ventas

El proyecto se elaboró para el beneficio de la Empresa a quien nos dirigimos para que así
logren tener mejores resultados no solo en el presente sino también a futuro.

Dicha empresa esta afecta a la segunda categoría por haber superado las 1,700 UIT.

 Libro de caja y bancos según ley del impuesto a la renta

 Libro de retenciones
 Registro de costos
 Registros de activos fijos
 Registro del inventario permanente valorizado
 Registro de inventario permanente en unidades físicas
 LIBRO CAJA Y BANCOS: Es un libro auxiliar pero obligatorio en donde se
registra todas las operaciones al contado que realiza la empresa, entendiendo
como tales, aquellas donde intervienen dinero en efectivo y/o cheques
bancarios.
 LIBRO DE RETENCIONES: contiene el registro de los servicios prestados a la
empresa por trabajadores de forma independiente, con indicación de las
retenciones que se les ha efectuado por impuestos. En este libro se deberá
incluir mensualmente la siguiente información:
 Fecha de la retención, cuando esta coincida con la fecha de pago de la
retribución o, en su defecto fecha de pago de la retribución.
 Información de la persona que presto el servicio , su tipo de documento de
identidad, numero del documento de la identidad , de ser el caso
 Apellidos y nombres
 Información de la retribución, como su monto bruto de la retribución, monto
de las retenciones efectuadas, monto neto de la retribución, totales.

 REGISTROS DE COSTOS: Es un registro auxiliar tributario destinado al control

de los costos incurridos en el proceso productivo. Para estos efectos, este
registro debe contener la información mensual de los diferentes elementos del
costo, según las normas tributarias, relacionadas con el proceso productivo del
período.
 REGISTROS DE ACTIVOS FIJOS:Es un registro auxiliar tributario, destinado al
control tributario. En él se registran anualmente toda la información,
proveniente de la entrada y salida de los activos fijos, así como la depreciación
respectiva.
 R
E
G
I
S
T
R
O

D
E
L
INVENTARIO PERMANENTE VALORIZADO:es un registro auxiliar de carácter
tributario, cuyo objeto es llevar el control de las existencias, tanto en unidades
físicas como en valores monetarias. Su uso es similar al de un kardex
valorizado.

 R
E
G
ISTROS DEL INVENTARIO PERMANENTE EN UNIDADES FISICAS: Es un registro
auxiliar de carácter tributario, cuyo objeto es llevar el control en unidades
físicas, de las existencias de la empresa. Su uso es similar al de un kardex en
Unidades Físicas.
10.-ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO POR ETAPAS

10.1.- ETAPA DE ELABORACIÓN DEL PERFIL DE PROYECTO A NIVEL DE ESTUDIO

10.1.1.- ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO

Empresa: asesoramiento contable SAC

RUC: 20758366508

DIRECCIÓN: Av. Alfonso Ugarte Cuadra 9, Lima – Perú

Tipo de Empresa: Sociedad Anónima Cerrada

 10.1.2.- ORGANIZACIÓN DE LA ENTIDAD

Mayra Gonzales sanchez

Gerente

Margot escudero contreras Daehla J. Lingan Luna Ana I. Salvador Quispe

Área Contable Área de Administración Área de ventas

Ana I. SalvadorQuispe
Gerente: Daehla J. Lingan Luna
Secretaria y Accionista
 Accionista

 Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una

sociedad, empresa u otra entidad.

 Área Contable:Responsable por la contabilización y cierre mensual de Estados

Financieros, por el análisis de Estados Financieros y el control contable de las
operaciones de la empresa.
 Área Administración:Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y
operativa de la empresa, del manejo de la relación con los diferentes
proveedores nacionales e internacionales. Desarrolla las estrategias de compras
anuales y las proyecciones de la organización.

 Área de Ventas: Encargado de preparar planes y presupuesto de venta,

establecer metas y objetivos, calcular la demanda con la propuesta de ventas,
compensación y motivación.

 Secretaria:Encargada de recibir y redactar la correspondencia de un superior

jerárquico, llevar adelante la agenda de éste y custodiar y ordenar los
documentos de una oficina.
  Accionista:Encargado de aportar con bienes dinerarios o no dinerarios para que
este sea el capital de la empresa.

10.1.3.-COMERCIALIZACIÓN

a)Técnica de venta: Realizar un contrato con una empresa para la comercialización del
programa contables . Al momento de realizar la compra de cada sistema contable será
mediante una factura o boleta.

b) Publicidad: Usar paneles publicitarios, volantes, afiches y se dispone con un capital

más alto, usar medios televisivos y radio.

