1.

RESUMEN

Un proyecto minero es una idea relacionada con la creatividad, la cual está asociada a un

problema; esto porque es una necesidad insatisfecha que requiere determinar su

diagnóstico.

Por otra parte un proyecto minero necesita desarrollo de exploraciones mineras que

permitan identificar la potencialidad del yacimiento minero y determinar la viabilidad

económica para su futura explotación.

La viabilidad de un proyecto puede costar entre uno y treinta millones de dólares, mientras

que los costos de construcción y de operación ascienden a cientos de millones de dólares.

En consecuencia, los gerentes de proyectos mineros necesitan garantizar el uso intelige nte

—y en el momento adecuado— del dinero de los inversionistas para evitar desafíos a

largo plazo más costosos y garantizar un resultado final positivo.

Se describen los proyectos minero Mina Justa (actualmente dentro de la cartera de

exploración), y la Ampliación de Toquepala (proyecto en etapa de construcción), para

después hacer un cuadro comparativo entre ambos.

1
 2. INDICE

RESUMEN ........................................................................................................................ 1

INDICE .............................................................................................................................. 2

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 5

CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO

1.1. TIPOS DE PROYECTOS MINEROS ................................................................ 6

1.1.1. PROYECTOS NUEVOS: ................................................................................... 6

1.1.2. PROYECTOS DE AMPLIACIÓN: .................................................................... 6

1.1.3. PROYECTOS DE REPOSICIÓN: ...................................................................... 6

1.1.4. PROYECTOS DE REAPROVECHAMIENTO: ................................................ 7

1.2. CARTERA DE PROYECTOS MINEROS EN EXPLORACIÓN ..................... 7

1.3. CARTERA DE PROYECTOS MINEROS EN CONSTRUCCIÓN .................. 8

1.4. PROYECTOS GREENFIELD ............................................................................ 8

1.5. PROYECTOS BROWNFIELD .......................................................................... 9

1.6. PRE-INVERSIÓN .............................................................................................. 9

1.6.1. PERFIL DEL PROYECTO ................................................................................. 9

1.6.2. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ............................................................... 10

1.6.3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ....................................................................... 11

1.7. INVERSIÓN ..................................................................................................... 12

1.7.1. DISEÑO ............................................................................................................ 12

2
1.7.2. EJECUCIÓN ..................................................................................................... 12

1.7.3. OPERACIÓN .................................................................................................... 12

1.8. E.I.A. ................................................................................................................. 14

1.8.1. E.I.A. PRELIMINAR ........................................................................................ 14

1.8.2. E.I.A. PARCIAL ............................................................................................... 14

1.8.3. ESTUDIO DE LINEA BASE O DIAGNÓSTICO SOCIOAMBIENTAL ....... 14

1.8.4. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DETALLADO ............................... 15

1.8.5. EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA ............................................ 15

1.8.6. REALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .... 15

CAPITULO II

METODOLOGÍA

2.1. LINEA BASE ................................................................................................... 16

2.2. MÉTODO .......................................................................................................... 16

2.3. MEDIOS Y MATERIALES ............................................................................. 16

2.3.1. MATERIALES .................................................................................................. 16

2.3.2. TRABAJOS DE GABINETE ............................................................................ 17

CAPITULO III

RESULTADOS Y RECOMENDACIONES

3.1. RESULTADOS................................................................................................. 18

3
3.1.1. PROYECTO MINERO EN FASE DE EXPLORACIÓN ................................. 18

3.1.2. PROYECTO MINERO EN FASE DE CONSTRUCCIÓN .............................. 20

3.2. DISCUSIONES ................................................................................................. 21

CONCLUSIONES ........................................................................................................... 22

RECOMENDACIONES .................................................................................................. 23

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 24

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Etapas de la Inversión de Proyectos ..................................................................13

Tabla 2: Resumen de Proyecto de Exploración Mina Justa ............................................19

Tabla 3: Resumen del Proyecto de Ampliación de Mina Toquepala ..............................20

Tabla 4: Comparación entre el Proyecto Mina Justa (en exploración), y el Proyecto

Ampliación Toquepala (en construcción) ........................................................................ 21

4
 3. INTRODUCCIÓN

Este trabajo está desarrollado para conocer los proyectos mineros, etapas, estudios, entre

otros; debido a que el Perú es un país minero con un portafolio diversificado.

