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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

Basado en las diversas opiniones de tantos autores como Mintzberg quien relaciona a la
estructura y la estrategia como complementos mientras que otros dicen que es primero la
estrategia y luego la estructura como lo afirma Chandler o que la estrategia sigue a la estructura
y así encontraremos varios puntos críticos de quienes definen la planificación estratégica,
creyendo así que la estrategia y la estructura se pueden plantear de una manera dinámica, ya
que el proceso administrativo tiene relación de dinamismo, para ello se podría afirmar o tener
dos puntos de vista:

 La estrategia se plantea teniendo en cuenta la forma y estructura de tu organización


 O la estructura se plantea de acuerdo a tu estrategia organizacional

EJEMPLO DE AUTORIDAD Y PODER

Poder coercitivo es el de castigo

Con el poder “se pueden” hacer muchas cosas: los gobernantes dictan leyes y hacen que
se apliquen; los gerentes castigan, distribuyen el trabajo, dan permisos, etc.

Inclusive una característica del poder es que este se puede delegar: Cuando el
presidente está fuera del país, hay quien pueda tomar decisiones; cuando un gerente se
va de vacaciones delega su poder y actividades en otra persona que lo sustituirá
temporalmente.

Tienen poder porque alguien les ha dado la facultad o potencia para hacer algo.

Entonces, algunas de estas combinaciones son válidas:

 Se puede tener poder y no tener autoridad.


 Se puede tener autoridad y no tener poder.
Poder sin autoridad: Gobernantes, directores, gerentes, jefes, que han sido elegidos y
que su prestigio está deteriorado; en este caso tendrán que utilizar todo el poder que
tienen, si es que quieren lograr sus propósitos. En ocasiones utilizarán la fuerza para
conseguir sus objetivos; el problema es que algunos de sus colaboradores o gobernados
obedecerán y otros no. En esta situación caen la mayor parte de los gobernantes
actuales, tiene poder, pero están severamente desprestigiados.

Ejemplo: El típico policía, que tiene el poder de llevarte preso, pero que está altamente
desprestigiado ante la sociedad. Se le teme, pero no se le respeta.

Autoridad sin poder: personas con un gran prestigio personal o profesional que
reconocemos todos. Personajes de la calidad moral de Clouthier, Martin Luther King,
Colosio, que tenían gran autoridad, reconocimiento y prestigio y que si hubieran
conseguido el poder, se hubieran conseguido grandes logros por este temor a que
consiguieran ambas cosas, quizá, fueron tan temidos, que fueron asesinados.

Afirmamos que el poder y la autoridad, son inversamente proporcionales: Cuanto más


se necesita usar el poder, es porque la autoridad o prestigio está a la baja. Cuando la
autoridad es alta, el ejercicio del poder será mínimo. Por eso se afirma que: el poder es
delegable, la autoridad no.
PREGUNTA DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

¿Qué pasaría con el orden de la estrategia y la estructura si la administración no fuera


dinámica?

 La administración para que exista tiene que ser dinámica ya que no existe una
organización igual a otra son totalmente diferentes internamente y también por
el exterior , entonces por lógica y naturaleza la administración va a ser dinámica
lo que conllevara a que la estrategia y la estructura también lo sean.

PREGUNTA SOBRE KAIZEN Y KABAN

¿Cómo podemos empezar hacer kaizen en una organización? ¿Qué se necesita?

 Para empezar con la mejora continua, lo primero que debe hacerse es un estudio
tanto interno como externo en la organización, para ello el administrador debe
estar comprometido y hacer que todos tengan el objetivo general bien definido
para que de allí partan aquellos objetivos estratégicos los cuales deben
mejorarse cada vez más.

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