10.1.4.- CONSTITUCIÓN LEGAL

a. La minuta

MINUTA PARA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

SEÑOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA CONSTITUCIÓN

SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

GONZALES SANCHEZ MAYRA, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE

CON D.N.I N° 75836650, ESTADO CIVIL SOLTERA

ESCUDERO CONTRERAS MARGOT NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN

ESTUDIANTE CON D.N.I N° 7288597 ESTADO CIVIL CASADA

TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN

AV. ALFONSO UGARTE CUADRA 9 PROVINCIA LIMA DEPARTAMENTO LIMA.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE

VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE

ASESORAMIENTO CONTABLE SAC

SEGUNDO: EL MONTO DE CAPITAL ES DE 2000 Y 00/100 NUEVOS SOLES.

TERCERO: LOS BIENES NO DINERARIOS SON 2 LAPTOPS, UNA COMPUTADORA, DOS

ESCRITORIOS.VALORIZADOS DE ACUERDO AL MERCADO.
 b. Registros Públicos

ASESORAMIENTO CONTABLE SAC

Lima Lima

MAYRA
SANCHEZ
GONZALES

75836650

Av. Alfonso Ugarte Cuadra 9

GONZALES SANCHEZ MAYRA

DNI N° 75836650
GONZALES SANCHEZ MAYRA GIANELLA
DNI N°75944176
ESCUDERO CONTRERAS MARGOT
  Licencia de la Municipalidad

ASESORAMIENTO CONTABLE SAC

Av. Alfonso Ugarte Cuadra 9

Lima
SICA S.A.C

15/10/2016

22/12/2017

24/12/2018

10.1.5 PROGRAAMACIÓN DE TAREAS

 A) Cronograma de elaboración del proyecto

PASOS A SEGUIR SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

1.- Definición de los Grupos, Nombres del proyecto,
X
Diagnostico
2.- Justificación, Descripción, Objetivos, Ubicación,
X
Beneficiarios, metas.

3.- Diseño del Proyecto X

4.- Minuta, Registros, Públicos, Licencia de la Municipalidad X

5.- Financiamiento, Continuidad y Sostenibilidad del Proyecto X

6.- Impresión del Proyecto, Sustentación con diapositivas X

B) Cronograma de elaboración del proyecto

PASOS A SEGUIR SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

7.- Reagrupación de Estudiantes. Nombre del proyecto x
8.- Redacción de Administración del Proyecto por Etapas x
9.- Redacción de Presupuestos de Ingresos Y Gastos. x
10.- Encuentro de los Clientes. Coordinación con los Asesores x
11.- Implementación del proyecto de Pruebas. x
12.- Marcha Normal del Proyecto. x
13.- Impresión del Proyecto. Sustentación grupal con
Diapositivas x
 11.- INVERSIÓN DEL PROYECTO

CUADRO DE INVERSIONES (S/.)

CONCEPTOS MONTOS S/.

1.- INVERSIONES FIJAS
. Local 500.00
. Mobiliarios 300.00
. Equipo, Herramientas e Instrumentos 100.00
TOTAL INVERSIONES FIJAS 900.00
2.- INTANGIBLES
. Estudios, Patentes, Licencias (Si hubiera) 500.00
TOTAL INTANGIBLES 500.00
3.- CAPITAL DE TRABAJO
Movilidades, Remuneraciones, Publicidad, Materiales, Etc. 600.00
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 600.00
TOTAL INVERSIONES S/. 2000.00

12.- PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

12.1.- PRESUPUESTO DE INGRESOS

CUADRO DE INGRESOS (S/.)

INGRESOS POR EL SERVICIO

SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
1800.00 -
Al termino del servicio contable
- 500.00
Capacitación y/o manual del usuario del servicio
1800.00 - 500.00
TOTAL
 12.2.- PRESUPUESTO DE EGRESOS

CUADRO DE EGRESOS (S/.)

EGRESOS POR EL SERVICIO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Materiales (material de oficina, Plan de cuentas,
Papelería, Calculadora, Software, Etc.) 1,000.00

Remuneraciones 300.00
Gastos generales (Movilidad, Alimentación, Energía
Eléctrica, Alquileres, Publicidad, Materiales de Limpieza,
250.00
Depreciación, Etc.)

TOTAL 1,000.00 300.00 250.00

13.- FINANCIAMIENTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO MONTOS (S/.)

Aporte Propio 1,500.00
Donaciones 400.00
Préstamo -
TOTAL 1,900.00

14.- CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

Desde que empezamos con el mejoramiento de la implementación costos vimos

muchos resultados satisfactorios para la empresa y para las futuras empresas que
deseen adquirir el sistema de costos por el momento no hemos visto ningún problema
o incomodidad por parte de los trabajadores de la Empresa química desarrollada.

Pesé a que solo contamos con un capital muy ajustado por parte de solo 2 alumnas de
la institución para este proyecto, no impide que podamos seguir complementando y
añadiendo más funciones a la mejora de la implementación de costos .