El desarrollo de la mayor cantidad de proyectos mineros llevará a un crecimiento en el

PBI del Perú muy positivo, la cual ayudara a reducir los índices de pobreza.

Por tal motivo para entender mejor el tema el presente trabajo ha sido divido en tres

capítulos. El PRIMER CAPÍTULO que trata del marco teórico que incluye las bases

teóricas, las cuales abarca los temas de: etapas, cartera, tipos de proyectos mineros; en el

SEGUNDO CAPÍTULO que trata de la metodología del trabajo, el TERCER CAPÍTULO

tratará sobre los resultados y discusiones, finalmente se redactan las conclusiones y

recomendaciones.

5
 1. CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1.1. TIPOS DE PROYECTOS MINEROS

Este atributo brinda información sobre el propósito productivo del proyecto. Sus

categorías son las siguientes:

1.1.1. PROYECTOS NUEVOS:

Son aquellos proyectos que parten de cero, teniendo que asentarse en un nuevo espacio

geográfico, establecer lazos con las comunidades cercanas, conseguir todos los permisos

y desarrollar toda la infraestructura necesaria. Por usar espacios geográficos, recursos e

instalaciones nuevas, este tipo de proyectos son clasificados como “greenfield”.

1.1.2. PROYECTOS DE AMPLIACIÓN:

Son aquellos proyectos que buscan ampliar la capacidad productiva actual, con la

finalidad de reducir costos o debido a la caída de leyes de los recursos minerales. Se

desarrollan en el mismo lugar y en paralelo al proceso productivo en curso, por tal motivo,

este tipo de proyectos son clasificados como “brownfield”.

1.1.3. PROYECTOS DE REPOSICIÓN:

6
Son aquellos proyectos que buscan mantener la capacidad productiva actual con nuevos

desarrollos mineros, debido a la caída de leyes y/o al agotamiento de las reservas

minerales en los sectores de explotación. Estos proyectos son clasificados como

“brownfield”.

1.1.4. PROYECTOS DE REAPROVECHAMIENTO:

Son aquellos proyectos cuya finalidad es el reaprovechamiento de relaves. Estos

proyectos implican el desarrollo de nueva infraestructura y el uso de nuevos espacios, por

lo que son clasificados como “greenfield”.

1.2. CARTERA DE PROYECTOS MINEROS EN EXPLORACIÓN

La Cartera de Proyectos de Exploración Minera consta de 54 proyectos cuya suma de

montos globales de inversión asciende a US$ 306.5 millones. Estas inversiones solo

corresponden a nuevos proyectos (no incluye proyectos que ya están en ejecución) y que

se desarrollarían en el transcurso del 2018. Cabe resaltar que los montos de inversió n

corresponden a lo declarado (inversión comprometida) en los Instrumentos de Gestión

Ambiental que las empresas mineras tramitan ante el Ministerio de Energía y Minas

(MINEM).

Esta cartera comprende aquellos proyectos de exploración que tienen como finalidad el

descubrimiento de nuevos depósitos minerales (greenfield) y/o ampliación de los ya

existentes (brownfield) y que cumplan con dos (2) requisitos:

i. Proyectos de exploración con monto de inversión superior a 500 mil dólares y que, en

ese sentido, podrían solicitar al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) el beneficio de

devolución definitiva del Impuesto General a las Ventas.

7
ii. Proyectos de exploración que hayan iniciado la tramitación de su Instrumento de

Gestión Ambiental (IGA) ante el MINEM, y que además, en caso de haberlo obtenido, la

empresa aún no ha comunicado el inicio de actividades.

