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ANALISIS COSTO-BENEFICIO

Es una técnica usada para evaluar programas o proyectos de inversión, que consiste en
comparar costos con los beneficio asociados a la realización del proyecto.

Un Proyecto será aceptado, si los beneficios superan los costos.

Los Beneficios pueden ser de tipo monetario o social, directo o indirecto.

Los métodos que se usan con mayor frecuencia en este tipo de análisis son: tasa de
rentabilidad interna, valor neto y actual, y análisis Costo-Eficiencia.

El análisis de costos y beneficios constituye una ayuda importante en la toma de decisiones,


ayuda que frecuentemente brinda la información necesaria para determinar si la actividad
es deseable, o si, por el contrario viene a constituir un desperdicio.

En términos generales, el análisis de costos y beneficios es un Instrumento para desarrollar


en forma sistemática una información útil acerca de los efectos deseables e indeseables de
los programas o proyectos

La técnica de Análisis de Costo/ Beneficio, tiene


como objetivo fundamental proporcionar una
medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante
la comparación de los costos previstos con los
beneficios esperados.
 Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.
 Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.
 Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo la
realización de un proyecto.

Se debe utilizar al comparar los costos y beneficios de las diferentes decisiones. Un análisis
Costo/Beneficio pos si solo puede no ser una guía clara para tomar una buena decisión.
Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta.

POR EJEMPLO: La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la


satisfacción del cliente.

BENEFICIOS

A. Mejora de Procesos: conducen a reducción de tiempo y recursos.


B. Disponer De Sistemas De Información: mejora la toma de decisiones y obtención
de ingresos
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes
relacionados con cada una de las decisiones.
2. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la mano
de obra serán exactos, mientras que otros serán estimados.
3. Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
4. Determinar los beneficios para cada decisión.
5. Poner las cifras de costos y beneficios totales en forma de una relación, donde los
beneficios son el numerador y los costos son el denominador.

Beneficio / costo

6. Comparar las relaciones beneficios a costos para las diferentes decisiones


propuestas. La mejor solución en términos financieros es aquella con la relación más
alta beneficios a costos.

Cuando hablamos de estimar, “significa que estamos echando un vistazo al futuro y


aceptamos cierto grado de incertidumbre”. Aunque la estimación, es más un arte que
una ciencias una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma
descuidadada.

Existes técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo, y dado que la estimación
es la base de todas las actividades de planificación de proyecto y sirve como guía para
una buena ingeniería.
Al estimar tomamos en cuenta no solo el procedimiento técnico a utilizar en el proyecto,
sino se toma en cuenta los recursos costos y planificación.

El tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisión de las
estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente las
interdependencias entre varios elementos.

Elementos que deberán complementarse en la evaluación

Costos

A. Equipos e instrumentos.- generalmente se contempla la calidad y la marca.


B. Infraestructura.
C. Capacitación de personal
Costo total de la solución (cts.) = A+B+C

Beneficios

A. Mejora de procesos de evaluación de la resistencia de las estructuras.-


conducen a la estandarización de la empresa y aumenta los ingresos.
B. Personal motivado.- creciente moral del personal al funcionar en un entorno
de herramientas modernas.
C. Intangibles.- otros beneficios intangibles que sean identificados y
cuantificables.
Beneficio total de la solución (bfs.) = A+B+C

Resultado:
 Si: costos < beneficios, entonces la solución es viable, caso contrario no es
recomendable.

CADA UNO DE LOS ELEMENTOS A INCLUIRSE DEBE SER CUANTIFICADO Y


PONDERADO, DE TAL FORMA QUE SE OBTENGA UN RESULTADO FINAL TANGIBLE.
Ejemplo de Análisis Costo beneficio:

“Implementación de laboratorio de concreto CONCRETEPERÚ”

COSTOS ANUALES:

 30 probetas: S/.1500
 3 Tamizadoras: S/.1000
 Equipo de ensayo a compresión: S/.20000
 5 balanzas electrónicas: S/.500
 4 Conos de Abrams: S/.200
 5 Trompos: S/.5000
 Otros costos:
 Ventas perdidas mientras se instala: S/.10 000
 Mantenimiento a los equipos antiguos: S/.20 000
 Capacitaciones: S/. 3000

COSTO TOTAL: S/.61 200

BENEFICIOS ANUALES:

 Capacidad de contactar se triplica: S/.30 000


 Mejora de servicio al cliente: S/.20 000
 Mejora en gestión de servicios: S/.30 000
 Mayor número de clientes: S/.30 000

BENEFICIOS ANUALES: S/.100 000


ANALISIS DE LOS COSTOS-BENEFICIOS
Analizamos la relación Costo-Beneficio: El cociente obtenido lo analizamos de la
siguiente manera:
 Si el cociente es mayor que 1, entonces: El proyecto o
inversión es viable, ya que el beneficio es mayor que
los costos.
 Si el cociente es menor o igual a 1, entonces: El
proyecto o inversión no es viable, ya que no se está
generando ganancias debido a que los beneficios son
iguales o menores que los costos.

TENEMOS:

Costos totales: S/.61 200

Beneficios estimados totales: S/.100 000

B/C = 100 000/61200 = 1.63

OTRA FORMA:

Consiste en dividir los costos entre los beneficios totales

C/B = 61200/100000 = 0.612

CONCLUSIONES:

 Se puede concluir que en 0.612 de año se recupera lo invertido, gracias a los


beneficios obtenidos, que es en aproximadamente 7 meses. Por lo tanto en los 5
meses restantes es la ganancia que se obtiene por dicha inversión anual.
 Por cada un nuevo sol que invertimos estamos ganando 0.63 soles.