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Basado en las diversas opiniones de tantos autores como Mintzberg quien relaciona a la
estructura y la estrategia como complementos mientras que otros dicen que es primero la
estrategia y luego la estructura como lo afirma Chandler o que la estrategia sigue a la estructura
y así encontraremos varios puntos críticos de quienes definen la planificación estratégica,
creyendo así que la estrategia y la estructura se pueden plantear de una manera dinámica, ya
que el proceso administrativo tiene relación de dinamismo, para ello se podría afirmar o tener
dos puntos de vista:
Con el poder “se pueden” hacer muchas cosas: los gobernantes dictan leyes y hacen que
se apliquen; los gerentes castigan, distribuyen el trabajo, dan permisos, etc.
Inclusive una característica del poder es que este se puede delegar: Cuando el
presidente está fuera del país, hay quien pueda tomar decisiones; cuando un gerente se
va de vacaciones delega su poder y actividades en otra persona que lo sustituirá
temporalmente.
Tienen poder porque alguien les ha dado la facultad o potencia para hacer algo.
Ejemplo: El típico policía, que tiene el poder de llevarte preso, pero que está altamente
desprestigiado ante la sociedad. Se le teme, pero no se le respeta.
Autoridad sin poder: personas con un gran prestigio personal o profesional que
reconocemos todos. Personajes de la calidad moral de Clouthier, Martin Luther King,
Colosio, que tenían gran autoridad, reconocimiento y prestigio y que si hubieran
conseguido el poder, se hubieran conseguido grandes logros por este temor a que
consiguieran ambas cosas, quizá, fueron tan temidos, que fueron asesinados.
La administración para que exista tiene que ser dinámica ya que no existe una
organización igual a otra son totalmente diferentes internamente y también por
el exterior , entonces por lógica y naturaleza la administración va a ser dinámica
lo que conllevara a que la estrategia y la estructura también lo sean.
Para empezar con la mejora continua, lo primero que debe hacerse es un estudio
tanto interno como externo en la organización, para ello el administrador debe
estar comprometido y hacer que todos tengan el objetivo general bien definido
para que de allí partan aquellos objetivos estratégicos los cuales deben
mejorarse cada vez más.