1.3. CARTERA DE PROYECTOS MINEROS EN CONSTRUCCIÓN

La Cartera de Proyectos de Construcción de Mina consta de 49 proyectos cuya suma de

montos globales de inversión asciende a US$ 58,507 millones. Esta cartera comprende

aquellos proyectos que tienen como finalidad la construcción de nuevas minas

(greenfield), la ampliación o reposición de las ya existentes (brownfield), así como

aquellas de reaprovechamiento de relaves (greenfield). Adicionalmente, estos proyectos

cumplen con tres (3) requisitos:

 Inversión (CAPEX) superior a US$ 70 millones.

 Inicio de operación o puesta en marcha en los próximos 10 años (hasta el año

2028).

 Que al menos tengan o estén desarrollando sus estudios de pre-factibilidad.

Es importante resaltar que en el transcurso del presente año, 9 proyectos estarían inicia ndo

su construcción, cuya suma de montos globales de inversión asciende a US$ 11,357

millones; estos son: Ampliación Pachapaqui, Ampliación Toromocho, Ariana, Corani,

Mina Justa, Pampa de Pongo, Quecher Main, Quellaveco y Relaves B2 San Rafael.

1.4. PROYECTOS GREENFIELD

Son aquellos proyectos nuevos que parten de cero con respecto al terreno y recursos,

donde se construirá y montará una nueva planta de procesos, teniendo que realizar todos

los permisos ambientales y sectoriales, desarrollar infraestructura (Obras Tempranas), y

asentarse en una localidad para establecer lazos con la comunidad más cercana, o también

8
en proyectos nuevos de expansión productiva en mineras ya existentes pero nuevos

terrenos independientes a la producción operativa.

1.5. PROYECTOS BROWNFIELD

Son aquellos proyectos de reposición, expansión o ampliación adosada y

repotenciamiento o aumentos de capacidad productiva, que se desarrollan en terreno

existentes, ocupados y en paralelo al proceso productivo, donde la inversión procura

mantener la capacidad productiva de una operación operativa actual con nuevos

desarrollos de producción (equipos más modernos), o ampliar la capacidad operacional

actual, a fin de aumentar su escala de producción, para enfrentar la caída de leyes y/o

agotamiento de sectores de explotación.

1.6. PRE-INVERSIÓN

1.6.1. PERFIL DEL PROYECTO

Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. Además de definir

el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades

requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos operativos

anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generación de ingresos, del ingreso

anual.

 Un perfil es una ‘toma instantánea’ del proyecto

 Un perfil simplifica el reemplazo de equipo y maquinaria

 El perfil no incluye costos de financiamiento:

 Un perfil hace estimados generales para los costos e ingresos:

 Un perfil excluye los costos asociados

 Un perfil presta atención limitada a la organización e impacto del proyecto:

9
1.6.2. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

El Estudio de Prefactibilidad comprende el análisis Técnico – Económico de las

alternativas de inversión que dan solución al problema planteado. Los objetivos de la

prefactibilidad se cumplirán a través de la Preparación y Evaluación de Proyectos que

permitan reducir los márgenes de incertidumbre a través de la estimación de los

indicadores de rentabilidad socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones

de inversión. La fuente de información debe provenir de fuente secundaria. Debe

concentrarse en la identificación de alternativas y en el análisis técnico de las mismas, el

cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situación "con

proyecto" con la situación "sin proyecto". El estudio de prefactibilidad debe tener como

mínimo los siguientes aspectos:

1. El Diagnóstico de la situación actual, que identifique el problema a solucionar con el

proyecto. Para este efecto, debe incluir el análisis de la oferta y demanda del bien o

servicio que el proyecto generará.

2. La identificación de la situación “Sin proyecto” que consiste en establecer lo que

pasaría en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización de los

recursos disponibles.

3. El análisis técnico de la ingeniería del proyecto de las alternativas técnicas que

permitan determinar los costos de inversión y los costos de operación del proyecto.

4. El tamaño del proyecto que permita determinar su capacidad instalada.

5. La localización del proyecto, que incluye el análisis del aprovisionamiento y consumo

de los insumos, así como la distribución de los productos.

6. El análisis de la legislación vigente aplicable al proyecto en temas específicos como

contaminación ambiental y eliminación de desechos.

10
7. Ficha ambiental.

