Elementos del pensamiento estratégico

Nombre del Alumno: Montero Campos Angel Jonathan

Profesora: SARA PAOLA MANZANO ROBLES

Tutor: NANCY ROSALINA GUTIÉRREZ SOTO

Materia: Planeación estratégica.

Actividad 2
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Instrucciones
El estudiante conocerá los diferentes tipos de estructuración de un organigrama y analizará los objetivos y
estrategias con un caso.

Mensaje del tutor.

Buenas noches Estimados Estudiantes de la Carrera de Ingeniería en Desarrollo de

Software.

Es un gusto saludarles por este medio les adjunta ustedes el caso de Bici Motors que este
también es de utilidad para la evidencia de aprendizaje.

Por favor ustedes deben de analizar si se tiene Estrategias o NO se tienen si estas se

CUMPLEN (SI/NO) ¿Porque?

Identifica las relaciones internas de las áreas funcionales de la empresa.se CUMPLEN

(SI/NO) ¿Porque?

Quienes son los involucrados en cumplir cada una de la tareas dentro de la Organización.

Les adjunto el archivo.Escalona_2010_caso_practico_de_planeacion_estrategica_dpes.pdf

Muchas gracias y saludos.

Docente en línea Sara Paola Manzano Robles

fa1215379sarapaolamanzano@nube.unadmexico.mx

Introducción:
Es importante identificar las características propias de la planeación estratégica con el fin de no
cometer errores al generar una planeación.

Propósito:
Analizar estrategias y objetivos que cumplan con los propósitos de la planeación estratégica,
basándote en los principios de mentalidad estratégica.

Instrucciones:
Tu docente en línea te hará llegar las indicaciones necesarias en relación con el planteamiento que
desarrollarás y la forma de trabajo. Una vez que cuentes con ellas y resuelvas tus dudas, realiza la
actividad correspondiente siguiendo estos pasos:

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1. Identifica y explica los conceptos de pensamiento estratégico, planeación a largo plazo y
planeación táctica, y cómo se relacionan. Apóyate en el escrito Pensamiento estratégico,
de George L. Morrisey (1996).

2. Identifica y explica cuál es la utilidad de realizar un plan estratégico, menciona sus

ventajas.

3. Analiza los objetivos y estrategias identificados en un caso y menciona los elementos que
corresponden a los propósitos del pensamiento estratégico, la planeación estratégica y la
planeación táctica.

4. En relación con los elementos del pensamiento estratégico identificado, explica por qué
consideras que lo son.

5. Consulta los criterios de evaluación de la actividad para considerarlos en el desarrollo de

la misma.

6. Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial
del apellido materno, y envíala a tu docente en línea mediante la herramienta Tarea.
Espera y atiende la retroalimentación correspondiente.

Conclusión:
Para efectuar estrategias y objetivos es importante realizar un análisis completo de los factores
organizacionales, de modo que puedas llevar a cabo el plan con éxito.

Introducción

El estudiante conocerá los diferentes tipos de estructuración de un organigrama y analizará los

objetivos y estrategias con un caso.

Pensamiento estratégico.
En el pensamiento estratégico existen dos tipos.
Existe el pensamiento individual que coexiste en la experiencia para emitir una decisión importante
que tendrá gran peso en el futuro
Y por el otro lado existe el pensamiento científico que reúne mentes creativas por un fin en común,
donde el objetivo es cubrir las metas de manera exitosa que se proponen.
El pensamiento estratégico en cambio tiene el propósito de ayudar a librar problemas que pueden
salir de improvisto.
En tanto el pensamiento estratego es muy importante ya que crea un juicio analítico razonable que
se basa sobre información que existía (Comprobable y verídica).

El juicio científico depende de las mentes que realizan la toma de decisiones, a la cuales estas de
reflejaran en una visión clara y consiente en lo que se refiere al provenir de la empresa.

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Estos pensamientos incorporan, valores, visión, misión y estrategia que atiende a ser intuitivo y
analítico al que depende de este pensamiento.

Planeación a largo plazo.

