7.

INGENIERÍA DEL PROYECTO

Comprende los aspectos técnicos y de infraestructura que permitan el proceso de
producción.
El estudio de ingeniería lleva a la determinación de la alternativa técnica para el proceso de
explotación minera que sea más adecuada para la realización del proyecto, estará guiada
por el uso de la tecnología más adecuada, en lo posible la más moderna, pero también por
la minimización de los costos, se espera que el resultado refleje equilibrio en estos aspectos.
La ingeniería del proyecto define la gran parte de los costos en la inversión y operación del
proyecto por lo que se debe realizar el estudio de los aspectos técnicos con énfasis en su
valoración económica.
Las alternativas técnicas pueden surgir de:
• Localización

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto,
con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en
donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se
trata de un proyecto social.

En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos: La
macrolocalización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región y La
microlocalización, que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro
de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas locacionales,
que influyen de alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las cuales podemos evaluar:

Para la macrolocalizacion, se debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que ofrezca las mejores
condiciones con respecto a:

 Ubicación de los Consumidores o usuarios

 Localización de M.P. y demás insumos

 Vías de comunicación y medios de transporte

 Infraestructura de servicios públicos

 Políticas, planes o programas de desarrollo

 Normas y regulaciones específicas

 Tendencias de desarrollo de la región

 Condiciones climáticas, ambientales, suelos...

 Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

Para la microlocalizacion, se tendrán en cuenta los siguientes factores:

 Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias primas, servicios y

comunicaciones.

 Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y consideraciones

ecológicas.

 Costos de trasporte de insumos y de productos, por ejemplo, los costos de transferencia a

la cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de transporte de insumos y productos.

Existen técnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se tiene en cuenta los factores anteriormente
expuestos, a los cuales se les asigna un valor numérico, de acuerdo a los mejores beneficios que
ofrece al proyecto en la localización, esto se hace dentro de una escala común para todos los
factores, por ejemplo, de 0 a 10, y el sitio que se seleccionará, para la realización del proyecto, será
aquel que obtenga la mayor puntuación, dentro de las dos o tres, etc. regiones evaluadas.

• Región socioeconómica
• Reservas mineras probadas
• Ventajas económicas
• Accesibilidad
• Aspectos ambientales
• Dimensionamiento de la infraestructura
• Estimación de recursos físicos
• Equipamiento
• Recursos humanos disponibles
• Diseño de ingeniería

ASPECTOS TÉCNICOS QUE INCLUIRÁ

• Estudio geológico de la zona
• Estudio de estratigrafía
• Estudio de tectónica
• Geología estructural
• Mineralización
• Sistemas de vetas
• Reservas y recursos minerales
• Determinación de la ley, para cada mineral
• Vida útil de las reservas (reservas/ritmo de explotación)
• Plan de trabajo
• Método de explotación
• Metas físicas
• Tareas de rehabilitación
• Resumen de labores
• Requerimientos
• Costo unitario de la producción

8. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Con la información generada en la preparación del proyecto de explotación minera, se
construyen los flujos de fondos incrementales del proyecto y se calculan los indicadores
de evaluación. Se construyen los flujos de fondos socioeconómico y financiero para la
evaluación correspondiente.
Grafica 1. Planilla parametrizada: Proyecto Minero (MS-Excel.xlt)
8.1. Evaluación Privada
Esta evaluación se basa en la construcción del flujo de fondos privado utilizando los
precios de mercado vigentes para determinar los beneficios y costos del proyecto. Como
criterio de evaluación, las decisiones desde el punto de vista privado están supeditadas a
que exista un VANS positivo que demuestre la rentabilidad socioeconómica del proyecto
como un primer criterio de decisión. Si el Valor Actual Neto Privado (VANP) del proyecto
es positivo el proyecto es rentable privadamente y se garantiza su sostenibilidad
operativa, se recomienda la ejecución del proyecto.

8.2. Evaluación Socioeconómica

Corresponde identificar los beneficios socioeconómicos que el proyecto generará y luego
estimar los valores monetarios correspondientes. Para ello se propone transformar los
beneficios financieros en beneficios socioeconómicos.
Entonces, se tomarán los ingresos generados según el destino de los productos, si estos
son destinados a la exportación, los ingresos serán ajustados por la Razón Precio Cuenta
de la Divisa para determinar el beneficio socioeconómico, ya que significan ingreso de
divisas a la economía nacional.
Se debe determinar la rentabilidad del proyecto calculando el Valor Actual Neto
Socioeconómico (VANS) que se constituye en el principal criterio de evaluación.
Si el VANS es positivo, el proyecto es rentable desde el punto de vista socioeconómico
para el país en su conjunto, se recomienda su ejecución.
Si el VANS es negativo, se recomienda abandonar el proyecto o reformularlo, si se
considera que existen posibilidades para modificarlo y mejorarlo para ser evaluado
nuevamente.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Las conclusiones son la interpretación de los hechos, teniendo en cuenta los resultados
obtenidos más relevantes, con relación a la factibilidad del proyecto (posibilidad de
realización) y viabilidad del proyecto (probabilidad de lograr los objetivos). Las
conclusiones deben ser claras, sintéticas y enérgicas, presentadas en párrafos cortos.
Para concluir y apoyar la toma de decisiones, se emitirán recomendaciones que pueden
dirigirse a:
• Ejecutar el proyecto
• Reformular el proyecto
• Abandonar el proyecto
Es importante tener en cuenta que el mejor resultado de la evaluación de proyectos debe
ser la elección de la mejor alternativa, de entre todas las alternativas factibles.