8. La evaluación socioeconómica del proyecto que permita determinar la convenie nc ia

de su ejecución y que incorpora los costos ambientales generados por las

externalidades consistentes con la ficha ambiental.

9. La evaluación financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita

determinar su sostenibilidad operativa.

10. El análisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda, de las variables que

inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas más

convenientes.

11. Las conclusiones del estudio que permitan recomendar alguna de las siguie ntes

decisiones:

a. Postergar el proyecto.

b. Reformular el proyecto.

c. Abandonar el proyecto.

d. Continuar su estudio a nivel de factibilidad.

1.6.3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Busca generar una decisión definitiva sobre la realización del proyecto y la definic ió n

detallada de los aspectos técnicos así como el cronograma de actividades. En esta fase, es

necesario que el proyectista profundice en el análisis de la mejor alternativa, recurriendo

al levantamiento de información primaria para los diversos estudios del proyecto.

Con base en los resultados de estos estudios, el grupo interdisciplinario de formulación y

evaluación determina la viabilidad de la alternativa seleccionada en todos sus aspectos.

11
En esta etapa tan avanzada, el rechazo de un proyecto debe ser la excepción, y no la regla,

siempre y cuando las primeras etapas del ciclo se hayan cumplido cabalmente.

1.7. INVERSIÓN
Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de preinversión, es decir,

cuenta con los estudios de pre inversión (perfil, pre factibilidad y factibilidad) y ha sido

declarado viable por la OPI correspondiente, se encuentra habilitado para ingresar a la

Fase de Inversión.

En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseño (el desarrollo del estudio definitivo,

expediente técnico u otro documento equivalente) y la ejecución misma del proyecto, que

debe ceñirse a los parámetros técnicos, económicos y ambientales con los cuales fue

declarado viable:

1.7.1. DISEÑO
Se elabora el estudio de detalle (o equivalente) del proyecto, incluyendo la planificac ió n

de la ejecución, el presupuesto, las metas físicas proyectadas, las especificacio nes

técnicas, el programa de conservación y reposición de equipos y los requerimie ntos

estimados de personal para la operación y mantenimiento.

1.7.2. EJECUCIÓN
Se realiza la implementación de las actividades programas y, según caso, el desarrollo de

la obra física. En esta etapa se realizan las acciones del proyecto, la licitación de los

bienes, servicios u obras a adquirir e implementar, el seguimiento y control de los

contratos así como la revisión periódica de los avances de la ejecución del proyecto. El

cierre de la ejecución del proyecto marca el fin de la Fase de Inversión.

1.7.3. OPERACIÓN

12
Es la etapa en que el nuevo activo entra en producción, es operado de acuerdo con el

diseño del proyecto y realiza su escalamiento productivo (ramp up) hasta alcanzar su

régimen.

Tabla 1: Etapas de la Inversión de Proyectos

Fuente: http://proinversion.blogspot.pe/2007/10/etapas.html

13
1.8. E.I.A.
El estudio de impacto ambiental es un instrumento importante para la evaluación del

impacto ambiental de un proyecto. Es un estudio técnico, objetivo, de carácter pluri e

interdisciplinario, que se realiza para predecir y gestionar los impactos ambientales que

pueden derivarse de la ejecución de un proyecto, actividad o decisión política permitie ndo

la toma de decisiones sobre la viabilidad ambiental del mismo. Constituye el documento

básico para el proceso de Evaluación del Impacto Ambiental.

1.8.1. E.I.A. PRELIMINAR

Los estudios de impacto ambiental son desarrollados con información bibliográ f ica

disponible que reemplaza al EIA en aquellos casos en que las actividades no involucr a n

un uso intensivo ni extensivo del terreno, tales como la aerofotografía,

aeromagnetometría, geología de superficie, o se trate de actividades de reconocido poco

impacto a desarrollarse en ecosistemas no frágiles.

Son estudios que el proponente elabora para contrastar la acción con los criterios de

protección ambiental y que le ayuda a decidir los alcances del análisis ambiental con más

detalle.

