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De esta manera, los cuerpos de policía en sus diversos ámbitos político territoriales,
deberán estar dotados y equipados de acuerdo a lo siguiente:
1 Unidades Móviles policiales adecuadas a la topografía de las zonas tales vehículos
de patrullaje de ciudad, carretera, zonas de difícil acceso y rural, de orden público,
motos costeras y todo terreno, bicicletas, helicópteros y embarcaciones y unidades de
apoyo como grúas y ambulancias.
2 En cuanto a Tecnología y equipos de comunicaciones policiales, aquellos que
garanticen celeridad, seguridad y total cobertura confiable en la actuación policial.
El equipamiento básico que debe ser asignado a cada uno de los funcionarios y
funcionarias policiales constará de:
2. Correaje con su porta: esposas, linterna, guantes, bastón, radio, cargador doble y
funda para pistola con triple seguro.
a) Orden Público: Un (01) chaleco balístico, un (01) casco protector, una (01) máscara
antigases, equipo antitrauma, un (01) escudo protector y un (01) bastón antimotín;
siendo de uso exclusivo de los cuerpos de Policía Nacional Bolivariana y Estadales, de
acuerdo a lo establecido en la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de
Policía Nacional Bolivariana.
b) Grupos Tácticos: El equipamiento de estos grupos dependerá de las exigencias y
grado de complejidad y razón de la misión a desempeñar; siendo de uso exclusivo de
la Policía Nacional Bolivariana de acuerdo con lo establecido en la Ley Orgánica del
Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana.
Se crea una credencial única que sólo diferencia a los cuerpos policiales, de acuerdo a
su ámbito político territorial por el color: Beige claro para la Policía Nacional
Bolivariana; Azul claro para la Policía Estadal y Verde claro para la Policía Municipal.
Las credenciales sólo podrán ser utilizadas por los funcionarios o funcionarias
policiales activos en los Cuerpos Policiales.
La reproducción no autorizada y la utilización de la credencial de la identificación por
terceras personas, serán penadas conforme a lo previsto en los artículos 319 y 322 del
Código Penal.
Los funcionarios o funcionarias están obligados a devolver la credencial que le fue
expedida al término de su relación laboral o funcionarial o cuando así le sea requerido
por autoridad competente.
El extravío o robo de la credencial de identificación expedida en los términos
establecidos en la presente Resolución, obliga a su titular a presentar la denuncia ante
el (C.I.C.P.C.), el Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia; así
como, a reportarlo a su superior jerárquico y la Oficina de Recursos Humanos que
corresponda, dentro de los tres (03) días hábiles siguientes.
Formación y actualización de los funcionarios:
Inicio:
En la fase inicial, el objetivo principal es lograr que el entrevistado se sienta
cómodo en presencia del entrevistador, así como dispuesto a hablar lo más
posible fuera de cualquier tipo de inhibiciones. Esto se ha dado en llamar
rapport o familiarización de la persona con la entrevista. Los primeros minutos
de una entrevista policial son decisivos para lograr el éxito, ya que depende en
gran medida del rapport que establezca el entrevistador.
Desarrollo:
Constituye el núcleo de la entrevista. En ella se recaba la mayor parte de la
información, y se profundiza en los aspectos identificados en la fase anterior, se
intercambia información, se analiza la información y se confronta, se clarifican
los problemas, se toman algunas decisiones sobre posibles soluciones y líneas
de acción. Esta es la etapa más larga y profunda en cada entrevista. el objetivo
es que el entrevistado nos proporcione información, situaciones y experiencias
vividas o relacionadas con el hecho que se investiga.
En esta fase, se llevan a cabo las preguntas, que deben estar estructuradas.
Una buena estructuración de las preguntas generará un guión adecuado que
ayude al entrevistador tanto en la toma de información como en el tratamiento
estadístico de la misma.
Cierre de la entrevista:
Esta fase es casi tan importante como la de inicio. Su objetivo fundamental
consiste en consolidar los logros alcanzados durante las etapas de cima y
cierre. Inicia con la indicación del entrevistador que se acerca el final,
indicación que debe ser seguida por un resumen de los contenidos tratados. Se
busca ofrecer al entrevistado la oportunidad de aclarar algunos malentendidos
y se brinda la posibilidad de comunicar cualquier información que hubiera
quedado retenida por diversos motivos.
En abril del año 2008 fue publicado el Decreto Nº 5.895 con Rango,
Valor y Fuerza de Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional, que plantea el reordenamiento del Sistema de Policía en Venezuela,
regula la presencia, actuación y funcionamiento de los diversos órganos
policiales, y enfatiza el rol del Ministerio del Poder Popular para las Relaciones
Interiores y Justicia como en la materia.
Misión
Tipos de patrullaje
Composición y funciones
Composición
El servicio de Patrullaje, para garantizar un óptimo funcionamiento, debe
estar compuesto por el siguiente personal:
Coordinación:
Un (1) coordinador.