Entrelazado en base a los pensamientos estratégicos, se planea a largo plazo.
La planeación a largo plazo se especializa en cubrir las metas que quiere lograr la empresa o
institución, de igual manera suele visualizar los proyectos que pudiera ocasionar en un futuro, esto
con el fin de aplicar un cura a un siniestro que se presente a futuro en la empresa, esto siendo un
proceso dinámico y flexible que no complique la operación.
Como se mencionó la planeación a largo plazo es facto indispensable a funcionar en puntos críticos
que afecten la ejecución de la misión y la estrategia.
Las ventajas importantes de la planeación a largo plazo son.

• Mantiene un plan que sirve de base para las operaciones.

• Refuerza la misión, estrategia y visión.
• Plantea tácticas a largo plazo ante un siniestro.
• Motiva a los inversionistas y directores a que la empresa se mantiene en alto.
• Ahora tiempo en la toma de decisiones, pero aumenta el esfuerzo físico.
Planeación táctica.
La planeación táctica en la empresa tiene como objetivo el asegurar el rendimiento de la empresa en
base a resultados a corto plazo, esto siendo base directa a estrategias para la ganancia de capital
en la empresa, esto también cuenta a ser estratégicos para los pasivos que tiene la empresa antes
de una bancarrota.
Para esto es importante tener un pensamiento estratégico y de planeación largo muy bien planteado
para que nos de resultado a tales problemas que se presenten.
Lo importante de la planeación táctica es de que todos participan y esto para llevar los planes, al
mejor compromiso posible.
Las ventajas a denotar en la planeación táctica son.

• Centralización más específica y detallada.

• El nivel de táctica se mide a un año.
• Se reinventa cada año para establecer estrategias que generen ganancias.
• Es una parte necesaria para la información contable.
• La planeación táctica es principalmente dirigida a buscar oportunidades de mejoramiento a
resultados, a tal grado de reducir perdidas innecesarias.
• Retroalimentación de información continua.
caso de Bici Motors
Por favor ustedes deben de analizar si se tiene Estrategias o NO se tienen si estas se CUMPLEN
(SI/NO) ¿Porque?
Si, Ya que se habla de un incremento a largo plazo de la utilidad de un 10% esto en contabilidad
significa tener ganancias, y para esto se trata capacitar mejor al personal, como de igual manera
bajar costo para que muchos tengan accesibilidad a sus productos.
Y a corto plazo se habla de que se debe incrementar en un 5% en solo tres meses.

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Esto deriva a la calidad con la que dan el servicio.
Identifica las relaciones internas de las áreas funcionales de la empresa.se CUMPLEN (SI/NO)
¿Porque?
Si, porque todo está conforme planeado a ventas, y para esto todos tienen capacitación, se evalúa
conforme a informes y evaluaciones.
Tienen bases de datos que relacionan a todas las arias a la cual si sufriera bajas ventas tomarían
acciones inmediata, como lo es el bajar los precios.
Quienes son los involucrados en cumplir cada una de la tarea dentro de la Organización.
El señor padilla en primer plano ya que de el nace todo el negocio de Bici motors al cual pudo haber
implementado un pensamiento a largo plazo.
En segundo plano son los accionistas Víctor Carrillo García, Raúl Rodríguez Ferrer y Javier Ferrer
Soto mayor, ya que ellos tienen que implementar una planeación táctica al adquirir la empresa.
En tercer plano los que tienen que tener ambos pensamientos son, Gerente general, jefe de ventas,
Jefe de recursos humanos, Jefe de finanzas, Jefe de ventas y Jefe de informática.

Conclusión.
Me parece un poco confuso la actividad, pero a un así es entendible ya que lo que nos piden son
pensamientos que se manejan en el video, siendo este un plan para el crecimiento económico de
una empresa.
A tal caso nos basamos en cada punto que se nos pidió, entendiendo los pensamientos de la
planeación táctica a corto plazo y el pensamiento a largo plazo.

Bibliografía
Gestión empresarial

Disponible en https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/08/22/10-ventajas-de-realizar-un-plan-
estrategico/ Recuperado el día 07-10-2018
Planeación estratégica
Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow Recuperado el día 07-10-2018
Microsoft Word - 10. Planificación Estratégica Caso Practico
Disponible en https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/DS-DPES-1802-
B2-
001/announcements/_268286_1/Escalona_2010_caso_practico_de_planeacion_estrategica_dpe
s.pdf Recuperado el día 07-10-2018