CASO ADIDAS IN 2008: HAS CORPORATE

RESTRUCTURING INCREASED
SHAREHOLDER VALUE?

1.- PROBLEMA O NECESIDAD REAL

ANALISIS DE LAS 5 FUERZA COMPETITIVAS DE PORTER

A.- amenaza de nuevos competidores.

Adidas tiene una fuerte presencia de marca la cual ya está establecida, además se
tiene canales de distribución eficientes, por lo cual sus clientes ya son leales a la
marca, es una grande de la industria que fácilmente podría poner barreras de
entrada sobretodo en precios o conjuntamente con otra empresa de su rango para
así evitar perder mercado, y tiene enormes recursos para poder realizar este tipo
de acciones.

B.- amenaza de productos sustitutos

Si hay una amenaza existente en lo que se refiere a productos sustitutos ya que

Nike es nuestro principal competidor y abarca el mismo mercado que Adidas, por
lo cual se decidió diversificar y entrar a nuevos mercados, ambas empresas tienen
precios y la misma tecnología lo cual no nos favorece ya que nuestra ventaja
competitiva puede verse un poco opacada, por lo cual debemos enfocarnos
principalmente a la innovación de productos y así poder satisfacer de manera
inmediata las necesidades y cumplir las expectativas de nuestros clientes.
C.- poder de negociación con los compradores

Los productos de Adidas en el mercado son superiores en cuanto a calidad y

tecnología respecto a varias empresas que están en este mismo rubro, como ya lo
mencionamos solo hay un competidor que tiene características muy similares a la
de Adidas, los compradores a los cuales nos dirigimos son consientes del gasto
que están haciendo por nuestros productos ya que desean algo de calidad y
aceptan el precio de los diversos productos, además estos tienen acceso a mucha
información sobre los productos e igualmente sobre los de otra empresa, depende
de nuestras estrategias para que ellos obtén por comprar los nuestros, y la imagen
que da nuestra marca es muy fuerte y con esto atraemos a muchos clientes
potenciales.

D.- poder de negociación de los proveedores

Se tiene diversas fuentes de materiales para poder realizar las línea de producción
de calzado y de vestimenta, además los proveedores son muy dependientes de
Adidas, ya que se hacen numerosos pedidos los cuales son de volúmenes muy
grandes, si hay ciertas diferencias con alguno de los proveedores si hay otros con
lo cual podemos sustituirlos, se dan muchos beneficios a los proveedores y no
sería una amenaza que estos nos dejen de brindar materia prima , ya que hay
muchos que pueden y desean ser proveedores de Adidas.

E.- rivalidad entre los competidores

El mercado se podría decir que está prácticamente liderado por Nike y Adidas, y
entre estos dos existe una fuerte competencia, por lo cual se tiene que hacer
acciones de marketing agresivas como de ventas también, invertir mucho en
innovación para conseguir mayores ventajas competitivas, con la reciente
adquisición de las nuevas empresas se desea tener un mayor alcance en diversos
mercados, en los cuales la competencia no tiene mucha presencia.

2.- RESPONSABLE DEL PROBLEMA

Teniendo en claro que el problema principal de Adidas fue que no tuvieron un

análisis exhaustivo en el momento previo de adquirir sus nuevas compañías a
partir de las cuales buscaba diversificar el mercado debido a que tuvo una
incorrecta evaluación de las proyecciones y del posicionamiento de los
segmentos en los cuales buscaba diversificar. El responsable de este
problema es Louis – Dreyfus; Advertising Executive.

3.- PLANES DE ACCION FACTIBLES

A. Mayor investigación en las tendencias del mercado:

Se debe invertir en el área de desarrollo y de investigación de mercados

para lograr captar los correctos movimientos del mercado y así poder
aprovecharlos en el momento adecuado y al máximo, y evitar así entrar a
un mercado el cual nos causaría mucha incertidumbre y posibles pérdidas
que pueden ser el primer paso para caer en una futura bancarrota.

B. Alianzas estratégicas (previas):

Se puede realizar una alianza estratégica previa con la cual vamos a poder
analizar cómo se encuentra la compañía actualmente tanto financieramente
y en ventas, y así conocer cuáles son sus productos con mayor demanda,
que deficiencias en la cadena de producción tienen, después de analizar
esto podremos determinar si es factible o no en un futuro adquirir esta
compañía.
 C. Creación de una nueva línea de producto:

Se podría crear una nueva línea de producto la cual este enfocada a los
nuevos segmentos en los cuales deseamos abarcar, utilizando nuestros
recursos y tecnología para poder crear productos con un valor agregado y
que se diferencien de la competencia y así evitar la adquisición de otras
compañías las cuales pueden traer riesgos operativos o incremento en los
costos de producción.

4.- DECISION Y EVALUACION DE RESULTADOS

Por medio de un debate llegamos a la conclusión que la estrategia más adecuada

para poder resolver este problema es contar con una evaluación previa por medio
de una alianza estratégica, la cual a partir del rendimiento de esta podría darnos
los mejores indicadores para saber si lo más conveniente es integrarla a nuestro
modelo de negocio o no hacerlo, ya que contaríamos con información detallada y
suficiente a manera que esta estratégica se puede tomar como una simulación de
integración.

Esta decisión también nos evitaría tener un gran desembolso de manera inmediata
el cual no puede ser lo más conveniente, como lo hemos visto en el caso a veces
por tratar de abarcar mucho mas mercado nos aventuramos en una decisión
apresurada la cual si no ha sido bien estudiada a profundidad puede causar
grandes pérdidas de capital o incluso pérdidas de tiempo en el área de producción
y así su imagen de una empresa eficiente se vería afectada, lo cual se desea
evitar porque grandes compañías como están dependen mucho de la imagen que
brindan.