ETUDE DE CAS : ALLAS

La clinique des Allas SA fondée en 1960 tient une comptabilité analytique. Les activités se décomposait en :
• Soins aux malades relevant de la chirurgie;
• Soins aux malades relevant de la médecine;
• Soins aux malades en repos ou convalescents;
• Consultations et soins divers comprenant :
- les simples consultations,
- les pansements et soins,
- les radiographies,,
- les analyses.
Il existe par conséquent sept services principaux, à savoir1: comme auxiliaires :
• Chirurgie; • Administration
• Médecine; • Pharmacie et Laboratoire
• Repos; • Chaufferie
• Consultations; • Cuisiner
• Soins; • Garage;
• Radios • Buanderie;
• Analyses. • Lingerie.
A côté d'eux fonctionnent d'autres services' considérés
La plupart de ces sections auxiliaires et la section principale radiographie achètent des produits à l'extérieur, ce qui nécessite la
tenue d'un stock. Pour le premier trimestre 1968, les achats s'élèvent à :
• 106 050 € pour les produits pharmaceutiques et chimiques;
• 94 600 € pour le combustible
• 124 450 € pour les produits alimentaires
• 11 150 € pour les détersifs
• 25 900 € pour le linge, literie;
• 25 600 € pour les fournitures de radio et les stocks de ces produits, en début et fin de trimestre, sont les suivants
Au 01/01/2005 au 31/03/2005
Produits pharmaceutiques et chimiques 67 150 53 200
Combustible 38 500 52 940
Produits alimentaires 36 850 21 300
Détersifs 2 300 3 150
Linge, literie 41 000 36 100
Fournitures de radiographie 18 600 14 200

Les consommations de produits s'imputent intéressées. La répartition1 des autres charges don
• Sections auxiliaires : • Sections principales :
- Administration 27 300 - Chirurgie 248 100
- Pharmacie Laboratoire 15 200 - Médecine 151 200
- Chaufferie 8 300 - Repos 34 200
- Cuisine 34 200 - Consultations 16 300
- Garage 10 800 - Soins 25 300
- Buanderie 28 400 - Radio 27 400
- Lingerie 21 100 - Analyses 2 200
Ces charges par nature comprennent les charges de personnel', mais pas leurs charges sociales. Ces charges sont évaluées
forfaitairement à 35 % de ces salaires. Les différences constatées entre ces charges forfaitaires et les charges réelles sont portées à
un compte Différence de traitement comptable qui est soldé à la fin de l'année.
Les charges de personnel du 1" trimestre 2005 se répartissent ainsi :
Administration 18 000 € Chirurgie 186 000 €
Pharmacie - Laboratoire 12 000 € Médecine 106 000 €
Chaufferie .......... 4 400 € Repos ........ 18 000 €
Cuisine 24 000 € Consultations 12 000 €
Garage 4 400 € Soins 6 000 €
Buanderie 18 000 € Radios 12 000 €
Lingerie 6 000 € Analyses 1 800 €
En dehors des recettes normales, la clinique perçoit des recettes accessoires qui viennent en compensation partielle ou
approximative de dépenses effectives par exemple,, les versements du personnel pour repas pris à la cantine, les ventes de produits
pharmaceutiques, les retenues, sur honoraires de médecins correspondant à des frais d'administration, etc.
Ces recettes diminuent d'autant le coût des sections correspondantes. Il est, en outre, précisé que le Service Radios fournit 10 % de
ses services à la médecine et 10 % à la chirurgie.