Oficiales de Información.
Patrullaje vehicular
Un (1) Supervisor Genera.
Supervisores de Primera Línea.
Patrulleros Vehiculares u Oficiales de Patrullaje Vehicular.
Patrullaje motorizado
Un (1) Supervisor General.
Supervisores Primera Línea.
Patrulleros Motorizados u Oficiales de Patrullaje Motorizado.
Patrullaje a pie
Un (1) Supervisor General.
Supervisores Primera Línea.
Patrulleros a Pie u Oficiales de Patrullaje a pie.
Coordinador
Dirigir el funcionamiento del Sistema de Patrullaje y su interrelación con
el resto de los Servicios Policiales del ámbito territorial.
Elaborar el plan de trabajo de la Coordinación y el de los Supervisores.
Aprobar los requerimientos de información que se elevan al nivel
superior.
Proponer al Jefe de la Policía del territorio la variante del servicio de
patrullaje para cada período, así como de las modificaciones que de
forma eventual requieran realizarse.
Controlar sistemáticamente el trabajo que desarrollan sus grupos
durante el servicio.
Organizar, promover y controlar la búsqueda de información operativa y
decidir y tramitar hacia donde corresponda.
Garantizar el flujo informativo a la Coordinación de Información y Análisis
observando la calidad, oportunidad y objetividad de las informaciones.
Dirigir el análisis colectivo (en las reuniones que sean convocadas) de
las actividades principales que ejecuta su Coordinación y de los
resultados del trabajo.
Atender y decidir las quejas y reclamos de la ciudadanía relacionados
con el servicio de patrullaje y con sus subordinados directos.
Establecer las relaciones de trabajo con el resto de los coordinadores de
servicios en los aspectos de trabajo que se determinen
Controlar la preparación del personal subordinado.
Controlar el cuidado de los medios asignados a su coordinación.
Participar en los eventos de rendición de cuentas de la comunidad.
Oficiales de información
Recibir toda la información resultante de la prestación del Servicio,
integrarla, procesarla y tramitarla.
Registrar el comportamiento de los indicadores de gestión del Servicio.
Garantizar la actualización de las bases de datos correspondientes.
Elaborar informes resúmenes y estadísticas al Coordinador del Servicio.
Elaborar otros documentos que solicite el Coordinador.
Dar cumplimiento a los requerimientos de información establecidos.
Supervisor general
Elaborar y mantener actualizados los diferentes planes de patrullaje de
la Coordinación.
Organizar y asesorar metodológicamente el trabajo de los diferentes
supervisores de primera línea y oficiales patrulleros.
Participar en el control y supervisión del servicio de patrullaje en el
ámbito territorial correspondiente.
Participar en los eventos convocados para el análisis, elaboración y
aprobación de la “Variante Operativa” del Plan de Patrullaje.
Participar en las diferentes reuniones de dirección convocados por el
coordinador de patrullaje.
Organizar y controlar semanalmente el proceso de planificación y el
desarrollo de la preparación de servicios.
Recibir y tramitar hacia la coordinación de información y análisis las
informaciones de interés policial que reporten las unidades
subordinadas.
Controlar la prestación del servicio de patrullaje.
Aprobar los planes de trabajo de los supervisores de primera línea.
Controlar y evaluar los resultados de trabajo de los oficiales
subordinados.
Controlar periódicamente el estado técnico de los medios y equipos
asignados para las funciones de patrullaje.
Fases de la sectorización
Organización
Grupo: es una agrupación táctica que reúne varias escuadras. Está compuesta
por un Supervisor General que puede tener a su cargo entre dos y seis
escuadras.
Régimen de trabajo
Según lo establecido por las Leyes del Servicio de Policía y del Cuerpo
de Policía Nacional Bolivariana, y del Estatuto de la Función Policial, el horario
de trabajo de los funcionarios policiales debe ser ajustado a turnos de ocho (8)
horas. Esta novísima disposición tiene importantes implicaciones en la forma
como tradicionalmente se organizan los servicios de vigilancia y patrullaje los
cuerpos de policía: en turnos de máximo ocho (8) de trabajo debe brindarse un
servicio de 24 horas continuas. Además de ello, debe garantizarse a los
funcionarios policiales dos días de descanso a la semana.
Dentro de los grupos, cada escuadra debe cumplir con las ocho horas
diarias de servicio cinco días a la semana. La clave está en que los días
cubiertos por cada una de ellas no son iguales. De esta forma se garantiza la
prestación del servicio 24 horas al día los siete días de la semana.
En esta etapa se analizan los resultados del trabajo una vez que ha
concluido el servicio; se realiza con las funcionarias o funcionarios salientes del
turno, para determinar la calidad y cantidad de acciones policiales realizadas y
comprobar el cumplimiento de los objetivos trazados. La preparación después
de concluido el servicio se resumen o consta de dos momentos:
Recomendaciones finales