1.8.2. E.I.A. PARCIAL

Análisis que incluye aquellos proyectos (obras o actividades) cuya ejecución pueda tener

impactos ambientales que afectarían muy parcialmente el ambiente y donde sus efectos

negativos pueden ser eliminados o minimizados mediante la adopción de medidas

conocidas y fácilmente aplicables.

1.8.3. ESTUDIO DE LINEA BASE O DIAGNÓSTICO SOCIOAMBIENTAL

Consiste en un diagnóstico situacional que se realiza para determinar las condiciones

ambientales de un área geográfica antes de ejecutarse el proyecto, incluye todos los

aspectos bióticos, abióticos y socio-culturales del ecosistema. Se trata de realizar un

14
inventario detallado del componente biótico y definición o caracterización del

componente abiótico. En el procedimiento español esta etapa suele denominarse

"Caracterización del Medio" o "Inventario del Medio".

1.8.4. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DETALLADO

Análisis que incluye aquellos proyectos (obras o actividades) cuya ejecución puede

producir impactos ambientales negativos de significación cuantitativa o cualitativa, que

ameriten un análisis más profundo para revisar los impactos y para proponer la

estrategia de manejo ambiental correspondiente.

1.8.5. EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA

Análisis de los impactos ambientales sinérgicos o acumulativos de las políticas, planes y

programas que permite poner condiciones adelantadas que deben ser incorporadas en las

acciones específicas.

1.8.6. REALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

La realización en sí de la evaluación ambiental es de responsabilidad del prestatario. El

gobierno del proyecto hace los arreglos para la evaluación ambiental; a menudo se elige

consultores o una institución para elaborar los análisis. Cuando sea necesario emplear

expertos internacionales para proporcionar habilidades no disponibles en el país receptor

del crédito, es conveniente alentar también la participación de consultores locales, a fin

de aprovechar los conocimientos locales y fortalecer su capacidad para futuros trabajos

de evaluación ambiental.

15
 2. CAPITULO II
METODOLOGÍA
2.1. LINEA BASE
Se inició el trabajo con la investigación y análisis de los proyectos mineros.

2.2. MÉTODO
a. Investigación y análisis de las actividades que se realizan en los proyectos
mineros.
b. Búsqueda de información en los portales web que contengan información acerca
de los proyectos mineros.
c. Recopilación de datos de trabajos anteriores del curso de Formulación y
Evaluación de Proyectos de Inversión.
d. Interpretación de la información recolectada.
e. Críticas y puntos de vistas de los proyectos mineros.
f. Al final de trabajo de investigación se sacan las conclusiones y
recomendaciones.

2.3. MEDIOS Y MATERIALES

2.3.1. MATERIALES
Útiles de escritorio (hojas, lapiceros, lápices, etc.)
3 Lap Tops.
Acceso a la página web.
Accesos a los libros de la plataforma de GOOGLE ACADÉMICO.

16
2.3.2. TRABAJOS DE GABINETE
Lugar: Av. Huancavelica #870 – El Tambo.
Fecha: 5 de Mayo del 2018.
Horario: 9:00 a.m. – 5:00 p.m.

17
 3. CAPITULO III
RESULTADOS Y RECOMENDACIONES
3.1. RESULTADOS
3.1.1. PROYECTO MINERO EN FASE DE EXPLORACIÓN

18
 PROYECTO MINA JUSTA
Etapa Inversión
Sub Etapa Ingeniería de Detalle
Operador Marcobre S.A.C.
Inversionista(s) 100%: Grupo Breca
País del inversionista Perú
País principal Perú
Región Ica
Provincia(s) Nazca
Distrito(s) San Juan de Marcona
Tipo de mina Tajo abierto
Mineral principal Cobre
Minerales Cu
Recursos (medidos e indicados) -
Reservas (probadas y probables) 374 Mt @ 071% Cu
Producción anual 110,000 TMF Cu
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de Avance Ing. de detalle
Inversión global (MMUS$) 1348.4
Inversión ejecutada (MMUS$) 16.1
Inversión por ejecutar (MMUS$) 1332.3
Inicio de Construcción 4T2018
Inicio de operaciones 2021
Empleo en construcción 1400
Empleo en operación 1059
Potencia de energía (MW) 70
EIAd Aprobado