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 Le coût des sections auxiliaires doit être ainsi réparti entre les sections principales :
Chirurgie Médecine Repos Consultations Soins Analyse» Radios Total
Administration
Chaufferie
Lingerie 9 6 3 3 3 3 3. 30
Buanderie
Pharmacie
9 9 3 30
Laboratoire
Garage 10' 8 2 20
Cuisine 8 4 8 20
Les recettes de la période ont été les suivantes :
• Recettes accessoires :
- ambulances 2 340 €
- ventes de médicaments 19 400 €
- tickets de cantine 22 600 €
- subventions pour consultations 1 800 €
- retenues sur honoraires 3 600€
• Recettes ordinaires :
- 553 770 € représentant 12 306 journées de chirurgie;
- 354 110 € représentant 10 415 journées de médecine;
- 129 060 € représentant 14 340 journées de repos;
- 24 600 € représentant 12 300 consultations;
- 100 200 € représentant 6 680 radios;
- 79 690 € représentant 30 650 soins;
- 38 740 € représentant 9 686 analyses.
Les charges réelles sur salaires se sont élevées à 150 460 €
TRAVAIL A FAIRE
1- Etablir le tableau de répartition et sous répartition des frais conduisant au coût de revient unitaire.
2- Dresser un tableau faisant apparaître le résultat analytique par service.
3- Vérifier le résultat d'ensemble en établissant un compte sommaire de résultat de CG
4- Exposer sommairement les observations i faire et les aménagements à> apporter aux prix facturés de certaines prestations.
1- Etablir l« tableau de répartition et sous répartition des frais conduisant au coût de revient unitaire.
Sections Stock Achats Total Stock' final Consommations
(2 + 3) (4 - 5)
1 2 3 4 5 6

Pharmacie 67 150 106 050 173 200 53 200 120 000

Chaufferie 38 500,00 94 600 133 100 52 940 80 160
Cuisine 36 850,00 124 450 161 300,00 21 300,00 140 000
Buanderie 2 300,00 11 150 13 450 3 150 10 300
Lingerie 41 000,00 25 900 66 900 36 100 30 800
Radios 18 600,00 25 600,00 44 200,00 14 200,00 30 000,00
204 400,00 387 750,00 592 150,00 180 890,00 411 260,00
Avant d'établir le tableau de répartitions (p. 110 et 111), il faut; calculer les chargea sociales qui sont évaluées forfaitairement à 35
% des frais de personnel soit :
Administration 18 000 X 0,35 = 6300
Pharmacie Laboratoire 12 000 X 0,35 = 4 200
Chaufferie 4 400 X 0,35 = 1540
Cuisine 24 000 X 0,35 = 8 400
Garage 4400 X 0,35 = 1540
Buanderie 18 000 X 0,35 = 6 300
Lingerie 6 000 X 0,35 = 2 100
Chirurgie 186 000 X 0,35 = 65 100
Médecine 106 000 X 0,35 = 37 100
Repos 18 000 X 0,35 = 6 300
Consultation 12 000 X 0,35 = 4 200
Soins 6 000 X 0,35 = 2 100
Radios 12 000 X 0,35 = 4 200
Analyses 1800 X 0,35 = 630
428 600 X 0,35 = 150 010

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 TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Composantes Totaux Administr. Pharm/labo Chaufferie Cuisine Garage Buanderie Lingerie Chirurgie Médecine Repos Consult Soins Radios Analyses
0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Consommation 411 260 120 000 80 160 140 000 10 300 30 800 30 000
Autres charges 650 000 27 300 15 200 8 300 34 200 10 800 28 400 21 100 248 100 151 200 34 200 16 300 25 300 27 400 2 200
Charges sociales 150 010 6 300 4 200 1 540 8 400 1 540 6 300 2 100 65 000 37 100 6 300 4 200 2 100 4 200 630
Totaux 1 211 270 33 600 139 400 90 000 182 600 12 340 45 000 54 000 313 100 188 300 40 500 20 500 27 400 61 600 2 830
Produit - 49 740 - 3 600 - 19 400 - 22 600 - 2 340 - 1 800
1 161
Net 530 30 000 120 000 90 000 160 000 10 000 45 000 54 000 313 100 188 300 40 500 18 700 27 400 61 600 2 830
- 30 000 9 000 6 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
- 120 000 36 000 36 000 12 000 12 000 24 000
Sous répartition - 90 000 27 000 18 000 9 000 9 000 9 000 9 000 9 000
des sections -160 000 64 000 32 000 64 000
auxiliaires - 10 000 5 000 4 000 1 000
13 500 9 000 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500
- 45 000 - 54 000 16 200 10 800 5 400 5 400 5 400 5 400 5 400
Totaux 1 161 530 - - - - - - - 483 800 304 100 139 400 40 600 61 300 83 500 48 730
Radios 8 350 8 350 - 16 700
Totaux (2) 1 161 530 - - - - - - - 492 150 312 450 139 400 40 600 61 300 66 800 48 730
Nombre d'UO 12 306 10 415 14 340 12 300 30 650 6 680 9 686
Coût de l'UO 40 € 30 € 9,72 € 3,10 € 2€ 10 € 5,03 €

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