Tabla 2: Resumen de Proyecto de Exploración Mina Justa

19
3.1.2. PROYECTO MINERO EN FASE DE CONSTRUCCIÓN

AMPLIACIÓN TOQUEPALA
Etapa Inversión
Sub Etapa Construcción
Operador Southern Perú Copper Corporation,
Sucursal del Perú
Inversionista(s) 88.9%: Grupo México S.A.B. de C.V.;
11.1%: Otros (capital flotante)
País del inversionista México
País principal México
Región Tacna
Provincia(s) Jorge Basadre
Distrito(s) Ilabaya
Tipo de mina Tajo abierto
Mineral principal Cobre
Minerales Cu, Mo
Recursos (medidos e indicados) -
Reservas (probadas y probables) 1,928.95 Mt@ 0.56% Cu
Producción anual 100,000 TMF Cu;
3,100 TMF Mo
Tipo de proyecto Expansión
Etapa de Avance Construcción
Inversión global (MMUS$) 1255
Inversión ejecutada (MMUS$) 892.9
Inversión por ejecutar (MMUS$) 362.1
Inicio de Construcción 4T2015
Inicio de operaciones 3T2018
Empleo en construcción 2200
Empleo en operación 300
Potencia de energía (MW) 80
EIAd Aprobado
Tabla 3: Resumen del Proyecto de Ampliación de Mina Toquepala

20
3.2. DISCUSIONES

MINA JUSTA AMPLIACIÓN TOQUEPALA

Este proyecto se encuentra en la etapa de La mina Toquepala actualmente está en
Inversión, pero por su parte en la sub etapa de la sub etapa de construcción.
Ingeniería de Detalle.
Los inversionistas (Grupo Breca) tienen una Tiene una inversión compartida para el
participación de 100% en capital. desarrollo de esta ampliación; Southern
Perú Cooper con 88.9% y otros con
11.1%
El país inversionista es Perú El país inversionista es México
El mineral predominante es Cu, pero con El producto Principal es Cu
subproducto de Mo
Tiene una producción Anual proyectada de Tiene una producción Anual
100,000 TMF Cu al año proyectada de 110,000 TMF Cu al año
Tabla 4: Comparación entre el Proyecto Mina Justa (en exploración), y el Proyecto Ampliación
Toquepala (en construcción)

21
 CONCLUSIONES

 El proyecto Minero Justa se encuentras en la etapa de Ingeniería de Detalle y

tiene una producción anual proyectada de 100,000 TMF Cu por año.

 La mina Toquepala se encuentra en etapa de Construcción, y espera alcanzar una

producción anual de 110,000 TMF Cu al año.

 Los proyectos Justa y Toquepala están diseñados para llegar a ser gran minería,

de talla mundial.

22
 RECOMENDACIONES

 Se debe generar documentos más detallados sobre la Cartera de Proyectos.

 El resumen de lo estudios de prefactibilidad y factibilidad debe ser de dominio

público.

 Realizar exposiciones de al menos un proyecto minero en cada etapa.

 Elaborar un proyecto minero Modelo en las aulas.

23
 BIBLIOGRAFÍA

 https://comisionamiento.wordpress.com/2015/02/23/proyectos-greenfield-o-

brownfield/

 https://www.codelco.com/el-abc-de-un-proyecto/prontus_codelco/2013-10-

24/114451.html

 https://www.mef.gob.pe/es/component/content/article?id=310

 http://admindeempresas.blogspot.pe/2009/03/el-ciclo-de-vida-de-los-

proyectos.html

 https://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=311

&Itemid=101138&lang=en

 http://todosobreproyectos.blogspot.pe/2009/04/etapas-de-la-fase-de-

preinversion.html

 http://mineria.minem.gob.pe/wp-content/uploads/2018/03/cartera-proyectos-

exploracion-minera.pdf

 http://mineria.minem.gob.pe/wp-content/uploads/2018/03/cartera-proyectos-

construccion-de-mina.pdf

24